qrqc报告第二部分是什么

qrqc报告第二部分是什么如下：

1、问题点描述（国际通用5W2H)，必须有好坏件对比；

2、出现事故后的紧急对策：发往顾客的产品是怎么样处理的？内部库存品统计、处理；生产工序的紧急防错或筛选，建议使用“不合格品遏制措施表”，必须明确的给顾客信息：在未找到原因采取措施前，紧急筛选不会撤销；3、团队及原因分析（原因分析使用5WHY方法，或法雷奥要求格式），任务分派及相关验证、再现试验，发生面、流出面同时分析；

4、根据验证、再现试验等找到的根本原卖源陵因制定对策，发生面对策，流出面对策；只有定义进文件或有效防错的对策才是永久的、被认可的，对策中千万不要出现无法量化的形容词语（如加强、注意观察），对于一些外观缺陷、行为纠正应使用LLC提醒卡，作为员工培训、缺陷提醒和行为纠正的目视化管理方法；

5、跟踪效果：效果的跟踪要有前后数据的对比，如一次合格率、统计过程分析PPK\CMK对比、MSA对比等裂森；QRQC跟踪5批产品以上，效果确认好后，取消特别筛选，并告知顾客，我们已经整改完成，今后发的产品都是符合要求的，并在源头上已经整改；

6、固化（工艺固化、管理文件固化、控制计划和设计及FMEA的固化、设备和检具及防错工装的固化中戚等），横向展开...。

7、团队庆祝；（若顾客来你处现场考察，建议带顾客到生产加工现场，检查你的对策和实际 *** 作情况，更有说服力）。

qrqc意思是快速反应质量控制，是Quick Response Quality Control的缩写。

qrqc在汽车零部件生亮肆产行业常用来解决生产现场质量问题的快速解决流程。以减少生产线停线时间，及有效避免不合格产品的产生。

QRQC的基本原则是在第一时间制止不合格产品的继续产生，并采敬禅轿取应对措施，尽快恢复生产。适用于汽车零部件行业的生产制造工厂车间，以及零部件装配工厂车间。

服务特点

QRQC不是一种工具或体系，而是一种文化/管理态度，被应用于企业的每一个部门；它运用可视的方袭枯法显示重要的信息以解决重大的外部、内部质量问题。

QRQC以现场、现物、现实为基础，用FTA、5W2H、PDCA等质量工具，通过 *** 作工、班组长、车间主管及其他参与人员用数据、富有逻辑性的思考分析方法解决产生的质量问题。

2002年QRQC被法雷奥采用，目标：改变公司文化；重视标准，培训和监控，并关注于管理层的作用，也被雷诺、标致雪铁龙、飞利浦等公司采用。

以上内容参考：百度百科-QRQC

有可能是你没腔上次 *** 作过程中被感染了病毒，而这种病毒如果你不重启机器汪隐它是不会显示出它的威力的^_^办法就是进安全模式下进行手动删除，或者用杀毒软件进行杀困察厅毒，既然卡巴能够查出来，删的话就不是很复杂，小生最怕的就是那种查不出来的病毒，^_^只要能查出来，就能删。

别忘记了修改MSCONFIG和REGEDIT

如果还是不行的话，在百度上搜索一下病毒名称或者文件，应该会有很多高人发过这种文章的。希望对你有所帮助。^_^

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