小米生态链为什么能成为互联网智能硬件的成功典范？

小米在创业初期就制定了物联网战略。平台型公司的价值取决于网络节点个数的多少，BAT的价值取决于用户数，而物联网的价值则取决于可以连接智能设备的数量。小米要想进入IoT行业，战略的第一步是解决智能设备的普及问题，因此需要快速布局产品型公司。当联网设备达到一定量级之后，才有制定准则和标准的话语权，才能进入战略第二步，开放IoT平台。

为了快速掌控供应链，小米采用“参股+孵化”的模式布局了100家生态链公司。参股而不控股的方式，既维持了小米与生态链公司紧密合作，又确保了生态链公司的独立性和积极性。生态链公司把握核心技术与研发，而小米则提供了包括产品定义、工业设计、融资、渠道、品牌等全方位支持，从而形成了明确的分工，这种联系比仅仅依靠资本股权联系紧密稳固得多。

未来增长动力主要来自线下及海外。随着生态链产品日渐丰富（线下高复购率的保证），小米2016开始为产品铺设线下渠道，2017年底开设近300个“小米之家”，坪效达到27万/年，草根调研显示终端门店已经实现盈利，未来将成为小米的红利渠道。

海外市场也进展顺利，进军东南亚，印度市场全面打开。2017年下半年小米已经超越三星成为印度手机出货量第一品牌，此外2017年小米手机在海外12个国家进入了前五。未来2-3年海外新兴市场的红利将支撑小米高速增长。

在热闹非凡GMIC2016大会上，小米在全新的米家品牌展台上展示了小米电饭煲、小米yeelight床头灯、小米随身灯/电风扇，蓝牙耳机、水质检测笔，甚至骑行自行车等一批新潮奇趣的小米生态链产品。在展会期间，笔者对小米联合创始人、小米副总裁和生态链负责人刘德进行了专访，就启用米家品牌的原因，新形势下小米生态链变化，未来规划、以及其对于小米的价值等问题进行了深入的交流和探讨，干货颇多，一起来看一下。

建立全新米家品牌，跟小米品牌区分

小米生态链在今年3月底已更名为米家，对于这种变化，刘德表示这是因为小米生态链体系发展壮大，产品越来越多，需要对产品品类进行合理的解释。比如小米出了手机、手环、路由器，这都手机周边产品，大家都能够理解，但是现在又出了电饭煲之类产品，一些人会有疑惑。通过推出米家品牌，就可以跟小米产品很好的区分开来。总体来说，米家品牌会比小米品牌更为宽泛，它是将围绕着米粉群体、年轻人居家生活、整个周边去延伸。

今年小米会大力发展小米之家线下店，预计将达到60家。刘德表示，小米之家线下店扩展对小米生活类产品非常有意义，因为像小米电视或小米电饭煲这类产品，会更适应在线下让消费者感知、体验后进行购买。

放缓下的小米生态链 孵化、助推到站台

在过去两年半的时间，小米生态链团队看过了600多个团队，共投了55家公司，目前已有20家公司发布了产品，其中年收入超过1亿的七家，超过10亿元的有两家，小米生态链的发展之快是有目共睹的。对此，刘德表示，小米生态链能够有这么快的发展，是因为站在了IOT物联网巨大的风口下。小米通过生态链的方式，去抓住IOT方面的机会。

据介绍，小米生态链体系去年收入有220%的增长，今年保守估计也会有100%的增长，达到100亿元规模。刘德还透露去年4月和11月分别开过两次减速会，这主要是因为随着小米生态链体系的扩大，除了继续探索新兴领域外，小米生态链也需要将一半的精力放在已投的公司，这可能更为重要。“小米生态链投资正经历从孵化、助推到站台的过程”，对新加入生态链的公司的要求无形也更高了。

