怎么确定软件项目的规模

大中小项目其实只是一个相对的说法。

可以根据人力投入、资金投入、开发周期来界定。

软件的开发项目，可以根据开发资金界定。

如：50万以下属于小项目，50-300万属于中型项目，300万以上属于大型项目。

但包括硬件的项目，其资金的标准就要提高了。

非也非也!这个命题看起来正确但实际上是有问题的，在某种程度上，软件项目开发人员增多可以带来项目开发时间的减少，但一旦超过某个度，不仅不会减少时间还会增加时间!

这是为什么呢？这不得不提到经济学中的边际效益递减原理，指在一个以资源作为投入的企业，单位资源投入对产品产出的效用是不断递减的，换句话，就是虽然其产出总量是递增的，但是其二阶导数为负，使得其增长速度不断变慢，使得其最终趋于峰值，并有可能衰退!

有的朋友听着还是觉得懵，那我用口水话再解释解释，你的项目开发人员越多，虽然带来了单位时间产量的提升，但是也带来了员工沟通繁琐、员工管理困难等其他弊端，超过一定数量，这种弊端会比好处更大，那么项目开发时间减少的期望就成了泡影，所以很多时候加人要有度，而且通常只能应急，而不能作为常态化手法!

另外还需要捕捉到软件开发的一个重大变革，即低代码开发模式，和传统的大量写代码模式开发软件相比，借助MYAPPS低代码平台等可视化开发工具，通过拖拉拽为主的配置模式即可快速开发软件，平均节约软件开发时间62.1%，可以大幅度减少对开发人员数量的依赖，这才是真正的减少用时提升效率的根本办法，不管是软件公司还是终端企业，都应该及时跟上这个步伐!

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