没有。吃鸡游戏名叫绝地求生大逃杀。游戏规则是如果你活到最后那就是你胜利，这时候游戏就会恭喜你说大吉大利，今晚吃鸡。所以大家叫这个游戏吃鸡。
吃鸡 是什么游戏 是荒野行动吃鸡吗？《荒野行动》对手机配置要求不是很高，大部分安卓手机都可以流畅的执行和体验游戏。
吃鸡是什么游戏 《绝地求生》(PLAYERUNKNOWN’S BATTLEGROUNDS)
是一款战术竞技型射击类沙盒游戏。
游戏在中国由腾讯游戏独家代理运营
因为胜利后会显示：大吉大利，今晚吃鸡 被称为吃鸡游戏。
吃鸡是什么游戏？就是逃杀类的游戏，初体验还不错，王者荣耀虽然 *** 作简单，对于手游来说相对是不需要太多的 *** 作，简单的几个按键，但是也讲究技巧，手速意识，英雄的配合。更有跨平台匹配，只要参加排位赛，无论你是安卓还是ios都可以一起对战
《PLAYERUNKNOWN’S BATTLEGROUNDS》，中文名《绝地求生大逃杀》，因为最后的胜利者会看到一句话“大吉大利、晚上吃鸡”，因此这个游戏就有了个错号叫“吃鸡”
steam上面的游戏<绝地求生:大逃杀>,不过现在手机也是类似各种吃鸡手游了,比如小米q战,腾讯的<光荣使命>等
梦飞科技
steam平台里的一款游戏PLAYERUNKNOWN'S BATTLEGROUNDS
中文绝地求生大逃杀
这里的吃鸡，指的是steam上正火热的FPS游戏，绝地大逃杀里的获胜台词。当你的队伍名列第一的时候，游戏里就会有这么一句话：“大吉大利，晚上吃鸡”。
其实在英文版中，这里的台词应该是“WINNER WINNER ,CHICKEN DINNER！”直译过来应该是“赢了赢了，鸡肉晚餐”，但是游戏的中文翻译很有灵性，意译成这么一句顺口又不失原意的台词，也无怪乎在各大主播之间流传了。
但其实，这句话并不是出自绝地逃生这部游戏，要说这台词的出处，还得说到这部：《决胜21点》
在很久以前，也就是设定中的那个年代，拉斯维加斯的赌场有种鸡肉饭，价值179美元，而平均每赢一把的回报大约是2美元。也就是赢一把正好可以吃一顿鸡肉饭。这么一来，这个台词的来龙去脉我们就搞清楚了。
steam游戏，即将被腾讯代理
英文名：PLAYERUNKNOWN'S BATTLEGROUNDS
绝地求生大逃杀
作为一名地级市政府办公室两年多的“萌新”，大致介绍下两办工作，希望对大家择岗有所帮助。
主要工作——“三办”“三服务”
首先，两办，一般指市委办公室和政府办公室，作为市委和政府工作部门，可以说是市委和政府序列的中枢。两办从事工作的主要区别，通俗点理解就是一个安排、一个执行。日常工作内容，对普通工作人员而言，个人觉得区别不大，都是办文、办会、办事和服务发展、服务决策、服务落实，就是常说的“三办”“三服务”。
以政府办为例，
办会——主要负责全市性政府会议、市政府领导会议。政府这边全市性会议主要是市政府全体会议和市政府常务会议，按规定全体会和常务会都由市长召集和主持，讨论议定市政府工作中的重大事项。全体会一般一年开一两次，主要是传达上级重要指示、决策和会议精神，总结和安排部署政府工作，讨论政府工作报告等须提请人大的报告，地方上会期多为半天到一天，可以说是政府这边参会范围最大的会议了，除了市领导、市政府部门领导、各镇/街道领导、其他单位领导，还要邀请人大、政协、纪委监委、两院、市委有关部门、群团组织、民主党派、无党派人士代表等;政府常务会议，一般每周召开一次，集体研究政府和社会管理中的重要事务，一般就议题涉及到的各单位主要领导参加会议，邀请人大、政协、武装部等主要负责人参会，涉及到影响范围大的民生议题时，通常还会邀请市民代表参会。
