合肥出台全国最优惠住房租赁税费政策 个人出租3年零税费

9月23日，作为全国首批住房租赁试点城市的安徽省合肥市发布五条创新探索住房租赁试点措施，涉及盘活存量、扩大增量、培育规模化企业和规范市场等方面。

合肥政府表示，在长效机制方案中，合肥“以最强的力度，出台了全国最优惠的住房租赁税费政策”，方案已经国务院签批、住建部备案，相关政策待税务部门按程序报批后，即可实施。

以财政奖补为激励，盘活存量房源

合肥市住房保障和房产管理局（以下简称“房管局”）称，合肥市自2018年起，为激活社会存量房源，在全国率先出台住房租赁奖补政策。至2019年，在评估执行结果的基础上，对奖补政策进行修改，主要包括三方面，扩大奖补范围、税负基本均衡及简化申领流程。

扩大奖补范围。将个人业主、专业化租赁企业和居间类中介公司纳入奖补范围，并把符合条件的商改租、工改租项目也纳入2019年度补助范围。

税负基本均衡。奖补标准适当向租赁企业倾斜，重点引导租赁企业向专业化规模化方向发展。对提供居间服务的企业，奖补标准为12元/平方米年；对分散式租赁企业，按企业规模不同，奖补标准分为14元/平方米年和20元/平方米年两个档次；对商改租、工改租项目，奖补标准为10元/平方米年。

简化申领流程。申请主体只需在合肥市住房租赁平台完成租赁合同备案，系统将自动核对身份、产权和合同信息，根据备案时间自动计算奖补金额，申请人只需平台申请，在完成审核、公示等程序后，将及时发放奖补资金。

以网签备案为抓手，强化租赁住房管理

房管局称，已经会同公安、市场、城管等部门，联合推行租赁合同网上签约备案，以扩大租赁平台覆盖面，及时准确登记出租、承租人信息、租金和租赁期限等信息，强化租赁住房联动管理。

推行线上备案。按照“互联网+政务服务”要求，强化技术支撑，通过系统自动核对身份和产权信息，完成房源真实性核验。各主体通过合肥住房APP或合肥住房租赁平台录入相关信息后，即可实现线上备案。

发挥证书功能。抓住租赁备案功能性缺失的短板，引导各职能部门增强租赁备案证书的功能。目前，租赁备案证书已在居住证办理、子女义务教育入学、公积金提取、财政奖补等方面发挥作用。

强化备案责任。以宣传引导为主、教育惩戒为辅，强化各主体的备案责任。对自行成交的，出租人是网签备案责任主体；对通过中介、物业和租赁等企业成交的，相关企业是网签备案责任主体；第三方网络平台需将房源信息实时上传至合肥住房租赁平台，并对发布房源的真实性负责。

以房源核验为手段，整治虚假房源

自今年8月1日起，合肥市开始推行房源核验制度，合肥市区租赁房源信息发布前，应先取得房源核验码。

建立房源核验制度。房地产经纪机构在承接房产经纪业务后，应当依委托事项申请房源核验，获取房源核验码。房地产经纪机构凭房源核验码，可在房地产网络信息发布平台发布房源信息。个人在网络平台发布房源前也应先获取房源核验码。房地产网络信息平台根据发布人提供的房源核验码后台审核房源信息，未提供或提供不实的核验码的房源不允许在网络平台发布。

58同城、贝壳、365淘房网、房天下、新安房产网等主流网络房源发布平台在房源发布环节新增房源核验环节，房源核验通道与监管平台实行数据实时对接，后台实时核验，核验结果实时显示，发布的房源需同步展示房源核验码，便于用户查询验证。

以新建项目为补充，增加有效供给

积极探索租赁住房建设新路径，在供给不足区域适量新建租赁住房，着力增加租赁房源供给，降低租赁住房建设成本，切实解决新市民住房需求。

简化供应流程，建立租赁用地供应绿色通道。建立租赁用地项目库，房产、自规等部门联合办公、集中审批，符合一宗上市一宗，确保租赁用地尽快供应。

降低用地成本，建立租赁用地价格评估体系。租赁住房用地采用收益还原法，以市场正常租金和合理投资收益率进行评估，最低可至基准地价的70%。如：在整体建设租赁住房用地成交价格上，新站区为150万元/亩，瑶海区、经开区200多万元/亩，约占市区国有出让用地平均地价的1/4左右。

增加供应途径，探索租赁用地供应方式。对整体建设租赁住房的，除可采取挂牌方式供应外，还明确在市场前期培育过程中，可参照有关保障性住房政策对国有房屋租赁公司供应。对配建租赁住房的，按总量平衡原则，采取“定租赁住房配比、竞地价”的方式，按招拍挂方式供应。

其中个人出租自有住房3年内按综合征收率0%征收，3年后按综合征收率1%征收。将符合个税改革相关条件的住房租金支出纳入个人所得税专项附加扣除项目。

此外，将现行企业向个人出租房屋租金收入减按4%征收房产税政策，扩大到企业向专业化、规模化住房租赁企业出租住房并对经批准的“商改租”“工改租”住房比照适用。住房租赁企业向个人出租住房适当降低增值税征收率。单独建设的租赁住房、企业配建代建住房无偿移交给国有管理经营单位作为租赁住房的，参照执行公租房税费减免政策。

