雨季三防小知识

1 雨季“三防”是指什么

防洪、防排水、防雷电。

各煤矿企业要采取有效措施，防范暴雨洪水引发煤矿水害事故：

一是建立健全组织机构和工作机制。要成立以企业主要负责人为组长的雨季“三防”（防洪、防排水、防雷电）领导小组，编制雨季“三防”工作计划，明确“三防”任务，落实“三防”工作责任。

二是主动与气象、水利、防汛等部门联系，建立灾害性天气预警和预防机制，及时掌握可能危及煤矿安全生产的暴雨洪水灾害信息，主动采取预防措施。

三是健全雨季巡视制度。要在雨季安排专人负责对本井田范围和可能波及的周边废弃老窑、地面塌陷坑、采动裂隙等重点部位进行巡视检查，及时了解可能影响矿井安全的水库、湖泊、河流、涵闸、堤防工程等情况。

四是健全重大水害隐患及时撤人制度。要建立暴雨洪水可能引发淹井等事故灾害紧急情况下及时撤出井下人员的制度和预案，并明确启动的标准、撤人指挥部门、撤出人员范围以及撤人程序等，发现矿井水害可能影响相邻矿井时，应当立即向相邻矿井发出预警。

扩展资料

各煤矿企业要切实查清矿井水文地质情况，按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，严格落实防、堵、疏、排、截的综合治理措施。

一是要查清矿区及其附近地面水流系统的汇水和渗漏情况、疏水能力和有关水利工程情况，了解当地水库、水电站大坝、江河大堤、河道、河道中障碍物等情况，掌握当地历年极端天气降雨量和最高洪水位资料，健全疏水、防水和排水系统。

二是煤矿井田内及周边区域水文地质条件不清的，严禁进行采掘活动，要进行水文地质补充勘探工作，在地面无法查明水文地质条件时，应在采掘前采用物探、钻探或化探等方法查清采掘工作面及其周围的水文地质条件。资源整合、兼并重组煤矿要加强对井田范围内已关闭煤矿水、瓦斯等隐蔽致灾因素的普查，查找历史资料，制定相应的灾害治理措施。

三是必须按设计规定留设各类防水煤（岩）柱，相邻矿井之间必须留设防水煤柱，已经被破坏的防隔水煤柱，必须注浆加固并建立隔水闸墙等设施，保障隔水安全；对地表因采动形成的裂缝要及时充填加固，对采煤后形成的塌陷坑要及时进行彻底治理，对关闭废弃的煤矿井筒要充实填死，煤系地层露头部位有漏水时，要及时注浆加固处理。

参考资料来源：人民网-国务院安委办通报近期四起煤矿水害事故 共致10人遇难

2 三防的小知识

所谓“三防”，是指对核武器、生物武器、化学武器（详见核生化武器）的防护。

它是消灭敌人、保护自己的有效形式。 （一）人员对核武器的防护 核武器，又叫原子武器。

它是利用原子核瓜瞬间释放出的巨大能量，起杀伤破坏作用的武器。一般泛指原子d、氢d和中子d。

核武器对人员的杀伤破坏作用，是由核爆炸产生的冲击波、光辐射、早期核辐射和放射性沾染四种杀伤因素造成的。人员受到一种杀伤因素的伤害叫单一伤，受到两种以上杀伤因素的伤害叫复合伤。

当敌人使用核武器时，人员可根据不同情况采取相应的防护措施。 1对冲击波、光辐射和早期核辐射的防护 由于冲击波、光辐射和早期核辐射持续时间非常短，所以，它们也被称为瞬时杀伤破坏因素。

对瞬时杀伤破坏因素的防护主要是： 当人员处于具有密闭、滤毒通风设备的工事内时，发现核爆炸后，先行隔绝，再根据情况进行滤毒通风或清洁通风。在隔绝时，应保持安静，不要吸烟，少用或不用明火照明，以减少工事内氧气的消耗。

当人员处于不密闭的工事内时，发现核爆炸后，人员应用棉球等堵住耳孔，以防鼓膜损伤。当人员隐蔽在露天工事内时，发现核爆炸后，人员应卧倒在工事底部，闭眼、闭嘴、腹部微收，两手交叉垫于胸下。

两肘前伸，使两大臂遮皋怖部，避免或减少光辐射对暴露皮肤的伤害。在单人掩体内的人员可蹲下，姿势尽量低下，可用两手堵塞耳孔。

当人员来不及进入工事时，发现闪光后，应迅速利用就近地形地物卧倒（与露天工事内的卧倒动作相同）。卧倒的方向依核武器爆炸的方向和地形的特点而定。

在开阔地面的人员应背向爆心卧倒。当地形地物较小时，应对向爆心卧倒，以重点防护头部。

在室内来不及外出隐蔽的人员，应该避开门、窗，在屋角或靠墙下的床下、桌子下卧倒，以避免间接伤害。正在行驶的车辆，发现闪光后，应立即停车，车上人员最在车上卧倒，不能卧倒的人员姿势要尽量低，并把紧车厢或把手。

2对放射性沾染的防护 当人员在沾染区内时，为减轻放射性沾染的伤害，应及时戴上防护面具或口罩 ，也可用毛巾捂住口鼻；穿上防护靴套，或将裤腿、袖口扎紧，用雨衣、兼布、床单等就便器材把暴露的皮肤遮盖起来；避免随便接触染物品、坐卧和脱下防护器材；尽量不在沾染区内吃饭、喝水、吸烟；尽量减少在沾染区的停留时间。当人员通过沾染区时，应采取相应的防护措施，避开高照射率地区，并快速通过。

当人员离开沾染区后，应立即采取措施，消除沾染。旅行，利用扫帚、树枝等自行或相互扫刷、拍打，清除服装上的放射射性灰尘。

扫刷、拍打时，人要站在上风方向。然后脱去面具或口罩，漱口、擤鼻，并用水和擦洗身体的暴露部分。

缺水时，可用毛巾、手绢等擦拭，擦一次，折叠一次。 在条件许可时，应用淋浴的方法冲洗，也可在未受沾染的江河中洗澡，进行全身消除。

受染服装用清水、肥皂洗涤效果更好。洗后要进行沾染检查，低于允许方可离去。

无仪器检查时，要注意对暴露和易存积尘垢的部分（如耳、鼻等）多洗几次。 （二）人员对化学武器的防护 化学武器是指把一些毒性很强的化学物质即毒剂（人称毒气），装填在各种d药、兵器中，施放在战场上，用来伤害人、畜和毁坏植物的事种武器。

