武汉大学新编项目管理课后习题答案

鄙人目前是项目经理，今年3月刚过PMP。

11B

12C cv=ev-ac=1000-1350=-350

13B

14B

15A

16D

17D

18A

19D

20D

21B

22D

23D

24？

不好意思，最后一题不知道答案。

智慧树知到《IT工程伦理和项目管理》2023见面课答案

1、符号、文字、语音、图像乃至手势、表情，都可以被计算机设备感知、识别，人机之间可以更加自然地“对话”，这体现了信息技术的哪个特点？（）。

A连接能力

B交互能力

C渗透能力

D融合能力

正确答案：交互能力

2、数字鸿沟在大数据背景下主要体现在三个层面，下列哪一项不是其中一个层面？（）。

A拥有数据的数据鸿沟

B分析数据的数字鸿沟

C产生数据的数字鸿沟

D数据思维的数字鸿沟

正确答案：产生数据的数字鸿沟

3、网络实名制对用户、运营商有不同的利弊，下列几个“利”、“弊”描述主体是用户的有？（）。

A网络发表言论时更加谨慎，更加合乎法律、道德规范

B更利于青少年习得良好的社会行为

C更利于开展精准商业服务

D言论自由受到限制

正确答案：网络发表言论时更加谨慎，更加合乎法律、道德规范#更利于青少年习得良好的社会行为#言论自由受到限制

4、中国移动营业厅推出了新入网用户送话费活动，而老用户没有相关活动，这属于大数据“杀熟”现象。（ ）

A正确

B错误

正确答案：B

5、所谓的个人信息权就是指隐私权。（）

A正确

B错误

正确答案：B

1、下列哪些课题属于我国《民法总则》对知识产权规定的范围（）。

A外观设计

B商标

C实用新型

D植物新品种

正确答案：外观设计#商标#实用新型#植物新品种

2、专利流氓，指的是一些积极发动专利侵权诉讼以获取赔偿、却从没生产其专利产品的个人或公司。（ ）

A正确

B错误

正确答案：A

3、发明专利申请的审批程序包括：受理、初步审查阶段、公布、实质审查以及授权5个阶段。（ ）

A正确

B错误

正确答案：A

4、下列哪些属于专利的原则（）。

A新颖性

B创造性

C实用性

D非显而易见性

正确答案：新颖性#创造性#实用性#非显而易见性

5、以下哪个不属于知识产权的特点（ ）。

A专有性

B地域性

C特殊性

D时间性

正确答案：特殊性

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在网站里查找。

项目是一个特殊的将要被完成的有限任务，它在一定时间内满足一系列特定目标的多项工作名称。

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，启动计划实时控制和收尾等过程。

项目范围管理的目的就是明确哪些是应该做的，必须做的，哪些是必须不做的（属于项目范围之外的）。根据项目管理知识体系的定义，被批准的WBS，WBS词典和项目范围说明书合起来就是项目的范围基准，这个基准也是日后项目工作的一个依据与参照。既然是项目工作范围边界的说明，自然要得到包括客户、高层领导、发起人等这些重要干系人的认可，在这个前提下，才能形成基准。简单的例子，你给我做项目，做什么，做成什么样子，当然要征得我的同意，而不能仅凭你自己对项目的理解去做。

IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调查结果。该调查是以北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查进行的。根据此调查，IT项目中有40%失败，这些项目的平均成本每年花费100万美元。

在我国，软件项目的失败几乎成了普遍现象。由于认识的误区，许多企业领导盲目认为软件业是低成本（在他们眼里，就是几个人员的工资）、高回报的产业，丝毫不考虑风险，鼓吹软件工程师无所不能，用户和市场人员的无知和胆大是的银d综合症的病因；由于观念的落后，更多的用户则认为软件在中国是不值钱的，对他们来讲，一个应用软件要花掉上百万元简直是不可思议的事，非常宏大的企业信息化建设项目，却投资很少的钱，早早给盲目胆大的软件企业挖下了陷阱；由于经验的不足，有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进度、资金、工作量估计严重不足，而业主往往在项目交付后才学会提需求，使项目没完没了；由于管理水平的低下和软件本身的智力密集性，研发过程很难控制，个人英雄主义普遍存在，致使软件项目的成败把握在个别人手里… … 因此，许多软件企业慨叹，我们做一单，死一单，做一个企业，丢失一个行业，总结起来，总是教训多，经验少。