一、深圳奥越信PLC：深圳市奥越信科技有限公司成立于2008年，公司含自动化产品事业部、SMT贴片加工事业部、五金塑胶事业部、物联网事业部；自动化产品事业部从事OYES 200/300系列PLC、通信转换器、工业电源等自动化产品的研发、生产与销售等业务。

二、和利时PLC：和利时的可编程逻辑控制器(PLC)、运动控制器（Motion Controller）及大型综合监控系统(SCADA)和生产执行 系统(MES)，广泛应用于高端机械装备控制、离散制造业工厂控制，以及交通、市政、水处理等大型公用工程。

三、信捷PLC：公司拥有可编程控制器（PLC）、人机界面（HMI）、伺服控制系统、变频驱动等核心产品；信捷提供功能强大、型号丰富的全线PLC产品线。目前主要PLC产品包括XD/XC系列小型PLC、XL系列薄型卡片式PLC、XG系列中型PLC。

四、科威PLC： 科威公司的嵌入式 PLC 、智能伺服、运动控制器、文本显示器，已在纺织机械、电梯、工业窑炉、塑料机械、印刷包装机械、食品机械、数控机床、恒压供水设备、环保设备等行业中成功应用。

五、合信PLC：COTRUST是合信技术的注册商标，主要产品包括PLC、运动控制与伺服驱动、人机界面HMI、专用控制系统、MagicWorks自动化软件（PLC/HMI/Tuner）等，并在此基础上成功开发了Mico远程解决方案、多机器人系统控制系统，无人智慧工厂解决方案等。

参考资料来源：奥越信科技官网-公司简介

参考资料来源：和利时官网-集团简介

参考资料来源：信捷电气官网-PLC产品中心

参考资料来源：黄石市科威自控有限公司官网-PLC系列产品中心

参考资料来源：深圳市合信自动化技术有限公司官网-公司简介

近百个众创空间汇聚杭州 创业创新风起云涌

在距离北京中关村往南1200多公里的杭州，创业，在冬日的暖阳中，热气腾腾。一个个众创空间如火炬般镶嵌在这个城市的角落，浙大系、阿里系、海归系、浙商系，汇聚成之江大地创业“新四军”，一个个创意、想法在这里生根发芽，天南海北的创客们，在这片创业热土上完成从雏鸟到雄鹰的蜕变。

钱塘自古繁华，此刻隽秀依旧。指尖将杭城众创空间地图轻轻翻阅，在高新区、西湖区、余杭区、江干区、拱墅区，近100个众创空间将人才、资本、项目、品牌汇聚，各类创业活动风起云涌、各式创新大赛紧锣密鼓。

杭州是2015年全国创业项目增长最快的城市，2015年创业项目共计1364个，年均增长率324%，其中503个项目获得融资，占比37%，与上海持平，高于深圳的31%。

此时的杭州，正以更为宽广的胸怀招 徕 五湖创客，回归创业初心;也以更理性的姿态扶植众创空间，找寻发展模式。2015年最后一个周末，浙江省科技厅出台众创空间管理办法，一年来拔节成长的众创空间有了较为完善的发展路径，关于众创空间的定义、具备条件、评价体系等悉数呈现，为纲为矩，助力众创空间可持续发展。

乙未逝，丙申来。众创天堂杭州，在上演着怎样的创业故事我们将选择杭州市纳入国家孵化器管理体系的一部分众创空间，一来探讨众创空间的发展模式，二来走进创客们，找回那份“行之于途而用于心”的不变初心。

瞧，“双创”之下，杭儿风正紧吹。

众创空间：贝壳社

地点：滨江海创园

人物：创客李洪波

——“我想为更多人而活 ”

钱塘江畔，六和闻涛。在闻涛路南侧海创基地北楼一层，阳光从 玻 璃穹顶倾泻而下，径直穿过一片高大的绿植，便到了贝壳社，这是全国首家专注于医疗健康行业的众创空间。

元旦后的一天，记者走进贝壳社，看到将近1500平方米的物理空间内，蓝绿相间的地板之上，两排长条木纹铁架桌纵深排列，右手边两张办公桌子旁，华夏病理网项目团队正筹备着搬家，左手边一张空置的办公桌前放着将于元旦后入驻的新项目夏娃科技。

每个创业团队之间用白色书架简易隔开，书架一侧写着“再难走的路，也要坚持走到底”，像极了多数创客内心的独白。

在贝壳社联合办公区域尽头，一间用 玻 璃隔开的办公室内，华夏病理网项目联合创始人李洪波在跟客户谈着项目，这个中年男子在去年彻底辞去国内最大的第三方医学检测机构金域检验集团高管之职，从广州迁至杭州，在“知天命”之年选择创业。

为何选择创业这位病理学的博士后侃侃而谈，他的人生经历正如窗外的钱江潮水，依势而动，澎湃依旧。

上世纪80年代末，李洪波顺应中国第一拨出国潮，选择美国继续深造，并拿到了美国病理医生执照，且一待就是17年。2006年，李洪波情系故土，选择归国，随后在广州金域集团担任首席医疗官。

2015年，创业大潮风起云涌，创新的热情依托“互联网+”的力量被次第点燃。年初，原华夏病理网的创始人杨敏找到李洪波，说“想干场病理学的大事，让病理诊断搭上互联网的快车道”。而那时，杨敏也刚辞掉在墨尔本当地最大一家上市病理诊断中心的工作，想在华夏病理网的基础之上，发展成为远程病理诊断平台。