市政府领导会议除了市长专题会，还包括市政府各分管领导会议，召开以事而定，一般都是就某一项工作做专题研究，或协调部门、或听取进度、或安排工作，参会范围相对较小，但召开频次高。政府办一般科室设置都是一个领导一个服务科室，所以专题会都是由各服务科室牵头办理。
办文——政府公文起草和审核、各单位向市政府请示事项的审核报批等。除牵头拟定政府工作报告等正式公文外，还要负责政府领导调研文章、领导讲话稿等，但一般都是由政府办分管公文领导来统筹。日常工作中更多的是上级、下级来文审核报批，比如部门请示、市委领导签批、上级决策部署、网络理政等，通常一个口子收文，分发到各服务领导科室，由文秘人员进行审核并呈送领导签批，并督促领导安排按期办理。
办会、办文是最主要的两大项工作，除此外政府办还承担着督查议定事项贯彻落实、服务领导调研、协调部门和镇街、办理建议提案、政务信息、政府值班等诸多日常事务，总结来说就是沟通、协调、服务。
内设科室及分工
了解了两办大概做什么后，再来看下这些具体的工作是如何分配到各个内设科室的。
按照市领导分管领域，一般分为若干个文秘科室，负责服务保障工作，各文秘科室从事工作内容大同小异，常规的岗位分工包括公文处理岗、会务岗、秘书岗，公文处理岗和会务岗负责服务领导的公文处理和会务办理，秘书岗负责陪同领导外出调研、实地督查、上级会议等场外工作。以上岗位分工不分家，涉及到紧急的、特别重要的事项也需要群策群力。市委办有点不一样，因为分管政法委、组织部、宣传部等委员一般都在部门上办公，所以可能一个文秘科室承担了几位领导的服务工作。有些地方还设了政务科和调研科，专门负责领导的会务、接待、调研等服务保障工作。
设机要科一个口子收文件，主要是从中央、省、市委等上级来的文件及密件(单位请示一般直接送到各文秘科室)，拟定办理意见呈领导签批，转送对应文秘科室及部门、镇街。机要科还负责各级文件归档工作，以及公文质量监督测评工作。
市政府督查室、总值班室一般放在政府办，负责督促市政府会议、市政府领导议定、交办事项按时、按质办理，负责地方紧急情况和突发事件信息收集和上报，特别是重要节假日和特殊敏感时期，发挥重要枢纽作用。市委一般设目督办负责督查事宜。
设综合科负责办公室内务，包括党建、人事、财务、后勤等，事情较为琐碎，同时人也最多，其中党建工作最繁琐，主题教育、党风廉政、党内统计、基层党建共建共享等，报表、计划、总结、会议、活动少不了。
设信息科负责政务信息上报，归总领导及各部门一段时间发生的重要工作，形成专报供领导知晓、掌握，特色亮点工作还须形成简报、专报报送上级领导知晓、掌握。
两办一般就是这些科室，工作还是围绕三办三服务来开展，各科室除承担日常工作外，还承担领导交办的其他工作。总体而言，有特别忙的，也有不那么忙的，区别不在科室，而在内部分工上，但总体判断，文秘科室最忙，加班最多，做文字的加班多，保障服务的一般加班还行。
发展前景判断
首先声明，个人发展起于平台，最终源于个人。但有个基本的判断，在两办接触的资源人脉是部门不能比拟的。
第一，两办的年轻人真的非常多;第二，两办直接公开招人的机会真的不多。两办的编制总体不多，可能各个科室都有借调人员，出口有几个，以两办为跳板通过抽调、遴选等方式去上级部门的不少，在本单位层层竞争上升的也大有人在，有同事服务领导最终跟随领导的脚步调去其他地方，也有同事中层后最终调去乡镇街道当领导，总之，不设限，一切皆有可能。