主要有神经性毒剂、糜烂性毒剂、失能性毒剂、 性毒剂、和窒息性毒剂。虽然各类毒剂都对人员具有巨大的伤害作用，但只要学会防护方法和正确使用防护器材，就可减轻或避免化学武器的伤害。

1当遭敌化学武器袭击时，可利用器材和工事进行防护。利用器材进行防护时，对呼吸道和眼睛的防护主要是戴好防毒面具或简易呼吸道和眼睛防护器材。

当进行全身防护时，除防护呼吸道和眼睛外，还要迅速披上防毒斗篷或雨衣、塑料等。利用工事进行防护时，情况允许，除观察和值班人员外，其余人员应立即进入掩蔽工事，关闭密闭门或放下防毒门帘。

利用有防护设施的工事防护时，应根据指挥员的命令有组织地进入，不得随意进出。进入时，应防止将毒带入。

进入后，要减少各种活动。人员在没有密闭设施的工事内，要戴面具防护。

2对人员和服装的消毒 当人员染毒时，可针对不同情况，根据不同条件进行消毒。皮肤染毒时，可用防护盒内的消毒液进行消毒。

无防护盒时，应迅速用棉花、布块、纸片、干土等将明显的毒剂液滴吸去，用肥皂水、洗衣粉水、草木灰水、碱水、清水等清洗，用汽油、煤油、酒精等擦拭染毒部位也有一定效果。眼睛染毒时，可用2%的小苏打水或清水冲洗；伤口糜料时，对神经性毒剂用2%的小苏打水冲洗，对糜料性毒剂用1:1000的高锰酸钾水溶液冲洗，消毒时，要防止扩大染毒面。

用过的棉花、布块等要埋掉或烧掉。离开染毒区后，有条件时，可利用河流、澡堂、洗消站进行全身洗消。

彻底除去皮肤上残留的消毒剂及毒剂作用的生成物。洗后应更换干净衣服。

伤员洗消前，伤口应包上防水绷带或塑料布。 3对中毒人员的急救 当人员中毒后，应迅速进行急救。

急救时，应先戴好防毒面具，再根据人员中毒毒剂的不同采用相应的急救药物和方法。神经性毒剂中毒时，应立即注射解磷针，并进行人工呼吸；氰酸中。

3 煤矿雨季三防工作的重点是什么

重点是人员的安排，机构的建立，物资的准备情况。

并在雨季前组织一次应急演练。 雨季来临，为切实做好我矿2011年雨季“三防”工作，确保煤矿安全生产，防范煤矿水害事故发生。

一、提高认识，高度重视雨季“三防”工作 要充分认识煤矿雨季“三防”工作的特殊性和艰巨性。明确雨季“三防”工作形势严峻，因此我们务必保持清醒认识，警钟长鸣，常抓不懈，把具体工作做实做细，坚决防范水害事故的发生。

二、加强领导，精心组织，保证雨季“三防”的投入和各项 措施落到实处 亲自布署雨季“三防”工作，要认真组织分析、研究雨季“三防”工作的现状，督促煤矿企业采取超前防范措施，有计划、有安排，主动开展煤矿水害防治工作。成立雨季“三防”工作领导小组及相应的雨季“三防”工作领导机构，具体负责督促煤矿实施雨季“三防”工作。

矿长是煤矿雨季“三防”工作的第一责任人，要亲自布署安排煤矿雨季“三防”工作。煤矿企业必须成立雨季“三防”工作领导机构，编制煤矿雨季“三防”工作计划和实施方案，保证足够的资金投入，认真抓好水害隐患排查，组织抢险队伍，储备足够数量的抢险物资，确保抢险救灾时能够及时到位，并发挥作用。

三、煤矿雨季“三防”工作的重点 1、煤矿企业必须切实摸清矿区范围内水害情况。矿井必须定期收集、调查和核对相邻矿井及废弃老窑积水情况，并将矿井以外至少100米范围内相邻矿井的井口位置、开采范围、积水情况标绘在井上下对照图上。

2、煤矿企业必须根据通风系统、生产系统的需要，加大现场巡查力度，采掘、巷修工作面必须制定“雨季”顶板管理专项措施，各工作面的排水设备要完好、可靠，各种备用物资、设备要充足，特殊工种 *** 作要规范，应急措施要符合规范，为顺利渡汛奠定扎实的基础。 3、煤矿企业要搞清本矿范围内所有工作面与相邻巷道的空间关系，各生产采区要保证工作面工程质量，加强支护，严禁缺柱少梁。

对采煤工作面、掘进工作面、巷修工作面的顶板水加强治理，对断层破碎带、煤质疏松地段加强支护，严防冒落和垮塌。加强所辖范围的大巷、石门、主要倾斜巷道的维护，水沟、水仓的清挖，以满足矿井排水的需要。

4、煤矿企业要认真检查主排水泵、排水管路、起动设备、防水闸门等，发现有损坏、老化等质量问题，要立即进行修复或更换；防水闸门、进水阀门及水仓联络巷阀门要及时检修、保证完好；要加强排水管路的管理工作，严防阀门随意关、开，影响排水设施的正常排水；做好通讯畅通工作，确保通讯设施灵敏、可靠。 5、煤矿企业要保证各种排水设备的完好可靠，即：无失爆，正常运转，并做到水泵、电源定时每天倒换使用，水泵排水能力达到设计要求并有备用排水设备，排水系统畅通无阻。