李洪波心动了，不为别的，仅为了多年来心中不灭的情结。“20多年来，我为自己而活，此后，我想为更多人而活”，李洪波说，这是一场关于病理学的技术革命。在我国，由于医院对病理科的不够重视，加之基层病理医生的缺位，导致国内病理医生的缺口达10万人，每天都有不少患者家属带着病理切片奔赴北京、上海等地的大医院请专家确诊。

“华夏病理网要做的，就是让来自世界各地的病理医生，通过远程病理诊断平台，时时会诊来自全国各地的`病理标本，发出病理诊断报告，从而减少医疗风险，为广大患者和病理界带来福音”，李洪波说。

当梦想与贝壳结缘，在短短一年时间的大浪淘沙里，华夏病理网项目在贝壳社专业导师和天使资金的支持下，从一个免费公益运作模式的网站实现了商业化蜕变，成长为医疗领域一颗璀璨珍珠。去年11月份，华夏病理网获得独立创业融资3000万元，市场估值15亿元，比刚踏进贝壳社时的市场估值多了近 15倍。

与其他7个项目共同搬进贝壳社时的场景，李洪波至今仍还记得。如今，除了华夏病理网外，还有4个项目成功毕业，入驻科技园区。而其他三个项目，却经历了残酷的淘汰，在入驻不久后因项目自身原因无法继续维系。“创业成功者十之二三，失败亦是常态。而众创空间恰恰降低有梦想者的创业成本，给创业者一次试错的机会”，看到其他团队的离开，李洪波如是说。

作为医疗健康领域的专业众创空间，贝壳社找准了当今医疗健康行业创业的痛点。若你的医疗健康“金点子”被贝壳社选中，贝壳社将为你提供包括免费的物理办公场所、早期天使投资资金、创业导师以及一系列企业、医疗、投资机构、培训等资源，为创业者解除“后顾之忧”。

贝壳社不仅仅是个占地1500平米的物理空间，还是一个集线上线下为一体的创业产业链。贝壳社副总裁范志强说，如今创业者首要的是资金和资源，其次才是教育和空间，而线上贝壳社通过集合各种医疗资源、投资机构，让医疗创业者有更多机会接触资源、完成从无到有的质变。

元旦过后，华夏病理网将正式入驻位于滨江区的天和高新科技园，拥有1000平方米的办公区域，李洪波这会儿正忙着招兵买马，创业的梦想正在钱塘江畔滋长，此刻，李洪波的内心只有四个字——“无愧初心”。

众创空间：楼友会

地点：颐高创业大厦

人物：成风——“为了骨子里的信仰”

元旦这天，成风一刻都没闲着。新年一大早，他便迎着朦胧的雾气登高，虽然没有看到喷薄而出的日出，却在2016年到来的第一天清晨，欣赏到杭城冬日里的宁谧山景。他说，这是他坚持多年的习惯，新的一年，应有新的气象。

不过，2016年对于成风来说，充满了期待，因为1月下旬，成风和小伙伴联合打造的全新商业设计服务平台“七号人”新版将正式上线，这是成风给自己“而立之年”的一份礼物，

此时，距离成风搬进楼友会众创空间不足10周。短短2个多月，成风的项目进展迈向了新的速度。这一切，离不开楼友会众创空间。

西湖区黄姑山路29号，颐高创业大厦。墙体上是由电脑芯片、电子原件样式所构成的凸起图案，预示着这里聚集的是一群从事互联网类型的创业团队。一面绿色背景的墙体上写着“让创业更轻松”，这里便是楼友会创空间了。

这个占地2000多平方米的空间内，共有约180个工位，可容纳十多家小型创业团队。开放的联合办公场景让团队彼此之间熟知，哪家团队又融到资了，哪家团队又去路演了，哪家团队又出新产品了，一切众创空间内的风吹草动，身处其中的创客们都了然于胸。

楼友会于2014年3月正式营运，颐高集团将其原本不太走俏的4楼商铺经创意装修，变成一个集创业咖啡、众创空间、创业投资、创业服务为一体的新型孵化器运营平台。

去年10月份，成风带着自己的团队和想法搬进了楼友会，租了几个工位。而在此之前，成风是有着5年的海外留学、工作背景的80后海归。伴随着新一轮的归国潮，成风离开了瑞典，归国创业，选择距离家乡山东千里之外的杭州。当记者追问为何选择杭州创业，成风跟许多人的回答相像，“被这里的生态环境、创业环境所吸引”。

成风团队起初从单纯做互联网网页设计，到最终扩展做商业设计服务平台，一切都在紧锣密鼓地进行中。“七号人”项目要做的，就是独立设计师作品展示和服务交易平台。即用平台对接国内的设计需求和欧洲的独立设计师，让中国的消费者可以用一个理性的价格获得超级设计体验。

目前，“七号人”平台上已集合了国外设计资源200家，杭州本地资源100家。新版本上线后，杭州站海外设计O2O平台将开通，届时本地化的平台模块、合理的价格，带给消费者的将是意想不到的大牌设计。

平安夜那天，成风与合伙人在楼友会创业咖啡馆谈着项目，而外面，则是一家创业企业的新产品发布会。“在咖啡馆临时搭建的台子上，创业负责人谈着吉他，台下创业者、投资者谈笑风生，这种氛围是任何空间都无法给予的，包容、自由，充满活力，当然，也更有压力和动力”，成风说，“创业没有寒冬，如果有，那是因为骨子里缺乏创业的信仰。”

