学通信工程设计与监理专业毕业后可以从事什么工作,有前途吗

学通信工程设计与监理专业毕业后可以从事什么工作,有前途吗,第1张

IT监理,是指信息技术相关工程项目监理的简称。监理的主要内容是对信息系统工程的质量、进度和投资进行监督,对项目合同和文档资料进行管理,协调有关单位间的工作关系。根据项目的建设目标、业务需求和质量标准,对项目招标过程中承建方的选择、承建方提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成、实施部署、验收等活动,进行全方位、全过程监督、审核和控制,以保证项目按照时间进度、质量要求、在预算范围内完成,从而保护业主的利益,规避或降低项目建设的风险,帮助业主方建设一个既满足业务需求、质量优良,又具有高性价比的信息化工程。总之,IT监理就是通过对承建方项目建设的整个生命周期进行规范的监督、审核和控制,从而维护业主权益的一种机制。它类似于建筑工程监理,为保护消费者合法权益,对建筑施工单位进行监督的一种机制。

系统论、控制论和项目管理是IT监理必须掌握的基础理论知识,对项目监理工作具有非常重要的指导意义。 IT监理工程师作为IT工程建设过程监督和管理的核心,对专业技术和知识水平的要求很高。世界上一些发达国家监理工程师是通过双学位培养的,工程专业毕业后再学两年管理课程。要想成为一个合格的IT监理师,其知识结构要求主要有以下三方面:

1 懂技术: 技术主要是指系统论、控制论以及专业技术;

2 懂管理: 管理主要是指项目管理;

3 懂法律: 法律主要是指经济合同法,国家及行业标准、规范等。

在组建一个信息系统工程项目监理团队时,应注意组成人员的知识结构,主要是上述三个方面的内容。IT监理工程师不仅要努力地学习和掌握这三方面的知识,还要通过实践进行学习,积累现场监理工作经验,提高实际工作能力。

用系统的观点

看IT工程

尽管IT项目大多是一次性的,旨在产生独特的产品或服务,但组织并不能孤立地运行项目,项目必须在一个广泛的组织环境中运行。因此,IT监理工程师需要对项目有一个全面系统的考虑,并且认清项目在更大的组织环境中所处的位置。以全局、整体的视角看待项目和项目运作的组织环境就是我们所说的系统思维,作为一种解决复杂问题的一种分析方法,它包括系统观念、系统分析和系统管理。

系统管理是指运用系统论的观点和方法,尤其是整体论思想,分析组织问题和管理行为。它以全局的观点突破了片面性思维,以开放的观点突破了封闭性研究。既要注重组织内部的协调,也要注重组织外部的联系; 既关注组织结构,也关注管理的过程; 既强调组织目标,又强调人的因素。

用系统的观点来监督管理信息系统工程项目建设,有助于提高工程建设的效率与效益。首先,采用系统思维,能够扩展监理工程师的眼界,使他们不只看到具体的监理业务而忽略了项目的总目标,更清楚自己的工作在整个系统中的地位和作用。

信息系统工程项目建设的系统管理,就是把信息、设备、软件和人员等各种资源,结合成为一个整体系统,运用系统论的基本思想进行项目管理。没有系统论,就没有系统管理理论,因为项目计划、组织、控制和信息联系等基本职能不是孤立的,而是围绕着整体系统及其目标在发挥作用。

对IT项目

实施全过程控制

工程控制是指为了达到工程项目的建设目标,监理工程师对工程项目建设行为状态进行全面控制的过程。其基本控制模式包括:

1 动态控制模式。

在信息系统工程项目建设过程中,监理工程师通过对输入与输出、变换过程及评价标准的分析比较,确定项目建设目标与实现目标的偏差,并通过制定纠偏措施来保证项目建设目标的最终实现。这种工程控制过程是随建设过程的进度而逐步开展的。

2 主动控制与被动控制相结合的模式。

被动控制是指一旦实际值与计划值之间的偏差超过了允许范围,就应立即采取纠偏措施,而主动控制是管理人员通过全面分析各种可能的干扰因素提前采取必要的预防措施。在信息系统工程项目建设过程中采用的基本模式大多是以主动控制为主,被动控制为辅,主动控制与被动控制相结合的模式。

3 全过程控制与全方位控制相结合的模式。

按信息系统工程项目建设程序的含义,全过程控制是指对建设全过程的控制,包括项目立项、可行性研究、投资决策、规划设计、项目实施及工程竣工验收与保修。由于信息系统工程项目建设全过程具有阶段性,全过程控制可以按建设阶段划分为实施前阶段、实施阶段及保修阶段等阶段控制。全过程控制的目的是通过对各建设阶段目标的控制来实现对总目标的控制。

信息系统工程项目建设过程是一种复杂系统活动过程,由于项目建设活动涉及到参与各方,需要投入数量庞大的资源,并从事各类复杂的技术经济活动,这些活动的效果都会对项目建设目标产生影响。因此,对信息系统工程项目建设须实行全方位的控制。全过程控制与全方位控制相结合是信息系统工程项目常用的目标控制模式。