6、煤矿企业要认真做好防雷电工作，完善防雷接地设施，包括入井电缆、管路、轨道和皮带架的防雷接地以及入井轨道的绝缘道夹板，并严格按照要求做好电气预防性试验工作，试验报告必须妥善保存，试验不合格的必须进行处理，直至合格。变电所及各种继电保护、避雷器等必须灵敏、可靠，防止雷电击坏各种设施，工作人员对变电所的各项 *** 作一定要规范并配戴必要的防护工具 7、煤矿企业要建立雨季期间本产权内矿井供电线路每日巡视检查制度，加强对矿井供电线路的巡视检查工作，对影响供电线路安全的林木，要进行修剪或砍伐；杆塔拉线要检修好，加强对杆塔周围滑坡地带的观测，发现险情立即采取措施进行处理，确保输电线路的正常供电。

8、煤矿企业要加强所辖范围运输设备的检查、检修工作，以确保正常生产和防排水物资、设备及时到位。 9、煤矿企业要坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字探放水原则。

对采掘工作面附近的废弃水仓、老窑采空区等可能积水区域，必须有专门的探放水设计、措施，如有透水预兆，必须停止作业，并立即汇报，杜绝透水事故的发生。同时要完善各种排水设施，做到煤水分流。

10、雨季期间，煤矿企业要加强井下水文地质工作，经常观测井下涌水量，认真调查收集矿井水文地质资料和矿区范围内小煤窑资料。每次大雨时及大雨后，要定时观测井下水文变化情况，发现异常涌水，必须查明原因并汇报县（市、管理区）煤管局。

11、位于地表河流、山洪部位、水库等附近的煤矿，井口、工业广场要修筑堤坝、开挖沟渠等截流措施，防止地表水体倒灌矿井。地表水体、采煤塌陷区、煤系地层露头等部位有漏水现象时，要对漏水的水体基底进行防漏加固处理。

12、煤矿企业加强对原煤堆和矸石山的挡防和管理工作，疏通水沟，修筑防洪沟，防止暴雨、洪水将煤堆冲失及矸石山出现滑坡。 13、煤矿企业要做好工业广场区雨后的巡视工作，并及时采取有效措施；对危房进行搬迁，预防山体滑坡和危房倒塌给职工家属生命及财产造成影响。

对居住区各条排水沟、涵洞，生活服务区要认真组织人员进行清理，确保畅通。要做好分管范围内的涵洞清理工作。

对危及工业广场区洪流必经地段，及时修建挡墙，疏通水沟。 14、雨季期间，煤矿企业要加强对主井、副井、风井井口、主扇风机房、瓦斯。

4 雨季三防工作方案应包括哪些内容

雨季三防包括：防洪、防雷电、防排水。

防洪：基本工作内容有防洪规划、防洪建设、防洪工程的管理和运用、防汛、洪水调度和安排、灾后恢复重建等。防洪措施包括工程措施和非工程措施。

防雷：其基本原理是通过组成拦截、疏导最后泄放入地的一体化系统方式，以防止由直击雷或雷电的电磁脉冲对建筑物本身或其内部设备造成损害。

扩展资料

暴雨洪水发生的季节有一定规律，如果是在主汛期，由于暴雨可直接导致洪水泛滥，还会引起山崩、滑坡e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333431366266、泥石流以及城镇内涝等次生灾害。

暴雨前防范措施

1、暴雨来临，关闭门窗，防止雨水扑入屋内，一旦进水立即关闭电源、煤气等设备。

2、切断低洼地带有危险的室外电源。

3、不要走地下通道或高架桥下面的通道。

4、不要在流水中行走，15公分深度的流水就能使人跌倒。

5、在山地如发现水流湍急、混浊及夹杂泥沙时，可能是山洪爆发的前兆，应离开溪涧或河道。

6、暴雨中开车应打开雨雾灯，减速慢行，注意预防山洪，避开积水和塌方路段。

7、注意街上电力设施，如有电线滑落，即刻远离并马上报告电力部门。

8、如住所可能出现严重水淹，应撤离居所，到安全地方暂避。

9、遇到危险时，请拨打110求救。

参考资料来源：百度百科--云南省人民 关于印发《云南省小煤矿安全生产基本条件（试行）》的通知

参考资料来源：百度百科--防洪

  应急预案可以最大程度地减少事故带来的危害和影响。为了能够妥善处理突然发生的事件，我们通常要准备好各种应急预案，应急预案需要有条理性，好的应急预案是怎么写的呢？经过搜索和整理，我为大家呈现“防汛安全措施和注意事项（精选6篇）”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

防汛安全措施和注意事项（精选6篇）(篇一)

  各县(市)、区物业主管部门：

  20xx年主汛期已经来临，为切实做好物业小区防汛工作，保证小区内公共设施设备的正常运转，保护小区的居民生命和财产安全，现就做好我市物业小区汛期的防汛相关工作通知如下：

  一、加强防汛宣传工作

  要求辖区物业企业通过小区内宣传栏、电子显示屏、悬挂标语等形式，广泛宣传汛期防汛知识和防范措施，对预警、预报要及时通过各种形式通知业主，帮助业主加强自我防范措施的落实。

  二、组织开展汛前自查、检修工作

  通知辖区物业企业对物业管理区域内的道路、主下水管网、窨井、化粪池等设施设备进行全面的检查、维修，完善检查记录和考核管理制度，以保证汛期道路、下水通畅。

  三、加强安全防范应急处理预案管理

  要求各物业企业准备好防汛器材，专人保管;实行项目经理责任制，增强项目经理的责任意识和安全意识，成立防汛应急预案领导小组，小区项目经理为第一责任人，负责处置小区防汛期间的突发事件，并且要有重点地开展一次高层地下车库暴雨进水、小区突发性水淹等事件的应急处置演练，做到应急有预案、处置有措施。

  汛期，各物业企业要坚持24小时值班制度，发生灾情要及时报告。各县(市)、区物业主管部门应定期进行抽查。

防汛安全措施和注意事项（精选6篇）(篇二)

  各物业服务企业：

  为做好20xx年度防汛工作，现将有关问题通知如下：

  一、建立防汛组织机构

  每个项目建立一套防汛组织机构，明确人员、细化分工、落实责任，确保防汛工作组织到位。

  1、由项目负责人担任防汛工作的第一责任人。全面负责防汛各项工作和应急处置情况的现场指挥、协调工作，项目备案信息中的项目负责人信息发生变动的，应及时变更。

  2、确定一名信息员。在遇各类险情和突发事件时，信息员要在30分钟内分别向项目属地的防汛指挥部和住建委、房管局报告，在开展处置的同时，要及时续报进展情况信息。公示24小时应急值守电话。

