小米做了这么多年物联网，为何最后却被华为鸿蒙抢了风头？

鸿蒙一出，全民被“沸腾”。回顾近些年科技产业，似乎没有哪一款产品能够像鸿蒙系统那样牵动着亿万用户的心。鸿蒙之所以有如此之高的关注度，这不仅仅是中国自研 *** 作系统的突破之举，同时特殊的国际环境也给鸿蒙起到了推波助澜的作用。

其实早在鸿蒙系统正式发布之前，任正非、梁华等华为的高层领导早已经给这款 *** 作系统定性——基于物联网打造。而提到物联网，很多网友感慨“小米做了这么多年的物联网生态，如今却被鸿蒙抢了风头”，而这背后的道理，其实颇有一番意味。人们通常会用“时也，命也，运也”这句出自《吕蒙正格言》的名言来感叹时运。我们不妨就从这三大维度，来解读今天的主题。

回顾历史我们不难发现，其实有很多发明创造并未在当时获得巨大的成功，反而是通过后人的推进和改良才对社会形成了革命性的改变。比如古希腊时期工程师希罗发明了蒸汽机，比瓦特早了几千年。但瓦特改进了蒸汽机，并推进了工业革命的演进。

在这个故事当中，“时”起到了决定性的作用。虽然古希腊人发明了蒸汽机，但却缺乏高效的煤炭燃料供应，况且当时男耕女织的原始生产关系也不需要蒸汽机。这就好比如今物联网，尽管被业界视为下一个蓝海，但眼下功能偏弱、需求不旺也是实情。

当然，小米并非物联网的发明者，但在国内市场当中，小米可以说是推行物联网生态最早，且产品线最为全面的品牌之一。尤其是旗下的小爱智能音箱，在前几年绝对可以用风靡全网来形容。但是然后呢？似乎并没有什么然后了……

当“新鲜感”过后，那些曾经带来“惊艳”的智能音箱大多已经在吃灰。所谓的物联网，其实大部分用户也就是用来控制一下灯光的开启。更复杂的功能虽然也能实现，但考虑到更换成本和实现的复杂程度，相信很多人都不会觉得这是“刚需”。

市场需要培育，更需要关键技术的落地普及以及用户需求的升级。这不禁令笔者想到，早在20年前很多媒体就在畅想“电子商务”的广阔未来，但只有当10年前互联网支付和物流产业获得高度发展，电商才真正被更多的普罗大众所接受。

如果我是雷军，一定会使用华为鸿蒙系统，而且是选一款低端的手机使用鸿蒙系统。这样既可以堵住一部分人的嘴，又可以提高自己的产品档次。

文/小伊评 科技

企业之间看的是利益，商业互怼也只是基于商业利益的一种商业行为罢了，真以为人家之间有什么深仇大恨？当年小米也发布过很多款采用华为海思处理器的产品，譬如下面这款车载记录仪就是其中一款。

小米之所以不太喜欢用华为的一些技术，是因为小米和华为在太多领域有直接的竞争关系，譬如电视，假设小米用海思的芯片就会出现一个局面——

你卖电视我也卖电视，然后我的电视要用你研发的芯片，还要在宣传页上给你做宣传，小米吃饱了撑的是么？ 相信我如果你是雷总你也做不出来这种事。

所以，企业往往都会选择一个和自己没有直接竞争关系的企业来作为自己核心的供应商，譬如高通，只提供芯片组不直接制造手机；谷歌也只提供系统不参与手机的研发（谷歌的Pixel压根不在国内上市而且体量很小）。

所以，现阶段以华为这种既当裁判也当选手的身份，想让其他大型手机企业主动去拥护鸿蒙基本上是不现实的，尤其是小米，因为他的所有主要产业和鸿蒙都有直接的竞争关系。

因为鸿蒙的愿景是什么？是成为物联网时代的一种底层的标准，简单理解就是让以后所有的家电全部都内置鸿蒙的核心，从而实现真正的全屋智能联动（鸿蒙具备良好的多终端适配能力，覆盖KB级，MB级和GB级的设备而且有超低的时研）