如今，楼友会众创空间也随着创业热潮不断壮大，先后运营了楼友会众创平台、汽车互联网万创空间(万达项目)以及宁波、台州、绍兴、青岛、大连等 20多个众创空间项目，将楼友会的资源布局到二三线城市，以期撬动当地创新引擎。据悉，自楼友会开办以来，共举办活动700多场，是杭州创办活动最多的创业服务平台之一，并先后孵化成功40多个项目。

“‘成风’破浪会有时，直挂云帆济沧海”，这也是成风的创业态度。

众创空间：浙大E-works创业实验室

地点：浙大科技园

人物：林子翔——“成功与失败在于是否坚持到底”

凌晨一点多，林子翔还在位于文一西路的一间写字楼内等着财务报表，而距此2公里开外的阿里巴巴依旧灯火通明。出办公室已经快两点，林子翔叫了 Uber，凑巧的是又一次与刚从阿里下班的员工拼到了同一辆车。“每当这个时候我就会告诉自己，连阿里这么伟大的公司都还在加班，我们初创团队还有什么理由不去努力”

初见林子翔，是在浙大科技园A楼东区二层E-works创业实验室内。那会儿他刚从浙大紫金港校区搭车过来，背了个黑色的双肩包，到E-works后他径直左转，到位于拐角处自己的工位前将双肩包放下，便安静地坐到我的对面，递上了名片。

眼前的这个大男孩，1994年生，丽水人，去年被武汉华中农业大学保送至浙大读研，现为浙江大学环境与资源学院遥感专业研一学生。别看林子翔年纪小，却有着多次创业体验——大二时与人合作经营文化衫，大三时帮导师的研究成果进行推介，积累了不少产品推介的经验。

读研与创业，林子翔选择并轨而行。去年3月份，林子翔提前来到浙大跟着导师做实验，受浙大创业潮的影响，林子翔于2015年5月份成立了自己的公司——杭州锋飞科技有限公司。7月份，在经过一轮路演后，林子翔带着他的项目入驻浙大E-works创业实验室，拥有了3个工位。他的项目意在“打造安装维修界的优步”，其名为“e修鸽”的APP在12月初刚刚上线，同时获得了天使轮200万元的融资。

林子翔是在利用移动互联网发展共享经济。他所设想的针对维修师傅的未来生活是这样子的——维修师傅甲在业余时间利用手机接单成功后，驱车前往维修住户家，这一路维修师傅甲通过Uber在旅途中共享了自己的私家车，随后找到住户上门提供维修服务——人们的时间、技能、私人财产通过共享经济实现资源最优化配置。

然而，创业并非一帆风顺，几乎每个创业者都会遇到各种各样的“绊脚石”。创业初期，林子翔一度遇到关于项目运作方向以及人员管理上的难关。产品地推效果甚微，人员大幅度流动，这些曾让林子翔感到无助和迷茫。在那时，他骑电动车在浙大科技园与紫金港校区来回时，还曾发生过3次小的交通事故。

“有时候真的感到身心疲惫，不过每当我有这种想法的时候，我都会想起本·霍洛维茨《创业维艰》中的一句话——成功与失败在于是否坚持初心，于是告诉自己一定可以”，林子翔说。此外，在浙大E-works创业实验室的创业导师们的点拨下，林子翔选择入驻京东到家、大众点评、美团、淘宝等，在短短两个月间，e修鸽的浏览量到达百万。

依托浙大E-works创业实验室，让许多有想法的浙大学子圆了创业梦，成功入驻各大产业园。目前，浙大E-works创业实验室有40多个项目正在孵化，30个企业团队和项目已注册公司。

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12月24日，北京市住房和城乡建设委员会、北京市公安局、北京市互联网信息办公室、北京市文化和旅游局联合发布《关于规范管理短租住房的通知》（简称“通知”）。通知自2021年2月1日起施行。

在业内人士看来，通知详细规定了短租经营的合规性要求，具有较强的指导性，对规范住房租赁市场意义深远，抬高了准入门槛，不具备运营资质和业务开展条件的企业会逐渐被淘汰。

新政规范管理短租住房意义深远

新京报记者注意到，通知明确了政策调整范围，即利用本市国有土地上的规划用途为住宅的居住小区内房屋，按日或者小时收费，提供住宿休息服务的经营场所，并按区域实行差异化管理，首都功能核心区内禁止经营短租住房。

实际上，今年8月，为加强短租住房管理，北京市住建委、市公安局、市网信办就联合起草了《关于规范管理短租住房的通知（征求意见稿）》，向社会公开征求意见。征求意见时间截至8月18日17时。征求意见稿明确短租房经营条件、互联网平台信息核验要求、属地监管责任及违规处罚。征求意见稿提出，经营短租房要符合小区管理规约或业主大会决定；没有管理规约或业主大会决定的，要取得同楼其他业主书面同意。

在此基础上，北京四部门在12月24日联合发布通知。北京房地产中介行业协会秘书长赵庆祥认为，此举对落实“房住不炒”“租购并举”，规范发展住房租赁市场，解决短租住房藏污纳垢、城市民宿脱离监管等问题，以及维护首都社会安定和谐，作用重大、意义深远。

