百度腾讯阿里华为加码新基建，百度专利申请突破1万件

年初，一场突如其来的疫情打得我们措手不及，全球经济遭受巨大冲击。危急时刻，云计算、人工智能、大数据等技术被投入抗疫中，为复工复产提供了有力的 科技 支撑。

新基建浪潮来袭，BATH加码新基建

随着 社会 经济进入信息时代，与传统基建投资模式对比的新基建诞生。2020年3月开始，中央多次进行“新基建”部署，“新基建”成经济发展中重点，成为疫情下保就业、促增长的重要战略方针。2020年3月6日，工信部召开加快5G发展专题会，再次强调加快新型基础设施建设预示着接下来以5G、物联网、工业互联网、人工智能为代表的新型基础建设，将会掀起新一轮数字化智能经济浪潮。

面对新基建浪潮，各界开始积极拥抱其蕴藏的巨大机遇。阿里宣布在未来三年投入2000亿元，加大面向数据中心、云 *** 作系统、芯片等重大技术研发，并声称对未来有信心，对数字经济有信心；同时，腾讯宣布未来5年投入5000亿元，用于新基建的进一步布局，云计算、人工智能、物联网、数据中心等是重点投入领域；华为则会充分发挥其在5G通信领域领先全球的优势。

产业智能化提速，百度专利超1万件

另，百度5月28日官宣，其全球AI专利申请量已超1万件,其中中国专利7000多件,位列中国第一,并在语音识别、自然语言处理、知识图谱和自动驾驶四个细分领域排名国内第一。同时，百度作为新基建最大人工智能服务提供商，人工智能技术将广泛应用智慧城市、智慧金融、智能制造、智慧医疗等诸多细分应用场景，让AI无处不在。

今年新基建大背景下，企业数字化智能转型正当时。以5G作为新基建基础通信网络，以人工智能作为新基建底座技术，以云服务作为输出窗口的新基建，将助力各界部署物联网、工业互联网等创新应用，企业不仅有能力获取到无限的数据，也能从中洞察未来，实现快速创新，形成未来核心竞争力。

新基建创新发展，需要知产深度参与

行之知识产权集团，成立于2005年，专注知识产权行业15年，覆盖知识产权代理、专利运营、专利导航、专利分析评议法律咨询、财务会计、 科技 项目咨询等业务，一对一持续高效贴心服务，为你分忧。

物联网、工业40、互联网+、人工智能，人类对未来的期待那么美好，有朝一日能全部实现，人类的生活将难以想象。

曾几何时，我们认为，软件已经发展到了极致，已经没有什么不能用软件来描述；后来，我们又认为，互联网已经发展到了极致，几乎没有什么领域是互联网没有涉足的。

事实证明，技术创新的脚步从未停止，就如同今天的人工智能时代一样，人们正在对这一新兴领域充满期待。

如今，人工智能，大数据，云计算，风潮席卷各行各业，令传统行业受到不小冲击的同时，也使产品加快了智能化升级和互通互联。

这股由全球刮起的“超级旋风”，带来了中国“智能科技”新生态，物联网产业的快速发展受到国家政策的大力支持。

每一个新技术都称得上是此前技术的集大成者，以软件为例，在软件定义一切的时代，硬件似乎已经不再重要，而是变成了承载的平台和基础设施；在一切互联网化的时代，软件也变得不再重要，而是成为达成互联网化的一个抓手。

但不管是软件还是硬件，抑或是互联网，它们都更像是技术日臻完善的一个又一个阶段，而远非终点。其技术的变迁还是技术领先区域的转移，在其背后都有一个核心的驱动力——应用。

未来互联网也将不再重要，取而代之的则是人工智能。就如同现在不论到了哪里，手机不能上网几乎是不可想象的事情，联网正在变成一种必需品，也成为一种基础设施。

在这个大浪潮中，我们看到了不少企业在这领域进行布局比如：谷歌、苹果、乐视、IBM、微软、英特尔、BAT为代表的互联网科技巨头正在通过各种手段进行产业布局。

互联网科技巨头人工智能布局效果开始显现，产品逐步落地走入并改变人类生活。

先看“人单合一”说的是什么。其中“人”是指员工，“单”为用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。这是表面的理解，深入到企业组织的变革就是：企业从生产产品的组织转变为孵化创客的平台；企业裂变成很多个自创业、自组织、自驱动的小微组织，自主经营、自负盈亏并按单聚散；组织单元内每一个人都是创业者，而不是执行者，每个人都有一定的股份，得到相应的收益，并且是由自己创造。