  3、公示防汛值班电话，确保联络畅通，并24小时安排人员在项目值带班。

  二、准备防汛物资，建立台账

  1、完善和补充防汛物资、人员、设备。完善和补充防汛物资的储备，维护和保养抢险机械设备，并建立物资台账，明确物资种类、数量、存放地点及管理责任人，确保防汛物资完备、有效。

  2、建立隐患排查台账。结合历年受灾情况及管理实际开展隐患排查，做到不留死角，全面覆盖，特别应排查避雷失效、屋面漏水、排水口和排水管线堵塞、车库或地下空间防洪措施失效、地基塌陷等隐患；对排查出来的各类隐患要建立台账、分类登记，做到情况底数明，并明确隐患治理时限，原则上应在汛期前全部完成治理。

  三、组织演练

  各物业项目要结合项目情况，制定 *** 作性强、实用、符合实际的应急预案，每一个参与防汛工作的人员都必须熟练掌握。上汛之前要开展一次应急演练，进一步强化应急队伍的 *** 作技能，预检应急预案是否可 *** 作，检查物资配备是否完备，放置位置是否合理，并根据演练情况完善应急预案内容。

防汛安全措施和注意事项（精选6篇）(篇三)

  各村委会，乡直各单位：

  当前已进入汛期，主汛期临近，防汛形势日益紧迫。为确保夺取今年防汛工作的全面胜利，结合我乡实际，经乡党委、政府研究，现就有关事项通知如下：

  一、统一思想，强化认识

  防汛工作直接关系到广大人民群众的生命财产安全，关系到全乡各项事业稳定、持续、健康和谐发展，各村各单位要以对人民群众高度负责的政治责任感，把防汛工作摆上重要位置，采取得力措施，切实抓紧抓好。全乡上下务必牢固树立防大汛的思想准备，万万不可麻痹大意，万万不可存在丝毫的侥幸心理。按照“宁可信其有，不可信其无，宁可信其大，不可信其小”的要求，做到思想上再重视，认识上再提高，准备上再充分，措施上再到位。

  二、强化措施，狠抓落实

  各村各单位要坚持以防为主、统筹兼顾方针，多措并举，强化措施，全力以赴做好防汛各项工作。

  1、认真抓好防汛安全隐患的摸底排查和整改；

  2、完善各类防汛预案和工作方案；

  3、要重点抓好山洪地质灾害防御工作；

  4、落实人口集中地区等重点部位的防范措施；

  5、确保在建涉水工程的安全度汛；

  6、做好抢险物资的储备和抢险队伍建设工作；

  7、要进一步提升防汛应急处置能力；

  8、灾险情及时报送，不得迟报瞒报。

  三、强化责任，严明纪律

  防汛工作是关系到社会稳定和人民群众生命财产安全的一项大事，责任重大。各村各单位要切实加强领导，全面落实各类防汛责任制，要严格执行24小时值班和领导带班制度，严明纪律，服从指挥，狠抓落实。今年继续实行市县乡村四级干部包保制度，要包保到每个自然村和每个村民小组。主汛期和强降雨期间，各村各单位主要负责人未经乡党委主要领导批准，一律不得外出。对因值班值守和应急抢险执行不力造成严重后果的将严肃追究责任。

  特此通知！

  通知人：

  日期：

防汛安全措施和注意事项（精选6篇）(篇四)

  xx区、xx区住房和城乡建设局，xx经济开发区、市xx新城、xx工业园区、市xx新城规划建设局，市区各物业服务企业：

  近期我国部分地区出现了严重汛情，台风、雷击、暴雨等灾害性天气逐渐增多，今年的防汛工作任务将会十分艰巨。各物业管理行政主管部门和各物业服务企业要立足于做好防汛、防灾的各项工作准备，务必把物业管理区域防汛工作作为当前一项重要的工作来抓，切实采取各种有效措施，千方百计维护好广大市民正常的居住生活环境。为了确保市区住宅小区安全度汛，现将有关事项紧急通知如下：

  一、加强监督指导

  各区物业主管部门要加强做好对本辖区物业管理区域防汛的检查指导工作，要专门组织人员到本辖区物业管理区域内对防汛工作进行指导，对存在问题和安全隐患的要及时督促物业服务企业进行整改。确保各项防御工作不留死角，防御措施落实到位。

  二、加强教育，广泛动员

  当前物业企业要对全体员工进行防汛教育，认真传达上级防汛工作的精神、宣讲物业企业防汛规定、措施和要求。使职工绷紧防汛工作之弦。同时要利用滚动屏幕、墙报、板报、会议、张贴告示等形式，对广大业主进行宣传防汛的重要性，做到人人知晓。

  三、全面开展安全检查，发现隐患立即整改

  1、各物业服务企业要对所服务的住宅小区开展一次全面、深入的检查，特别是对存在危险隐患的共用设施设备、房屋要采取有效的预防和排险措施。

  2、加强对落水管的维修和下水管道的疏通。物业服务企业近期要安排专业维修人员，完成对小区内落水管、下水管道的全面检查，发现排水不畅或管道堵塞等现象，要及时进行修理。对小区化粪池、窨井进行疏通和清淤，对损坏的窨井盖进行调换，保持管道流水畅通。

  3、加强对住宅小区安全防范工作的检查和对薄弱环节的检查。要落实专人对住宅小区安全防范的设施设备和措施进行全面检查，包括消防器材、避雷设施、报警装置、监控设备和电控防盗门等应当保持正常状态。对房屋附属物和附加物（如室外空调机、遮阳棚、晾衣架、电视卫星天线、户外广告）进行安全检查，发现隐患及时通知业主并进行整改。对高大树木，要加强防护、加固和修剪，防止在台风和暴雨及汛期发生倾倒和伤人事故。

