此为送
把圆分成12份,保证一架飞到1/12处时油箱是满的需要2架飞机(在1/12处时,两架飞机还剩2/3的油,其A给B1/3,则B为满,A剩1/3可安全返回),
那么保证一架飞到1/6处时油箱是满的需要4架飞机
依次类推,到1/2半圆处时油箱是满的需要64架飞机
接时
在5/12处、1/3处和1/4处加三次油即可
在5/12处加油
则保证一架飞到1/3处时油箱是满的需要16架飞机
在1/3处加油
则保证一架飞到1/4处时油箱是满的需要8架飞机
在1/4处加油
则保证一架飞到1/6处时油箱是满的需要4架飞机
所以 64+16+8+4=92中铁一局集团有限公司第三工程分公司，前身为铁道部第一工程局机械筑路工程处，始建于1950年。
公司目前在册员工1730人，各类专业技术职称人员1100余人。
企业自2005年改制后逐步跨入高速发展的快车道，目前已发展成为涉及高速铁路、客运专线、高速公路、公路路面、长大隧道、路基、桥梁、地铁、机场、市政、房建、水利等多个领域的综合型施工企业。
70年来，三公司先后参建或承建了200余项综合工程，并多次获得国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖、中国建筑工程鲁班奖、全国用户满意工程、火车头优质工程及安全文明工地等省部级以上奖项;取得国家发明专利3项和实用新型专利11项、国家计算机软件著作权2项，获得省部级以上科技进步奖6项、QC成果奖97项、IBM大赛奖14项。
2020年，公司代表中铁一局连续十年荣获广西公路建设市场信用评价AA级，公司参建的成仁、明哈高速公路喜获“国家优质工程奖”;公司所承建的新疆三莎高速公路工程荣获“国家优质工程奖”。
公司连续两年评为中国中铁三级企业20强。
公司经营区域主要分布在陕西、新疆、江苏、广西、西藏、四川、贵州、湖北、广东、海南等，国外在建项目主要分布在新加坡、东帝汶、孟加拉、哥伦比亚等。
目前公司在建项目65个，在手任务240亿元，其中77%的项目分布在城市区域。
近年来，公司坚持“专业做精、区域做熟、结构做优、多元经营、提质增效”的经营发展思路，生产经营规模不断扩张，实现了多元化发展。
为满足公司高质量发展需求，现面向集团公司内外部招聘工程施工技术管理、大商务管理工作经验的有识之士应聘加盟。
招聘事项如下：
一、招聘岗位：
序号
岗位
人数
序号
岗位
人数
1房建工程师92电气工程师23铁路房建工程师24水暖工程师25隧道工程师26广联达建模算量
（土建安装）17地下结构工程师38广联达建模预算
（土建安装）19设备安装工程师210机电安装工程师
（水暖电消防工程）111商务管理部部长212商务管理部副部长313商务管理部业务主管5二、招聘条件：
(一)基本条件：认同中铁一局集团及三公司企业文化，忠于企业，爱岗敬业、廉洁自律，热爱本职工作;政治素质好，有强烈的事业心和责任感，有较强的组织协调和问题处理能力;有一定的艰苦奋斗精神和抗压能力;品行端正，遵章守纪，无违规违纪等不良记录。
(二)相关岗位任职条件
1、学历要求：全日制本科及以上学历。
2、专业要求：土木工程或相关专业。
3、职称要求：中级及以上技术职称。
4、资格要求：同等条件下，有一级建造师证者及一级造价师者优先。
5、年龄要求： 35周岁以下，表现特别优秀的，年龄可适当放宽。
6、任职能力要求：1、工程施工技术管理人员：至少有5年相关专业施工经验，其中应聘精阿项目部房建工程师岗位人员需有铁路房建及既有线施工相关工作经验。
熟悉工程管理技术规范、相关国家法律法规、行业标准、工艺工法等;熟悉工程施工现场管理、质量管理工作流程和实 *** ，施工方案编制和执行能力强，有一定的工程技术计算能力，有较强的解决施工现场技术问题能力;应熟练使用一款或多款计算软件。
2、大商务管理专业管理人员：从事工程项目工经工作(合同管理、成本管理、验工计价、合同洽谈等)2年及以上，参与2个以上工程项目工经管理工作。