米家展台

更加关注AR和VR领域，无人机一定会做

对于小米生态链未来的规划，刘德坦言表示，会对AR和VR领域加大关注力度，这也包括人工智能，工业机器人和家用机器人两方面，不过后者会慢一点出来。目前小米生态链已组织了一个团队来做这个方面探索。他同时还提到，也会对个人短途交通加大关注力度。据称，这跟去年推出的小米平衡车不同，后者是更像是一个酷玩产品。对于个人短途交通，他表示就是大家上班时用的私人交通这部分，预期大家会很快看到这方面产品出来。刘德还明确表示，小米生态链不会做汽车。“因为根本就没有这方面的规划”。至于近期传闻迅猛的小米无人机，刘德明确表示，这个一定会做，会做到一定的高度，而且会觉得确保安全，该产品会在理想的时间段推出。

为小米未来进行探索

在谈到小米生态链对于小米的价值和作用的时候，刘德表示，除了提升小米关注度，吸引新的用户群，以及是小米流水的一个有利补充外，他还跟小米平台启到互为放大器的作用。 他说，早期小米是每家生态链公司的放大器，一个生态链对的产品会在小米生态链上放大，如果未来有100家，200家这样的生态链公司，也会成为小米的放大器。

他还特别提到，小米生态链也帮助小米做了未来的探索，这是更为重要的。一家公司总会去想未来会怎么样，然而在过去的5年，或者10年里，没有任何一家公司对未来有准确想象。小米生态链投资的模式，可以让小米对未来进行广泛的布局和探索，最终可以通过一些成功的点来勾画出未来的画像。

设备能够接入华为云物联网平台的前提。
1、要有数据传输通路。
2、要有一定的存储功能。
3、要有CPU。
4、要有 *** 作系统。
5、要有专门的应用程序。
6、遵循物联网的通信协议
7、在世界网络中有可被识别的唯一编号。普通家电如果不能连网是不能接入华为生态链的，需要华为品牌合作的一些家电品牌。

看似是不同领域的玩家各布其局，实则为同一赛道的选手竞相赛跑。不论是传统家电企业努力把住手机这一智能家居的核心入口，还是手机厂商们积极拓展家电品类，打造各自的IoT(物联网)生态才是他们的终极目标。

生产手机是否能让家电企业消除“前景焦虑”？手机厂商在IoT赛道力突重围的关键又是什么？

格力曝光折叠机技术 “董明珠们”为何执着造手机？

2月5日，珠海格力电器股份有限公司申请公开“可折叠屏幕以及折叠屏移动终端”专利信息。该专利技术中的一大特点是“左右两侧屏幕各自独立存在，可以各自单独折叠展开运动，相互之间相对自由。”这就避免了目前市面上折叠手机厂商未能彻底解决的铰链难题。

2020年12月，格力旗下首款5G手机上架，格力手机更名为大松手机，采用骁龙765G处理器，售价2699元起。不过，大松手机目前官方销售渠道仅为格力董明珠店电商平台。从其产品介绍中“家庭全场景智慧互联”“一键可同时完成5个设备配网”“可通过语音助手或‘格力+’App互联格力智能家居”等卖点不难看出，大松手机让格力距离实现“智慧互联”又近了。

事实上，与格力布局手机业务路径相似的，还有TCL、海信、康佳等传统家电企业。例如，海信近日推出了旗下首款5G阅读手机A7 CC版，水墨屏被升级为67英寸彩墨屏，采用的是国产紫光展锐虎贲T7510 5G处理器，续航达4770mAh。目前已正式在电商平台发售，6+128GB版本售2399元。虽然其大篇幅产品介绍聚焦在阅读友好性这一卖点，AI墨智键仍给这款新品附上了智能因子。

今年1月，TCL以2021国际消费类电子产品展览会为契机，召开全球发布会，发布了其在半导体显示、家电及通讯等领域的多款智慧产品和综合解决方案。针对海外市场，TCL发布了全新TCL 20系列手机，包括五款2021年最新的TCL智能手机，并预热了智能手机、电视、平板电脑和笔记本电脑之间的多屏互动方案，称将致力于为用户提供更便捷的智能协作体验。

随着5G及物联网技术日渐成熟，家电企业对于手机的 探索 更加乐此不疲。由此，回看此前董明珠针对外界负面评价的回应，似乎更能理解其深意。她说，手机业务需要有一个培育的过程，“我们的研发团队在逐步形成，也有了自己的技术，大家认为市场上没人买就是失败了，我并不这样认为。”

