什么是企业信息化类固定资产

应该不都是仓库管理员，大公司资产较多的情况下，也都是线上和线下相配合的。其实也算行政类型细分工作中的一种，前景不好说，我觉得没有太大的空间。 来自职Q用户：匿名用户

不是仓管员的角色，往上会牵涉到和个部门沟通协调以及流程方面的东西，可以往助理和行政方向以及管理层方向转 来自职Q用户：张女士

it资产管理员不闲。it资产管理员工作主要负责完善更新资产管理相关制度、流程。负责IT固定资产及IT耗材的选型、申购、入库、出库；负责T固定资产盘点、调拨、维修、报废；负责IT固定资产台账数据更新及管理；负责IT服务申请的收集和派工，监督服务过程的执行。

企业信息化类固定资产是指由信息中心统一配发的，单位价值500（含500）元以上的各类设备。

计算机、电源设备、计算机显示器、摄像机、照相机、投影仪、录音笔、打印机、扫描仪、点钞机、集线器、交换机、路由器、存储设备以及其他电子设备。

固定资产管理是企事业单位发展过程中的一项重要内容，固定资产作为企事业单位资产的一个部分，是反映企事业单位实体的一个重要方面。本文对当前企事业单位发展过程中的固定资产信息化管理策略进行分析和探讨，旨在提高固定资产管理效率，促进企事业单位的可持续发展。

企业信息化建设主要原因：

一、信息化成了财务部门的信息化，所有业务部门为了财务核算要求的数据而补录单据，甚至有些公司就是财务部门代替业务部门维护数据。这些做法实现了月末自动生成财务报表，提高了财务统计核算方面的工作效率，但是，却没有为企业带来全面的信息化效益。

二、ERP实施上线以来，一些部门就陷入到每日维护大量的数据中，原来EXCLE表能快速处理的业务，在ERP软件中却非常繁琐，不仅没有带来效率提升，反而增加了人员、成本的投入。

三、企业中高层和老板根本不去查看ERP系统，或者说ERP系统不能为管理者提供管理所需要的报表。在软件供应商撤离后，高层管理者甚至不会再打开ERP软件查询管理报表。软件系统仅为基层员工录入数据使用。

四、随着社会不断地发展变化，管理者的管理思想也在不断发生变化，他们认为ERP软件是无所不能的，从成本中心核算到阿米巴管理，从计划执行预警到业务智能判定、控制 *** 作，在使用过程中一旦发现软件有几个环节不能解决，就再更换系统，每两三年调整一次，顾问团队频频更换，信息化一直不能稳定推进。

五、各个部门都有自己的信息化，解决了本部门的工作，但是跨部门的业务处理仍需要手工维护，没有给公司带来整体的信息化价值。

行政做。

固定资产作为企业资产的重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。

简介

《固定资产管理系统》和财务类软件附属的固定资产管理功能，及市面上的类似产品有着本质上的区别。《固定资产管理系统》可以在实际工作中，极大地提高企业工作效率，增加效益，降低成本，有助于企业真正实现厉行节约的原则。

它的简单易学的用户界面及强大的系统功能，在众多同类软件中脱颖而出。原来耗时耗人耗力的资产盘点工作，只要一两个人很短时间内就可以轻松完成。

固定资产是企业顺利工作的基础条件，特别是针对固定资产密集型企业，如果固定资产管理不好，将直接影响企业的经营成本。因此，一般大型企业会设立专门的固定资产管理部门，由固定资产管理员管理和盘点大量的固定资产。很多中小企业没有专门的固定资产管理部门，一般由行政或IT部门进行固定资产的管理和盘点。

办公用品和劳动保护用品作为行政部门，是公司固定资产采购、管理和分配的重要日常工作之一。检查、登记、标记公司现有固定资产，依据公司实际情况修订制定固定资产和办公用品管理制度。后勤部是公司固定资产管理监督部门，财务部是固定资产财务会计部门，后勤部负责单位固定资产管理。公司固定资产由后勤部购买，财务部负责统一核算。

在企业实施过程中，不仅资产管理部门未能完成各部门资产的单独管理，并且限制了数据传输的准确性和及时性，给管理方面带来了困难。因此，固定资产管理不仅依靠资产管理部门进行管理，其它使用固定资产的部门、分支机构，包括个人员工，也可以参与资产管理，是固定资产的有效管理方案。

固定资产使用部负责固定资产的日常维护，制定和完善固定资产的维护和安全防范制度。各子公司、分公司日常使用的大型设备或租赁设备，由固定资产管理部门制定管理制度。

固定资产使用管理固定资产经资产管理部门登记后，由使用部门办理领取手续，接受资产管理部门的监督管理。资产管理部门应定期检查各部门固定资产的使用情况和完整性。公司还将制定专门的资产管理措施。

当闲置固定资产需要重新启用或转移时，固定资产管理部门务必提出申请报告。经计划财务部确认，经公司总经理（执行副总经理）批准后，管理部门应当启用和用闲置资产。

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