北京市房地产法学会副会长兼秘书长、首都经济贸易大学赵秀池教授表示，这一政策出台丰富了租赁市场的政策，对短租住房提出了规范化要求，对于保护居住区的安全稳定有重要意义；使国有土地上的住宅短租房疏于管理，容易成为藏污纳垢的场所的现象不会再出现，有利于北京市的长治久安；同时，也有利于北京市长租房市场的发展，使更多住宅成为长租房，满足更多人租赁住房的愿望，促进租购并举的住房制度的建立。

在贝壳研究院租赁分析师黄卉看来，通知能够有效规范短租的合规经营，促进短租行业的长期良性发展。

短租住房亟待纳入规范管理

实际上，随着“互联网+”和共享经济的兴起，北京市大量居住小区内的民宅以“城市民宿”形式对外出租。而“城市民宿”本质是“日租房”“钟点房”等短租住房。这类短租住房与酒店、旅馆相比，很多没有按照公安机关要求对房客进行信息登记；与长租住房相比，不签住房租赁合同，更不办租赁合同登记备案。

“短租住房价格低、位置较好、手续少，一定程度上迎合了部分旅行人员‘省钱短住’的需求，但短租住房又存在很多问题，亟待纳入规范管理。”赵庆祥称。

具体而言，赵庆祥指出，北京市住房租赁市场总体仍处于供不应求状态，如果居住小区内房屋被用于短租经营，就失去了长期居住功能，进一步加剧了租赁市场供求矛盾。此外，大量短租住房经营者是游离于监管之外的个体“二房东”，长租短租兼营或打着长租旗号干短租，严重扰乱住房租赁市场秩序。

赵庆祥还指出，一些经营者并不与房客见面，“一人预订、多人入住”“张三预订、李四入住”“只出租、不管理”等现象非常普遍，到底什么人入住、在房间内干什么，房东、经营者及短租网络平台都不掌握，管理部门更不知道，失管的短租住房容易成为娼妓、吸毒人员，甚至暴恐分子的藏身之所，严重影响社会治安。

值得一提的是，由于“民宿房”“短租房”混杂在居民楼内，房客流动性大、入住时间不定、人员混杂、夜间活动等情况，导致扰民现象频发，严重影响了小区住户正常的居住生活。

基于此，在赵庆祥看来，通知从源头上解决了短租住房带来的矛盾和问题，对于维护租赁市场秩序和首都社会安定和谐意义重大。不过，赵庆祥强调道，要将通知落实到位，还需要相关各方一起努力，以及广大百姓、新闻媒体和社会各界加强监督。

不具备运营资质的企业将逐渐被淘汰

华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱指出了行业的一大现象：许多实际经营的客房没有营业执照、没有纳税经营，而这类客房数量的突飞猛进，是正规酒店经营业绩下降的重要原因，“以2020年10月底上海浦东新区的情况为例，600多家民宿中，证照齐全的只有4家。”

基于此，赵焕焱指出，经营登记和纳税经营是住宿业经营的底线。住宿经营的前提包括：确保住宿登记证明、消防安全证明、房屋安全证明、同意共享住宿经营的许可证明。公寓以及其他住宿业的经营体，均须获得相关的政府经营许可。

除此之外，新京报记者了解到，一些长租公寓机构在实际经营过程中，结合市场情况，为了减少空置，也会有部分开展短租业务。

“利用社会闲置房源进行长租或短租，这是个好事情。很多长租公寓一直在经营短租，主要是为了化解短期内空置。不过，没有酒店特行证，就踩了政策红线，甚至是违法经营。”房东东公寓学院创始人全雳指出，无论长租和短租，租客安全保障永远是第一，不能为了短期利益去做违规的事。

“无论是长租还是短租，通过落实主体责任、规范经营行为、明确房源出租和发布要求，来进一步规范住房租赁的市场秩序，可有效保护房东和消费者权益。”黄卉表示，疫情加速了这一进程，对短租市场进行规范，也是疫情防控的需要，也有利于防疫工作的开展。

那么，这一政策将会给后续市场带来什么影响？企业层面，应该如何应对？对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，房源之所以可以做成短租，其实是由互联网平台和长租公寓平台提供了服务，因此，后续此类平台需要强化短租房源的审核和管理。而从市场层面来说，短租本身也是租赁的一种产品形式，虽然不是很主流，但由于和社区有关系，所以也值得研究，包括物业公司等企业，也需要关注短租业务，真正推动租赁市场的健康发展。

黄卉认为，通知明确了短租业务的门槛以及开展条件，不具备运营资质和业务开展条件的企业会逐渐被淘汰，短租企业一方面需要按照小区管理规约、房屋的消防卫生等要求审查自身经营的合法合规性，另一方面，对于入住的人员，应严格身份信息核查，及时进行申报登记，完善和健全经营流程。

“这抬高了准入门槛，原来那些不规范的企业，现在得掂量掂量了，因为有法可依了。同样，长租行业也期待《住房租赁法》，让行业能健康发展。”全雳如是说。

当在绝地求生游戏中获得第一名的时候就会有一段台词出现：“大吉大利，晚上吃鸡！”所以，“吃鸡”即代指玩家在《绝地求生：大逃杀》等大逃杀游戏中取得第一名。

这段话的英文原版是“WINNER WINNER ,CHICKEN DINNER!”，源于《决胜21点》中的一段台词。中一个赌徒在美国的赌场里每次赌钱之前都要说一次这句话， 然后就总能赢钱。