熟悉国家、行业相关工程预算知识，熟悉清单计价规范;熟悉现场施工工艺、工序;掌握商务管理岗位知识与专业技能，能熟练应用WORD/WPS/EXCEL等办公软件。
7、身体条件：身体健康，具有正常履行职责的身体条件，无传染性疾病。
8、其他要求：具有良好的团队合作精神、沟通能力，良好的口头表达能力，吃苦耐劳，有责任心。
三、报名时间及方式
1报名时间：自招聘公告发布之日起至2023年12月30日止。
2报名方式：微信扫描下方“报名二维码”，按照要求填写即可。
3证件造假者一经核实即取消应聘资格。
四、招聘程序
应聘人员需通过招聘考核(证件审核与面试)，面试内容主要为应聘岗位应具备的基本知识和专业知识。
面试时间另行通知。
五、薪资待遇
按三公司现行薪酬待遇标准执行。
六、及地址
企业官网：
通讯地址：陕西省宝鸡市渭滨区滨河大道60号
邮政编码：721006
联 系 人：宋女士 联系电话：0917-2862837/13992716582
三公司招聘二维码
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一般来说实施>开发>运维。当然也要看公司的情况、个人的经验。
就个人来说freelancer的实施最高，但对个人经验和能力要求也最高，目前大概能2000-3000一天。
次下来就是如IBM,AC的高级咨询和开发，大概25-40万每年。
再下来就是好的外企内部运维，要求可能比IBM,AC还高，薪水也大体相当。
国内咨询公司的能独立实施项目实施和开发顾问，大概15-30每年。一般顾问几千的也很多。
国内公司内部实施和运维人员，差别很大，1000多也有，上万也说不准。
培训这块不是很清楚，不过一般都是培训公司请顾问去讲，每天2000左右吧，但不是天天都能有培训去做。
钱多钱少，还是看个人能力。前景么，还是好的外资企业内部比较有发展。
IBM招聘笔试
IBM招聘考核的第一关是笔试，主要测应聘者的综合素质。IBM在全球设有一个“数据处理测试”(Data Procession)题库，用来笔试考核。考核的目的是测试应聘者的逻辑推理能力。为IBM的招聘官员做参考。
IBM对应聘者的专业背景并无严格要求。也许很多人都难以置信，IBM笔试考核题目中没有任何关于计算机知识的内容。这有两方面原因，一是IBM招聘的岗位覆盖面较广，不是所有的人员都从事IT技术岗位，如果应聘的是技术岗位，在将来的面试中会有专门部门进行考核。二是IBM看重应聘者的潜能。笔试题目时间很短，由于时间紧迫，在压力之下，有的应聘者十分紧张，而有的应聘者却有很好的心理素质，十分冷静。通过这样的笔试，就能考查应聘者的综合反映速度、判断能力以及心理素质等。
在IBM中，有时，非IT专业出身的应聘者也能在IT技术岗位上做得十分出色。IBM有一名技术经理，并非电子或计算机等技术专业背景，专业反而是戏剧编剧，进IBM后却当上了系统工程师。在IBM，只要你有兴趣和潜力，公司就会给你机会。在笔试之后的各轮面试中，和今后的培训和工作中，IBM会发现你的兴趣和潜力。
屈原《离骚》：“举贤而授能兮，循绳墨而不颇。”选拔与任用人才，遵循规则与法度就不会有偏差。IBM通过相应的笔试来测试应聘者的逻辑推理能力，但只以之作为评判人才的参考，有助于选拔到合适于岗位与公司的人才。
面试
IBM的招聘面试流程并不复杂，应聘者在通过IBM人力资源部门的测试之后，就可以直接与招聘部门负责人进行交流。人力资源部门的测试题主要都是测IQ，一般很简单，要求答题有一定的速度。
IBM认为，无论哪种考试都不可能即时进行灵活地变动，而每名应聘者都很灵活，情况也各有不同。因此只有通过面试，才能最能动地随时做出调整和判断，评判出应聘者是否符合IBM公司的要求，结果才是真实的。这也要求主持面试的评判者技能和经验都应该很丰富。IBM很重视面试，一般事先由人力资源部门提供给经理层有关参考例题，希望他们做出公正的判定。新员工一般要经过两轮面试，一些重要的岗位要经过4-5面试。
面试所考核的素质：