所以，只要你来，不虚此行。
每次穿全套洛丽塔装扮出门前，友谊弟都要花1个多小时精心准备。
在中国，洛丽塔装扮简称穿Lo，穿Lo的女孩自称Lo娘，男孩则自称Lo汉，非Lo圈的人被统称为地球人。有3万微博粉丝的友谊弟就是一位国内知名的Lo汉。
“先要找妆娘化妆，然后穿内搭衬衫、裤袜、安全裤、裙子、裙撑，还有假发和头饰等小物。最后就是Lo鞋和包包了。”友谊弟一一数来。漂亮的小洋装是Lo装的基础，但不是全部。严格意义上，从头精致到脚的full set（全套）才算洛丽塔装扮。
搭好这一身不仅费时间，价格也不便宜。以日本经典品牌Angelic Pretty为例，服装类价格在1000元到2500元之间，配饰类基本在150元以上，全套下来起码2000元，视款式的华丽程度有所浮动。
友谊弟平均每月会购入1条Lo装，这也差不多是他身边Lo娘的购买频率。如果只购买日牌，一年的投入至少得2万元。洛丽塔洋装和JK制服、汉服一起，被称为“破产三姐妹”。
一项2016年的民间调查显示，国内洛丽塔消费者集中在24岁以下的青少年，学生群体是主力。即使如此，中国Lo娘的表现出相当强的消费能力与消费黏性，67%的受访者月均消费在500元以上，且有4142%在一半以上的时间都穿着洛丽塔服饰。
“衣柜里都是了，已经放不下了。”友谊弟感叹，但他实在是被洛丽塔服装的可爱牢牢吸引住了，“就像小公主一样呀！”
高频、高粘性、高客单价，这可能是很多生意都向往的一套模型。毫无疑问，lo装做到了。
不过，对于穿lo的男孩女孩们来说，要满足自己的追求并不容易。首先就是一套服装动辄几百上千的价格对主要是学生的消费群体来说始终是个答复单。而对于那些投入较早的Lo娘来说，除了价格，购买渠道也是个问题，代购因而成为关键环节。身为在日留学的爱好者，友谊弟也顺势做起了代购。
另一方面，早期因为购买不便而催生的“产消合一”式国产店铺，在旺盛的需求下渐渐演变成百家争鸣的态势，为中国Lo娘们提供了更多方便且相对便宜的选择。“2015年之后，店家一下子变得很多。”从2009年开始手作的原创品牌Krad Lanrete创始人宗浩玥说，“我们那时候，大概全国能找到的也就一二十家店。”
彼时还一度采取限购措施的日本品牌，则及时调转了方向。2010年前后，以两个头部品牌Angelic Pretty与Baby, The Stars Shine Bright打头，日本洛丽塔品牌陆续进入中国，建立起中国代理团队，开启本土化运营。
洛丽塔首先表现为外在的穿搭风格，内里则是“追求美、可爱与享受”的生活态度，两者结合形成洛丽塔文化。作为亚文化群体，洛丽塔不可避免地希望在Lo娘这一标签中寻找归属感。而自诞生起，消费就是进入这一群体的必要条件。
21世纪初一众洛丽塔品牌的成立，让洛丽塔商品实现批量生产的同时，传播和延续了洛丽塔文化，也相应地塑造了独特的洛丽塔市场。
如今这条路似乎正在中国重演。中国的洛丽塔市场里发生了什么，能让这个小众消费品类既有小圈子的独特，又能不断壮大？
从生产到消费，一场等待的仪式
Krad Lanrete（以下简称KL）的体验店深藏在上海淮海中路荣业里的一栋小洋房里。花砖地面、印花墙纸配上古董家具，和KL原创Lo装的复古梦幻气质颇为相称。
“我们大多数原材料都是定做的，每个柄图都是画师手绘的。”介绍起喜爱的小裙子时，创始人宗浩玥有点兴奋。她拿起一条爱丽丝主题的JSK（无袖连衣裙），裙身的面料印花是红心皇后的故事场景。细节处处藏着作者的心机：暗纹印有KL的LOGO，蕾丝还特意设计成扑克牌的花样。