4 项目综合控制模式。

项目综合控制的目的,一方面要控制各项目标的实现程度,另一方面又要协调各项目标之间的各种关系,并通过目标协调保证项目建设目标的最终实现。因此,信息及合同在目标控制中起着关键性的目标控制与目标协调的作用。

信息系统工程实施项目综合控制模式,要求监理工程师必须具备综合控制能力和协调能力,具有较为广泛的知识和技能,包括工程技术知识、管理知识、法律知识及人文社会知识等。同时,在开展项目综合控制时,首先应开展项目的单目标控制和建设阶段目标控制,所获得的单目标控制和阶段目标控制的信息正是开展项目综合控制的依据。

调动项目相关各方的积极性

信息系统工程项目管理不仅仅强调使用专门的知识和技能,还要强调项目管理中各参与人的重要性。

现代项目管理起源于20世纪30年代至50年代初,从20世纪90年代以来,项目管理已经成为许多企业和组织机构运作的中心模式,在各行各业发挥着重要作用。

项目管理的知识是监理工程师必须具备的一类重要的知识和能力,它由四大核心知识领域(范围管理、进度管理、成本管理和质量管理)、四大项目管理辅助知识领域(资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)以及项目整体管理等共计九个方面的知识和能力组成。除此以外,对于信息系统工程项目还要再加上项目知识产权保护管理和项目信息系统安全管理等两个方面的知识。下面是项目管理所涉及的一些重点知识领域:

1 项目范围管理。对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。项目范围管理是确定和管理为成功完成项目所要做的全部工作。

2 项目进度管理。为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

3 项目成本管理。为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。

4 项目质量管理。为确保项目的固有特性达到满足要求的程度而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

5 项目资源管理。对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

6 项目沟通管理。对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。

很多同学担心学了通信工程设计与监理专业毕业后不知道做什么工作,其实每个专业都有自己的对口工作,不然教育部也不会开设此专业。如果考生确实喜欢某个专业,建议根据自己的兴趣来选择。不要人云亦云随大流。本文我帮大家整理了通信工程设计与监理专业毕业后可以从事的工作有哪些,一起来看看吧。

一、通信工程设计与监理专业毕业后可以从事什么工作

主要面向通信工程设计、通信工程建设、通信工程监理、通信设备运维、电信实业、电信运营等企业,从事通信工程勘察设计、通信工程施工、通信工程监理、通信工程项目管理、通信工程督导、通信服务管理等工作。

二、通信工程设计与监理专业好不好有前途吗

电信交换技术的发展带动整个电信行业的发展,是电信行业核心的核心,分组交换网发展趋势使我国电信迈进一大步。这一切都预示着电信交换工程师大有作为。职业发展途径刚刚入职电信交换工程师的大学生可以先从基本岗位做起,慢慢积累经验,在加强技术学习的同时培养管理能力,努力向既有专业技术、又有领导能力的工程技术主管这一紧缺人才的方向发展。通信工程师一般分为三级:助理工程师、工程师、通信工程师,从业者可拾级而上,不断追求行业内的晋升。同时,电信交换工程师还有望进一步接受更为专业且实践性更强的技术培训,得到跟世界顶级运营商正面交流和接触的工作机会,从而,逐步朝着技术经理、IT项目经理等方向发展。

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IT是英文Internet Technology的缩写,意为互联网技术,可以定义为在计算机技术上建立的信息技术;可以说IT主要以电脑或者以通讯为主的的职业。

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IT行业也是一个比较广泛的行业,其中主要包括计算机以及网络通讯等领域,所以IT行业就是主要以电脑或者以通讯为主的的行业,比如互联网公司、软硬件开发以及手机通讯公司以及IT产品服务的工作均可成为IT行业。

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IT行业是做什么的:

1软件类 :系统分析师、计算机程序设计员、软件测试师、软件项目管理师、系统架构设计师。

2硬件类:计算机维修。

3网络类:网络工程师、网络系统设计师、网络综合布线员、网络建设工程师。

4信息系统类:计算机 *** 作员、信息系统安全师、信息系统管理师、数据库系统管理员、信息系统监理师、信息系统评估师、信息资源开发与管理人员、信息系统设计人员。

5制造类:半导体器件测试工、半导体器件制作工艺师、半导体器件制造工、半导体器件支持工、半导体器件封装工。

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IT信息技术产业主要包括三个产业部门:

①信息处理和服务产业,该行业的特点是利用现代的电子计算机系统收集、加工、整理、储存信息,为各行业提供各种各样的信息服务,如计算机中心、信息中心和咨询公司等。

②信息处理设备行业,该行业特点是从事电子计算机的研究和生产(包括相关机器的硬件制造)计算机的软件开发等活动,计算机制造公司,软件开发公司等可算作这一行业。

③信息传递中介行业,该行业的特点是运用现代化的信息传递中介,将信息及时、准确、完整地传到目的地点。因此,印刷业、出版业、新闻广播业、通讯邮电业、广告业都可归入其中。

