服装店如何营业中盘点

楼上说的确实是有道理，这样传统的盘点方法是比较不容易出错的。
但有时有的店因为生意好，或是批发商货品吞吐量大，快进快出，就会碰到当天进货、当天上货、当天销售的情况，这时又怕把进货数和库存数弄乱，就希望能够有营业中盘点的办法。从我实践的经验来说，这个必须具备以下几个条件才有可能实现：
1、要用进销存软件管理店铺，所有货品有建立数据库，输款号直接能在数据库中查找到货品的各种信息，这样才能从效率上保证盘点在较短时间完成。
2、要有专门的理货员，不要让营业员或收银员兼做理货员，这样才能保证盘点时在人力上不影响销售。
3、最好是能做到每件服装都有一个条码，这样只要配备一个条码扫描q（无线的最好，但是比较贵），由理货员用条码q扫描每件衣服的条码，结合进销存软件，可以快速完成货品的清点和核对。
4、配备专门的理货员后，因为不可能每天都进货和盘点，所以理货员平时是不太忙的，可以让理货员每天检查货品的标牌（或条码）内容与货品是否一致（如款式描述、颜色、尺码、价格等），发现不一致及时修改，同时修改数据库，这样能保证数据库中数据与店内实物最大程度的一致性。
5、另外最好建立一套自己的款号编制系统，以方便查找和识别货品，这样理货员在不忙的时候可以根据款号编制规则，建立一个模拟进货单，这样一旦进货需要上货时，可以快速编制款号，完成新货品的数据原始录入。
以上个人建议，实践过程其实要做到库存100%正确还是很难的，因为实际销售中其实货品的流转有很多种情况，不单是进货、销售这样的一进一出，还存在调拨、退换、次品等问题，再加上人为 *** 作的失误等原因，误差很难避免，所以还是要定期做关门盘点，盘盈盘亏。希望能帮到你！

盘点作业指导书盘点的目的:反映真实库存量,了解利润,商品损耗,查出缺项商品,引进新品,得出经营业绩,实行考核评估,发现问题,制定相应措施,盘点是熟悉商品、了解库存情况的最好机会，因此说盘点是商场日常经营中的一件大事，所以我们必须重视每一次的盘点工作。人员组成及职责：盘点小组、稽核组、指挥部。盘点小组：是由导购员组成的多个小组，每2人为一组，一人负责点数、一人负责填表。盘点职责：盘点前确认盘点表张数、填表人分别在盘点表上签字，然后再对商品进行点数记入盘点表，盘点人先报货架编号再进行商品盘点。稽核组：由后勤和系统员组成，抽查职责：主要核对已盘商品表签名、编页、填写是否正确。对有疑问不完善的地方核查并记录清楚，抽查者应先了解存货及其他信息，明白填表人、盘点人的分组情况，抽查重点是金额大、单价高、容易出错的对象，每张盘点表抽查比例应在20%以上。抽查商品的编码、条码、数量正确无误后，在抽查栏内打“√”并在该页底签名。抽查发现盘点数量不符，应立即通知原盘点组人员确认更正及签名。抽查者应向指挥部汇报抽查各组所发现的优、缺点，以备指挥部评优用。指挥部：（主持工作店长与系统主管）主要负责人员分派、编组，解决一些突发事件，对盘点小组进行评优。一、 怎样盘点：（1） 盘点分为事前准备：拟定计划，人员安排，环境管理，盘点工具准备，顾客及厂商告知，动前讲学，财务处理完所有传票（所有业务单据），制定手工盘点表。（2） 盘点原则：由左而右，由上而下，不得跳跃盘点，盘点者咬字要清晰，（如：4个与10个要清楚），音量要适中，过大会影响其它组，盘点者念数量应强调单位，如：5个、6条、2套、3张、7罐等等。特殊情况时要反复念让填表者核对。盘点人点数时不可马马虎虎，特别注意角落防止遗漏。谨防将靠镜面而放的商品多点数。盘点中如遇到疑问要问指挥或相应柜组人员询问或让系统人员电脑查询清楚。遇到过期、变质、损坏的商品时应放入待处理品筐。（3） 商品：归位、归类、价格整理、仓库整理。（4） 盘点区域划分：先仓库后卖场；从上而下；以左至右，二人为一组的方式，进行初盘、抽盘、复盘。（5） 盘点人念品名时要按规范（品牌+主题词+规格或货号）顺序念，条码按先7后6中间停顿念，念编码时按先4后中间停顿念。（6） 对死角：不易清点、单价高、数量多、模糊的商品应进行复盘。（7） 注意确认盘点单的签名，盘点完毕之后是否全部回收完毕。（8） 事后处理，卖场发现错误，应立即通知系统纠正，并也写标价牌。系统人员进行录入单据（原件），作出结论。二、 盘点注意事项（1） 盘点当天不可进货。（2） 仓库盘点完毕立即封库存。（3） 盘点时不良商品应纳入盘点表。（4） 注意盘点时效性很强。三、 盘点流程跟踪表 1门店必须认真填写跟踪表，并传回总部进行核查，上报。 2保管员要对每一次盘点后的盈亏及各类表进行单独保存(可用文件袋)。四、 怎样做好盘点（1） 做好整理工作（好的整理是成功的一半）。（2） 细心（要求准确）。（3） 认真（认真是先决条件）。

这最大问题是管理者
我们有个客户,开了两家店,货量不多,每店两千多件,但每月盘点都有差异,关键是他们的管理着对这些数目都不清晰,当然不能管好下面
解决问题可以尝试以下办法:
1、作为服装公司，请一个有经验的专门负责这部门的人，只要她做得好，下面的人很容易就知道怎样做。
2、开会重申问题的严重性。明确划分每人的职责。其实据我所知BS3000还可以的，根本与手工帐无关。月末你拿出一两天，集合部门的所有人进行详细大盘点。能与奖罚联系就最直接了。因为你今次要得出个确切数，所以你必须要安排复点。
3、以后记清楚你的进及销，问题就不大了。
（我也是在服装公司的，大家可以交流交流）

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