桑兰的资料

桑兰出生日期：1981年6月11日
>国企。中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。

一、案例概要
1962年，沃尔玛第一家折扣店开张，随后短短40年里，沃尔玛凭借“天天低价”的价格策略，迅速扩张，成为世界第一大连锁店。在发展初期，沃尔玛在你死我活的激烈竞争环境中，为了获得自身利益最大化和立足的筹码，不断压低进货折扣，致力于通过采购及人力成本的降低，最大程度的挖掘利润，使利润节节上升。从1970年至1980年的短短10年内，利润由160万美元攀升至4120万美元，增长了25倍之多。
早在1962年成立之初，全球最大的日化用品制造商宝洁被沃尔玛选为供应商，并与之开始合作，但双方仅仅是纯粹的买卖关系，各自以自身利益最大化为目标，导致不愉快乃至冲突不断发生。沃尔玛为了实现自己的低价策略，企图通过大订单和不平等的送货条件等方式降低进货价，延长货款支付周期，甚至将宝洁产品摆在角落里威胁宝洁降价。但宝洁公司不但不妥协，还要求沃尔玛提高销售价格并将宝洁的产品摆放在位置更好的货架。
1962年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链，实现自身利益最大化。沃尔玛采用强势的价格策略，竭尽所能压低进货价格，并声称，任何一个企业都必须接受它的价格政策。宝洁也不能例外，其态度更是强硬，一直凭借强大的营销实力，企图严格控制下游的经销商和零售商，包括沃尔玛，迫使他们贯彻宝洁制定的营销战略和规定。沃尔玛和宝洁自身长期的优越感导致了双方之间交流障碍和关系恶化，沃尔玛以清退下架的做法威胁宝洁，宝洁也以停止供货进行反击，双方口水战以及笔墨官司更使得他们的争斗进入白热化阶段。然而，双方的冷战导致双方关系和利益都在交战中受到了重创。一方面宝洁产品的销售在国内受到了很大影响；另一方面沃尔玛经常被曝出“压榨供应商”、 “恶性竞争”的丑闻。1987年7月，宝洁公司副总经理Lou Pritchett决定改变双方尴尬境地，于是通过朋友的关系以旅游的形式与沃尔玛的老板Sam Walton进行会晤。双方在彼此心存好感的基础上基本达成了意向性的合作框架，形成了一致的企业未来发展的设想，并明确了下一步双方管理人员进行具体磋商的方案。这次会晤为宝洁和沃尔玛缓解旧的恶劣关系、开创新的合作关系揭开了序幕。
1987年下半年，宝洁和沃尔玛开始了新合作关系的历程。双方组成由财务、流通、生产和其他各职能部门组成的约70人的专门合作团队，沃尔玛公司借助先进的信息技术实行信息共享，对整个业务活动进行全方位的协作管理。
1989年，沃尔玛针对宝洁公司的纸尿裤产品构筑了JIT（Just In Time，及时）型的自动订发货系统，双方企业通过EDI和卫星通讯、MMI（Manufacture Management Inventory，制造商管理库存）系统、EFT（Electronic Funds Transfer，电子资金结算）系统等信息手段做到了连续自动补货、电子结算，大大缩短了商品流通的时间和传统财物结算的繁琐程序，取得了合作关系的实质性突破。沃尔玛与宝洁公司的第一次深入合作，对双方都产生了显著的绩效。沃尔玛店铺中宝洁公司的纸尿裤商品周转率提高了70%；宝洁公司的纸尿裤销售额也提高了50%，达到了30亿美元。宝洁公司在国内市场销售中的11%都是通过沃尔玛实现的，第二年这个数据上升到了20%（即156亿美元中的20%）。这次合作巨大的成功为沃尔玛和宝洁全面控制成本、推进深层合作打下了良好的基础。
80年代后，沃尔玛全面改善与供应商的关系，从“一味地压价”转变为“帮助供应商降低成本”，凭借先进的管理和技术，帮助供应商降低成本并提高质量，实现了真正的合作共赢。沃尔玛通过改善与供应商的关系，也取得了质的飞跃，销售额从1987年初的160亿美元提高到1992年的438亿美元，利润从62800万美元增加到将近20亿美元。1992年，沃尔玛创始人山姆・沃尔顿（Sam Walton）被《财富》杂志评为美国第一富豪；1993年，沃尔玛销售额达到6734亿美元，成为美国第一大零售商。
1995年，宝洁和沃尔玛合力启动了协同式供应链库存管理CPFR（Collaborative planning、forecasting and replenishment，协同计划、预测与补货）流程，构成了一个持续提高的循环。流程实施的结果是双方的经营成本和库存水平都大大降低，沃尔玛订单满足率从87%提高到98%，新增销售收入800万美元。沃尔玛分店中的宝洁产品利润增长了48%，存货接近于零。
1996年后，宝洁和沃尔玛将合作领域从单纯的物流层面进行了扩展，涉及信息管理系统、客户关系管理、供应链预测与合作体系、零售商联系平台以及人员培训等多个方面，他们的密切合作大大降低了整条供应链的运营成本，提高了对顾客需求的反应速度，更好地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。2001年至2003年，沃尔玛连续三年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首。根据贝恩公司（Bain & Co）的一项研究，2003年，宝洁514 亿美元的销售额中的8%来自沃尔玛；沃尔玛2560亿美元销售额，有35%归功于宝洁。