而小米的AIOT战略的也是一样的，而且近期小米也确实掏出了一套物联网系统—— 小米 Vela物联网嵌入式系统 ，采用NuttX内核，开发这套物联网系统的本质就是让其他家店品牌可以接入小米的AIOT生态（也就是小爱智能唤醒等等）

小米开发出来的这套物联网系统很明显就是瞄着鸿蒙而来的，目标很明确，因为大家都知道，在后手机时代，智能家居和新能源 汽车 是最大的两个风口，小米当然不会置之不理。

而且不管是从产品的覆盖面还是销售额上来说，小米的AIOT设备都是目前国内智能家居行业的佼佼者，甚至比华为还要更强一些。所以小米当然不可能把这么一个大好的机会拱手让给华为。因为大家都知道，建立一个标准之后那可就是躺着挣钱了，而且是挣大钱，谁不想躺着挣钱？

不光小米和华为，在这个时间上很多行业巨头公司都在布局物联网系统，谷歌的Fuchsia OS，亚马逊的AWS LOT系统，微软，苹果，三星等等等其实都有相关的技术体系。

也就是说，现在的物联网这个舞台已经容纳了很多的选手，这些选手都在同台竞技，至于谁能够从众多选手中脱颖而出就要看这款系统的造化了。

系统之所以可以被称为是一种不是标准胜似标准的存在，是因为系统这个市场很容易出现寡头。

一款系统的用户越多，其生态就会越健全，而健全的生态体系又会巩固这款系统的地位，久而久之就会形成一种垄断和寡头，现在的Windows，安卓和IOS就是这种状态。

大家不要看到垄断就感到害怕，垄断只是一种商业现象的描述，并不一定都是坏的，只有利用垄断地位行使垄断行为才是有害的。（ALBB被查不是因为他垄断，而是因为它利用垄断的市场地位行使了垄断行为）

其实，对于咱们消费者来说，单纯的垄断实际上是利大于弊的。

就拿物联网来说，现在市面上的物联网系统是非常分裂的，各个家电品牌都有自己的一套标准，其造成的结果就是各自为战，我买的格力空调只能用格力的APP *** 作，美的的电冰箱只能用美的的APP *** 作，两个设备没有任何有效的互动。想要组建真正的智能家居，只能购买一个品牌旗下的产品，这样的体验真的好么？并不好。

但是如果物联网系统一旦统一之后，其结果就不一样了，所有的设备都会接入统一的系统，这个时候不管你是买什么品牌的家电，都可以由一个入口进行控制，而且设备之间也可以进行联动，这样的体验才是真正的——“ 万物互联 ”。

所以，如果未来鸿蒙OS可以完成物联网市场大一统的话，小米也就只能接入了鸿蒙系统了，这是没得选的。

当然了，如果是小米的VELA系统最终完成大一统的话，华为全面拥抱VELA也是很正常的，只不过现在来看，华为的鸿蒙系统的胜率要更大一些。

总之，不管是小米VELA还是华为的鸿蒙OS都是咱们中国公司打造的产物，这也是我们国家第一次有底气有能力去和国际企业争夺底层系统标准的决定权。能够迈出这一步已经相当不容易，至于其他方面，交给市场来做出决定即可。

商业选择，不能用道德绑架

这提问有乱带节奏的嫌疑，首先应该被批!

小米挨谁的批？!

是挨“沸腾”厂某高管“方向错了”的批吗？

自6月2日，HarmonyOS 2(鸿蒙 *** 作系统20版本,以下简称“鸿蒙系统”)正式发布后，尝鲜的用户都给予了高度的评价，大致有系统极为流畅、更省电、节省内存、图标设计更美观等等方面。