很难忽视洛丽塔风格带来的视觉冲击。它的灵感来源于洛可可、维多利亚和中世纪哥特式样的装饰风格，核心单品是以高腰线蓬蓬裙为代表的小洋装，拥有蕾丝、荷叶边、蝴蝶结等经典元素，并渐渐衍生出了以甜系（Sweet Lolita）、古典系（Classical Lolita）和哥特系（Gothic Lolita）为主的各种类型。
受古典设计影响，洛丽塔洋装的生产带着点慢工出细活的意味。“从构思到生产出来差不多要一年到两年的时间。”宗浩玥告诉金字招牌研究室，单是开发面料就要半年，“虽然做的是洛丽塔，但也是有工匠精神在里面。”
正因为生产周期长、生产体量小，从最初在论坛、贴吧里开帖揽活到淘宝开店，国内店铺基本一致采取先向客户开放预约、再根据订单数量生产的模式，从而规避库存的压力。这也是淘宝小店常用的做法。
预约在日语中叫“受注”，这一模式在Lo圈存在已久。一般来说，日本洛丽塔品牌与其他成衣品牌没什么区别，在实体店销售现货，每周上新。唯有限定款上市或热门款式再贩时，才会开启受注通道。
不过日本品牌发现，中国消费者似乎挺热衷于抢购热门款式，也就是Lo娘们口中的“萌款”。KL出品的“凡尔赛回响”是圈内知名的萌款，先后三次再贩，最近一次再贩时售出近万条，店内所有新品加起来的销量都不及它的零头。
宗浩玥觉得“跟风”是正常的，想入手一件不会出错的裙子，难免会倾向于高口碑的萌款。
不仅扎堆买萌款，Lo娘对于受注模式本身也有所偏爱。根据宗浩玥的观察，低龄化的学生群体，没有经济实力支撑，类似分期付款的受注模式分担了部分压力，“我们试过直接现货上新，明显销量缩水很多，大部分客人还是倾向于预约的”。
少女品牌Emily Temple Cute（ETC）走的是洋装与日常装融合的“轻Lo风”，在日本受众较广。ETC中国团队工作人员告诉金字招牌研究室：“在中国，可能受众更多是Lo娘，所以我们也在迎合他们的消费模式”。
在日本当地也是如此。“他们已经抓到中国人的心理了，”友谊弟说，“现货越来越少，以前一个店一个颜色可能有4、5件，现在可能只有2件甚至1件。”
从开始受注到把裙子拿在手里，等待的时间短则两个月，长则两年，几乎成为Lo娘入圈后都要经历的“小仪式”。
不过，Lo娘们似乎并不太担心。“就当把钱存银行了”入圈近四年的黄梓为说，在主流 时尚 之外的Lo装不怎么受时间影响，除了日牌会打折以外，大部分裙子能够保值，继续在二手渠道流通。“Lo娘玩闲鱼都特别溜，”她告诉金字招牌研究室，“不过炒高价是被人不齿的。”
圈子要社交，品牌能营销
“我们需要更多女孩们可以穿洛丽塔服饰出入的场合。否则，洛丽塔 时尚 市场将会萎缩，洛丽塔 时尚 相关的业务也会萎缩。”日本街头 时尚 杂志《KERA!》的主编曾说。
“在国内还是会被人觉得很奇怪，觉得是另外一个世界的动物，会被围观偷拍。”友谊弟说，“5年前我在国内基本上一个人不敢穿，几个人一起才敢出门。”而他尚且身处上海，全国洛丽塔文化的高地。
洛丽塔 时尚 与日常装扮的差异如此明显，在与其他同好见面时穿着，他们更自在，也更有归属感。茶会正是为满足这一需要而产生的、特属于洛丽塔群体的社交场合。
茶会地点往往选在与古典、梦幻气质相符的西式咖啡厅、甜点屋或者酒店宴会厅等场所，比如各地的迪士尼乐园都是茶会圣地。Lo娘们穿着全套茶会款洋装，聚集在一起喝茶、拍照，以及最重要的——讨论搭配。
“市场需求非常大，”洛丽塔品牌集合店Daydream生活馆的店主徐雯（巧克力）说，她曾是Lolita上海的主理人，组织过不少本地茶会和集体活动“想要一个固定的场所来满足大家的需求，能展示Lolita服饰，也能让更多人了解。”