  4、及时处理业主投诉。各单位要对外公布值班电话，物业服务企业要开通24小时服务热线，落实专人负责接待业主的报修与投诉。

  5、成立各住宅小区抢险小组。遇中雨以上雨情时，抢险组长应在岗值班；遇大到暴雨雨情时，抢险队50%的队员应在岗值班；遇特大暴雨雨情时，抢险队全体队员应在岗值班或到达指定地点待命。

  6、对需要动用维修资金进行维修的，物业企业应积极向业主委员会反映，按维修资金有关程序，及时申报维修资金进行维修。

  四、落实抢险物资

  防汛物资是防汛抢险的重要基础，汛前必须筹备完毕，要指定设施条件好的固定仓库存放，确定专人保管维护，汛期对储备的防汛物资进行认真检查，确保防汛物资能在第一时间调拨一线，满足抢险需要，做到“备得足、调得出、用得上”。

  汛期已经到来，各区物业主管部门和各物业服务企业要充分认识到防汛工作的严峻性，增强水患意识和防汛抗灾风险意识，认真、及时做好上述工作，扎实推进防汛工作，确保物业项目安全度汛。

  xx

  日期：

防汛安全措施和注意事项（精选6篇）(篇五)

  各街道办事处、区防指成员单位：

  进入汛期以来，我区多次局部区域突降强降雨，极端天气明显增多。当前，我区已进入防汛的关键时期，为进一步做好当前各项防汛工作，确保全区安全度汛，根据省防总《关于切实做好强降雨防汛工作的'紧急通知》要求，现就有关事项紧急通知如下：

  一要加强领导，落实责任，强化值班值守。各街道、各部门要切实加强防汛工作的组织领导，坚决克服麻痹侥幸思想，防汛责任人要及时上岗到位，对各项防汛措施再部署、再落实，把防汛责任落实到每个环节和有关人员，及时掌握责任区域内雨水情、工情，组织落实各项防御措施。要严格落实24小时防汛值班制度，加强水库、塘坝、中小河道堤防的巡查值守，严格防汛纪律和现场报汛制度，不得出现脱岗、替岗等擅离职守现象。

  二要制定完善各项预案，各街道尽快编制以村为单位的防汛预案和应急预案，将预案涉及的各个环节和相关目标任务分解到每个岗位，切实增强基层应对局地极端天气事件的能力。做到测报有设施、预警有手段、转移有路线、避灾有地点、安置有方案。要进一步加强宣传和群防体系建设，有效提高群众自我保护意识，最大限度减少灾害损失。

  三要加强重点区域防汛工作。各街道、各部门要组织查找本区域、行业存在的防汛薄弱环节，切实做好重点区域防汛工作。要加强对在建防洪工程、水库、塘坝、河道等的巡查，落实专人管护，抓紧修复水毁工程，落实防范强降雨应对措施，保证工程安全度汛。所有在建工程暴雨期间必须停工并安排专人值守，认真落实安全度汛方案和应急抢险方案，切实做好各项防汛措施。

  四要进一步做好城市和行业防汛工作。城市防办要组织对城市防汛工作再检查、再部署，落实各项防范措施。

  一是落实部分积水路段和地区的强排措施，及时清理行洪河道阻水障碍和垃圾污物，确保排水畅通。对低洼地区、河道、危旧房屋等重点地段、重点部位，要落实专门人员负责巡查，及时发现并排除隐患。

  二是抓好建筑工地安全生产工作，遇连续强降雨天气，要及时停止施工并安排工人撤离现场。

  三是做好城市公用设施运行保障工作。城市供水、供气、电力、交通等市政公用企业、单位要加强对重要设施的巡查和维护，一旦发生突发事故立即启动应急预案，及时处置，确保正常城市运行秩序。

  四是有行业防汛任务的部门和行业，要按照“行业管、管行业”的要求，进一步明确责任，进一步做好自查防范工作，要严格落实各项防汛措施。要重点加强对学校校舍、工矿企业施工区域等重要部位和旅游景点、地下商场等人员密集场所防汛安全隐患的排查，及时发现问题并采取有效措施整改。

  五要坚持做好防汛物资、机械设备的储备和调运准备，落实好防汛抢险队伍和技术人员，24小时集合待命，做好随时抢险准备。

  六要进一步强化信息报送，各街道、各部门要严格按照上级防指有关信息报送规定要求，随时调度掌握水情、工情、险情、灾情等相关信息，及时上报区防办。对重大险情、灾情必须第一时间上报区防指。

防汛安全措施和注意事项（精选6篇）(篇六)

  各中心（部门）：

  近年来，气候变化十分异常，全国极端灾害天气明显增多，xx的气候形势也十分严峻，据气象部门预测，今年汛期xxx局部地区将有洪涝发生，xx地区降水偏多，防汛形势不容乐观。为认真贯彻xxxx防汛工作会议精神，切实保障后勤集团汛期安全，现就有关事项通知如下：

  1、各中心（部门）要加强领导，强化责任，统一思想，提高认识，高度重视校园防汛抢险工作，认真落实防洪抢险责任制。部门负责人为防汛工作第一责任人，要把汛情的预防和处理工作作为汛期一项重要工作来抓，对发现和处理问题不及时而影响财产安全，视情况追究相关人员责任。

  2、各中心（部门）要狠抓各项防洪措施落实，抢险物资和器材以各单位自储为主，必要时由集团防汛办统筹安排、调度。在进入紧急状态时期，为了防洪抢险需要，防汛办有权在管辖范围内调用物资、设备、交通运输等工具和人力。

  3、认真做好值班工作，重点部位要每天有专人巡视，发现问题及时上报和处理。

  4、各中心（部门）要根据集团防汛工作安排，布置本中心（部门）防汛工作，落实抢险人员，通知到具体人员，明确工作任务和工作地点，并将抢险人员名单分校区于6月22日前报送综合管理部。

  5、为了把防汛工作落到实处，各中心（部门）在6月25日前要对所管辖的范围、使用的设施、设备等进行一次检查，做好记录，并将结果和处理意见以书面或电子邮件的形式报综合管理部。