因此，也有很多的用户关心其它的国内大厂会接入鸿蒙吗？

对于小米来说，如果接入鸿蒙就涉及两个方面：手机及手表、空调、洗衣机、平板、电视、路由器等设备。

一、先说说手机吧，一起来分析分析。

据悉安卓系统占有量近7成，而iOS则是近2成。可见安卓的影响面有多大，拥有庞大的安卓设备数量和最多的安卓应用开发者。

一个系统得以生成与两个方面有关：一个是系统开发者的数量，另一个是系统的专利拥有权数量。

显然，华为目前的系统专利储备上没有问题，有问题的是能不能打赢，拥有16%的市场生存线。

对于手机厂家来讲，现在搭载鸿蒙似乎太冒险了，尤其的销往国外的手机（几乎都要安装谷歌全家桶），突然换到HMS势必导致国外市场的丢失，也走到了谷歌的对面，试问国内的手机厂家能抗的住谷歌吗？

小米挨批也只是最近的200W手机充电事情，以我看来问题不是很大，在6月11日，外交部和国家发改委还组织超百位驻华使节参观了亦庄小米产业园。

我的分析是：

1、国内部分老人机有可能先搭载鸿蒙，毕竟它们的市场在国内；

2、2年后或推出一款搭载鸿蒙的手机试探市场。

为了自己的企业生存暂时不会，这也是可以理解的，况且企业之间还有竞争关系。

二、生态产品方面。

2020年11月5日，小米公司在举办MIDC2020开发者大会发布Xiaomi Vela软件平台。而Xiaomi Vela软件平台是基于开源嵌入式 *** 作系统NuttX打造的物联网软件平台，同鸿蒙一样，Xiaomi Vela软件平台也能够运行在各种芯片平台，重点也是适合物联网设备的软件平台。

这就有点尴尬了，都在向物联网设备的连接发力，谁都想走到前面，况且小米IoT平台已连接IoT设备数超过271亿，像欧普照明、雷照明等企业自己的产品开通了Works With Mijia专区，可以通过小米的Mijia（米家）APP连接并进行控制。

如此一来，小米自然不会放弃目前取得的成绩，这可是费钱、费力、费脑子得来的，能轻易抛弃吗在说了，米家是小米的自主产权，重新换鸿蒙又要重写程序。

因此，从小米的智能设备上，短时间也是不会搭载鸿蒙的。

那么，小米会彻底投入鸿蒙的怀抱吗？

有可能，主要是看HMS的发展情况看，如果同微软、安卓一样处于绝对的垄断地位，那么小米等其它国内手机大厂还有的选吗？除非自己另劈天地并在市场站稳脚跟，否则就要跟跑别人。

其实国产手机在国内全部使用鸿蒙系统，国外出口机型中70%为安卓系统，30%为鸿蒙系统，之后再按销售额调配数量。

现阶段不会，小米现阶段还要和三星、和苹果比拼、也要和国内oppo并肩携手协助华为走出困境，中国不是100年前的中国！鸿蒙系统：小米、oppo、魅族等国产品牌手机已经看到中国高 科技 的明天…但中国必须要挨过这些折磨！因为中国工业基础和先进发达国家相比，还是有很大差距…所以小米、oppo这些国产手机还需忍辱负重！我们不光要向华喊为加油！也要向米欧们喊加油！

从哪看到小米挨批了？另外同样基于ASOP的系统，MIUI超鸿蒙何止一条街。有这先进的系统，谁还用落后的系统。至于万物互联，小米可是行业的头，还会向一个学渣靠拢？！

它敢吗？完全不敢，上次小米加步q就整得它吐血！美国要真禁止，第二天就倒闭

我以前就跟朋友开玩笑说，华为鸿蒙一定要和国产手机厂商一起搞才行，光靠华为一家，这个生态的搭建最少也得五年，如果所有中国手机厂商一起推，瞬间就成为世界第三大手机 *** 作系统。

