孙霞:不敢拼,算什么营销人

孙霞:不敢拼,算什么营销人,第1张

痛点一:业绩之下的焦虑

作为营销人来说,结果第一,干的好坏全看“业绩”。

实话说,业绩是条不归路,每年都有指标,每年都会提高,甚至一年之中目标变换多次也很常见。靠业绩说话的营销人们不光要看“市场”的脸色,还要看“领导”的脸色,更要受制于团队的状态。

可谓:上有大,下有小,外有风云,内有暗礁。

披星戴月、风雨兼程、马不停蹄、日理万机,背后太多的辛劳和焦虑伴随着营销人,但转过头来又不得不精神饱满、斗志昂扬、冲锋在前。

身不累,心累;心不累,身累;亦或是身心疲惫。

痛点二:随时准备走人

随时出发、随时转岗,随时走人,“随时”总是相伴营销人。

公司要改革,转岗;业绩不达标,换人;个人事务多,让位。地产营销人似乎是最不易获得安全感和归属感的一个群体。

当新房市场开始被二手房替代,中小开发商开始面临无米之炊。

营销人问:何处觅心安?

痛点三:自主空间受限

营销不是独立存在的,地产营销更是如此。

营销不仅受制于大势的起伏,也受制于竞争环境的变化,更受制于公司内部的平衡和妥协。营销 *** 盘手除了应对竞品和客户,还要更多的精力耗费在不同部门之间的协调、争取和博弈上。

取证、预算、工程、物业、客服等环节都有可能构成营销工作开展的障碍。

业绩达成,是各部门齐心努力的结果;业绩没完成,营销人独自受过。

戴着镣铐跳出最美的舞蹈,命运能主宰否?

痛点四:收入和职业瓶颈

百万年薪是招聘广告的诱惑,二八现象才是行业规律。

几多欢喜几多愁,钱不是那么好挣的。

即使火爆的一线城市,分化趋势却愈加明显。赶上一个好项目却不一定热销,碰上一个热销项目却不一定挣钱。市场不好,奖金高但楼难卖;市场好了,热销却要降佣金。

财大气粗的那是客户,贫富不均才是营销人的写照。

多年以后,熬到营销 *** 盘手,才发现天花板碰到了头,只能横向平移,难以破茧而出;稍稍研究下就知道,地产商老总的出身大多是财务、设计和工程,偶尔营销那是凤毛麟角。

创业有风险,升职没希望。眼前远方,皆苟且。

没有抱怨的世界,每个行业都有酸楚,毕竟营销人再苦,一路走来也算享受到了地产黄金时代的红利。

不能妄自菲薄,更不要怨天尤人,地产营销人自带信息,也能量强大!

且不说有丰富的带队管理经验,深厚的专业能力和敏感的市场嗅觉,其多年积累的宝贵客户资源和渠道即使放在当下互联网风口下,也极具价值。

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