这样垂直的社群聚集活动是天然的品牌推广场所。Angelic Pretty、Baby，The Stars Shine Bright等大品牌带起了由品牌方主办、赞助茶会的形式。品牌往往会在茶会中安排新品走秀、新品讲解、现场预约与最佳搭配评选等环节。参加晚宴的Lo娘必须身着本品牌裙装。
这一方式复制到中国后，营销味道变得更浓。“预约是国内的强项，一般一个茶会可以约出去成千上百条裙子。日本茶会不约或者很少预约，或者放在会后几周预约。”友谊弟说，“因为大家会冲着买东西去。”
如今，各大品牌每年都在中国举办各式茶会。Angelic Pretty的官网资讯显示，2018年茶会选在了上海国金中心的宴会厅举行，邀请到日本洛丽塔协会会长青木美莎等知名洛丽塔偶像走秀和站台。除了上海限定商品预约外，还包括5星级酒店豪华晚宴等价值不菲的礼品。
如果说大型的茶会更像品牌发布会，那么小型茶会则是紧密核心社群的策略。ETC2018年就在迪士尼举办了规模50人左右的森林茶会，“让品牌设计师本人和大家交流各种款式的灵感，做面对面的提问和互动，”ETC中国团队介绍道，“比较像是给核心粉丝的一个回馈。”
但这还不是最大的盛典。如果你在2018年12月15日搭乘上海地铁2号线，也许会看到一车盛装打扮的Lo娘。她们的目的地是一年两届的Comic Up （魔都同人祭，简称CP）。
“CP变成了一个大家都知道的平台，如果不去的话知名度和热度都会有所下降。”宗浩玥说，CP展在ACG圈的影响力能够起到导流作用，尤其体现在吸引年轻一代的Lo娘上。因此，KL连续参加了四届CP展，即使宗浩玥觉得活动本身与品牌定位并不完全符合。
“中国和日本洛丽塔发源的性质不太一样。”她说。在日本，洛丽塔风格自始至终体现在 时尚 领域。而洛丽塔风格在中国的流行和ACG密不可分，也怪不得地球人常以为它是二次元的衍生品。
尽管Lo娘不喜欢和二次元混为一谈，也与cosplay有泾渭分明的界限，但不得不承认，洛丽塔群体中爱好ACG的比例很高。宗浩玥的启蒙来自于由贵香织里的西洋华丽风格漫画，而友谊弟的穿Lo初体验就是和cosplay的伙伴一起。
这大概部分解释了为什么一个中国同人展会可以发展成洛丽塔的重要集会，而日本的秋叶原却无法找到洛丽塔门店的身影。
在海量信息里构筑城堡
黄梓为大一的时候第一次看到Lo娘，还觉得很奇怪，心想“这人怎么穿了一身窗帘布就出来了。”那时候，她喜欢的还是黑白灰的简约风。
“大四考研的时候压力特别大，很想买东西来消解，换一下风格。”在微博上刷到洛丽塔资讯和搭配返图之后，黄梓为没想到自己竟然慢慢看“上瘾”了，“后来就打脸了，现在衣柜都快被裙子塞到爆炸了。”
“Lo圈的自媒体主要有三类，资讯、树洞、返图，基本都在微博上。”黄梓为介绍道。这些自媒体构筑了当代中国Lo娘在公开平台上的信息城堡。
资讯媒体是黄梓为这样的年轻Lo娘启蒙、补课的地方。整理发布店铺上新、萌款再贩以及Lo圈科普等内容。2015年，面向中国洛丽塔群体的 时尚 杂志《girlism少女主义》创刊，至今保持着一年两刊的稳定输出。
而树洞则为洛丽塔群体提供了 情感 交流的平台，Lo娘得以聚集在这里提问、抒情、八卦甚至争吵。
返图是Lo娘生活的必要程序。毕竟外在穿搭是洛丽塔风格的主要内容，自然需要用照片作为记录载体。Lo娘的返图一般会@几个头部大号去投稿，寻求更多的展示机会。通过漂亮的返图而积累到一定人气的Lo将成为“种草姬”，相当于地球人口中的博主。