其他厂商不跟进，就给利益，还不行就疯狂的舆论轰炸。

小米生态链战地笔记

万物互联时代，市场竞争更是生态链之间的竞争。这种生态链之间的竞争态势，不是看地上能冒出多少竹子，而是看地下的根系有多么发达。

小米生态链先发优势明显

经过几年的发展，小米生态链模式已较为成熟，它主要由小米+投资+米家品牌+小米商城/小米有品/小米之家这一套组合拳构成，涉及投资、产品模式、品牌、渠道等各个方面。

营收也由 2015 年 50 亿增长到 2018 年 438 亿，四年间营收规模增长逾 9 倍，取得这样的成绩让人惊叹，也引发其他手机厂商积极涌入，尤其华为开足马力向智能家居领域挺进。

小米生态链模式最大的特色是依托投资+小米模式，围绕 IoT 智能家居形成一个创业公司矩阵，即小米“集团军”。这也暗合小米生态的“竹林理论”，通过小米的模式和打法在不同的行业中创造一群“小小米”，以此构建小米的护城河。

华为和小米两大阵营的核心较量在于谁能快速扩大智能家居产品的品类，覆盖不同家居场景的需求。

小米的做法是培育智能硬件生态圈，在小米的股权投资下，出现了一支以紫米、华米、智米为代表的队伍，在智能家居、配件等领域，复制小米模式，采用小米的协议接入智能模块，形成了小米智能家居的最原始生态。

小米曾经尝试联合大的家电品牌，但因为互联网的品牌模式跟传统企业格格不入，同时，家电厂家不希望受制于某套标准的限制，所以小米才破釜沉舟，从生产制造开始塑造自己的智能生态链。

华为 HiLink 生态链的理念则是“求同存异”，尽管华为提供一套综合的解决方案，包括标准、开源硬件、嵌入式 OS 等，但厂家依然可以保留自己标准。

这种求同存异、开放合作的态度，得到了不少厂家的响应。根据华为官方的数字，到 2018 年底 HiLink 生态将会引入 70 多个品类的 500 多款智能家电产品，在全国 1000 多家零售体验店销售，让智能生活触手可及。

与小米相对封闭的生态不同，HiLink 的模式为各行各业、各个厂商打开了一扇物联网的接入之门，更促进了这些传统行业向着智能化、数字化方向转型发展。

华为这种让其他厂商向自己靠拢，围绕自己的平台、技术，实现高度耦合的目的，显得野心勃勃。问题在于华为对这些企业管控力较弱，或者说完全不参与研发，线下也是通过苏宁、京东等开设 Hilnk 专柜，目前实际效果不如米家。

作为智能家居的后入场者，华为在近两三年间逐渐形成了华为 HiLink 智能家居平台+华为商城+华为体验店+华为智选品牌+方舟实验室等涉及平台、产品、渠道、品牌各个维度的“华为智选模式”，与小米的“小米生态链模式”直接形成对垒。

华为智选模式最大的特色在于华为+合作伙伴，与各个领域的头部玩家合作共同打造产品，并给合作伙伴留足够的利润，通过自身品牌、技术、渠道力量，获得用户的认可。

由于两大阵营互不兼容，用户一旦选择了一方阵营，也就意味着要适配相应设备。因此，在智能家居兴起之时，捕获足够多的用户芳心，才能产生持续的延展性。

对比这两种模式可以发现，两方生态都以智能手机为核心驱动力，智能手机所带来的流量直接决定双方生态规模的上限。

不同之处在于，小米生态链模式是投资驱动的小米模式的延伸，围绕小米构筑了一个创业公司矩阵，可以称之为“集团军”。而华为智选模式则是以合作为基础的行业头部玩家的联合，可谓“联盟军”。

而无论是集团军还是联盟军，他们已将战局核心聚焦在 IoT 平台、产品、线上线下渠道等几个维度。从阵势来看，两者采用了截然不同的玩法，可以预见未来华为与小米必有一场酣战。

华为能否在 IoT 生态上逆势突围？

小米生态链产品主要以小米和米家两个品牌对外输出，米家 APP 是小米智能家居的核心平台。

截止到 2017 年底，约 400 家生态链伙伴为米家用户提供了超过 800 余种不同设备，米家 APP 已经连接了 8500 万台设备，日活设备数量超过 1000 万，其中超 300 万用户拥有超过 5 个的联网设备。