  6、防汛工作自即日起开始至9月1日止，此时间段防汛领导小组及抢险人员确保通讯畅通。

在我们平凡的日常里，大家总免不了要接触细则吧，以下是我帮大家整理的公司对标管理实施细则，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司对标管理实施细则 篇1

为推进对标管理工作，促进公司管理水平不断提高，根据集团公司《关于开展生产经营对标管理的通知》及关于印发《生产经营对标管理工作方案》的通知和公司工作部署，结合实际，特制定本实施细则。

一、指导思想和基本原则

(一)指导思想

以科学发展观为统领，以提高管理水平为目的，树立科学管理理念，推进管控模式调整和管理创新，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥对标管理工作活动在抓发展、调结构，强管理、增效益，保安全、促稳定等方面的积极作用，落实管理标准、释放管理效能,为公司实现“三步走”发展战略提供坚强的管理保证。

(二)基本原则

1、坚持开展对标管理与贯彻落实科学发展观相结合的原则。

要以贯彻落实科学发展观作为对标管理的动力,在学习实践科学发展观活动中推进对标管理。

要把对标管理作为贯彻落实科学发展观活动的一项重要内容，以对标管理的成效体现公司学习实践科学发展观活动的效果,把对标管理作为企业科学管理的重要内容和基础。

2、坚持开展对标管理活动与实施“三步走”战略相结合的原则。

通过对标管理活动的推进，不断创新管理，提升管理水平，加快电源结构、产业结构、组织结构、人才结构的调整，实施发电、供水、污水处理、水利工程等4大板块管理并举，深入推进“三步走”发展战略。

3、坚持开展对标管理推进活动与公司资产保值增值、减亏控亏相结合原则。

要通过对标管理推进活动及以后的持续工作，眼睛向内，苦练内功，降本增效、减少亏损。

同时，在具体落实减亏控亏的措施中，实现管理流程、指标体系和作业规程标准化。

4、坚持开展对标管理活动与标准化管理工作相结合原则。

要通过活动的开展，使对标工作的广度和深度得到进一步增强，促进管理水平的进一步提高。

要把对标作为实施标准化管理的切入点和突破口,通过与集团内标杆、行业内标杆、市内标杆的比较，不断完善，不断改进，实现管理流程、指标体系和作业规程标准化,争创一流。

5、坚持开展对标管理与日常工作相结合原则。

把对标管理融于日常工作，在日常工作中严格执行标准，对照标准寻找差距，缩小差距，使标准化管理成为习惯。

同时，把对标管理作为一项长期工作，持续坚持，不懈努力，把对标管理作为加强基础管理的重要手段和有效途径,取得实效。

二、总体目标和主要任务

(一)总体目标

通过开展对标管理推进活动，树立科学管理理念，使制度化、规范化、对标管理理念深入人心，构建公司对标管理体系，实现管理流程标准化、作业程序标准化、指标体系标准化，使公司整体管理水平上一个新的台阶，为公司实现经营状况好转，发展质量、速度、效益、规模逐步提高，成为重庆水投集团和行业内占据重要位置并具有较强影响力的子公司作出贡献。

(二)主要任务

1、制定完善管理体系、流程

归口部门：行政办(董办)

承办部门：计划财务处、生产经营处、工程建设管理处、安全监察处等有关部门。

主要内容：梳理、完善或补充制定战略、经营、安全生产、工程建设、人力资源、风险、监督七大管理体系的流程，完善相关制度。

具体是：

(1)梳理、完善或补充制定战略管理体系(制度)、流程。

(行政办牵头，计划财务处、生产经营处、工程建设管理处、安全监察处配合。

11月底)

(2)梳理、完善或补充制定经营管理体系(制度)、流程。

(生产经营处牵头，行政办、计划财务处、工程建设管理处、安全监察处配合。

11月底)

(3)梳理、完善或补充制定安全生产管理体系(制度)、流程。

(安全监察处牵头、生产经营处、行政办、计划财务处、工程建设管理处配合。

11月底)

(4)梳理、完善或补充制定工程建设管理和招投标体系(制度)、流程(工程建设管理处牵头，生产经营处、行政办、计划财务处、安全监察处配合。

11月底)

(5)梳理、完善或补充制定人力资源管理体系(制度)、流程。

(行政办牵头，计划财务处、生产经营处、工程建设管理处、安全监察处配合。

11月底)

(6)梳理、完善或补充风险管理体系(制度)、流程。

(安全监察处牵头，生产经营处、行政办、计划财务处、工程建设管理处配合。

11月底)

(7)梳理、完善或补充监督管理体系(制度)、流程。

(安全监察处牵头，生产经营处、行政办、计划财务处、工程建设管理处配合。

11月底)

2、制定实施主要经营管理指标标准，进一步组织开展对标工作

归口部门：生产经营处

承办部门：计划财务处、工程管理处、其它相关部门

(1)制定实施电力生产运营经营指标标准

补充完善126MW、2500MW水电卧式机组和立式机组成本指标标准(计划财务处牵头,纽管理站、渠系管理站、二期管理站、咸盛电站、门坎滩电站配合。

4月底);

补充完善126MW、2500MW水电卧式机组和立式机组生产运营指标标准(生产经营处牵头,纽管理站、渠系管理站、二期管理站、咸盛电站、门坎滩电站配合。

4月底)。

(2)制定实施制水生产运营经营指标标准

补充完善35万/日制水成本指标标准(计划财务处牵头,制水厂、云阳、云安供水站配合。

4月底);

补充完善35万/日制水生产运营指标标准(生产经营处牵头,制水厂、云阳、云安供水站配合。

4月底)。

(3)制定实施污水处理生产运营经营指标标准

补充完善015万/日污水成本指标标准(计划财务处牵头,高阳、故陵污水处理厂配合。

4月底);

补充完善015万/日污水生产运营指标标准(生产经营处牵头,高阳、故陵污水处理厂配合。

4月底)。

(4)制定实施供水及安装流程运营经营指标标准

补充完善城区供水及安装流程成本指标标准(计划财务处牵头,供水服务中心配合。

4月底);