因为很久以前，每个LAS VEGAS的赌场都有一种包含三块鸡肉和土豆蔬菜的饭，价值$179，那时赢一次赌局的标准回馈是$200，所以当你赢一次的时候就有足够的银子去买一份鸡肉饭了。虽然中文翻译比较直接，成了“大吉大利晚上吃鸡”，不过好在顺口，而且成为了一种代表《绝地逃生：大逃杀》的通俗说法。

扩展资料

绝地求生游戏背景设置

这座岛名字叫做Erangel，在游戏中，Erangel是位于克里米亚的一个小岛，在二战之后被苏联占领，占领之后，苏联人把这座岛从所有的地图中抹去，并将它打造成一个秘密研究基地，还在当地人身上进行生物和化学实验。随后这座岛被遗弃，因为一群反抗军炸掉了几个生物研究所，导致所有人都撤离了这座岛。

每一局游戏有100名玩家参与，玩家空投跳伞至地图的各个角落，赤手空拳寻找武器，车辆以及物资，并在多种多样的地形中展开战斗。想要取得胜利，策略与q法同样重要。在游戏过程中，会有一个蓝色的圈驱逐玩家到一个较小的地方交火。

这个蓝圈俗称为 “毒圈” ，然而这并不是毒气，开发者说这是由某种电力发射器释放的某种电场，本来是用于镇压Erangel当地人的反抗行动的。游戏的每一局比赛都会随机转换安全区，并且每个区域获得的武器、道具均是随机出现。

参考资料来源：百度百科-大吉大利，晚上吃鸡

亲身体验了被邀请入坑，感觉非常不好！因为是亲人推荐，本来是想支持一下ta，后来越要求我开店，买了一个400多的东西，外观一般般，和一般的同价产品质量比起来差的。这是我的被邀请经历！
第一次买的产品感觉质量很一般，想退掉，发现退货入口和流程很不明显，找了半天，也是很烦躁。就将就着用吧！
第三件事，我说要买一件东西，因为习惯了在某宝上买，让我那个亲戚知了，就极力推荐让我去自己的贝店平台上买，本身就是个很便宜的东西，我购物习惯还是在某宝，为了返利的几块钱我还是不想去贝店的。然后我就说你帮我在你的贝店买吧，我不习惯用新的app，价格区间告诉你，地址告诉你，你选几张照片给我看看，我就买了。结果就没有结果了，其实兼职开店的人，没有太多心思在店上面，只是机械的发发优惠，以为能吸引亲朋好友。真正能解决消费者问题的上家很少很少。每个人的需求都不同，消费层次也不同，微商和某宝在微信上的强jian式推销，已经让消费者很反感了。贝店在这个时候想要争取电商的一席之地，个人觉得很难。它只不过是某宝和返利某的结合体。返利某没有发展起来，贝店靠推荐亲朋好友入坑，获得一点返利也是举步维艰。没有如果有轻轻松松的赚钱方式，那让全职做的人到哪里？这是一个电商的时代，不是电商刚兴起的时代。
还有一点，我买的东西，推荐人会看到，我买了啥，ta还给我说说，隐私方面体验不好。生活是我自己的，东西或大或小，我自己有自己的生活方式。一个熟悉的人，了解我的购物东西，觉得很怪怪的！很隔应

作者 | 段传敏（战略营销观察家）

说实话，尽管写过《尚品宅配凭什么》这本书，而且一直观察着尚品宅配这个企业，对我而言，它仍然是谜一样的存在。

它另类，不拘常理；它孤独，存于行业。尽管表面上它属于定制家居，卖的是家具。但它更像个数据企业，一个有着数字化——又不仅仅是具备互联网能力的新型 科技 型公司。

而且，在业务形态上，它像一个变形金刚，似乎自带高度的可塑性，处于不断的裂变和成长中。迄今，已经不能用一句简单的定制家居来涵括它了。既有高度垂直的整装体系，又有赋能家装行业的整装云，还有行业最具影响力的MCN机构……

甚至，在组织的架构和运行上，尚品宅配也与众不同。

原来的尚品宅配，分成两大定制家居品牌（尚品宅配和维意定制）和线上的新居网，维尚集团为其智能制造生产基地，近两年一直承担研发的圆方开始冲上前台，推出HOMKOO整装云，尚品宅配推出圣诞鸟整装，而新居网则推出面向工装渠道的孖酷品牌，还有自己的MCN（网红）……以至于去年的广州建博会上，同时活跃着尚品宅配五个业务团队的身影（也许可以扩展为七个）。

不像大多数企业的事业部体制，尚品宅配事业版块的分法也很奇特：既有品牌分立，也有渠道分立，更有专业分立，而且在分立的基础上也强调整合——线上与线下整合，品牌与事业整合，专业与业务整合。这种复杂的链路在一般的企业根本玩不转，在尚品宅配却似乎通行无碍，颇为奇特。

其实，我知道其中的原因：一是因为它的信息化思维与能力，已经用信息化（现在称数字化）打通了公司，也就是说，它的组织、业务和运营完全是建立在这个基础之上，因此它可以指哪儿打哪儿，再复杂都可以通过系统来简化；二是因为它的“竞赛、执行、家文化”，强调全局观、团队观，强调执行力以及家人般的互助、互爱、互相激励。再复杂都要高效完成。