截止 2018 年第二季度末，小米的 IoT 连接设备已达 15 亿台，环比增长 15%。可见小米生态链已布局 5 年，无论在产品品类的丰富性、平台设备量以及用户基数上都呈现出先发优势。

华为在智能家居上入局较晚，但凭借着华为智能手机的用户基础，智能家居平台也在快速跟进。

小米较早入局智能家居市场，并通过高性价比、爆款的理念通过渠道引爆，无论在产品种类、平台规模等方面均保持领先优势。

但小米智能家居平台的问题也同样明显，一方面平台主要以小家电为主，很难打造一整套智能家居能力；另一方面小米既有的生态链模式很难真正实现平台的开放，又具有一定的封闭性，未来这都会限制小米智能家居平台的进一步发展。

相比小米生态链而言，华为 HiLink 平台的不足之处在于起步较晚，在产品品类、设备规模上距小米还有一定差距；相比小米的米家品牌，无论是华为 HiLink 平台还是华为智选品牌，用户的认知度相对较低。

但华为 HiLink 平台的开放性，与各个领域头部玩家合作的模式，能够给用户更多的选择空间。随着近两年华为的迅速扩张，加上华为在品牌优势、无线、通讯技术上的优势等，这都为华为智能家居提供更多可能。

如果说小米凭借先发入局、高性价比、线上渠道取得了第一阶段的胜利，那么第二阶段的竞争才刚刚开始，接下来是小米继续保持优势，还是华为逆势突围？

靠性价比能否 PK 一切？

小米生态链模式与华为智选模式最大的差异是产品合作模式，小米生态链产品是由小米投资各个细分领域的创业公司驱动，是小米模式的延伸；而华为智选的产品则是华为与各个领域的合作伙伴在合作的基础上探索的共同研发模式。

但从产品诞生路径来说，二者却较为接近。小米生态链产品是由小米与生态链公司共同研发，尤其是在产品定义、产品设计上小米参与的程度更高，由生态链伙伴负责生产，然后小米以成本价全部买断该产品，经由小米渠道进行销售，销售完成后进行一定的利益分成。

目前华为智选产品也是华为与合作伙伴共同参与打造的全新产品，针对产品重新进行立项、设计、开模、生产等，并且华为智选产品是按照华为自研产品标准来做的，产品也主要由华为的渠道负责销售。

华为在产品定价上高出小米一个区间，同时又保持在一个相对平价的价格，这也与华为手机的用户人群有更高的契合。而小米高性价比的产品主要瞄准年轻群体。

小米生态链企业在研发能力上整体较为薄弱，主要打一些行业门槛较低的成熟市场，然后依托线上渠道优势和性价比撬开市场，但本身的产品创新能力并不高。

而华为智选模式下，无论是华为还是各个行业的头部玩家在产品研发上都具有较强的实力；新成立的方舟实验室更像一个产品实现、智能场景探索、技术协作与赋能的平台。

一面是高性价比、具有先发优势、研发能力较弱的小米生态链，另一面是研发能力强、质量管控高但入局较晚的华为，同样的优势与不足并存，谁能最终获得市场认可呢？

小米渠道的隐忧

目前，小米生态链与华为智能家居平台都在围绕着线上、线下渠道全力布局，渠道竞赛的火药味已十分激烈。在线上，手机销量带来的流量成为带动 IoT 产品销售的关键；在线下，二者都争先恐后将智能家居铺设到体验店中。

双方在渠道上的对标意味已颇为明显，可以预见的是，未来两家会围绕 IoT 领域继续深化线下、线上布局。随着华为手机在销量上的优势愈发明显，其所带来的流量优势也将进一步呈现，小米的渠道优势在衰退。

小米、华为代表了手机巨头进军智能家居平台的一股重要力量，也是智能家居平台领域的两个重要玩家，在未来的竞争中谁能够在平台的规模化上进一步取胜，谁就有可能赢得这个赛场。

