1、营销目标大概分为几个部分,销售目标,市场目标,品牌目标,以及企业预期。
2、销售目标是根据企业历年的销售数据定制的,加成系数参考行业普遍规律,新企业新市场新目标的定制请参考同类型同规模企业的销售数据。
3、市场目标泛指市场覆盖率、渠道覆盖率等,根据预期定制预计达到的市场覆盖面,渠道覆盖面。
4、品牌目标是指品牌普遍的认知度,这个应该根据消费者量化、或者抽样调查来确定。
5、企业预期就不用说了,就看老板的想法了,当然,普遍老板的想法都比较不着边际。
6、营销目标基本上由以上几个方面综合决定的,大部分还是以销售目标为主。
以上纯粹的个人感觉和经验,有说的不对的地方欢迎指正。
一、保险营销目标设定要遵循的原则是明确性。
我们在保险营销的过程当中应该明确的,知道自己营销的最终目标是某一个营业额或者是某一个人。只有明确了目标,我们才有前进的动力。如果没有明确性的目标,那么我们每天的工作就只是敷衍完成而已,根本就不能按照目标所设定的方向去前进。
二、保险营销目标设定要遵循的原则是衡量性。
我们在保险营销的过程当中,应该要对自己所设立的目标有一个明确清晰的认知和分析。在过程当中如何去完成我们的工作任务,要有一个明确的数据方向,对于每天所完成的事情要有一个明确的计划表,只有完成计划表上的所有内容,我们才会离保险营销目标更进一步。
三、保险营销目标设定要遵循的原则是可实现行。
我们最初订立保险营销目标并不是为了凸显他的数据大,而是为了让自己能够实现这个营销目标。不管我们的营销目标数据是多少,他都必须在我们的能力范围之内,或者是超出我们能力范围一点。如果距离我们的实际能力太多,其实你这个所设立的保险营销目标就毫无意义。
四、保险营销目标设定要遵循的原则是相关性。
在我们设立保险营销目标之后,要明确这个目标与哪一些工作具有相关性,比如说我想要卖出一份保险,这时候我去整理自己的通讯录,挨个打电话去拜访询问,这也算是一份工作,具有一定的相关性,但是他的相关度比较低,最终能够成交下来的机会也很少,我们尽量要先完成相关度更高的工作。
五、保险营销目标设定要遵循的原则是时限性。
我们在设立保险营销目标的时候要给自己规定明确的时间,要在几天之内完成自己所规定的任务,如果没有完成,那么自己将接受什么样的处罚。一个没有时间期限的计划是毫无意义的计划,永远都没有办法推行下去。在设立目标的同时,必须设立时间节点来考核自己的完成情况。
我们可以遵循以下原则:
1)据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如10%或20%,确定当前年度的销售数量。
2)销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还要责任到人,量化到人,细分到具体工作。
3)权衡销售目标与利润目标的关系。做一个超级店长,具体表现就是优化商品结构,将商品销售目标具体细分到各层次的商品。比如,根据商品分类,将商品结构比例定位在(高价、形象的利润产品)∶∶(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1,从而更好地控制商品销量和利润的关系。
销售目标的确认,可以使每一个人找到冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成。
扩展资料:
按通路分:
1、传统批发通路销售目标
厂家、一级省代理、二级市代 理 分销。不同地区。不同市场所划分的销售目标都有所不同。
2、直营KA即大卖场销售目标
由于各大卖场销量的比重渐渐加大。各生产企业的重心由原业的传统通路也都转向了这里,并且所点份额是一年比一年大。有些已占到企业的大部分生产总量了。
3、现代新型网上通路销售目标
网上销售是现代流行的一种新型销售模式,各单位及企业由原来的只是作为辅助宣传和补充销售通路已发展成为需要制定年度月度达成具体销售任务且占不少企业及商家的重要份额的一种新通路。有些个人店已实现年销售上千万的目标了,甚至更多,企业就更不用说了。
参考资料来源:百度百科-销售目标
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