我现在在做保险销售，有什么技巧方法吗？

以缘故市场为基础，再加之一定比例的陌生市场为辅助。

对于销售相关工作,不管你在哪家保险公司做都基本是一样的，关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路。

就像大家所认为的那样，保险的确不好做，就是因为不好做所以市场空间就大。而且现在保险公司真的缺乏相关人才，我的意思何不去偿试一下，因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的，而是人才做的”，也许经过保险行业的磨练，肯定会有收获的，以后也会在这个社会越来越值钱。另外，保险业务完全在于自己，关键是不是在用心工作即自己的态度决定，这跟自己的性格呀，资源呀，都是没有太大关系。

在这里，我知道在保险行业，大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”

保险公司的底薪，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，没有业绩，不用说2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。

开门红圆满结束说明什么，以新疆昌吉农商银行为例。

自2021年“开门红”工作启动以来，新疆昌吉农商银行以滴水穿石的韧劲，以开拓创新、扎实苦干、顽强拼搏的精神，集中精力打好收官战，截至3月31日，昌吉农商银行各项存款余额180.18亿元，较上年末增加5.16亿元，增幅为2.95%，较同期增加26.77亿元，增幅18.03%。各项贷款余额168.51亿元，较上年末增加4.43亿元，增幅为2.7%，同比增加20.27亿元，增幅为13.67%，主要经营指标均达到监管要求。各项工作得到了当地党政的充分肯定和广大金融消费者的赞誉。

党建引领在于先。2021年，昌吉农商银行充分发挥党组织的领导核心作用，强化责任担当，狠抓责任落实，高效推动普惠金融。将党建+金融服务作为战略路线，紧扣自治区联社“12345”战略，全面加快零售转型。年初提早谋划，召开了“开门红”动员会议，安排部署首季“开门红”工作，组织开展了“奋力_跑，赢战初春”开门红竞赛活动。通过党建引领，实现对资源的统一调配，对资源的统一规划、对行动的统一指挥、对结果的统一监测，做到党委指导、总支联动。

身先士卒在于帅。“开门红”期间，行领导率先垂范，积极走访各大机构及企业，高位推动，促成各项业务落地。同时，他们走进基层，深入了解各支行工作中存在的问题，主动帮扶解决困难，带领大家共同进步。

存款营销在于勤。“开门红”期间，各支行主动“找客户”，迈开腿，张开嘴，走出去，主动出击，深挖潜能，掀起揽储热潮。在厅堂营销的同时，到街道、企业、超市等地深入宣传，利用移动设备进行移动办公，积极做好yhk、手机银行、存款产品、条码支付等业务的宣传推广。

我也是刚入行一个月。我感觉是需要坚持。不断地约访拜访客户。坚持与客户沟通。永远是下一个。客户拒绝很正常。客户都接受就没有必要有保险营销员了。我们需要在拒绝中成长。就是再牛的保险营销员也不是能搞定任何人。要想做好保险营销员，一个是要不断增长自己的技能，二是要坚持拜访客户同时对客户进行分类整理，找出自己开发得最好的那一类客户精耕细作。

坚持到底就是胜利，这句话用在保险营销上最合适不过了。最高超的技巧就是迈开腿，张开嘴。

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