补充完善城区供水及安装流程生产运营指标标准(生产经营处牵头,供水服务中心配合。

4月底)。

(5)制定实施水利工程运营管理指标标准

补充完善咸池水库一期、二期，门坎滩水电站大坝等工程管理制度及规范技术标准体系(工程处牵头,纽管理站、渠系管理站、二期管理站、门坎滩电站配合。

4月底);

补充完善咸池水库一期、二期，门坎滩水电站大坝等工程水量调度规程(生产经营处牵头,工程处、纽管理站、渠系管理站、二期管理站、门坎滩电站配合。

4月底)。

(2)组织开展对标工作

建立并全面实施发电、供排水、水利工程等4大板块对标统一指标体系及综合评价体系。

1)根据生产运营指标标准、成本标准和标杆值，建立常规运行统一的对标指标体系和制定相应的综合评价方案，并做好公司相关软件应用工作(生产经营处牵头，计划财务处、行政办、工程建设管理处、安全监察处、各厂、站、队配合。

4月底)

2)全面实施常规业务板块统一的对标指标体系和相应的综合评价方案(生产经营处牵头，计划财务处、行政办、工程建设管理处、安全监察处、各厂、站、队配合。

持续工作)

3)组织运用好集团公司统一的对标信息化平台(生产经营处牵头，计划财务处、行政办、工程建设管理处、安全监察处、各厂、站、队配合。

11月底)

4)制定实施对标考核办法(生产经营处牵头，计划财务处、工程建设管理处、行政办。

11月底)

5)其它部门根据自身职责，结合实际，制定相关指标标准，评价体系，并组织对标(有关部门完成，11月底)。

3、梳理、完善作业规程

归口部门：生产经营处

承办部门：行政办、各相关单位

1、组织各厂对现有作业规程进行分类清理和修编完善(7月30日之前)。

2、制定新的作业规程(持续工作)。

3、完善执行规程机制(持续工作)。

三、实施步骤和方法

第一阶段：制订计划和宣传发动阶段(5月份)，重点是制定实施细则、梳理完善现有规范。

5月中旬，公司成立对标领导小组及办公室，所属单位成立相应的组织机构，负责对标管理的组织领导、沟通协调和日常工作。

5月下旬，公司根据集团公司对标活动动员会的部署和实施方案，研究制订公司对标实施细则，公司各部门及各生产运营单位制定对标实施计划(列出所需制定完善的标准、管理流程、制度目录及完成时间和负责人)，6月中旬前报公司对标管理领导小组办公室。

第二阶段：组织实施阶段(6月至11月份)，重点是抓好实施细则落实，解决实际问题，取得实效。

公司各部门及各所属单位要精心组织落实好集团公司实施方案和本实施细则，公司各部门的重点是根据管理职能，严格执行管理流程和指标体系，确保达到标准，并争创一流;所属单位的重点是抓好各岗位按作业规程 *** 作，严禁减少 *** 作步骤或者 *** 作不到位。

按照这个要求，要有针对性地明确工作重点，层层分解任务，严格自查，对实施中的问题要整改落实，同时注意总结推广良好实践，注意形成云阳公司特色，对好做法好经验、形成制度，广泛交流。

第三阶段：总结表彰阶段(12月份)。

公司在年底组织开展对标管理推进总结评价工作，对先进单位和个人予以表彰，并部署建立对标管理长效机制。

各单位要对对标管理推进活动情况进行认真总结，提出下一年度开展对标管理的计划。

四、保障措施和具体要求

(一)加强组织领导

公司成立对标管理领导小组，负责组织协调对标管理推进的各项工作。

设立领导小组办公室，挂靠经营处，负责具体工作。

各单位成立以一把手为组长的对标管理领导小组，负责落实集团公司和公司对标管理工作的各项要求，组织实施对标管理推进实施计划。

设立领导小组办公室负责具体工作。

公司各部门及所属单位要把对标管理推进年活动作为2010年工作的一项重要内容，融入到学习实践科学发展观活动，深入到日常工作之中，加强组织领导，明确工作目标，落实人员和责任。

(二)做好宣传教育

公司各部门及所属单位要在学习实践活动的学习调研阶段，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动,深入宣传管理管理的理念。

认真组织学习集团公司管理管理通知的和《对标管理实施方案》，提高对标管理推进活动目的和重大意义的认识。

分析管理中存在的薄弱环节与问题，制定完善各项流程、标准和规程，明确标准化工作的方向，树立管理管理的意识。

(三)建立协调机制

公司管理领导小组办公室要组织召开专题会和经验交流会，及时研究解决推进工作中存在的问题，总结推广良好实践，采取有效措施确保管理管理推进各项工作的全面落实。

各相关部门、所属单位要各司其职、各负其责，加强信息沟通反馈，定期对活动进展情况进行通报，并及时向公司对标管理领导小组办公室报告。

(四)开展督导检查

公司学习实践活动指导检查组在检查指导各单位学习实践活动时，要切实加强对各单位开展对标管理推进活动的指导和督查，对发现的问题要限期改进。

8月份，公司将对各单位开展对标管理推进活动情况进行中期检查督导。

各部门、各单位要切实加强对集团公司实施方案和公司实施细则落实情况的自查，采取有效措施，确保各项活动按要求有效开展。

(五)建立长效机制

对标管理事关企业长远发展，是一项长期而艰巨的任务。

各单位要通过扎实深入地推进对标管理工作，将管理的思路和方式方法真正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来，使我们的企业管理水平真正提升到科学管理的层次。

公司对标管理实施细则 篇2

第一章总则

第一条为了提高公司管理水平，提升公司赢利能力和核心竞争力，实现科学健康可持续发展，依据集团公司《关于开展对标管理工作的实施意见》特制定本细则。

第二条本细则规定了对标的管理、实施和对标体系的建立、综合评价、考核。

第三条本细则适用于金昌发电公司各部门。

第二章对标体系的建立

第四条对标分析:通过分析公司生产经营方面主要生产技术和经济指标，确定参与对标的经营类和生产类指标。

经营管理类指标:发电量、供电标准煤耗率、厂用电率、三项费用、标煤单价。

生产管理类指标:汽机热耗率、锅炉效率、汽机真空度、除盐水补水率、发电水耗率、吸(送)风机耗电率、一次风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、空冷岛耗电率、脱硫耗电率、化水耗电率、输煤耗电率、除灰耗电率。