企业实现“人单合一”的管理模式要求要向“三化”变革，即企业平台化、用户个性化和员工创客化。三者的关系——用户个性化是目的，企业平台化是必要条件，员工创客化是充分条件。实行“人单合一”的组织变革，企业平台化的目标是，从科层管控转变为创客平台，把企业的宗旨从长期利润最大化变为追求成为小微的股东之一。用户个性化的目标是产消合一：生产者、消费者合一，达到用户最佳体验的目标。达到这个目标，要基于共享经济。员工创客化要达到的目标是实现德鲁克所说的“让每个人成为自己的CEO”。企业平台化、用户个性化和员工创客化共同构成了海尔的企业管理体系。

实践是检验真理的唯一标准，“人单合一”管理模式的成功是由海尔的实践印证的。比如国际标准制定是国际产业领军者必争之地，而在智能制造方向上，IEEE（美国电气和电子工程师协会）、ISO（国际标准化组织）、IEC（国际电工委员会）三大国际组织都选择由海尔牵头成立大规模定制和工业互联网平台的国际标准的制定和研究。这是海尔从与德国、美国、日本等国家的企业激烈竞争中胜出的。之所以能够胜出，就在于“人单合一”模式指导下的海尔是以用户为中心，而其他的模式没有真正地把用户需求和用户价值有机融入到平台生态中。

比如，在产业升级引领方面。海尔打造了一系列跨行业的人单合一模式样本。衣联网，把洗衣机、洗涤剂、服装行业都联合到一起，通过建立生态圈，连接了2000多家资源方，将用户的洗衣需求和对服装等其他行业的需求都融合到一起，产生一个又一个新需求，并不断满足用户，实现各方共赢。

目前“人单合一”模式已在全球实现了跨地区、跨行业的复制落地，并取得了不俗的市场效果。以全球最大的地毯公司斋普尔、俄罗斯乃至世界上最大的钢铁生产商之一的谢韦尔和日本领先的信息通信技术企业富士通为代表，全球29个国家的62975家企业已经注册成为“人单合一”的联盟会员，通过学习模仿人单合一模式，进行企业管理变革的深入 探索 。

新的时代，需要新的管理模式。互联网的下一步就是物联网，物联网时代主要是体验经济，时代大环境的改变，品牌的标准也会改变，过去是产品品牌，互联网时代是平台品牌，而物联网时代应该是打造生态品牌。如张瑞敏所说：“中国的企业从来没有自己的管理模式，我们都是学西方的。今天在物联网时代，他们的传统经营管理模式已经不灵了，也需要创新。从这个角度讲，我们和他们站在同一条起跑线上。”

“人单合一”模式就是张瑞敏、海尔，乃至中国对即将到来的物联网时代的管理给出的答案。在近日举行的第四届人单合一模式国际论坛上，全球领先的洞察与咨询公司凯度集团、全球顶级学府牛津大学赛德商学院携手海尔集团正式发布《物联网生态品牌白皮书》，标志着全球首个物联网时代的品牌标准诞生。这说明，海尔已经在物联网领域抢占了高地。

海尔在物联网时代到来之前开创了“人单合一” 模式，颠覆传统企业组织架构，取消科层制，实行网络化组织，从过去企业管理中，对人的假设是“经济人”和“ 社会 人”，升华为“自主人”，是对世界管理理论的创新。2017年两会之上，李克强总理在参加山东代表团审议时，称海尔创造了新管理模式。

2019年11月18日,被誉为“商业思想界奥斯卡” 的Thinkers50评选在伦敦揭晓,张瑞敏继2015年和2017年后第三次荣登该榜。Thinkers50于2001年建立,是全球首个管理思想家排行榜，两年评选一次。张瑞敏再次入榜,是因其“人单合一”管理模式被认为是“继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式,是应对物联网时代的创新模式”。伦敦商学院教授迈克尔•雅格比德斯在听了张瑞敏的演讲后认为,张瑞敏之所以在国际企业管理领域享有盛誉,是因为他始终坚持“人的价值第一”,将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,兼收并蓄、创新发展、自成一家,他创新的管理理念为全球管理界 探索 输出了符合时代特征的商业模式和经典案例,创造了充满竞争力的海尔文化。

“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。海尔推行“人单合一”的管理模式曾是在怀疑声中进行的，克服了内部、外部重重阻力，即使现在仍不乏质疑、漠视这一新管理模式的企业和个人。然而随着物联网时代的到来，“人单合一”的管理模式必将获得更有力的印证、更广泛的推广。

也许以“人单合一”模式重塑管理将是绝大多数行业企业的最终选择。

本文刊载于《中外企业文化》2020年11期

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