调性是鱼竿最重要的参数之一，37调28调19调哪个鱼竿好用？

调性是鱼竿最重要的参数之一，37调28调19调哪个鱼竿好用？19调(极硬调)

19调也称极硬调，指把鱼竿平等分为10份，水准承受力01公斤时鱼竿将从1:9的部位处弯折，这类鱼竿的优点是控鱼强有力、回鱼速度更快，缺点是韧性低、不护线，最适合在黑坑钓鱼或竞技钓中抢快鱼，矶杆、抬竿尚不熟练的初学者应用一不注意就很有可能断竿。

28调(超硬调)

28调也称超硬调，指把鱼竿平等分为10份，水准承受力01公斤时鱼竿将从2:8的部位处弯折，这类鱼竿的优点是控鱼较强有力、回鱼速率迅速，缺点是韧性稍低、较不护线，但不论是韧性或是护线形都强过19调鱼竿，最适合用于钓鲫鱼等大个体鱼种。

37调(中硬调)

37调也称中硬调，指把鱼竿平等分为10份，水准承受力01公斤时鱼竿将从3:7的部位处弯折，这类鱼竿的优点是韧性极强、较护线，缺点是控鱼较乏力、回鱼速率比较慢，最适合鱼讯和水情都繁杂的钓大鱼，特别是野钓鲫鱼等中小型鱼种时触感十分优异。

鱼竿37调28调19调有区别吗

鱼竿是钓鱼时的关键用品，钓鱼以前都要准备好。从类型看来，可以让钓鱼者挑选的类型是较为多的是，例如从长短、材料、调性等层面，都能够对鱼竿开展一定的区分。从调性层面看来，37调、28调、19调的全是常常使用的类型，全是钓鱼者可以选择的类型。形象化看来，三者的调性标值是不一样，换句话说三者的调性是不一样的。

但是，调性并不但危害自己，还跟硬度、抗压强度等一些层面相关。首先是硬度，调性跟硬度相互关系便是调性大，硬度反倒小。在这里三者当中，因为37调的标值是较大的，硬度都是很小的，换句话说这是最软的一种竿，19调的则是最为坚硬的一种竿。

从抗压强度看来，都是19调的是抗压强度较大的一种竿。自然，差别并不仅表现在这种层面，也有应用的场所。倘若鱼竿的类型不一样，应用也会出现非常大的差距，这三种鱼竿就能够用在不一样的环境中。

4H
8H
是不知道哪部分人描述鱼竿硬度的参数
4h相当于28调
3h相当于37调
8H是最硬了吧。
区别：37调
偏软
适合中小鱼情以及慢鱼、中鱼护线。
相同长度竿壁薄，鱼竿也轻。多用于鲫鱼竿、鲤鱼竿。
28调
偏硬
适合中大型鱼情以及快鱼。多用于鲤鱼竿。

戴尔公司的创办者麦克尔·戴尔，仅仅用了20年的时间就把戴尔计算机公司变成了头号个人电脑企业和电脑直销之王，成为IBM公司的主要对手。其成功的主要秘诀是什么呢麦克尔·戴尔之所以受到了广泛的赞誉，不仅仅是因为其发明的“上门服务”的经营方式，以及“质量保证，否则无条件退款”的承诺，还主要因为其高速的服务和管理。“及时交货”是戴尔公司遵循的一个重要原则。公司通过电子邮件把订单直接传送给供货部门，而大多供货部门距产地只有不到5公里的路程。零件供应商要在90分钟之内提供所需零件，零件齐备后，生产部门立即组装并对电脑进行5道质检，然后包装发货，全部过程仅需48小时。
总之，零库存、及时交货、最大限度降低成本，所有这一切都是麦克尔·戴尔之所以成功的秘诀。连最重视快速并因此而成功的联邦快递公司创始人史密斯也说：“麦克尔·戴尔显然是一个信息技术天才。对其他许多领域来说，麦克尔·戴尔在商业方面的革命性与直觉性是一本宝贵的教科书。”
知识经济时代与工业革命时代的不同之处就是你不必占有大量的资金，哪里有机会，资本就会很快地在哪里组合，速度会转换为利润率和市场份额。总之，知识经济时代就是快鱼吃慢鱼的时代。麦克尔·戴尔的成功在于他的迅速，是速度让他在这个特别的时代成就了一番事业。
年6月28日，现代集团创始人郑周永为他的现代造船厂举行了隆重的竣工典礼，同时也为该船厂的第一批产品举行了命名仪式。从1972年3月造船厂破土动工，到1974年6月正式竣工，只用了两年零三个月时间，许多人都认出这是一件不可思议的事情。而且在这段时间里，郑周永完成了防波堤工程、挖船坞、修建码头，并且还建了14万平方米的厂房。同时，郑周永还为5000名职工修建了职工住宅。在这么短的时间里，郑周永建成了一个面积为60万平方米、最大造船能力为70万吨、具有国际先进水平的大型造船厂。
这种速度和效率在世界造船史上是绝无仅有的。通常情况下，按照当时的造船技术，若建像现代蔚山造船厂那样大规模的船厂，最快也要5年，郑周永做了一件别人想也不敢想的事情。他让建厂和造船同时进行，在修建船坞时就开始建造油轮的各个部位，等船坞建成后，随即将船坞进行组装，下一艘油轮的制造也随之开始。如果不是这样的高效率，等到船厂建成后再造船，那笔巨大的贷款利息就会把他压垮，也就没有后来现代的发展与腾飞。
郑周永领导下的现代集团就是这样以速度和高效取胜，最终成为韩国最大的财团，成为世界上著名的大公司。我们从带领英特尔公司以“十倍速”前进的偏执狂安德鲁·葛鲁夫身上，更能看到速度对企业的生存和发展是何等的重要。
英特尔公司产品更新换代的速度无人能及，在产品创新方面，英特尔时刻挑战着自己的成就，挑战着自己的过去和记录。
英特尔生产的微处理器是计算机的大脑，当其他公司争相抢夺这个市场时，英特尔迅速开始生产新型奔腾芯片，同时掀起了一场15亿美元的电视广告战和价格战。结果，奔腾的销售额比486芯片初期的销售额增长了8倍。葛鲁夫和竞争对手对垒的关键就是争夺时间，他知道谁快谁就能赢。
葛鲁夫为英特尔制定的竞争策略就是加速对加速，奔腾VI就是这场战斗中产生的第一个产品。他们本来惯以4年为周期来开发新产品，但是为了在时间上领先对手，葛鲁夫决定把不同产品的开发周期重合起来：在奔腾投放市场前两年就开始奔腾VI项目的开发。同样，奔腾VI型出来的时候，工程师已经为奔腾投入了两年的研发时间。
总之，对英特尔公司而言，产品创新，奔腾不止，即是它的生存之路。英特尔争做领头羊，在市场还没有准备好的时候，英特尔就去催生它、推动它，所以对手只有跟着英特尔走。

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