第五条选定标杆指标:根据考察了解同类机组生产经营情况及收集的数据，选定以甘谷电厂完成的能耗指标为标杆值，通过对比目前参与对标的各项生产、经营指标与标杆值的差距，分析存在的主要问题，查找影响指标的主要因素，根据标杆指标制订符合公司实际的阶段性目标值，指定完成时间，做为月度、季度必须完成的目标。

(见付表1)

第六条对标比较:通过分析各月对标指标的完成情况，对比对标指标与目标值和标杆值的差距，确定是否需要修改、完善目标值，若目标值定的过高，脱离公司实际，对标领导小组要适当修改目标值，确保阶段性目标的实现;若某项指标已完成或者超过目标值，对标领导小组须及时修改目标值，不断提高经济管理水平，直至达到标杆值。

第三章对标工作的实施

第七条根据标杆的不同，公司对标工作主要采取内部对标和行业对标两种方式进行，对标工作要有长期性和延续性不断调整目标值和标杆值，逐步提高经济管理水平。

第八条内部对标:

生产类指标的对标以发电运行部班值为单位，以内部月度指标完成情况分别同确定的目标值和同比完成指标进行对比，分析差距和存在的问题。

把完成最好班值的指标作为目标值，其他班值与之进行对标，逐步缩小差距，提高经济运行水平，完成最好班值则重新确定新的目标值进行对标。

经营类指标的对标以经营部、财务部为单位，经营部以月度完成的主要经营指标分别同确定的目标值和同比完成情况进行对比，分析差距和存在的问题;财务部以月度控制的三项费用分别与低成本指标和定额目标值及同比完成情况进行对比，分析差距和存在的问题，提出应对措施。

若完成确定的目标值后，则重新确定新的目标值进行对标。

第九条行业对标:经营类和生产类指标的对标以标杆企业的标杆值为终极目标，以季度、年度为节点，各责任部门以完成的累计值分别与全国先进值、标杆企业的标杆值和确定的目标值进行对比。

第十条对标的实施:指定各项经济指标的责任部门，逐月统计指标的完成情况，未完成月度指标的部门要分析存在的问题和影响指标完成的主要因素，采取有效措施，确保下月完成目标值，目标值完成后则重新确定新的目标值，用1-2年的时间达到或超过标杆企业的标杆值。

第十一条对标要求:各责任部门要按月度、季度、年度的对标结果进行分析评价，并向对标管理办公室提交分析报告、采取的措施和下一步对标开展的计划。

第十二条最佳实践:各责任部门要按制定的改进措施与实施方案，全面实施对标工作，并在公司的定期分析会上对对标结果进行分析，评估改进措施和手段的有效性，检验工作成果，提出下一步工作开展的计划与目标。

对标办公室对各项指标的对标情况进行总结分析，总结推广好的经验和方法，促进对标工作的整体水平的提高。

第五章对标管理的综合评价

第十三条诊断性评价:在对标管理初期，要进行现状分析，分析问题，诊断原因，根据评价结果修订阶段发展目标，提出发展的指导计划，便于决策及加强今后工作的指导。

第十四条过程性评价:在对标管理进程中以原来预定的发展目标作为评价依据，监督对标的开展过程，检查推进进度、检查阶段性成果，及时发现问题，修订进度和解决存在的问题。

第十四条总结性评价:在对标管理一个阶段结束之后，对对标过程的综合评价，以了解整体对标管理的效果，总结经验和方法，同时对下阶段对标循环工作进行安排和布署。

第十五条对标管理综合评价体系:综合评价分一级指标评价和二级指标评价。

生产指标和经营指标为一级指标，参与对标的各项生产指标和经营指标构成二级指标，各项指标得分的代数和即为一级指标得分。

第十六条对标管理综合评价方法:对标评价方法分为绝对值和相对值评价。

绝对值=实际完成值-对标基准值;相对值=实际完成值/对标基准值×100%，公司采取绝对值和相对值两种评价方法。

第十七条权重系数的设置:二级指标的权重系数根据指标对经济性的影响大小设定不同的分值，其权重总分等于一级指标的权重总分，即各项生产指标和经营指标的权重分之和。

单项指标的标准分为10分，实际单项指标的得分=实际得分×权重系数，各单项指标实际得分之和即为生产指标和经营指标的总分。

单项生产指标最高可扣15分，最低分为-5分，单项经营指标最高可扣10分，最低分为0分。

(见附表2)

第十八条单项指标实际得分:根据指标完成的难易程度，规定指标的得分计算依据。

指标完成实际得分通过对比指标完成的绝对值，计算出各项指标的实际分值，按公式一级指标得分=∑二级指标得分×权重系数计算出一级指标得分，把生产指标得分和经营指标得分相加即为公司的整体得分。

(见附表3)

第六章对标管理的考核

第十五条在对标管理领导小组的领导下，由对标管理办公室对对标完成情况提出考核意见，提交领导小组审核。

第十六条各责任部门按每月、季度对对标完成情况进行分析评价，向对标管理办公室提交分析报告和改进的措施及具体的实施计划，经对标管理办公室审核后，提出考核意见，提交对标管理领导小组审核后执行。

每年年底各责任部门对对标完成情况进行总体分析评价，向对标管理办公室提交分析报告、改进的措施及具体的实施计划和下一年的工作计划，经对标管理办公室审核后，提出考核意见，提交对标管理领导小组审核后执行。

第十七条对标管理应反映公司指标完成、管理水平的真实情况，通过对标管理能真正提高公司的盈利能力和管理水平，对对标过程中的人为夸大或缩小、虚报、瞒报等弄虚作假行为，将对责任人和责任部门予以严厉考核。

第十八条对于不按时或不报送月度、季度、年度考评表，分析报告和改进的措施及具体实施计划的部门，将报对标领导小组进行对责任部门进行考核。

第七章附则

第十九条本细则由经营管理部负责解释。

第二十条本细则自下发之日起执行。

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