在这个内容数量大、关注者黏度高的信息圈内，头部大号几乎是每个Lo娘的消息来源，种草姬和返图是他们选择心仪的洋装的重要方式。找种草姬带货，因而是洛丽塔品牌市场营销的通用手段。“对种草姬没有什么固定的要求，看她能不能给大家带来比较好的展示体验。主要通过转发抽奖来扩大影响力，我们会提供奖品。”ETC中国团队告诉金字招牌研究室。
对于受注款式来说，种草姬还承担了“买家秀”的作用。ETC中国团队表示，品牌只在进行特别贩售时找种草姬试穿，大概1到2个月一次。“特别是中国限定款式，日本没有模特图，光凭商品图不能作为参考。”
不过，洛丽塔品牌在线上信息圈内只有基本动作而已，并没有像其他大众品牌那样精通互联网的花式营销玩法。“大部分洛丽塔品牌还没有精力去做市场营销。”DayDream生活馆店主徐雯说。
徐雯曾经在互联网公司从事市场营销工作，她更倾向于将这个信息圈的能量导流至线下，用快闪店、快闪活动这样轻量化的形式做洛丽塔文化的宣传与推广。她最新一次尝试是把零售结合线下活动搬进了迪美购物广场，这是国内第一个Lolita大型街区，也是Daydream在国内的第四家分店。
不过，“次元壁”也在打破
圈子在被塑造的同时，也在被打破。
商业化的浪潮与信息技术的升级，让洛丽塔文化突破了“次元壁”，为更多的地球人所熟知，也让Lo娘群体迅速扩张。
“现在这个市场秩序被扰乱了。”宗浩玥直言，KL代表的中高端品牌正在“劣币驱逐良币”的趋势下丧失竞争力。大批同类店家走起低价跑量路线，吸引了大批路人，“但是他们打着Lolita的旗号并没有用心的制作服装，导致了Lolita服装巨大的价格差异。”
这违背了她看待洛丽塔服装的初心，一种充满仪式感的、文化性更强的存在。“大家都在追求精致、追求设计的情况下，你竞争力才会强。”
这并不意外。作为亚文化研究领域的先驱，伯明翰学派早已提出，正因为亚文化难以避免被“商业收编”的结局，所以往往显得暧昧而复杂，既抵抗也妥协。
但和朋克这类反叛精神颇为鲜明的亚文化不同，洛丽塔生来就包含了更多对装饰之美的欣赏成分，本身就是与商业运作相伴相生的消费文化。
从1990年代伴随原宿风而兴起，日本的洛丽塔风格在千禧年迎来了热潮。然而，当原宿一代年龄渐长，文化高峰不再，日本的洛丽塔市场正在萎缩，重心逐步移到中国。在日本做lo装代购的友谊弟这两年明显感到了变化，“日本的洛丽塔人数每年都在减少，店家80%以上的营业额都是中国人（贡献的）。”甚至在日本街头看到的Lo娘，可能大部分都是中国人。
宗浩玥觉得洛丽塔 时尚 背后并没有那么大的市场，转移到中国也不过是一时的虚假繁荣。“洛丽塔不是实用的服装，而是收藏性更大一点，其实是违背 社会 发展的。为什么 时尚 品牌都在追求极简、舒适，因为生活节奏很快，大家需要这种类型的服装。”她预测，全套盛装的洛丽塔会回归原始状态，作为少量爱好者的兴趣而存在。
在日本，吸收了洛丽塔洋装部分特征，但相对适合日常穿着的“轻Lo装”则越来越受欢迎。各老牌也在推出更多“轻Lo”款式。然而不少Lo娘并不认同“轻Lo”属于Lo装，这在内部存在争议。
“中国潮流有迟滞性，（洛丽塔风格）可能迟早会进入下坡路，但至少不是现在。”作为“轻Lo装”的代表性品牌，ETC方面表示。
而友谊弟则更为乐观，“中国的Lolita不会退潮，至少目前还在扩大中，”他判断，“她们甚至会影响下一代，现在儿童Lo装也有市场。”
需要注意的是，相较于日本，洛丽塔品牌在中国的发展恐怕还与二次元产业的繁荣脱不了关系。但未来这股风潮会因融入日常服装而褪去吗？还是会一直作为一个特殊的成衣细分市场而存在？恐怕只有时间能告诉我们答案。