诚信——IBM负责招聘的经理级人员都要经过专门的培训。在面试时，IBM很看重人的正直和诚实，并把诚信的品质放在很重要的位置。
自信心——其次，应聘者是否充满自信心也很重要，在面试中IBM通过观察应聘者的肢体语言就可以判别对方是否具有自信心，自信但绝不要狂妄。
沟通能力——再有就是应聘者是否善于沟通，一个人的沟通能力不在于说话多少，而在于能否说到点子上，思路是不是清晰，是不是有逻辑性。举个例子来说，在面试客户代表时，招聘者常常会想，如果我是客户，我会愿意同这个人做生意吗？答案若是肯定的，他(她)就被录用了。在面试时，面试人员还会提一些与应聘者观念不同的问题，看对方如何回答。沟通能力强的学生表现会很自如，落落大方。曾经有一个有过工作经历的应聘者来应聘，面试人员出了一道难题，问她在三五年以后是否有离开公司的打算。面对这一问题，比较常见的回答是“我不会有这样的考虑”。可她回答说：“我现在不能给你‘是’或‘不是’的答案，但我可以向你承诺，在IBM这几年会竭尽全力作出贡献，绝对不会辜负公司的信任和培养。”这个回答给面试人员很深的印象。4年后她离开IBM公司，但IBM公司认为她在IBM干得很出色，实现了面试时的诺言。
其他——诸如应聘者工作态度上是否具有主动精神，工作中的学习能力、创新能力以及适应变化的能力等因素也很重要。
面试是一个非常重要的过程，IBM认为，面试是双方的沟通，是双方价值观的交流与认同过程，无论经过几次面试，最终都是为了达到这个目的。
IBM的每一位面试官员靠过硬的知人之明，为IBM甄选优秀的人才。
IBM人力资源部设有专门的应聘者数据库，所有应聘者的数据都会在数据库里保存1年。也就是说，那些曾因为IBM不能为其提供合适位置而离去的应聘者，1年之后还将有新的机会被重新纳入IBM公司的考虑范围内。
就像大海，“蓝色胸怀”是包容、宽大的胸怀。IBM的浑厚、大气、包容、开放和活跃的文化则在招聘政策上得以充分体现：一般来说，刚进入IBM的应届大学毕业生与IBM签订5年的劳动合同，在合同期间，如果员工离职，只需要按照《劳动法》的规定提前一个月的时间通知公司即可，并不需承担违约责任，不会受到IBM任何所谓的惩罚。
这里有很多人问过IBM喜欢招什么专业的人，那么我在这里简单的给大家介绍一下。以后如果有比较集中的问题我都会通过FAQ的形式解释给各位。
大家都知道IBM是全球第一大IT公司，它的业务涉及的范围很广，包括了硬件、软件、IT咨询和服务、外包、人力资源服务及培训等，那么IBM所招聘的人员设计的专业范围很广，具体专业要求要看涉及到的职位。
销售和客户代表：这样的职位同样的要求是申请者具备良好的形象，具有良好的沟通能力，头脑灵活，反应敏捷，能够对面前突发事件做出合理的解决方式；具有一定的IT知识，熟悉IBM的产品及服务等。一般需求的专业包括计算机相关专业，经济相关专业，但也有很多例外，所以通常来看可以说不限专业。
技术支持：包括了售前和售后技术支持，售前的技术支持要求类似于销售，但是更侧重于技术功底及解决问题的能力，能够跟客户良好的沟通，获得正确的需求，配合Sales完成销售过程；售后技术支持要求具有良好的身体，扎实的技术水平，适应出差等突发事件，具有良好的沟通能力。技术支持一般需要就是计算机专业相关的学生，这里包括了自动化、电子、通信等。
软件研究及开发人员：主要负责IBM产品的研究与开发，研究人员侧重于概念、新产品、市场需求等方面的研究，而开发人员负责IBM全线产品的测试及开发。一般需要计算机相关专业的学生，研究人员个别需要经济专业或者其他相关研究专业的学生。
IT咨询及服务：主要负责IT方面的构架设计及咨询，IT项目的具体实施等。这里职位分为Consultant和IT Specialist。需要招聘MBA专业，或者具有很强计算机背景及行业背景的学生。
市场：通常需要与经济或者市场相关专业的人员，具有很强的沟通和策划能力，具有一定的组织能力等。
财务及审计：通常只需要相关专业的学生。