比如，四年前尚品宅配开始布局和研发整装业务。别的企业是宣传先行、业务先行，哪个容易哪个先来，尚品宅配则是信息化先行、供应链物流先行，哪个困难哪个先干。

这里面信息化咱先不说——这是它的专业和擅长所在，单说说供应链。因为整装刚刚开头，想要整合供应链肯定不容易，毕竟你量小啊。别的企业可能会这样干：努力找一些供应商，让他们在里面销售，最好发货、维修都归其他厂家，最好不占资金，不占仓库，不花精力。尚品则采取的是最苦最笨的做法：自己购买合作供应商的货品，运到自己单独建立的仓库，然后由自己的物流将之连同定制家具一同发给客户，由自己的监理负责现场整体的施工……这四个步骤，每一步都透出令人生畏的复杂性。

我计算了一下，从开始启动整装业务的2017年到2020年，四年间，整装业务带来的贡献率和销售占比分别为228万（004%）、192亿（292%）、430亿（593%）、539亿（829%） ，可谓业务迅猛增长，现在的占比已经接近十分之一。

这个典型案例说明，尚品宅配不但是定制家居行业的“科学家”，还是泛家居行业的“实干派”。尽管技术与流程的全链路打通意义非凡，但尚品宅配不是将之停留在实验室，而是用在了战场上并取得了阶段性的胜利战果。

这是它的厉害之处。 在我看来，尚品宅配的确拥有一种敢于面向复杂、并把复杂系统化，从而在根本上变得简单的卓越能力。简单来说，就是先将看起来简单的事情复杂做——数字化一切，再将复杂的事情简单化——系统指挥一切。

即使如此，在很长的时间内，人们依旧看不清尚品宅配的真正面目，因为现实中的商业参照对它而言统统失效。

或者，尚品宅配的内心独白是这样的：“我就是我，不一样的烟火。”我坚定地走自己的路，干嘛要像别人？这句话在李连柱董事长说起来就是：“只有真正持续为客户创造价值的企业，才经得起 历史 的考验。”

李连柱的这句话是2021年4月给股东们的一封信中说的。估计，当时股东们（包括行业观察人士）听到这句话的时候也是蒙圈的：“价值”难道不需要业绩支撑？“ 历史 ”究竟有多长，两年还不够多吗？没想到，两个月后，京东的出现就将两个指标具体化了。

在与京东结盟的背景下，尚品宅配原来看起来纷繁杂乱的业务板块突然拼出一幅壮丽的图景。

整装的软硬装一体化带来更冗长的流程和更复杂的环节。尽管尚品宅配已经解决了数字化和执行力等诸多难题，欠缺的是强大的市场推力，将这套模块迅速推而广之 ，使成本和效率实现最优。与京东的战略结盟，不但带来了供应链的较低成本和仓储物流的效率，而带来其平台的强大流量与金融支持。这可能意味着，整装的战火将迅速白热化，而尚品已经树立了极高的门槛，将会在行业里一马当先，一骑绝尘。

你可能觉得此话有些夸张。让我们来分析一下所谓的整装。

整装的大背景是消费者需求的变化，很多用户已经倾向于一站式地解决硬装和软装问题。对于定制家居行业而言，整装的前身则是大家居，也就是不牵涉硬装的定制家居+软装配套。大家居的市场清晰，定制家居拥有网络优势，按说应该“市（场）”如破竹才对。事实上，在2018年以前，基本上所有的大家居战略都陷入僵死状态，只有尚品宅配在配套销售占比方面超过了10%，近三年占比在14%-17%之间。我算了一下另一家推进大家居的头部定制企业，2019年这一比例只有587%。

也就是说，大家居的设想很富美感，现实却无比骨感。现在又换了个马甲，改成了整装，情形难道会发生实质性的转变？绝对不会，只会骨感得更强烈。

原因就出现在“配套”了。很多家居企业只是将之作为“配套”销售，顶多加点推销的力道，而没有其经营系统的支撑。

李连柱说：“真正的整装应该是‘供应链’整合，而不是简单的‘供应商’整合。”他说到了整合的核心所在，这是运营层面，是实力后端。我认为还应加上一条，就是数字化整合，这既是基础设施，又是营销前端。“供应链”数字化，是趋势，更是能力。

没有数字化基础的整装是瘸腿的，既跑不快又跑不远。 目前，服务定制家居的第三方软件公司要想达到类似的水平，可能需要付诸5-8年的时间，因为它既需要信息技术的研发，更需要与业务组织和流程的有效衔接，相关企业还要在培训和推进中的过程中加以熟练。

尚品宅配的研发只用了三四年时间，是因为它有其软件行业的基因，更因为它直接与自身的业务团队结合，与市场结合，在业务逻辑中拆解，在实践中优化，持续迭代。为此，它甚至放弃了业绩赶超第二名的机会。原本，我认为尚品宅配可以在2019年就可以实现这一目标。结果，它把很大精力放在了整装战略的研发和验证上。

在尚品宅配的解构下，整装这个笼统的概念简化为三大核心问题：数字化能力、供应链整合以及施工标准化。这三者中第一项是基础，第二项是难点，第三项是客户体验的焦点。仅凭前两项已足以将绝大多数定制家居企业阻挡在竞争战场之外。结果可能如大家居一样，大部分企业赚吆喝，浑水摸鱼，然后簇拥着涌向下一个升级概念。

有意思的是，整装模式能否走通，不能仅限于尚品宅配的自通，还需要两个条件：尚品宅配能否将这一模式迅速扩大为业绩上的空前优势；行业企业有没有办法具备这三种核心能力。前者需要作为革命者和先驱式的尚品宅配不断扩大胜利，后者则需要找到赋能行业的解决方案——过去，圆方软件在支持定制家居行业上受到尚品的抑制，未来，它有没有可能找到一种共赢的方案？