（文中黄梓为、友谊弟为化名）
文 / 王一越
初次听说私董会，是在2017年，在漓江书院的公众号文宣上。书店定期每周举办私董会，由猫叔主持，会后有复盘的宣传。但那时候工作繁忙，没有时间深入研究，更别说亲身体会了。于是，与私董会的缘分，就延宕了两年多。2020年初，疫情之下，竟意外有了大片空闲时间，为了学习演讲和表达，我参加了做到学社的课程。课程行将结束的时候，小希老师说，学到不如做到，做到才能得到，提议举办一次线上私董会，大家实践一下表达。于是，我与私董会，便结缘了。
一、过程。
此次私董会由小希老师组局并主持。会前，在主持人的组织下，每名与会的小伙伴围绕自己工作、学习中的困难和困惑，各提出一个具体问题，再通过投票（每人2票）选择自己感兴趣的问题。最终，选出此次私董会的主题，而问题提出者，则被冠以“君王”之名，其他小伙伴为“幕僚”，集中火力为“君王”解决问题。这一期，“君王”为阿宝，他的问题是“教育和培训未来发展如何突破严重依赖于人，难以大量复制的商业模式”。我有幸，被选为会议记录官。
经过与会人员自我介绍和保密承诺，会议便正式开始。“君王”进一步阐述问题，描述背景信息，“幕僚”们围绕“君王”的问题分别进行两轮提问。其中第一轮提问目的是收集问题背景信息，第二轮着重收集特定信息。“君王”依次进行回答。然后，“幕僚”围绕参加此次私董会及“君王”的问题，从“感受、定性、分享、建议”方面进行反馈。“君主”退场5分钟思考，然后返场进行总结，阐述感受，提出下步的措施。最后，全员分别进行总结。（由于私董会的保密原则，我已将会议部分内容进行处理）
二、感受。
这是我首次参加私董会，一开始以为只是小伙伴们聚在一起讨论聊天，但随着会议的进行，还是让我产生许多印象深刻之处：
1私董会，旨在解决问题。以解决问题为导向，因此从会议的一开始，就要把问题清晰明确，所有与会幕僚都是配角，全部聚焦于“君王”以及他的问题。通过层层发问，最后让问题发起人一步步找到最佳解决方案。这种像剥洋葱一样方式被称为 “苏格拉底式的提问”，或谓产婆术。
2严格的议事架构。会议开始前，主持人将议程分发到每个人手中，每一个环节的内容和要求都有明确要求，如“君王”表述问题后，“幕僚”要进行两轮提问，而两轮提问的侧重点都会有明确要求，如第一轮只收集问题背景信息，第二轮深化，不得直接提出建议。又如严格的时间把控，设置有专门的时间官控制各环节发言时间，如时间到，则无情打断。
3着力校准问题。在面对一个问题时，各人对同一个问题的理解有时会产生偏差，这常会导致讨论偏离主题，南辕北辙，双方都难以达到既定目的。因此，在会前每个人提出自己的问题，也有较固定的模式，需要先表述问题，然后进行描述，标准句式为：“我应该如何解决_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”标准的提问方式能使双方进一步明确问题的关键点和痛点。这都是为了让参与者聚焦问题，明确问题，不跑偏，确保效果。
4多角度思考问题。我们思考问题，有时思路不畅，解决方案不多，最主要原因是困囿于思维的狭窄以及个人的经验。而私董会，“幕僚”们来自不同专业、职业，拥有不同的经验和眼界，能够提供提供更多元的思考角度。通过多视角的提问和思考，能使题主进一步拓展思维，或者打破个人经验主义束缚，获得意想不到的思路。在会议中，鼓励每位与会人员现场思考，拒绝以“我准备的问题被提出了”、“没考虑过”等理由推脱。 “君王”要承受来自小伙伴们的轮番轰炸，估计压力不小，但也只有这样高强度，多维度的强迫式深入思考，才能触及问题核心，挖掘出症结，找出解决之道。
