IT服务项目生命周期是如何划分的？yunque365com

做IT的项目管理不需要考什么证！

如果非要考，可以考个PMP证书，但考证也主要是因为考证有考前的培训，能让你比较系统的去了解熟悉项目管理，包括：5大过程组及10大知识领域。

另外，项目管理其实是想通的，不管你是IT行业，还是实体行业，时间管理、范围管理、成本管理、质量管理、分享管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理、干系人管理等等，话说我PMP考试今年9月份去考了一次，挂了，还是有点难的哦，不过通过培训学了不少相关的知识，稍感安慰，祝你好运 ^_^

1、信息处理和服务产业，该行业的特点是利用现代的电子计算机系统收集、加工、整理、储存信息，为各行业提供各种各样的信息服务，如计算机中心、信息中心和咨询公司等。

2、信息处理设备行业，该行业特点是从事电子计算机的研究和生产（包括相关机器的硬件制造）计算机的软件开发等活动，计算机制造公司，软件开发公司等可算作这一行业。

3、信息传递中介行业，该行业的特点是运用现代化的信息传递中介，将信息及时、准确、完整地传到目的地点。因此，印刷业、出版业、新闻广播业、通讯邮电业、广告业都可归入其中。

4、后端工程师行业，这是现在国内二流或者是三流的公司的现状，甚至是在某些一流的公司。很多时候都是架构师出了架构设计，更多的外包公司根本就是有DBA来做设计。

然后后端程序员从JS到CSS到Java全写，完全就是一个通道，所有的复杂逻辑全部交给DB来做，这也是几年前DBA很受重视的原因。

5、UI1 工作内容：收到产品原型，给原型上色，偶尔会自作主张调整下原型的位置，出不同的风格给老板和客户选，然后听他们的意见给出一个自己极不喜欢的风格，最好给Android，IOS或者是CSS做好标注，还有的需要直接帮他们切好图。

最后要练出来象素眼，看看这些不靠谱的程序员们有没有上错色或者是有偏差。2 需要技能：PS，Illustrator，Sketch，耐性，找素材。

参考资料来源 百度百科-IT行业

 根据 IT 服务项目的特点，将 IT 服务项目生命周期划分为项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾五个阶段。这五个阶段既具有按顺序排列、又具有互相交叉的特点。五个阶段的关系见下图。

1项目启动

概述

     项目启动是 IT 服务项目生命周期的起始阶段，为后续阶段所需要的决策提供基准，项目经理通过有效的组织方式开展启动工作，并考虑项目风险，确保以审慎的方式进行项目所要求的时间和工作量投入。

目的

     项目启动的目的是使包括客户、第三方供应商、项目团队等在内的所有项目干系人，清楚项目要达到的目的、为何实施项目，初步确认如何实施项目以及他们在整个项目生命周期中的职责。项目经理通过管理项目启动阶段，为项目后续阶段奠定基础。

2项目规划

概述

     项目规划是 IT 服务项目生命周期中紧随项目启动阶段的后续阶段，此阶段项目经理依据项目启动的输出，通过规划项目人员、资源、技术和管理流程开展规划工作，确保项目能够顺利执行。

目的 

     项目规划的目的是使包括客户、第三方供应商、项目团队等在内的所有项目干系人，详细明确如何实施项目以及他们在整个项目生命周期中的职责。项目经理通过管理项目规划阶段，为项目后续阶段奠定基础。

3项目执行和监控

概述

     项目执行和项目监控是两个紧密相关的项目阶段，也是 IT 服务项目的具体实施阶段，项目经理通过有效的监控或变更方法开展工作，保证项目以计划设定或变更批准后的方式进行实施。

目的 

     项目执行和监控的目的是使包括客户、第三方供应商、项目团队等在内的所有项目干系人，在有效的执行跟踪、评估检查和变更控制下，按照服务级别协议和项目计划，持续改进地实施项目。项目经理通过管理项目执行和监控阶段，为项目收尾奠定基础。

4项目收尾

概述

     项目收尾是 IT 服务项目生命周期标志结束的项目阶段，项目收尾阶段是由项目即将结束或项目由于某些明显原因不再可行而触发的，并且项目收尾的很多工作是并行进行的。

目的

     项目收尾的目的是使包括客户、第三方供应商、项目团队等在内的所有项目干系人，清楚项目为何结束、如何结束以及他们在项目收尾中的职责。IT 服务项目经理通过管理项目收尾阶段，为项目结束进行标识。项目收尾通常包括项目正常收尾和项目终止两种类型。而从不同项目干系人划分，项目收尾可能包括客户项目收尾，第三方供应商项目收尾，IT 服务供应商内部项目收尾等。由于 IT服务项目的可延续性较强，因此在项目收尾阶段后可能会启动同一个 IT 服务项目的续签工作。在做IT服务项目的时候可以选择一款流程管理软件，如云雀运维这样的软件，可以对IT服务的整个流程进行监控，对运维事件进行整体把握，提高事件的运转效率。

你好，

“信息系统项目管理师”属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力。

按照国家计算机技术职业资格网（权威）的定义：计算机软件资格考试，与会计、经济师、税务师、律师、建筑师资格考试一样，属于国家专业技术资格考试，并纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。

所以从级别上，信息系统项目管理师在IT界 相当于注册会计师在会计界的地位，相当于高级职称

考试通过率不高，有一定难度，证书比较牛，国内已获得证书的人数也不多

计算机软件资格考试设置了27个专业资格，涵盖5个专业领域， 3个级别层次（初级、中级、高级）。

1软考分几个级别

答：如上表左侧，软考分为初级、中级、高级三个级别，难度递增，所对应的资格层次和含金量也随之递增。

2软考有什么科目

答：如上表所示，软考含有5个专业类别，分别是：计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统、信息服务。每个专业类别下有不同级别的科目。

初级资格有程序员、网络管理员、多媒体应用制作技术员、电子商务技术员、信息系统运行管理员、网页制作员、信息处理技术员等7个科目。

中级资格有软件评测师、软件设计师、软件过程能力评估师、系统集成项目管理工程师等15个科目。高级有信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、网络规划设计师、系统规划与管理师等5个科目。共27个专业资格。

3软考专业怎么选

软考专业众多，几乎涵盖了当前计算机软件工程所需要的所有技能。大家可以根据个人未来职业规划的发展方向和兴趣来对专业进行选择。如果只是单纯的想拿个中级职称或高级职称，还并没有特别明确的职业规划或不是计算机专业的。科科过目前重点培训的是中级的系统集成项目管理工程师和高级的信息系统项目管理师。这两个专业整体偏文科，内容方向多为项目管理相关，不需要很多专业的IT知识和从业经验，任何人都可以参与学习，十分适合非IT人士学习考试。

IT项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性IT方面的任务，IT项目是为解决一个或多个IT需求的任务。IT项目也可称为信息化项目。

IT项目特点：1、时间紧迫性。任何项目都有周期限制，但是IT行业的特点决定了其在这方面有更加严格的要求。IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当达到了目标或目标被迫终止时，项目即结束。随着信息技术的飞速发展，IT项目的生命周期越来越短，时间甚至成为项目成功的决定性因素，因为市场时机稍纵即逝，如果项目的实施阶段耗时过长，市场将被竞争对手抢走。因此，作为IT经理在开始一个项目之前，就必须明确项目的时间约束，甚至具体到每一个任务都必须明确时间要求。2、项目独特性。

IT是信息技术的简称,顾名思义IT产品就是信息技术产品，比如数码相机＼MP3等等

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