众多IT企业经过多次失败后，逐渐认识到，软件项目实在是失败不起了。尤其是，在多种媒体飞速发展、信息传播空前快捷广泛的今天，一个有影响项目的失败可能会一夜之间传遍全球，这对承揽该项目的IT企业来讲无疑是灭顶之灾。

企业需要成功的项目

项目对企业的意义有如庄稼对田地的重要。首先，项目是知识转化为生产力的重要途径，知识产生新的创意，形成新的成果，新的成果需要一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现。其次，企业的生存发展需要以成功的项目为载体，企业要通过一个一个成功的项目来完成她的使命，实现她的发展目标和利润、扩大她的规模、强化她的品牌效应，锻炼她的研发团队，留住她的人才。第三，只有成功的项目才能使客户满意。在飞速发展的IT行业，一个企业要在激烈的竞争中立于不败之地，要持续发展，就必须持续地拥有客户，要追求客户的忠诚。只有得到满意产品和服务的时候，客户才会忠诚。如果一个项目很好地满足了客户的需求，客户会把有二期、三期工程也交给我们，还可能把别的相关项目也交给我们，甚至于给我们做广告，给我们推荐她的同行单位。成功的企业是以成功的项目为基础的！越来越多的企业意识到，要树立精品工程，没把握的项目宁可不做，有把握的项目一定要尽力做成功。

1、E

WBS（work breakdown structure）为工作分解结构，是面向可交付物的项目元素的层次分解，组织并定义了整个项目范围。通过WBS，使项目相关人员对项目一目了然，保证了项目结构的系统性和完整性，可以建立完整的项目保证体系，明确了项目相关各方面的工作界面，便于责任的划分和落实。最终的WBS，可以直接作为进度计划和控制的工具，WBS是各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。

OBS （organizational breakdown structure）为组织分解结构看上去与WBS很相似，但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每个部门下面。通过这种方式，某个运营部门，如IT或采购部门只要看自己那部分OBS就可以了解所有该做的事情。

2、D

项目的费用是指项目直接的人力资源、物资、设备等费用。项目总费用除直接费用外，还必须包括分摊到整个计划而与各个活动没有直接关系的间接费用，如管理费用、附加费用等。在一般情况下，计划执行得期限越长，这些费用越多。如果推迟项目的交付期而造成的信誉损失能够用金额计算的话，我们称这种费用为机会成本。项目的总用用就是这些费用的总和，构成计划的完成函数，存在一个费用的最优点（最小点），按照这个点进行禁毒安排最为有利。关键路径法（Critical Path Method）所要解决的问题就是要解决上述问题。

3、C

在ADM（一种网络图）中，出于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，他表示一种特殊的活动，叫做虚活动（dummy activity）。他不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。

4、D

解决冲突有五种基本策略：问题解决（Problem Solving），妥协（Compromise）、圆滑（smoothing）、强迫（Forcing）、撤退（withdrawal）

其中问题解决：解决问题；妥协：采取折中方案；圆滑：求同存异；强迫：非赢即输；撤退：一方让步；

5、D

双代号图和节点式网络图是一种活动排序的方法，安特图是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。每项活动计划或实际的完成情况用横道线表示。横道线还显示了每项活动的开始时间或结束时间。通过将同一个项目进度计划甘特图中显示的实际进展情况与计划进展情况对比，可以直观清楚地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划的制定依据。里程碑图与甘特图类似，但仅表示主要可交付物的计划开始时间和完成时间以及关键的外部接口。

6、D

7、B

8、A

9、A

10、D

11、C

12、怀疑问题的数字写错了。

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