文旅康养项目是什么

文旅康养项目是“养老+地产”的模式。

康养文旅项目的三种类型：居家生活型康养社区、旅居度假型康养地产、专业医疗型康疗地产。

第一，居家生活型康养社区。开发模式以家庭为核心、以社区为依托、以专业化服务为依靠，并加入康养主题概念；提供基本康养服务和社区配套服务，面向中高收入的活跃长者，采取住宅直接销售的经营方式。

第二，旅居度假型康养地产。开发模式将养生养老与度假旅游结合，针对健康活力、有支付能力的中老年群体，在经济较发达的沿海城市或风景优美的旅游度假区开发养老产品。

第三，专业医疗型康疗地产。开发模式即“专业医疗机构+酒店+地产”，或者“社区医院+地产”，以能够嫁接专业医疗资源为噱头，强调针对某一疾病领域提供专业化的健康医疗与管理服务，主要面向对广大中高端、中老年群体。

绿城·乌镇雅园：

作为国内早先布局康养产业的房企之一，2011年，绿城就组建学院式养老运营平台“绿城颐乐教育公司”，运营管理颐乐学院。

真正让绿城的养老事业发扬光大的是始建于2012年的乌镇雅园项目，雅园是绿城学院式养老的一个进阶，开创了中国“学院式养老先河”。

集“颐乐学院、雅达国际康复医院、国际养老中心、养生居住区、特色商业区和养生度假酒店”六大功能于一体，打造“健康医疗+养生养老+休闲度假”的全新养老地产模式。

更多的人知道开发地的历史文化，还能够吸引人来旅游开发当地的经济，这样的旅游难道还达不到健康养生的目的吗。那么文旅康养地产未来发展以及文旅康养地产如何“自救”的问题来了解一下吧。

有的人说文旅之时简单的文化旅游，其实我却认为这样的开发背后还是具有很好的健康养生观念的，将文化、旅游以及健康养生相结合的一种地产开发，可以让更多的人知道开发地的历史文化，还能够吸引人来旅游开发当地的经济，这样的旅游难道还达不到健康养生的目的吗。那么文旅康养地产未来发展以及文旅康养地产如何“自救”的问题来了解一下吧。

文旅康养地产未来发展

一、文旅地产的困局“两难境地”

1、近了拿地难，远了销售难。

2、短期难，长期周转难。

二、文旅地产的客户特征“五多五少”

1、外地客户多，本地客户少。

2、避寒需求多，避暑需求少。

3、投资成份多，度假成份少。

4、两极需求多，中间需求少。

5、体验兴趣多，观光兴趣少。

三、文旅地产“八大”关键成功因素

1、大盘。没有大盘，难以成就文旅地产。

2、大 配套 文旅地产消费d性大，客户对于品质的敏感度大大高于价格敏感度，亮点配套作为加分项目往往是促成项目成交的临门一脚。

文旅地产一定要重视以自建大配套弥补项目先天不足，以高品质的配套带动项目。有价格测试表明，五星级酒店、高尔夫球场等高端对项目的带动作用可以达到30％左右。

一是住宿，通常都规划多个星级酒店；

二是观景，往往以大范围的自然景区为主，小范围的项目景观为辅；

三是购物，主题商业多兼顾生活配套和特色购物体验；

四是休闲，多数旅游项目配备高尔夫球场，而三亚半山半岛配置游艇俱乐部等高端休闲业态；

五是特色体验，即借当地产特色资源重新包装开发出亮点，如万达西双版纳的秀场、杭州宋城的演艺等。

最终通过上述五大功能的综合搭配，构建大配套体系，形成文旅地产产业聚合力。

3、大资源

文旅地产建立于资源基础之上，资源挖掘或整合不足是目前多数文旅地产项目普遍面临的问题。从已有项目成功经验来看，有两类资源可以重点挖掘利用。

4、大内涵

文旅地产的出路在于鲜明的主题，能够让人获得精神上的享受和心理上的满足。这是文旅地产形成特色竞争力区隔的关键因素，也是最难以达成的领域。业内也一直批判文旅地产项目大多内涵不足，没有灵魂，但目前仍然没有出现几个真正主题鲜明的项目。

5、大整合

文旅地产涉及范围非常广泛、关系错综复杂。房企承担着品牌的塑造和管理、持有物业的经营管理、地区开发各方利益的协调管理等重任。如果无法理顺这些关系，文旅地产的深入开发将会遇到瓶颈。需要充分整合各方资源才能保障顺利开发和运营。

6、大蓄客

相对 城市住宅 而言，文旅地产属于窄众客群，缺少客户是项目常态，因此要做好打持久战的准备。文旅地产在销售方面需要翻越两座大山：一是大量蓄客，二是长期续销。

7、大运营

文旅地产的主体产品包含三个层面，层是可见的物业，第二层是可感受的体验，第三层是可的资产。任何一个层面的运营水平都会关系到文旅地产的成败。

文旅地产项目前期经营状况的优劣，对后期投资消费者的信心也会发生关键性的影响。对于客户而言，信心往往比折扣更重要。让客户看到资产的空间，不管是项目品牌还是企业品牌。资产是文旅地产的原点，运营的关键是树立客户对项目的信心。因此，需要将长期运营视为文旅地产项目产品的有机组成部分，做好商业、酒店、主题公园等业态的运营。

8、大布局

文旅地产由于上述固有特点，往往要经历8－10年甚至更长的开发 周期 。开发周期的拉长，导致投资回收期的滞后，拉低企业的资产周转率。因此，从房企项目整体配置来看，文旅地产应属于中长期布局的一类项目，需要搭配一些短平快的项目以提供现金流和短期利润。

文旅康养地产如何自救

1、短期渡难关的应急政策——时效性2～3个月

土地 款延期和分期缴纳；

顺延开竣工和投产履约时间；

减免 房产税 等相关税收；

下调土地出让竞买 保证金 比例；

2、中期恢复市场政策——时效性1年以内

在审批供给上给予加速；

放松 预售 要求和 资金监管 ；

政府在政策上推动各种类型的项目开发，借助大投资、重资产的项目，带动经济疲软，促进经济全面复苏。

3、地方政策

2月，央行开展一年期 MLF （ 中期借贷便利 ） *** 作2000亿元，下调1年期MLF利率至3．15％。4月15日，央行公告称，开展MLF *** 作1000亿元，中标利率为2．95％。下调趋势明显，速度较缓慢平稳。面对疫情全球范围的冲击，中国货币政策也加大了逆周期调节力度。

文旅康养地产未来发展其实是很不错的，现在有很多的人对于这方面是比较关注的，毕竟文旅的建设现在正在势头之上，成为很多人眼中的大肥肉也不足为过呢。而关于文旅康养地产如何“自救”的问题，上文也给出了相关的自救方案，只是浅谈，感兴趣我们是可以深谈的。

---