预算编制流程6步

预算编制流程6个步骤是：1、收集预算所需的各项信息。2、初步预测下一年度企业财务预算目标。3、提出详细的部门财务预算方案上报。4、预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。5、正式编制企业年度财务预算草案，审议批准。6、下达执行。

企业编制预算，一般应按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。

以下是详细的预算编制所需要经过的6个流程：

1、收集预算所需的各项信息。

2、企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标。

3、各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

4、企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。

5、企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。

6、下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

编制程序：1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 1下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。 2编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。 3审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。 4审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。 5下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

事业单位参考以往年度预算执行情况，根据预算年度收入增减因素和措施，测算编制收入预算；

根据事业发展需要与财力可能，测算编制支出预算；

预算应当自求收支平衡，不得编制赤字预算；

根据年度事业计划，提出预算建议数，经主管部门审核汇总报财政部门核定；

根据财政部门下达的预逄控制数编制预算，由主管部门汇总报财政部门审核批复后执行；

执行过程中，国家对财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金一般不予调整，但上级下达的事业计划有较大调整，或者根据国家有关政策增加或减少支出预算影响较大时，事业单位可以报请主管部门或财政部门调整预算；

非财政补助收入部分需要高速增或者调整减的，由事业单位自行调整并报主管部门和财政部门备案。

收入预算调整，相应调增或者调减支出预算。

1、预算编制：确定公司XX年整体经营目标，编制XX年公司整体预算。

2、预算执行控制：公司根据XX年经营目标，将各项经营指标分配落实到各个部门，各个部门再具体落实到部门员工！

3、预算执行报告分析：按月对各个部门的经营指标进行考核分析，重点关注经营指标未完成的原因及因素，然后做出具体的改进措施！

4、绩效考核：根据各个部门的经营指标完成情况给于奖罚！

你好，全面预算管理流程：总预算内容，首先，经营预算是围绕企业供、产、销等经济活动进行的，是企业总体预算的核心。其次，财务预算反映了企业的相关财务费用和财务状况。它与经营预算一起，是企业在计划期内的预算，反映企业经营活动的情况，即短期预算。制备过程

战略目标：高级管理人员首先要制定合理的总体战略目标，然后传达给下属部门，根据各部门的属性制定绩效指标。

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1、企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。预算编制是实施全面预算管理的出发点和中心环节预算编制起到制定企业未来行动计划、实现资源配置和企业内部沟通协调的作用；预算编制的准确性关系到经营目标的实施和全面预算管理的成败。预算的执行和控制发挥预算控制经营活动的作用预算执行是执行预算中设定的业务行动计划的过程；预算控制是通过对预算结果的分析、反馈和调整，确保经营活动“正常进行”的过程；预算控制出现偏离预算的情况，需要及时发现并反馈给相关人员和部门，以便调整运行或修改预算，重新实现实际结果与预算目标的协调。

2、预算评估是定期对责任部门的预算执行结果进行考核评价的过程，预算评价是将预算的实际执行情况与预算目标进行比较，得出两者之间的差异并分析原因；具体包括两个层次：伴随日常生产经营过程的动态评价和最终综合评价。

3、通过预算评估，一方面企业集团可以掌握预算管理的运行状况，检查预算编制是否合理，为下一轮预算目标的确定提供重要依据；另一方面，预算评估往往与预算执行者的绩效评估挂钩，以保证预算的权威性，避免预算管理流于形式，失去控制；在预算管理中，预算目标与员工奖惩相结合，使预算评价具有评价员工绩效和激励的作用。

预算的基本程序有四个阶段：编制、审批、执行和决算。在编制阶段（新预算年度开始之前），预算管理部门确定财政支出总额，再按部门确定最初的分配方案，各支出部门（职能部门）对最初方案提出反馈意见之后，再编制预算草案。预算管理部门与各支出部门之间经过几个来回的修改与反馈，形成最终的预算草案，进入审批程序。在审批阶段，立法机关首先审定总体预算规模，再由专门的委员会对预算草案逐项审查并提出审查意见，经立法机关批准后，成为正式财政预算，并成为具有法律效力的文件。在执行阶段，各收入机关依法及时、足额地完成财政收入计划，预算管理部门根据预算对政府所属的职能部门拨款，各职能部门根据拨款履行其相应的政府职能。在决算阶段（预算年度结束之后），各职能部门和预算单位对执行结果进行总结，编制决算，经预算管理部门汇总后，交立法机关审计和审批。

在预算形成与执行的过程中，财政部门是编制预算、预算拨款和预算监督管理的政府职能机构。

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