OPPO成立安第斯事业部 手机厂商加速布局IoT

2月3日，OPPO成立安第斯事业部，主要负责云平台、数据中心以及基础技术等。据报道，OPPO内部人士表示，独立云和大数据将完善相关移动产品的服务，包括视频和HeyThings。

HeyThings是于2019年首次亮相的OPPO在IoT领域注册的商标，包括HeyThings IoT 协议、HeyThings IoT 服务平台和音频互联协议，分别用以帮助生态合作伙伴快速实现产品接入，为开发者提供高效便捷的硬件智能化服务，以及将开发好的音频互联协议和能力进行开放，实现更多第三方智能耳机与 OPPO 手机的互联互通。

在HeyThings亮相的开发者大会上，OPPO还提出了面向 IoT 行业领域的能力开放行动。2020年上半年，OPPO Watch、OPPO 手环及OPPO Enco三款蓝牙耳机等可穿戴设备的接连发布，实现了计划的落地。后来在2020年下半年推出的智能电视，将上述OPPO Watch等设备连接起来，形成了以智能电视为中心的IoT家居场景。

一边是家电企业在“手机端”发力，另一边则是手机厂商入局智能家电。早在2013年，小米就着手打造生态，并不顾外界的“嘲笑”，坚持智能家居的布局。2019年小米成立大家电事业部，开拓空调、冰箱、洗衣机等大家电品类，与主打空调业务的格力形成正面竞争。

华为、小米、OPPO大力投入的智能电视业务，也对海信、TCL、康佳等传统家电企业的核心业务造成不小压力。

一方面，随着人工智能、大数据、5G愈加成熟且广泛应用，手机、家电都逐渐被划入同一大类——IoT产品，它们的使命莫过于在家居、办公、出行等各类场景中为用户提供更加便捷的体验。

小米的IoT产品布局可谓大而全，其IoT生态链目前已几乎覆盖了所有类别的智能硬件。且由于小米的IoT产品不要求与小米手机深度绑定，支持iOS和Android等各种系统，在场景体验和产品选择上，都为用户提供了更多可能。

另一方面，面对技术迭代、需求升级，手机厂商们也无法放慢脚步。布局IoT既是行业大势所趋，也是企业破茧重生。

对华为而言，其在2015年发布智能家居战略，推出了HUAWEI HiLink，即连接华为与伙伴的IoT生态战略平台。以软件平台互联建设为突破口，华为IoT平台实现了多品牌之间的互联互通。

2019年3月，华为正式提出了“1+8+N”战略：其中“1”是核心产品手机，也是主入口；“8”包含了PC、平板、电视、耳机、手表等8大主流品类，为辅入口；“N”是指华为与生态合作伙伴研发的泛IoT产品。2020年11月，华为消费者业务Hilink生态总经理闪罡曾表示：“2020年是华为IoT生态业务的崛起之年。”

IoT分布式入口或为趋势 家电企业需合作、 科技 公司期爆款

根据IDC中国季度手机市场跟踪报告，2020年全年国内智能手机厂商市场份额排名前三的是华为、vivo、OPPO，占比分别为383%、177%和174%。小米、苹果位列其后，而其他手机所占市场份额为35%。

中国工研院的数据显示，2021年全球IoT市场将突破万亿美元，2017-2022年复合成长率达136%，将成为未来几年推动 科技 产业发展的一大动力。《2018—2019中国物联网发展年度报告》显示，2018年中国物联网产业规模也已超12万亿元，物联网业务收入较上年增长729%。

据Counterpoint数据统计，截至2020年第一季度，小米已投资了300多家公司，涉及2000多种产品SKU。2019年，旗下物联网和生活用品行业同比增长417％，达到621亿元人民币，占小米总收入的30％以上。

“未来一定是物联网时代，但对家电企业来说，物联网时代不意味着一定要做手机。有观点认为，真正的物联网将通过分布式入口进入，即每一个智能家居产品都可以成为入口，用户可通过向家中任何一个家电产品发布指令来实现远程 *** 控。比如，在厨房对着冰箱说‘打开空调’，客厅里的空调就开了。”刘步尘认为，对于家电企业而言，与 科技 公司开展合作进入IoT领域会是更明智的选择。

