光环效应是什么？

光环效应又被称为晕轮效应(halo effect），最早是由美国著名心理学家爱德华 .桑戴克于20世纪20年代提出来的。这种就像是一种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点，就像月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以被称为光环效应。

这么说很抽象~

举个例子：

A公司成立于20世纪80年代，主营业务是经营瓜果种子；1991年，该公司已经成长为一个拥有固定资产数百万元的中型企业，产品行销全国多达15个省份。

作为家族企业，家族成员在企业前期贡献非常多，尤其是企业负责人的外甥，在创业期，为了公司发展尽责尽力，备受企业负责人宁建国（化名）的器重，在公司发展10年后，被任命为该企业总经理。

但是到了21世纪初期，由于这位外甥个人的工作能力已经达到瓶颈，加上瓜菜种子的竞争日益增大，企业产品销售疲软，甚至还因此失去了中国南方市场。

但是就算如此，该企业负责人依旧不打算聘用新的人来管理公司，他相信前期的问题这位在任总经理都能解决，这次也不例外。所以他不打算放权给外人，提拔或者招聘一个执行经理。

最后，由于当时种子市场已经萎缩得很厉害了，加上总经理的市场决策预测失误，导致企业的销售急剧下滑，持续亏损，积压的种子竟然达到500多万千克，应收账款高达9000多万元，欠债2500多万元，最终资不抵债，这个种子公司在市场上“莫名其妙”地消失了！

正是有“光环效应”的影响，导致了这家企业在用人决策上犯下了重大的错误，最后导致企业破产倒闭，让人惋惜。

如果您在企业管理方面有任何疑问，我会尽力帮助您！

希望我的回答能够帮助到您，望采纳，谢谢！

市场营销中存在的效应有光环效应、青蛙效应。

晕轮效应又称“光环效应”，属于心理学范畴，是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上，其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。通俗地说就是以点概面。在认识人的过程中，人们常从对方所具有的某个特征而泛化到其他一系列有关特征，也就是从所知觉到的特征泛化推及未知觉到的特征，从局部信息而形成一个完整的印象，就象晕轮或月晕一样，是从一个中心点而逐渐向外力散成越来越大的圆圈，所以称晕轮或月晕效应。

青蛙效应（frog effect）是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的重大危机。

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