国家电网四个转型是什么

具体如下：

向“全能型”窗口转型。以客户为中心,推行营业厅综合柜员制,融合业务咨询、受理、查询、缴费等职能,实现业务“一窗办理”,极大方便客户办理各种业务。瞄准“互联网+营销服务”,运用互联网思维方法和技术手段,通过优化功能设置、升级硬件设备设施、完善业务渠道等措施,全面推进线上线下混合式优质服务,着力打造集智能化、体验型的实体营业厅新模式。

向“网格化”台区经理制转型。为给客户提供满意的服务,灵山湾供电所全力推进供电所营配业务融合,全面实行“台区经理制”,确保台区每条线路、每台设备有一名设备主人,每个客户有一名客户经理。

向“一专多能”铁军队伍转型。在工作中不断探索,开拓创新,努力培养一专多能、业务素质过硬的职工队伍,是该供电所不断优化提升的诀窍。通过搭建技术创新平台开展培训,强化队伍建设、成立技术创新平台、开辟技术创新通道等一系列措施来激发职工技术创新的积极性和创造性。

向“个性化、定制化”服务转型。针对特殊性质的服务区域,该供电所推行“个性化服务”。

火力发电是利用煤、石油、天然气等固体、液体、气体燃料燃烧时产生的热能，通过发电动力装置转换成电能的一种发电方式。中国的煤炭资源丰富，1990年产煤10.9亿吨，其中发电用煤仅占12%。火力发电仍有巨大潜力。

火力发电是我国主要的发电方式，电站锅炉作为火力电站的三大主机设备之一，伴随着我国火电行业的发展而发展。

据业内专家介绍：火力发电一直都是现代社会电力发展的主力军，但随着科技的发展和人们意识的提高，火力发电空间受到挤压。新的形势呼唤火电技术的转型升级。

“十二五”期间，火力发电在全国电力中的比例将下降4-5个百分点，然而中国煤炭丰富、电力偏紧的资源特征决定了在今后相当长的一段时间内，火力发电仍将在电力工业中占据重要地位。

据市场数据统计：2015年3月全国的火力发电量达3497亿千瓦时，同比下降9.4%。2015年1-3月全国的火力发电量达10469亿千瓦时，同比下降3.7%。

《煤电节能减排升级与改造行动计划2014-2020》明确要求供电煤耗、污染排放、煤炭占能源消费比重“三降低”，安全运行质量、技术装备水平、电煤占煤炭消费比重“三提高”。

火电发电企业必须告别过去“规模扩张”阶段，提高准入门槛，加快火力发电技术的转型升级，进入清洁高效发展的新阶段，才能适应时代与社会的发展。

虽然当前火电发展增速减慢，但长远来看，在环保技术进步、发电成本降低、电力需求增加等积极因素的推动下，火电行业未来发展前景较为乐观。

南方电网营销部的未来发展空间是很大的。

营销是综合性事务要求比较高的一个部门，既要管理具体业务，还要很多协调性事务，和很多基层的员工打交道。

但，营销在供电企业抛开生产部门的技术领域外，属于非常锻炼人的部门；未来在三型两网、综合能源转型过程中，营销部门将会具备更多的市场化属性，对于供电企业来说将会越来越重要，前景还是不错的。

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