而规模化取胜的关键是平台有更多的品类和单品，这取决于合作伙伴的深度参与，而更多合作伙伴的参与需要有足够的利润空间以及销量，这同时也需要平台有大量的用户与广阔的渠道支撑。

其中合作伙伴尤为关键，能否为他们留足够的利润空间以及带来更多的销量，这都是两大平台成败的关键。

小米生态链模式的核心盈利是靠流量驱动的，而流量来自于小米手机。随着小米手机国内市场增长放缓，小米手机所带来的线上流量也遇到了瓶颈。

一边是小米产品的高性价比，硬件综合净利润不超过 5%；一边是小米手机所带来的流量遭遇瓶颈，小米生态链的合作伙伴从小米平台获得的流量也将遭遇瓶颈，甚至可能销量下降。

此时留给小米生态链企业的就是一个两难的选择，一方面靠小米/米家品牌的发展遇到瓶颈，另一方面打造自有品牌之路又极其艰难。如果小米不能够解决生态链企业的利润问题，“集团军”的优势便难以释放，生态链企业的生存以及产品研发能力都将难以保证，平台的规模化只会趋缓。

而反观华为智选模式，华为采取与各个领域的头部玩家合作的方式共同打造产品，并且按照华为自研产品标准打造产品，这保证了产品品质。

问题在于“联盟军”式的合作，合作的对象都是各个领域的头部玩家，也是其他  IoT 智能家居平台争相合作的对象，这些头部玩家愿意拿出多少精力与华为合作，能够合作到哪种程度目前还有待观望。

华为智能家居起步较晚，目前最核心的问题是内部资源仍不够充足，留给华为智能家居短期内的市场空间也有待验证。

小米与华为的人群定位不同，小米平台主要以自有品牌产品为主相对封闭，小米的目标用户是追求高性价比的年轻群体；而华为平台更加开放，用户的选择性更广，并且目标用户对价格的敏感性没有那么强，二个平台都会获得自身的发展空间。

小米的流量瓶颈能否解决，华为能否探索出合适的路，还需时间验证。

随着小米手机国内销量减缓，小米生态链模式发展到当下似乎遇到一个瓶颈。而华为能否成为小米在IoT领域最大的竞争对手，很大程度上还取决于华为集团战略层面的重视程度以及投入多大的资源和人力做 IoT 平台与智选产品。

在热闹非凡GMIC2016大会上，小米在全新的米家品牌展台上展示了小米电饭煲、小米yeelight床头灯、小米随身灯/电风扇，蓝牙耳机、水质检测笔，甚至骑行自行车等一批新潮奇趣的小米生态链产品。在展会期间，笔者对小米联合创始人、小米副总裁和生态链负责人刘德进行了专访，就启用米家品牌的原因，新形势下小米生态链变化，未来规划、以及其对于小米的价值等问题进行了深入的交流和探讨，干货颇多，一起来看一下。

建立全新米家品牌，跟小米品牌区分

小米生态链在今年3月底已更名为米家，对于这种变化，刘德表示这是因为小米生态链体系发展壮大，产品越来越多，需要对产品品类进行合理的解释。比如小米出了手机、手环、路由器，这都手机周边产品，大家都能够理解，但是现在又出了电饭煲之类产品，一些人会有疑惑。通过推出米家品牌，就可以跟小米产品很好的区分开来。总体来说，米家品牌会比小米品牌更为宽泛，它是将围绕着米粉群体、年轻人居家生活、整个周边去延伸。

今年小米会大力发展小米之家线下店，预计将达到60家。刘德表示，小米之家线下店扩展对小米生活类产品非常有意义，因为像小米电视或小米电饭煲这类产品，会更适应在线下让消费者感知、体验后进行购买。

放缓下的小米生态链 孵化、助推到站台

在过去两年半的时间，小米生态链团队看过了600多个团队，共投了55家公司，目前已有20家公司发布了产品，其中年收入超过1亿的七家，超过10亿元的有两家，小米生态链的发展之快是有目共睹的。对此，刘德表示，小米生态链能够有这么快的发展，是因为站在了IOT物联网巨大的风口下。小米通过生态链的方式，去抓住IOT方面的机会。