信息产业又可分为一次信息产业和二次信息产业,前者包括:传统的传递信息情报的商品与服务手段,后者指为政府、企业及个人等内部消费者提供的服务。

1、IT行业是一个比较广泛的行业,IT主要包括计算机以及网络通讯等领域,所以IT行业的工作就是与电脑或者通讯相关的工作,比如互联网公司、软硬件开发以及手机通讯公司以及IT产品服务的工作均可算作是IT行业。

2、软件类 :系统分析师、计算机程序设计员、软件测试师、软件项目管理师、系统架构设计师。

3、硬件类:计算机维修。

4、网络类:网络工程师、网络系统设计师、网络综合布线员、网络建设工程师。

5、信息系统类:计算机 *** 作员、信息系统安全师、信息系统管理师、数据库系统管理员、信息系统监理师、信息系统评估师、信息资源开发与管理人员、信息系统设计人员。

6、制造类:半导体器件测试工、半导体器件制作工艺师、半导体器件制造工、半导体器件支持工、半导体器件封装工。

(3)责任与风险不同

由于项目管理与监理对项目的作用不同,因而承担的责任与风险也不同。

承建单位必须承担成本、进度和质量责任,监理单位承担监督责任,不直接承担进度、成本和质量责任。

承建单位在承包项目的同时也承担该项目的风险。而按照国际惯例,监理单位一般不承担风险的直接责任,它只是公正地分配建设单位与承建单位之间的风险。

上述特点告诉我们:监理人员时刻要有明确的责任区分意识,正确判断某件事情应该由哪一方去做,由哪一方负责。在涉及到多方合作完成任务时,要做到这一点不太容易,但尤其重要。遇到确定不下来或职责范围以外的问题,不能自作主张、擅自处理,一定要及时向相关方如实反映情况,共同协商确定。同时,对于分内工作,一定要认真负责、大胆行使职权。

(4)对项目的管理方式不同

主要表现在对进度和成本的管理方式不同。

针对进度管理,项目管理要负责进度计划的制定、进度计划的执行、变更及监控,监理只负责进度的监控和进度变更的控制。

因此,监理没有义务制定项目计划,更不能干预承建单位制定计划,只要审查承建单位的计划是否符合项目本身的要求就可以了。

在具体工作中,有时会遇到这样一些情况:监理单位先帮助建设单位制定出项目的宏观计划,然后又帮助承建单位制定具体的项目计划。应该说,这种情况是正常的,监理单位在能力许可的前提下可以从事此类工作。但这时监理的身份就发生了变化,不再是“监理”而是“咨询”,而且提供的意见仅供参考,不像以“监理”身份提出的意见那样严肃。对待这种情况,建设方、承建方、监理方都应妥善处理、正确把握。

针对成本管理,项目管理需要更多地关心项目的成本支出,尽可能地做到节约成本、增加利润。监理需要核定任务完成的数量和质量,以此来核定建设单位应支付给承建单位的报酬,而不关心项目组内部的成本情况。

在具体工作中,建设单位往往是根据阶段验收情况,分期向承建单位支付合同款,一般分三到四次,因此成本控制在项目监理中所占的工作量不大,其作用也不十分明显。

上述特点告诉我们:监理人员要把握好“监理”而是“咨询”的定位。决不能干预不该干预的事情,一般也不要主动给承建单位提“咨询”方面的建议。

(5)对从业人员的要求不同

就一般意义的项目管理与监理而言,对项目管理人员的能力要求要高于监理人员。因为成功地实施一个项目比成功监理一个项目难度要大。

因为监理工作比项目管理更严肃,所以对监理人员要求的严格程度要高于项目经理。监理工程师需要参加统一的培训、取得国家认可的资质后方能从事监理工作,而国家对从事项目管理工作的人员要求没有硬性规定。

如果要求监理人员具备“咨询”的能力,则对其要求要上升一个层次。

对项目管理人员与监理人员要求的侧重点不同的,具体表现在:监理人员需要有较宽的知识面、较高的道德水准、公正无私,同时需要国家的资格认证;项目管理人员需要有较深的专业知识和实践经验、更全面的管理能力,尤其是对人的管理能力。

IT监理是一个新兴的行业,它是伴随IT行业的发展而诞生的,其今后的发展也必将依赖于IT行业的发展,尤其是电子政务的发展,同时国家的政策也会对其发展产生重大影响。

现行IT监理行业有相当一部分从建筑监理行业发展而来,借鉴了建筑监理成熟、规范的特点,但是同时留有过多的建筑监理的痕迹,其中有一些并不适用于IT监理。目前适用于IT监理的成熟的工作方法和相关的标准、规范还比较缺乏,许多工作尚在摸索中进行。

IT监理要进一步向前发展,必须针对IT项目的特点,在借助于建筑监理的基础上,融入软件工程、项目管理、CMM、ISO、软件测试、IT咨询的理论与方法,走与上述行业(专业)共同发展的道路。

同时,还必须尽快出台和完善相应的标准、规范,使监理工作做到有法可依、有章可循,做到标准化、规范化,避免因人员的差异而导致工作的随意性和不确定性。

成立行业协会,加强同行间的交流对行业自身的发展会起到良好的促进作用。(考试大咨询工程师

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