人力资源：相对招应届很少，一般都是招具有一定工作经验的人，如果招应届一般会招相关专业的学生。首先肯定一点，IBM大型机不是一个职位，招聘IBM大型机其实是招聘掌握这门技术的人才。
狭义的讲，IBM大型机（IBM mainframe）是硬件概念，最初是指装在非常大的带框铁盒子里的大型计算机系统，以用来同小一些的迷你机和微型机有所区别。由于有相对特定的语言编程（COBOL语言）， *** 作系统（目前貌似是OS390）和数据库（DB2），与通用的主流语言不相通，所以广义上的IBM大型机不仅仅是一个硬件上的概念，它是硬件和专属软件的一个有机整体，是一套密不可分的封闭系统。
其主要特点：
稳定性好，好的无与伦比比一般小型机高不知道多少档次（据说多长多长时间不宕机，对于一些大型银行，物流，金融公司来讲特别重要，时间就是金钱啊）
安全性高（用的COBOL语言特性决定的，严谨，对话式语言，上世纪60年代到如今没有什么变化，所以极少有黑客去研究这些，你看windows的补丁一个接一个，那是被人研究的太多了。）
运算能力超级强（不是说把几百台PC连起来就能赶上一个大型机的）
价格贵（几百万美元，近亿人民币）
企业用得少（你想想，能用大型机的单位，这成本。。。如果没有特定要求，谁用的起）但用的企业都是很有实力的企业。
人才紧缺（教学硬件要求高，高校及社会培训都少，培训成本较高）
参考资料：
百度百科：>员工怒诉陷阱:IBM竟有“二等公民”
122146>
从2003年10月15日开始在IBM公司深圳分公司工作的四个月，对于刚毕业两年多的软件工程师李文（为保护当事人，“李文”系化名）来说无疑是一场噩梦。由于健康的透支，小病延误治疗，最后一场大手术导致了李文一耳失聪，还倒贴了两年多的积蓄，且这场噩梦使李文对技术工作产生了心理上的恐惧。身心皆疲的李文经过多次和IBM深圳分公司交涉无果后，日前已向深圳市南山法院提出起诉。
虽然李文的起诉书主要内容很简单，要求主张的权利包括国际商业机器有限公司（IBM）深圳分公司赔偿其手术住院医疗费1833347元、2003年11月出差香港补贴及交通费3000元和住院期间被扣工资及098元的精神赔偿，但李文的经历却抖出了一个“外企招聘陷阱”的故事，揭开了某些所谓“国际知名优秀外企”的圣洁面纱，难道庞大的IBM帝国员工中竟也有“二等公民”吗？
员工分二类，噩梦初露端倪
2003年10月，李文由于遗失身份z回到深圳补办并在一家名为“易询”，自称猎头的公司介绍下“机缘巧合”地加入了IBM深圳分公司。当时，IBM和新加坡发展银行（英文缩写：DBS）签订了一个为期10年、标的达50亿元的服务合同并成立了“DBS项目组”。“我加入该项目时，包括项目经理在内仅有4名员工，人手紧缺，因此任务重、压力大。”李文说，“进入公司后我被告知IBM员工分为‘REGULAR’（类似事业单位编制员工）和‘CONTRACT’（类似事业单位合同工）二种，而只有资深软件工程师才能直接成为‘REGULAR’。”李文称，按“IBM内部规矩”其只能是一名“CONTRACT”，只有工作一段时间后观察其表现才能“转正”。“我听说反正外企里只看工作表现，因此也没太在意。”李文说，“但IBM深圳分公司称所有的‘CONTRACT’都不会直接签劳动合同，而由介绍他们进来的猎头公司代理签‘聘用协议’。该协议的条件极为苛刻，既无社会保险，也没有假期和奖金，还可随意延长劳动时间，甚至可以随便找个理由让你走人，我当时出于自我保护，坚决拒绝了——我是在IBM公司工作的，怎么能跟另外的公司签什么协议呢？”李文称，由于没有合同，IBM内部“区别”对待的现象开始体现：他不能拿到借以进入IBM办公室四道门和两重门卫的工作磁卡通行证（发卡要经过几个部门领导授权，IBM帝国内部庞大的官僚机构的威力就显现出来了），每天只能以“来访”身份登记进入。在接受十几天门卫“严峻”目光考验并“敲破”几扇门后，李文忍无可忍辞职离开了IBM。
