定额预算是怎么算的

100米PVC人工费=105+（55-定额人工单价）定额人工工日。

在措施项目清单（一），有材料与设备检验试验费；材料与设备检验试验费=分部工程量清单×费率。费率正常是依据工程类型、工程类别、取费标准及所套用定额的标准决定的；主要是根据地方标准和招标文件规定计取。

扩展资料：

工程定额种类繁多，根据其性质、内容、形式和用途的不同，可分为4大类：

1、按管理层次分为，全国统一定额、专业通用定额、地方定额、企业定额和补充定额；

2、按用途分为，概算指标、施工定额、预算定额、概算定额、投资估算指标等；

3、按物质内容分为，劳动定额、材料消耗量定额和机械台班定额；

4、按费用性质分为，建筑工程定额、安装工程定额、其他费用定额、间接费用定额等。

按用途分为，概算指标、施工定额、预算定额、概算定额、投资估算指标等；按物质内容分为，劳动定额、材料消耗量定额和机械台班定额；按费用性质分为，建筑工程定额、安装工程定额、其他费用定额、间接费用定额等。

参考资料来源：百度百科-定额

1关注业务活动，而不是预算数字
成本费用为什么会发生？是因为发生了相应的业务活动，背后是人在做这项业务活动。财务人更应该看到每一笔成本费用背后是业务活动和人。帮助人去改善业务活动，帮助他们找到驱动力，给他们激励；分析业务部门在追求的目标跟公司的战略要求是不是一致的。

2做选择题而不是判断题
用投资回报率的方法对项目对被投资人排优劣，对将产生的费用按投资的潜在价值回报和对战略的重要程度决定投资的优先级。有了优先顺序，就更容易做出选择。

3动态的资源分配
预算不应该是一块切好的蛋糕，你切了一块就一定就是你的，如果这样，各部门在报预算的时候，自然就会能要得越多越好。预算不应该是一成不变的，而是应该根据市场环境改变，根据公司目标实现情况动态调整的，也就是常说的滚动预算。好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，实现战略落地。

4智能报销平台实现全流程预算管控
预算是一个工具，也可以说是一把双刃剑，成败的关键在于怎么用它，建议的是“疏胜于堵”的方式。不管怎样，最后要做到的是，不让预算成为一场数字游戏，而是带着公司驶向目标的船。传统财务预算经常会和费用使用之间存在时滞性问题，提交报销后才发现预算不足，导致费用管控出现冲突。如果有一款智能报销平台，就可以进行实时的全流程预算管控。

首先预算数是多少，实际的发生额是多少，差异是多少，对于大额差异产生的原因是什么，以及节约百分比，超支百分比是多少，另外分析去年与今年的预算差异，去年实际数与今年实际数的差额，同期数据的对比分析，按各个项目进行分析。如管理费用、财务费用、销售费用、营业收入、营业成本、营业外收入、营业外支出，等多个项目分析，就可以形成一个期间的预算分析的报告。
预算与实际的差异率=（实际-预算）/预算
（30000-10000）/10000=200%
分析差异金额，绝对值的大小，差异百分比，或者预算完成比率，产生差异的原因以及减小差异，或者解决差异的办法。
1、预算差异数量化分析法。数量分析应根据不同情况分别采用比例分析法、比较分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等方法，从定量充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及存在的问题和潜力，从产销量品种结构、价格、变动成本、边际收益、费用等诸因素进行分析。从盈亏的形成过程看，差异的形成可以归为两大方面：销售收入差异和成本差异；根据销售收入和成本的构成，销售收入差异和成本差异又不外乎包括价格差异和数量差异两大类。所谓价格差异， 是指由于价格因素变动而导致的差异额；所谓数量差异，是指由于数量变动而导致的差异额。差异分析应该是一个循序渐进的过程，即从综合性的财务指标入手，逐步分解，最后落实到具体的生产技术指标上。
2、预算差异原因分析方法。预算差异数量分析主要目的是找到差异的原因，预算差异原因的主要分析方法有：所涉及特定主管、领班及其他人员开会磋商；分析工作情况，包括工作流程、业务协调、监督效果，以及其他存在的环境因素；直接观察：由直接职员进行实地调查，由辅助者(明确指定其责任)进行调查；由内部稽核辅助进行稽核工作；特殊研究等。
3、在评估与调查差异发生的基本原因时，应当考虑因素：差异可能是微不足道的；差异可能是由于报告上的错误所致——会计部门所提供的预算目标及实际资料，应该检查书写上有无错误。例如：因一笔会计分录误记到某部门，便可能促使该部门发生不利差异，而造成另一部门的有利差异；差异可能是由于特定的经营决策所致——为了改善效率，或为了应付某些紧急事故，管理当局下达决策而导致差异的发生。例如管理当局可能决定加薪，对付另一公司挖角的挑战，或者进行以往没有规划的特殊广告项目等。这类差异须认真辨认，因为一旦认清，便没有进一步调查的必要，当该项决策做成时，就已认定差异必须发生；许多差异可能是不可控制因素造成的，而这些因素又可加以辨认，例如洪涝损失等：不知道真正原因的差异，应予格外关心，且应予以认真调查。也就是说，必须特别注意差异。这些差异一般均须采取矫正行动。

进度达成率=进度/总进度

计算方法和结果判定分为两种情况：

目标值越大越好

a 达成率(%) = 实际值/目标值

b 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标

目标值越小越好

a 达成率(%) = 2 - 实际值/目标值

b 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标

注：一般大于100%时也记录为100%

扩展资料：

企业如果按照过去盈利能力（最近一年EBIT），运用适度的财务杠杆（债务D/权益E），其所掌握的资源（总资产=权益资本+债务资本）所能实现的企业增长率。

g = (1-股利支付率）[ROA+D/E（ROA-1年期贷款利息率）]。

其中：ROA=扣除非经常性损益后的EBIT/调整的年末总资产；股利支付率=近期分配的现金股利/近期可供分配的利润；D=年末短期借款+1年内到期长期债务+长期借款+应付债券；E=调整的年末净资产。

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