什么是决策决策的程序是什么

定义：

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标,

根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后,

对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量,

减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

　决策的基本程序：

1确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。

2拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况;第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案;第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。

3评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。

4选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。

5执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义，执行方案是决策的落脚点。

6回馈评估方案。通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制。

1、对问题进行分类。

2、对问题进行定义。

3、明确问题的限定条件。

4、判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受。

5、在制定决策时将实施行动考虑在内。

6、对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性。

科学决策也称理性决策。是指在科学的决策理论指导下，以科学的思维方式，应用各种科学的分析手段与方法，按照科学的决策程序进行的符合客观实际的决策活动。科学决策是一种较之经验决策更为高级的决策形式，它是现代人类社会决策的主要形式。

扩展资料：

科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。

科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。在这个过程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程。

参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众。

在科学决策过程中，上述五个决策主体缺一不可。他们在决策过程中相互配合、相互补充，环环相连，共同构成科学决策运行的动态系统。

参考资料来源：百度百科——科学决策

一般决策过程包括：

1、问题识别

认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。

2、问题诊断

研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。

3、行动选择

从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。

从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

扩展资料：

决策的主要特征有：

1、科学决策是现代管理的核心。

2、决策是决定管理工作成败的关键。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者主要职责。

4、决策活动频率快。

5、决策主体的构成一直在变化。

参考资料来源：百度百科-决策

行政决策的基本程序包括五个基本环节：

1、调查研究，发现问题。

2、科学预测，确定目标。

3、科学设计，拟订方案。

4、综合评价，选择方案。

5、实施检验，调整完善。

决策程序的步骤：

1、发现并界定问题;

2、确定目标;

3、拟定备选方案;

4、选择方案;

5、执行方案;

6、检查评价和反馈处理。

决策过程可以宽泛地划分为四个环节：

1、提议——就资源使用和结构提出建议;

　 2、审批——选择要执行的决策提案;

3、执行——执行所批准的决策;

　 4、监督——考核决策者的绩效和兑现奖励。

由于决策的提出和执行一般分配给同一审批人，因此可以把这两项职能合并，称其为决策管理。

如下：

一、制订职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣。

如果一个人性格内向、不善与人沟通，没有很好的交际意识，那么这个人就很难成为一名成功的管理人员。制定职业规划一定要认真分析出来自己的优缺点。

二、要考虑到实际情况，并具有可执行性。

实际社会里的工作，有时确实会存在一定跨越，但是更多的时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远。

三、职业决策必须有可持续发展性。

如果职业决策定的过短浅，后面又没有后续职业决策点支撑，肯定会使人丧失奋斗的热情，且不利于自己长远发展。

决策的基本程序：

1、确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。

2、拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。

3、评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。

4、选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。

5、执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义，执行方案是决策的落脚点。

1、 估 算投 案的现金流 出量; 2、确定资本 成本 般水平;3、确定投资方案的收入现值，4、通过收入现值和所需投资支出比较，评价投资收益。人力资源投资决策分析的一般程序包括以下几个步骤:1确定投资目标;2收集有关人力资源投资决策的资料:3提出人力资源投资的备选方案:4通过定量分析对备选方案进行初步评价5对备选方案进行定性分析;6确定最优方案。

基金 公司 的决策机构是投资决策委员 会，拥有对 基金的投资事物的最高 决策权，负责决定公 管理 基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配以及投资权限，具体的投资细节由各基金经理自行掌握。

基 司的投资管理部门主要包括投资部、研究部、交易部。投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令;同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，即时向投资决策委员会提供市场动态信息。研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司价值分析。交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。

①、研究部整合内外研究力量进行调查研究，向投资决策委员会提供包括宏观政策、经济形势、市场状况等宏观和微观资料。

②、投资决策委员会根据研究部提供的资料制定投资原则、投资方向和总体投资计划。

③、基金经理根据研究部提供的投资价值分析报告，拟定投资组合和投资方案，并报投资决策委员会审议批准，报风险控制部门审核，

④、基金经理根据投资决策委员会批准的投资方案向交易部下达投资指令。

⑤、交易部将投资执行情况报告基金经理和清算人员。

⑥、基金经理和清算人员将投资总结报告反馈至投资决策委员会

⑦、投资决策委员会根据反馈情况，修正投资组合计划。

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