李文称，为稳住他，IBM立即将其请回，并不顾IBM严厉的内部法律，当天就“违例”为其补办了工作卡，解释称这是IBM“内部管理问题”，并在公司内部公开向“CONTRACT”们保证IBM决不会歧视对待在工作的员工，“CONTRACT”和“REGULAR”的所有待遇都是一样的，但并未谈及劳动合同的签署，至于李文是由猎头公司“易询”介绍进来的，工资暂时还得由易询代发，而其他所有的人事业务（如工作、加班、出差、事假、病假等）均和易询公司无关。
对于这种解释和安排，李文虽然不满，但也无多大异议。“毕竟IBM是世界500强，这样的国际知名优秀外企，信用度应该不会低。”李文说，“当时以为只要给IBM干活，就和IBM形成了事实上的劳动关系，反正IBM领导也保证了，这么大的公司，还怕它跑了不成！因此我们这些单纯的软件工程师由于缺乏劳动法知识，以为自己当时的抗议行为已经聪明地跳过了一个陷阱，但谁知道这竟然是一个连环坑。”
联合抗议，却遭“太极拳”还击
由于项目刚启动且人员又少，在忙碌的工作中李文遗忘了初次的不快，他本来就以工作为乐趣，而且这里接触到很多概念都是全新的——这不就是所谓的外企先进管理方式吗——于是李文敞开胸怀，毫无戒备的全身心投入工作，却不知道在这些“全新概念的圣洁光幕笼罩下”，他的健康正无声无息地迅速透支。
随着项目的开展，陆续又有一些新的工程师入职，仅易询公司介绍的'就有十几个，其中少数几个经验丰富的工程师直接成为了“REGULAR”，而其他的工程师仍然是“CONTRACT”，很多人签了那份所谓的“聘用协议”。
俗话说“三个臭皮匠抵个诸葛亮”，很快这些签了协议的“CONTRACT”们发现了这个陷阱，毕竟劳动合同、四金一险、年终奖金及休假等可都不是小问题，于是，这些“臭皮匠”们开始联合起来和IBM深圳分公司管理层开始“讨价还价”。李文称，IBM此时却轻轻一个“推手”，推出易询公司挡箭，来个“金蝉脱壳”，而他们一边陪笑着“居中调停”，作出种种承诺保证大行缓兵之计，一边却开始分化项目组员工队伍。但“CONTRACT”们是团结的，问题没解决，说破了天也没用，谁不知道“羊毛出在羊身上”，最终还不是应该IBM买单。
李文表示，员工的合理请求被一拖再拖，矛盾开始激化，导致了项目组员工情绪低落，工作积极性也受到了极大打击，惊动了客户，于是一些的高层经理被调走以平息风波，但IBM深圳分公司仍不愿意和“CONTRACT”们签约，而是提出了一个“折中”解决办法，即在2004年1月1日后将这些“CONTRACT”“转卖”给“K公司”，四金一险、年终奖金由“K公司”支付——这么多“CONTRACT”可是一个很大的“负担”，而“带头闹事”的几个员工随便制造一些压力就乖乖走人了，随着人越招越多，最后这批曾经“勇于参与维护自身权益”知晓内情的人都出局了，散落在茫茫人海里，不知去向，前途未卜。
抱病出差香港，高强度工作导致“噩梦成真”2003年11月，李文被IBM派至客户DBS银行的香港分行出差，陆续同去的还有几个“CONTRACT”和“REGULAR”，每周一早上从深圳出发并赶在10点前上班，而每周五下班后则必须返回深圳，周末不能留港（“CONTRACT”不行，“REGULAR”可以）。由于健康透支，加之水土不服，李文年幼时已经治愈的中耳炎开始发作，出差前医生说不严重，只需注意休息和口服些药，但李文的香港之行并非舒适的“旅游”——虽然办的是旅游签证。
李文略带调侃地说，据说香港是全世界工作最疯狂、最敬业、最能提高工作能力和最能考验毅力的训练基地，因此自己带舶义无返顾”地投入，希望用自己的表现来得到了客户的充分肯定，因此也使自己的病情开始加重。当李文回到深圳就诊时，医生对其病情的发展很惊讶，认为必须马上动手术，否则会有生命之虞，但是IBM的“CONTRACT”没有社保，为方便家人照料，李文只能回老家治疗。
术后李文的一只耳朵永远成了“摆设”，而当他的手术伤口刚愈合，炎症还未消，IBM公司即催其上班，因此李文只能说服家人和医生提前出院回深圳。
