台积电工程师：我们是这样赶追英特尔的

　　台湾“经济部”日前公布了2015年岛内制造业上市柜公司的研发支出情况，总支出1157亿元（人民币，下同），同比增长6%，占总营收比重为2.5%。其中研发支出排名前五均为通信科技公司，分别是台积电、鸿海、联发科、和硕和台达电，五大科技公司研发支出均创下了历史新高，合计总支出达394亿元，占制造业研发支出比重达到34.1%。龙头老大台积电支出131亿元实现三连冠。

　　在最新一版的2016McCleanReport研究报告中，台积电（TSMC）是晶圆代工产业的2015年销售业绩龙头，去年销售额达到了264亿美元；而台积电的2015年业绩是排名第二的GlobalFoundries之五倍（就算后者的业绩在2015下半年加计了IBM的晶片制造业务），是排名第五的中国晶圆代工业者中芯国际（SMIC）之十二倍。为什么台积电可以取得如此优秀的成绩？
 

　　台积电研发工程师：

　　我们在很高压的环境做很高压的工作

　　台积电之所以成为今天伟大的公司，成功关键就在于人，两年前，台积电为了 10 纳米这非赢不可的一役，而从 24 小时不间断生产，再升级提升为 24 小时不间断研发，因而祭出了夜鹰计划……

　　一位在台积电工作十多年的研发小主管，先前带领一个小团队做先进制程。他认为，台积电胜出的关键，不在于“夜鹰计划”，而是文化。以下即为他的自述：

　　台积电之所以快要追上英特尔，主要在于我们的文化。台积电两年前为了研发10 纳米制程，开始广招“夜鹰”，也就是连 R&D（研发部门）都要三班制的意思。

　　这也是台积电的强项，台积电的竞争力是靠这种很强大的人力和时间的投资拚出来的，现在是把强项再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的时间来追赶。

　　以前每个员工尤其是 R&D，超时工作情况很严重，几年前，董事长喊出一周工时 50 小时的目标，而 R&D 的工作形态很难达到目标，所以夜鹰计划的其中一个目的，是希望让 R&D 的工时合理化和制度化，但主要还是为了要让 R&D 的部分工作能延续得更顺畅。例如一个人今天已经工作十几小时，很累了，但实验就是还没跑完，怎么办？所以希望将部分工作交接给大夜班，透过接力来完成工作。

　　但坦白说，R&D 的工作就是很难交接，运作了一年多，有改善，还是很难解决 R&D 加班情况，因为研发有不同思路、不同逻辑，会设计不同实验，接力的人怎么知道你白天怎么做这些实验？在想什么？是有帮助，但帮助很有限。

　　而且晚上又没有其他团队能沟通，所以夜鹰都尽量以守成、维持现状为主，研发实验的设计、和制程人员开会沟通等，都只能在白天进行，白天的 R&D 还是重点。

　　我前阵子遇到一个在英特尔上班的美国人，看着台积电的生意愈来愈好，他就问我，“你觉得台积电和我们最大的差别是什么？”我开玩笑说，“你们睡觉睡太多了。”这当然是玩笑话，台积电的成功有很多因素，但主要还是文化。

　　一样在高压的产业，英特尔是在相对放松的环境中做高压的工作；但在台湾的台积电，是在很高压的环境做高压的工作，不太可能像英特尔，工程师可以拿着电脑在咖啡厅或在户外工作。现在好一点的是设计了远端监控的系统，可以在家用笔电工作。