央视新闻报道，北京时间2021年12月26日晚，两名中国航天员叶光富和翟志刚二人，成功打开天和空间站核心舱节点舱舱门，身穿我国新一代的“飞天”舱外航天服，顺利出舱作业。

这是神舟十三号航天员们第二次出舱了，他们将对舱外全景相机的位置进行调整，在一个就是进行自主携物转移验证。据悉，二人在舱外作业的时候，另一名航天员王亚平则在舱内 *** 控机械臂，协助两名同事。

12月27日00点55分，翟志刚和叶光富返回天和核心舱，至此，第二次出舱任务圆满完成。

据了解，三位中国航天员在轨时间已经超过了两个月，达到了72天。咱们国内，时不时也能接收到来自太空的“礼物”，比如太空课堂讲述的内容，就令人叹为观止，极大地激发了我们的民族自信。

不过，别看航天员们在视频中显得各方面状态都不错的样子，就以为跟地面上一样安全。除了自身身体 健康 以外，在轨飞行的航天器往往还会遭遇到外来危险，国际空间站过去就被太空中的小型陨石击中过。

除了陨石，有时候还要担心同样来自于地球人类的威胁。

近日，联合国和平利用外层空间委员会（简称联合国外委会）官网披露了一份关于中国空间站遇险的文件。文件中提到，本月初的时候中国常驻联合国维也纳代表团，曾经向联合国秘书长古特雷斯提交普通照会抗议，指出美国太空 探索 技术公司发射的星链卫星，曾经接近中国空间站，并有撞上的风险。

这一情况直接威胁到了中国空间站的在轨飞行安全，同样也威胁到了中国航天员的生命安全。在外太空发生碰撞事件，如果触及核心舱，那几乎等于宣判航天员死刑。

即便没有碰撞，美国卫星近距离飞行靠近中国空间站，也会对中方的飞行轨道造成影响。

文件中称，两颗不同的美国卫星分别在今年7月和10月的时候，近距离接近中国空间站，第二次的时候最为危险。 当时美国卫星近距离接近中国空间站后，仍旧处于“连续轨道机动状态” ，打个比方，就像在高速公路上连续变道的 汽车 一样，可想有多么危险！

两次事件当中，中方都主动采取紧急避碰措施，规避两目标碰撞风险。中方在照会中要求美方负责，根据《外空条约》第六条，无论是政府还是非政府组织，在外层空间的活动都要承担国际责任。

那么，中方提到的“近距离接近”究竟有多近？中国空间站运行在距离地球表面390千米的轨道上，而文件中显示，第一次事件中，美国卫星进入382千米轨道高度后运行，一周后才与中国空间站发生近距离接近事件。

这说明， 近距离接近的具体距离，最起码小于8千米 。因为在距离8千米的时候，美国卫星运行了一周，中方都没有做出机动规避，之后才感觉不妙。

目前来说，这次事件美国是否出于“竞争不过就搞破坏”的目的，但是正如《外空条约》所言，美国企业在外太空进行的活动，美国政府需要负责，这是国际共识，也是必须对外太空活动所必须做出的限制。

另外一点需要注意，美国太空 探索 技术公司就是SpaceX公司，老板就是那个常常语出惊人的马斯克。虽然这家公司名义上是美国民营企业，但是其无论是资金还是技术上，都深深的打上了NASA的烙印。

所以说在这个问题上，美国民营企业的卫星近距离靠近中国空间站，是否是故意，是否有美国政府参与的影子，是不能武断得出结论的。事情既然已经发生了，我们不仅要美国给个说法，以后我国空间站也得在飞行安全上更加注意。

中国联通是国企，法定代表人是王晓初，全称叫中国联合网络通信集团有限公司。

中国联通是2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构。

中国联通主要经营GSM、WCDMA和FDD-LTE制式移动网络业务，固定通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。

扩展资料：

中国联通发展史

1、2009年1月6日，经国务院同意，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司，由国资委代表国务院对其履行出资人职责。

2、2012年，中国联通为落实工信部“宽带提速工程”工作，全面启动光纤到户工程，加快建设宽带网络。

3、2014年3月18日，中国联通宣布沃4G正式商用。

4、2017年7月27日，中国联通表示同年9月1日起将取消手机国内漫游费。

参考资料来源：百度百科-中国联合网络通信集团有限公司

参考资料来源：百度百科-中国联合通信有限公司

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