京东这位白衣骑士的出现，使这两点出现了 历史 性解决的契机：一方面京东的品牌、流量、供应链和资金将推动尚品宅配的快速扩张；另一方面，后者可以反向支持京东在泛家居产业的战略进取。也就是说，有了尚品宅配的倾力支持，京东或者可以成为泛家居行业整装战略的巨大推手。

实现这个图景，不但是尚品宅配整装上的赢，还会是京东泛家居战略上的赢，更可能成为家居产业战略升级的共赢。

我想，这恐怕也是京东看重尚品宅配、不惜在收购达晨股票的基础上再度选择增发的原因。家居行业拥有数万亿的市场规模，一直为京东、阿里、小米这样的一线互联网巨头和房地产巨头垂涎，甚至贝壳最近也加入了战团。但家居行业与原来的3C、生活消费产品大不相同，它更非标、更强调线下服务，越来越强调用户个性化和整体一站式解决方案，因此，相对于3C及生活消费品，它显得更复杂，也更需要线下的有力支撑。

近几年来，一直强化家居业务的京东，如果想要在行业的窗口期内自己建成这样的系统和垂直纵深的业务能力，需要的远不止这参股尚品宅配的12亿元资金，还有至少3-5年的宝贵时间。

这方面，前几年火爆后陷入沉寂的互联网家装平台已成前车之鉴。

定制家居行业看起来并不高大，可为什么之前诸多资本雄厚的大佬铩羽而归？原因在于：只拥有资本和资源不够，只拥有互联网的数字能力还不够，还需要高度垂直、线上线下配合的数字化能力；仅有供应能力还远远不够，更要有一体化的整合能力；仅有线上的流量、效率优势还不够，还要有线下（尤其是家装现场）的最后一米（不是一公里）管理能力。 这不是普通的制造业，而是重体验、流程复杂的服务业，更是深度数字化的 科技 行业。这也是定制家具不但击败成品家具，更成为牵引整个泛家居定制风潮的核心所在。

京东选择这种资本切入、战略合作的方式是对的。以资本换时间，以联姻换空间，这种资本思维的要害在于效率最大化、效益长久化。

想要把家居行业培养成业绩增长极，京东除了自身已具备的供应链（包括物流）能力和强大的销售平台，还需要三个关键点：垂直纵深的数字化能力、线下线上的一体化服务网络和众多的家居整装玩家。这三点前者尚品宅配具备，后者则可以通过圆方的BIM整装技术“赋能”整个行业。

这次与京东战略合作，尚品宅配在自身拥有的圆方BIM、新居MCN赋能家居行业方面，展现出前所未有的开放和积极态度。也就是说，这两个核心能力将主要面向京东，支持其扩大在家居行业的影响力和市场深耕。

因此，尽管京东拥有万亿规模，尚品宅配目前不足百亿，然而这两个体量迥异的伙伴在家居领域的战略合作是相互平等的，是一种双向赋能关系。京东给予资金、流量、供应链和金融支持，尚品宅配回馈以垂直数字技术、渠道和MCN等核心技术资源。两者同时积极共创新的业务形态：合作开店， 探索 高效协同交易场景；共同推进行业的整装战略。

当然，京东日益壮大的 时尚 家居事业群未来肯定不止尚品宅配一个战略伙伴。它的优先事务依然是发挥平台电商优势和仓储物流优势，继续扩大家居行业的销售体量。但是，如果它能将尚品宅配的垂直数字化优势充分发挥，与之共建一个纵向的产业互联网，带来的业绩贡献将足够诱人。

“山舞银蛇，原驰蜡象。”这是一幅难得的蛇象共舞的场景。舞步所向，是市场规模高达四万亿的泛家居产业。今天京东和尚品宅配合作的一小步是否会成为泛家居产业的一大步，“欲与天公试比高”？现在言之似乎为 时尚 早，但音乐已经响起，两者正慢慢步入舞场。也许不久，激动人心的喜报会接连传来。

教练式顾问——业绩倍增之道

段传敏，战略营销专家，横跨企业、专业、媒体三界研究人士，被誉为“实战中的研究派，研究中的实战派”，长期担任多家企业的战略营销与发展顾问。

倡导“教练式顾问——业绩倍增之道”，通过“定方向，搭班子，找路子，配资源，抓落地”等五步，围绕“定向、执行、整合”三大模块，以成果为导向，协助企业实现业绩高速增长目标。

要给电子支付正名，它绝对是良性促进消费。

为什么这么说呢，消费是普通人需求的一种表现。而消费需求一般是取决一个人的当前收入，简单点说就是你本身有多少钱。电子支付只是一种更便捷的支付手段，而并不会改变一个人原有的财富和欲望。举个例子，一个普通人在没有电子支付的时候，买不起一个两万块钱的名牌包包，这个情况并不会因为这个人开通一个网银或者注册了一个支付宝，她就有经济能力支付一个两万块钱的名牌包了。败家我们一般默认也是一种消费行为，只不过这样的消费超出一个人能力范围，我们才称之为败家，所以败家不是因为支付方式产生的。

相反电子支付促进了良性的正常消费， 找错钱，收到假钞的事情在电子支付这边基本为零；出门再也不用带着厚厚的钱包了；随时随地扫一扫就支付，是中国现代人超酷的一种生活方式。

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