安徽华运集团是经安徽省工商局核准注册的民营商贸企业集团。集团下辖六家子公司，经营领域涵盖连锁超市、仓储物流配送、农产品批发市场、房地产开发、家具城等。近年来，安徽华运集团始终坚持文明单位的创建工作，努力构建和谐企业，企业品牌不断提升，企业规模不断壮大，企业效益连年增长，为数千人提供了就业岗位，为社会稳定和地方经济的发展做出了贡献。
一、加强领导，扎实推进创建工作
安徽华运集团从企业组建之日起，就注重加强文明单位创建工作，建立和健全党、团、工会组织，并发挥党、团、工会组织在企业三个文明建设中的作用。企业致力建立现代企业制度，通过交叉任职，公司党委的五名成员，分别进入企业的决策层、经营层和监督层，从而保证了党的路线、方针、政策在企业的贯彻执行，确保了党政齐抓共管抓创建的领导机制的建立。曾荣获安徽省优秀党务工作者荣誉称号的华运集团董事长、党委副书记周小峰同志就多次提出，要以创建文明单位为抓手，全面提升
企业员工队伍素质，推进企业跨越式发展。在他率领下的安徽华运集团领导班子，始终做到管理有力、作风严谨、思想开放、开拓进取。正是在集团董事会、经理室、党委的领导下，几年来，华运集团始终坚持科学发展观，以争创文明单位、构建和谐企业为目标，扎实有效地开展创建工作。正是缘于坚强的创建意识，华运人在企业的发展征程中，面对激烈地市场竞争，不畏艰难，勇创佳绩，企业呈现了跨越式发展。每天清晨，华运员工晨训时都会列队高呼：华运为家、顾客至上、励精图治、争创第一。把华运作为自己的家，视顾客为亲人，正是这种亲如家人的企业经营理念，使华运品牌深得消费者的喜爱，这也是文明单位创建最好的诠释。
二、围绕经济抓创建，抓好创建促发展
在创建文明单位活动中，安徽华运集团始终把抓好经济工作、推进企业发展作为创建工作的落脚点。十年来，华运集团从一家濒临破产的老企业发展成为今天拥有六家子公司，数千名员工，经营网点分布在蚌埠市及皖北地区部分县、乡、村的企业集团。2007年实现销售26300万元。实现利税793万元，分别是八年前的37倍和13倍。
华运的发展得益于社会各界的关心和支持，依靠的是全体华运人的努力和拼搏，更得益于坚持抓创建，推进经济发展。
作为窗口行业，华运集团始终把顾客的需求作为己任，积极参加争创文明行业活动，连年荣获市文明行业先进单位，2007年荣获省诚信企业荣誉称号，2006年荣获市第十二届文明单位。“顾客永远至上、服务永远第一”这是华运人的承诺，也是华运的立企之本。从2000年8月，华运大卖场开业起到今天拥有108家连锁分店，华运始终履行自己的承诺，同时，把这一承诺作为创建文明单位的核心内容。正是缘于这个承诺，华运集团早在2002年就投资建设了一个占地三万平方米的配送中心，投入软、硬件设施、设备，实行网络信息化管理，统一进货、统一配送、统一定价。从采购、配送到销售的每个环节都严格把关，使消费者在华运购买到货真价实、质优价廉的商品。诚信的华运品牌不但在蚌埠家喻户晓，而且在皖北地区也深得人心。良好的企业信誉和不断壮大的企业规模，使华运集团被国家商务部首批确定为“万村千乡”农村市场建设工程的试点企业。承担着农村市场建设重任的华运集团又把发展触角伸向皖北农村，目前已拥有“农家店”近80家。快速发展的“农家店”连锁，使农村消费者在家门口就能享受到华运的诚信服务，购买到质优价廉的商品，华运人正在为社会主义新农村建设做出自己的贡献。正是缘于这个承诺，华运人始终把顾客的需求作为己任，率先在全市大型商场、超市中推出了残疾人绿色通道，率先开展“电话预约、送货上门”服务，率先在超市营销中推出面销的服务……正是这一个又一个的率先，使华运成为珠城消费者喜爱和亲睐的品牌。也是这种承诺，使华运在文明单位创建中获得成果，尝到甜头。企业发展了，为社会贡献也加大了，数千员工在华运寻求到了自己的就业新岗位。2008年初的冰雪灾害，使“两会”期间的合肥市场蔬菜供应紧缺，应省有关部门要求，华运集团旗下的蚌埠蔬菜批发市场紧急组织调运20吨大白菜送到合肥，保证了合肥市场的稳定。
三、以创建为抓手，提高思想道德素质
在争创文明单位活动中，华运集团始终把员工思想道德建设作为主要内容，着力加强社会公德、家庭美德、职业道德教育，外树形象，内抓凝聚力。
每天清晨，华运员工都会列队高呼“华运为家、顾客至上、励精图治、争创第一”三击掌以示华运人的精神面貌。正是华运这个大家庭，使华运人深知自己有了一个理想的工作岗位和稳定的工资收入，才能有家庭的稳定，而家庭的稳定、社会的和谐更需要千千万万个企业的稳定和发展来支撑。
在华运的大家庭中，很多员工舍小家、顾大家，轻伤不下火线，工作不计报酬，体现了华运人文明的风范；在华运的大家庭中，很多员工尊老爱幼、助人为乐、拾金不昧，展示了华运人文明的品质；在华运的大家庭中，员工关心企业，企业关爱员工，凝聚了华运人文明的和谐春风。华运的发展得益于社会的关心和帮助，回报社会是华运人义不容辞的责任。在今年四川大地震发生的第二天，华运集团就把首金10万元捐款送到市慈善总会。为支援灾区重建，华运集团先后累计捐款30多万元。几年来，扶危济困、助学助残，通过各种形式，华运集团累计向社会捐款200多万元。