2004年1月12日，李文回到IBM深圳分公司后被告知其在1月1日已被“转移”至“K公司”，工资由“K公司”代发，但医药费不能报销，且住院期间没有工资。IBM深圳分公司对其给出的解释为，2004年1月1日前李文是易询的员工，因此医疗费应找易询解决，而2004年1月1日后李文是“K公司”的员工，且IBM和易询及K公司早有了劳务协议，工资按工作天数结算，因此李文和其他“CONTRACT”一样，本质只是易询和K公司先后“派”到IBM“服务”的员工（虽然李文并未和易询及“K公司”签过合同）。如此“高明”的解释让李文非常气愤，“我当时想，难道这就是IBM所谓的‘优厚福利待遇、舒心工作环境和人性化管理’吗？”李文有点激动地说。
“逃离黑洞”，跳出连环套
李文称，面对他的不幸遭遇，IBM深圳分公司仍打出缓兵之计，称问题可暂且搁置，工作进度才是关键。一晃过了春节又开始上班，此时IBM深圳分公司“暗示”李文，让其给自己的工资提出新标准，并由“K公司”代发。“我当时信以为真，就把医疗费摊入了新工资数额中，并给了K公司一个账号，不料这却成为了IBM深圳分公司称K公司给我‘发工资’的事实证据”，李文说，但当新标准的第一个月工资下发后，不仅没有按新标准发，还扣除了住院期间的工资，于是他无法再忍受，坚决提交辞职书，在办完工作移交后，跳出了连环套。
一家招聘网站的内部人士表示，随着国家劳动人事改革和外资企业在中国的蓬勃发展，员工关系管理和劳动争议处理正越来越受到社会的关注。目前一些大型外企为建立和谐的员工关系，已开始设立了员工关系经理或员工关系专员的职位，专门负责做好员工关系管理工作。
毕竟有效利用员工关系管理，不仅能降低企业成本，提升公司品牌，还能增强对新人的吸引力，帮助企业赢得人才、留住人才，此外还能使企业管理和业务运作效率得到提升，从而让企业保持持续的竞争优势。
业内人士表示，李文和IBM深圳分公司发生的劳资纠纷无疑折射出一些外企在人员招聘上的一些违规现象。某些外企往往会借助猎头公司来降低人力风险，逃避一个企业应承担的社会责任，甚至通过少数不法猎头来变相压低整体工资成本，此现象如不整治，可能会导致更多更大的纠纷发生，这无论对于企业还是劳动者均是不利的。
在记者发稿时获悉，目前李文诉IBM深圳分公司一案已开庭，深圳市南山法院目前已经了解了事情经过和事实真相，对原告深表同情，虽然IBM让猎头易询及那个“K公司”提供了一些所谓李文在易询和“K公司”工作的伪证，企图歪曲李文200310至20042在IBM工作的事实，让易询当“替罪羊”。判决还在等待中，而李文也提出了追加精神赔偿的要求，并要求IBM为它那些不负责任的承诺和不合实际的宣传对那些“CONTRACT”以及公众做出道歉和给出一个合理的解释。
本网将继续联系当事人双方进行采访和追踪报道。
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当今世界，随着信息技术的不断发展，IT技术已经深入我们的生活各处，相对的对IT人才的需求也剧增，其中你可知道软件工程师的需求有多大。据中国软件产业人才培养战略研讨会公布的统计数据显示，北京UI设计发现我国现在缺少软件开发人员50万到60万左右，在未来5到10年中将缺少更大数量的软件开发人才。随着中国软件业的迅猛发展，越来越多的国外大型企业，如微软、IBM都把目光放到了中国，把中国作为他们的软件研发、测试和外包服务的中心，对软件开发和测试人才的需求量非常大。
据了解，软件工程师已经成为目前最紧缺的人才，北京、深圳的需求量分别占33%和30%。市场上对软件技术人才的需求骤增，造成了人才极度抢手的局面，这一局面的出现也使得软件工程师的薪金“水涨船高”。根据中华英才网人才研究中心提供的薪酬数据显示，具有代表性的北京、上海、广州、深圳四地，高级软件开发工程师的年薪一般在12万元左右，高收入者能达到30万元左右。
目前根据昌平北大青鸟最新统计的数据，在众多IT行业招聘得最多的人才依次为：JAVA软件工程师、技术支持工程师、硬件工程师、软测试工程师、项目经理等。未来，市场对软件人才仍将保持旺盛的需求。
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