5主持人的现场把控和点睛作用。此次私董会，除了主持人小希老师，其余都是首次参加私董会，因此，在对主题的准备、现场思考和表达方面还存在着一定的混乱、模糊不清，也一度让部分“幕僚”感觉“迷茫”。而主持人较好地把控会议，保证问题的阐述、提问和回答在主题框架内，如某位“幕僚”在提问环节直接分享个人经验，这也被主持人及时纠偏。最重要的是，主持人在会议最后的点睛之笔，升华了会议的意义。其提出教育问题的本质是我们要如何面向未来，要培养出什么样的人，而现在要思考、践行的是我们能够给时代、给世界、给他人带来什么样的价值。
对我而言，此次私董会打开了我世界的一扇窗，看到了一个有意思，值得深入研究和践行的学习提高方式。
一是私董会是有效共同学习、研究、提高的学习形式。私董会的小伙伴来自各行各业，成员们通过互相交流，产生信赖感和凝聚力，大家从更多元角度观察，思考问题。相互提出无任何商业利益和偏见的中肯意见，深入探讨问题的本质，会议中收获直接、坦诚并可以付诸实践的意见。而每一个成员也会在分享、帮助其他成员的过程中，获得自身领导力的快速有效提升。
二要脚踏实地，实践于每一件小事。对于这次私董会，一开始我没有很在意，认为只是大家就某个话题在线上聊聊天，并没有认真准备。但后来看到规范的会议流程，主持人精心的准备，觉得应该抓住每一次机会认真面对锻炼自己。做好每一次会前准备，认真思考，扮演好自己的角色，从每件小事中锻炼提高自己。
三要仰望星空，要有使命感。人活于世，要有使命感：要活成什么样的人，给别人带来怎样的价值，给这个世界带来哪些改变。这对只忙于平日工作生活的我是醍醐灌顶，应该要站得更高，看得更远，以更大的胸怀拥抱世界，找到自己工作的意义。
那么问题来了，如果是我组局并主持一场私董会，我将如何做呢？恰逢呱呱上了日本的一所私立学校，我就简单聊聊他这所学校关于如何教育孩子的初印象。
开学初，学校发通知，说会保证孩子每天学的知识都能会。方法之一就是每天都会测试当天的学习内容，不会的同学就会留堂，意思就是像我们小时候一样，被留校了，知道把知识弄会答对才能回家。
初中一年生基本每天都是3点半放学。当天知识测试合格的就可以回家或是去参加学校自由选择的兴趣班了。不合格，就留班学习。
孩子平时考试的成绩都是不公开的，只通过规定系统通知家长。但，老师会通过成绩给孩子们排座。成绩好的在班级后面，成绩不好的坐前排老师眼皮底下。
所以说，孩子们虽然不知道自己分数多少，但在座位排序上就知道自己考啥样了。
这里讲个呱呱开学第一天关于老师如何回答孩子们听不到讲个声音的事情。
因为是女老师，说话声音比较小，教室后面的孩子听不到老师说话的声音，叫老师说话大点儿声音，老师回复：“因为新冠疫情的原因，讲课时她戴了两层口罩，口罩阻碍了声音的传递，所以后面孩子听不清楚，那么也只能希望孩子们仔细认真听了！”
并且提示，上课不能提问，提问会扣5分[我想静静]。
在日本上学，我这当妈的最大感受就是很多知识获取在自己。老师讲的知识程度会照顾到接受能力最慢的同学。如果跟着学校进度会很轻松，如果你想多学知识就只能自己加油了。
这很可能也是所谓“快乐教育”的一个原因吧。
其实在日本生活中，很多地方都会体验到和我们国家真好相反的一些规则。
后续，慢慢写来 [得意]
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