据介绍，小米生态链体系去年收入有220%的增长，今年保守估计也会有100%的增长，达到100亿元规模。刘德还透露去年4月和11月分别开过两次减速会，这主要是因为随着小米生态链体系的扩大，除了继续探索新兴领域外，小米生态链也需要将一半的精力放在已投的公司，这可能更为重要。“小米生态链投资正经历从孵化、助推到站台的过程”，对新加入生态链的公司的要求无形也更高了。

米家展台

更加关注AR和VR领域，无人机一定会做

对于小米生态链未来的规划，刘德坦言表示，会对AR和VR领域加大关注力度，这也包括人工智能，工业机器人和家用机器人两方面，不过后者会慢一点出来。目前小米生态链已组织了一个团队来做这个方面探索。他同时还提到，也会对个人短途交通加大关注力度。据称，这跟去年推出的小米平衡车不同，后者是更像是一个酷玩产品。对于个人短途交通，他表示就是大家上班时用的私人交通这部分，预期大家会很快看到这方面产品出来。刘德还明确表示，小米生态链不会做汽车。“因为根本就没有这方面的规划”。至于近期传闻迅猛的小米无人机，刘德明确表示，这个一定会做，会做到一定的高度，而且会觉得确保安全，该产品会在理想的时间段推出。

为小米未来进行探索

在谈到小米生态链对于小米的价值和作用的时候，刘德表示，除了提升小米关注度，吸引新的用户群，以及是小米流水的一个有利补充外，他还跟小米平台启到互为放大器的作用。 他说，早期小米是每家生态链公司的放大器，一个生态链对的产品会在小米生态链上放大，如果未来有100家，200家这样的生态链公司，也会成为小米的放大器。

他还特别提到，小米生态链也帮助小米做了未来的探索，这是更为重要的。一家公司总会去想未来会怎么样，然而在过去的5年，或者10年里，没有任何一家公司对未来有准确想象。小米生态链投资的模式，可以让小米对未来进行广泛的布局和探索，最终可以通过一些成功的点来勾画出未来的画像。

您好，ESP小米是一种物联网硬件，它是一种低成本，低功耗的WiFi模块，它可以将智能设备连接到互联网。它还可以用于智能家居，智能安防，智能家电，智能汽车，智能照明，智能监控，智能家庭等等。它的主要功能是支持WiFi网络，支持数据传输，支持智能控制，支持安全加密，支持路由器，支持多种协议，支持多种应用场景，支持多种接口，支持多种系统，支持多种语言，支持多种设备，支持多种 *** 作系统，支持多种网络技术，支持多种传感器，支持多种协议，支持多种控制器等

小米打造的中国乃至全球的物联网平台，简称miot。

物联网（Internet of Things，简称IoT）是指通过各种信息传感器、射频识别技术、全球定位系统、红外感应器、激光扫描器等各种装置与技术，实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程，采集其声、光、热、电、力学、化学、生物、位置等各种需要的信息。

通过各类可能的网络接入，实现物与物、物与人的泛在连接，实现对物品和过程的智能化感知、识别和管理。物联网是一个基于互联网、传统电信网等的信息承载体，它让所有能够被独立寻址的普通物理对象形成互联互通的网络。

起源

物联网概念最早出现于比尔盖茨1995年《未来之路》一书，在《未来之路》中，比尔盖茨已经提及物联网概念，只是当时受限于无线网络、硬件及传感设备的发展，并未引起世人的重视。

1998年，美国麻省理工学院创造性地提出了当时被称作EPC系统的“物联网”的构想。

1999年，美国Auto-ID首先提出“物联网”的概念，主要是建立在物品编码、RFID技术和互联网的基础上。过去在中国，物联网被称之为传感网。中科院早在1999年就启动了传感网的研究，并已取得了一些科研成果，建立了一些适用的传感网。

同年，在美国召开的移动计算和网络国际会议提出了，“传感网是下一个世纪人类面临的又一个发展机遇”。

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