进入华运的员工，岗前培训的第一课就是如何做一名合格的华运人。几年来，结合思想道德建设，企业举办了各种主题教育活动，“让青春在华运闪光”、“我与华运共荣辱”演讲，抒发了华运人爱企、爱岗的深厚情谊；在“城市精神”大讨论活动中，数千名华运员工积极参与讨论，使“城市精神”大讨论与企业实际紧密结合，收到了较好的效果。
四、赏心悦目，为顾客提供优美的购物环境
在开展创建文明单位活动中，华运集团结合企业发展和业态创新，从2000年8月第一家近万平方米的华运超市开业起，就着力下功夫打造优美的购物环境，合理的布局，明亮的灯光，整齐的货架，质优的商品以及全新的购物理念，使消费者在购物的同时，更多的是一种享受；中央空调系统夏送冷气、冬送暖，超市成了老百姓夏日避暑、冬日防寒的好去处。
华运集团始终重视环保工作，着力建设优美的环境，无论是在连锁超市还是在物流配送中心，无论是在新开发的住宅小区还是在仓库，始终把整洁的环境当作企业的形象，同时利用现有条件搞好美化。华运投资运作的涡阳华运大卖场和固镇华运超市分别成为当地美化、亮化的典范以及当地的龙头企业。
良好的环境，既提升了企业形象，同时又为企业发展增光添彩。每年数以万计的消费者到华运，成为华运的忠实顾客，而华运也在万众瞩目中不断地发展、壮大。
五、努力构建和谐企业，着力打造企业文化
和谐企业是构建和谐社会的主要内容。和谐的企业氛围着力培养的是员工的养成，而企业文化建设更是培育企业健康向上、富有勃勃生机的企业精神的重要内容。
在开展创建文明单位活动中，华运集团重视企业文化建设，努力开展创建学习型企业、争做知识型职工活动，通过丰富多彩的文体活动，陶冶员工情 *** ，增强企业的凝聚力。
在开展创建学习型企业活动中，华运为进入企业的每一位员工提供了争先向上的展示才能平台。通过企业组织学习、员工自学成才等方式，人人争当知识型员工，形成了良好的学习氛围。在超市进行软件系统的改造升级过程中，为尽快熟悉 *** 作程序，经过企业组织培训，员工积极自觉地投入到学习计算机新系统 *** 作的热潮中。上至年近五旬的老员工，下至刚进企业的小青年，人人乐此不疲地主动学习起计算机 *** 作。班中学、班后学，有的同志眼花了戴着老花镜也在坚持学，此举有力地提升了华运员工的整体素质，推进了系统升级的尽快运作。
几年来，企业结合自己的特点，组织丰富多彩的文体活动，吸引了员工的踊跃参与。从春季登山到秋季郊游，从广场运动会到广场文艺演出，以及各种主题的演讲、朗诵活动，充分展示了企业文化的丰富多彩和华运员工的多才多艺。每年，企业在安排员工年休假的同时，还组织优秀员工外出旅游、疗休养。而员工也在潜移默化中充分感受到华运大家庭的温暖，感受到健康丰富的企业文化氛围。
六、重视治安防范，确保安全无事故
安徽华运集团的前身是蚌埠商业储运公司。作为承担着大量物资储存运输的单位，几十年来，企业一直把安全工作放在重要的位置。企业改制后，国有企业好的管理模式仍然坚持并在发展中完善。企业始终重视安全工作，积极做好治安防范工作，连年被评为全市安康杯竞赛先进单位。从安全工作领导小组的建立到各基层单位安全防范组织，以及近百人的安保人员队伍，确保了组织健全、人员到位。企业结合自身实际，围绕着防火、防盗、防破坏为主要内容的安全工作重心，以及超市治安环境整治的防范措施，制订了安全工作管理制度，坚持领导二十四小时值班，重大节假日的查岗、火源、电源管理以及安全知识的培训，着力提高员工治安防范的意识，使集团所属各单位安全、文明、和谐，从没发生过一起安全责任事故，到华运购物的消费者以及仓库储存的客户在华运真正体会到了安全感。
通过开展创建文明单位，使华运集团的员工素质得到了提高，企业品牌得到了提升，企业规模不断发展壮大。今天的华运，处处充满着和谐文明之风，我们坚信，在争创文明单位中以文明经商作为企业经营理念的安徽华运集团明天会更美好！
史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。
1994投资保健品，第一个产品是“脑黄金”，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。
1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”，大获成功并迅速推广至全国。
2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。
2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。
2018年10月，史玉柱、史静父女以400亿财富排名2018年胡润百富榜第53位。
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