审计的工作流程是什么？

审计一般都是找会计事务所出审计报告的，你问的是出审计报告的具体业务流程么？

如果是，就得去会计事务所咨询具体了，下面有例你可参考下：

1．审计处根据年度审计计划和学校安排确定审计项目和时间安排。

2．审计前准备

（1）审计处选派审计人员组成审计组，指定项目负责人。

（2）项目负责人制定项目审计计划和审计方案，报审计处负责人批准。

（3）审计处向被审计单位发出审计通知书，并做好必要的审计准备工作。

3．审计组对审计事项实施审计，采用审核、观察、监盘、询问、函证、计算、分析性复核等方法获取审计证据，编制工作底稿。

4．审计组在实施必要的审计程序后，编制审计报告（征求意见稿），报审计处负责人审核。

5．审计组就经审核的审计报告（征求意见稿）向被审计单位和人员征求意见。被审计单位应当自接到审计报告（征求意见稿）之日起十个工作日内，将书面意见送交审计组，逾期即视为无异议。

6．审计处对被审计单位的书面反馈意见进行研究和核实，必要时进行修改。

7．审计报告经过修改后，连同被审计单位的书面反馈意见报审计处负责人审核，最后报主管校领导审批。

8．经过审批后的审计报告报送有关校领导，主送被审计单位及有关部门。

9．被审计单位应将审计意见和建议的落实情况报送审计处。

10．审计组对重要审计事项进行后续审计，检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果。

11．审计项目负责人在审计项目结束后，按照有关规定建立和管理审计档案。

财务收支审计流程图如下图所示。

it系统规划中的5个步骤如下：

在实施一个新的IT系统坚持“以流程为中心”的做法将会大大提高成功的可能性。换言之，不是简单地去解决一个不好用功能，也不是去解决在特定位 置或在特定功能存在的一个问题，退一步问一下这个问题是否出现在系统的流程中，系统是抑制还是支持过程的变化，实现起来是否轻松；

过程改进需要一个过程的业主或利益相关者组成的管理委员会，以定义业务执行工程改进的优先次序列表。而且，它必须贯穿整个制造企业。指望单独的部门和工厂确定和实施过程改进只能导致一个支离破碎的IT应用定制系统或者对于现有的只对少数人提供服务的应用程序的更改。

一个卓越核心团队（COE）去做的如上所述的过程改进的实际工作。这个团队应包括组织内来自不同背景的人，包括车间和供应链的运作和管理，IT和企业 管理。理想的情况下，成员需要在企业至少工作五年左右，这样不仅理解IT系统的工作，也知道决策是如何环绕的业务进行的和潜在的流程改进项。

与业务部门讨论、沟通、对计划达成一致同意。一旦治理委员会成立，COE的工作人员在进行的时候，会非常同意文件和有效的沟通程序的纲领和最初的目标和战略是非常重要的。将过程控制从过程信息中分离开以减少COE的团队和其他各部门之间的冲突。实施过程为中心的方法需要文件和额外的政策和具体程序。在改善商业模式和IT结构的过程成熟度和灵活性的过程中，分析和记录是非常必要的。

在IT构架中增加并且优化BPM(business process manage) 平台。在一个端到端的角度来看，跨功能领域和地理区域的情况下，利用BPM平台比没有该平台的经营者的成功率要高得多。这很容易从道理上解释…如果一个团 队有一个流程框架，将会更有效率，这反过来又提高了产量和业务敏捷性。此外，BPM框架使流程可以 很容易地复制和在多个地点重复使用，那么这样增强BPM功能的IT系统的优势会“改变游戏”。

总结：IT系统的实施会保持竞争的领先。实现预算、时限和过程改进的目标带来一个成功的投资回报率。

1、了解和评价审计对象的可审性。

2、决策是否考虑接受委托；只有在符合下列条件下才能接受委托。

3、签订审计业务约定书。

4、计划审计工作。

5、制定总体审计策略。

6、风险评估程序。

7、识别和评估重大错报风险。

8、进一步程序一实施控制测试二实质性程序。

9、完成审计工作。

1、了解和评价审计对象的可审性。

2、决策是否考虑接受委托；只有在符合下列条件下才能接受委托。

⑴在初步了解业务环境后，CPA应当考虑承接该业务是否符合独立性和专业胜任能力等相关职业道德规范的要求。

⑵承接鉴证业务还应当具备下列所有特征①鉴证对象适当；②使用的标准适当且预期使用者能够获取该标准；③CPA能够获取充分、适当的证据以支持其结论；④CPA的结论以书面报告形式表述，且表述形式与所提供的保证程度相适应；⑤该业务具有合理的目的。如果鉴证业务的工作范围受到重大限制，或委托人试图将CPA的名字和鉴证对象不适当地联系在一起，财该项业务可能不具有合理的目的。

3、商定业务约定条款。

4、签订审计业务约定书。

5、计划审计工作

⑴针对保持客户关系和具体审计业务实施相应的质量控制程序①客户的主要股东、关键管理人员和治理层是否诚信②项目组是否具备执行审计业务的专业胜任能力以及必要的时间和资源③事务所和项目组能否遵守职业道德规范④由于在连续审计的情况下，CPA已经积累了一定的审计经验，因此在决定是否保持与某一客户的关系时，项目负责人通常重点考虑本期或前期审计中发现的重大事项，及其对保持该客户关系的影响。

⑵评价遵守职业道德规范的情况

⑶及时签订或修改审计业务约定书

6、制定总体审计策略。

⑴风险评估程序

⑵计划实施的进一步程序

⑶其他审计程序。

7、风险评估程序从6 个方面了解

⑴行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素

⑵客户的性质

⑶客户对会计政策的选择和运用

⑷客户的目标、战略以及相关经营风险

⑸客户财务业绩的衡量和评价

⑹客户的内控。

8、识别和评估重大错报风险。

9、进一步程序一实施控制测试二实质性程序。

10、完成审计工作

⑴汇总审计差异。

⑵提请调整或披露。

⑶复核审计工作底稿和财务报表。

⑷与管理层和治理层沟通。

⑸评价所有审计证据，形成审计意见。

⑹编制审计报告等。

业务经营流程图是业务经营审计中的重要方法之一。

业务经营审计是指以审核、分析、评价被审计单位业务经营活动及利用生产力各要素的有效性、充分性，以进一步合理开发生产力，挖掘提高经济效益途径的经济监督、评价活动。

扩展资料：

“业务”更白话一些来说，就是各行业中需要处理的事务，但通常偏向指销售的事务，因为任何公司单位最终仍然是以销售产品、销售服务、销售技术等等为主。“业务”最终的目的是“售出产品，换取利润”。

所以通常会把业务员等于销售员，也就是这个原因，业务就是进行或处理商业上相关的活动。业务也是渠道就是指产家与销点之间关系是通过渠道之间建立起来的。而业务员在这中间起了重大的作用。业务员的工作直接影响到产家、销点、消费者这三者之间的关系。

随着电子商务的健康发展，各项基础设施的完善，根据国内中小企业的需求，而建立在电子商务基础上的一种新兴业务模式称之为电子业务。

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