OPPO副总裁、新兴移动终端事业部总裁刘波也曾指出，当前以 IoT、5G、云、AI 为引领的新技术，正在促进智能手机之外的新兴终端的不断涌现，极大地提升了用户的生活品质和效率。

“他们在IoT领域的竞争态势跟手机（业务）的竞争态势是一样的。”在孙燕飚看来，手机产布局IoT，不论生产什么产品都是一种尝试。“目前整个IoT行业没有爆款，相对火爆些的产品也不是家电，是蓝牙耳机和手环，所以现在手机厂商们想做什么产品都可以。”他指出。

大数据协同产业链 国美布局智能家居生态圈

9月19日，国美控股在朝阳规划艺术馆二层T空间举办了主题为“智汇新力量 智享新生活”的智能家居主题活动，借此机会，国美首次在公开场合宣布了智能家居战略，宣告全面加速进军智能家居领域。中国家用电器协会理事长姜风、国家广告研究院院长兼中国传媒大学广告学院院长丁俊杰、中国教育电视台副台长吕学武、广播科学研究院总工程师盛志凡、中国科学院计算技术研究所总工程师钱跃良、三星电子全球执行总裁王彤、国美控股集团CEO、国美决策委员会主席杜鹃、国美电器高级副总裁李俊涛、各媒体高层以及来自全国各地的智能家居创客团队共同出席本次活动。
会上，国美开启了首届“国美杯智能生活全球创客设计大赛”，并向公众展示了部分创意智能家电。同时，国美控股集团与18家企业签署了战略合作协议，正式宣告国美布局智能家电生态圈。
国美控股集团CEO、国美决策委员会主席杜鹃表示，在朝阳区政府的指导和各大学术机构的支持下，国美希望通过联手众多厂商举办的本次活动在鼓励“物”的创造和“人”的发掘的同时，推动国家产业创新政策的切实落地、整个社会创新意识的激活和智能生态的培育。
把握时代发展机遇 国美加速布局智能家居生态
作为中国最大的家电及消费电子连锁零售企业，从率先开创中国家电连锁零售的先河，到互联网冲击下的全面转型O2M全渠道零售商，乃至互联网＋风口的全零售战略升级，国美一直是领先商业模式的探索者和引领者。
2015年年中，在互联网＋的时代大背景，基于互联网、移动互联网快速普及所带来的智能化趋势，国美开启了互联网＋时代下的战略升级，并在国美控股主导下，成立了独立的智能家居板块。
据了解，国美智能家居以打造智能生活为基准，丰富智能产品，建立统一智能标准，给客户带来生活的智能与便利为目的。
为实现这一目标，国美智能家居首先将通过整合现有供应商，加快产品引进速度，丰富智能产品品类、品种，形成线上线下全产品线覆盖。同时，国美还将重点研究成熟产品包括核心部件和智慧能力，通过大数据工厂对消费需求的精准洞察，与智能芯片厂商合作，自主研发具有国美特色的智能设备。此外，针对当前市场中第三方入口不兼容的现状，国美智能家居将充分发挥自身的全产业链覆盖优势，通过融合第三方产品和技术，采用“云对云”的合作方式，实现国美超级APP与智能厂家云平台直接互联互通，并开放协议合作，共同制定协议开放标准，兼容各生产厂家智能设备。
通过一系列措施，国美将创建“硬件制造+平台开发+内容运营”三位一体物联网智能产品研发平台，最终实现从各品类联网、单品类自动控制，到智慧管家自动控制，直至社区、商店、医院等生态圈的交互应用，通过加速布局智能家居生态，最终构建国美生态圈。
激发创新活力 联合各方助力智能家居产业发展
作为本次活动中最重要的环节，国美发起的智能生活全球创客设计大赛受到了与会人员普遍关注，尤其是国美为何发起本次大赛更是成为关注焦点。对此，杜鹃指出，在“万众创新、大众创业”国家战略的推动下，我们已经欣喜地看到了当前越来越多传统家电生产厂家和创客进入到智能家居行业，推动了行业的蓬勃发展。然而我们也看到了一些阻碍行业发展的隐忧，尤其是作为行业发展生力军的创客群体，他们或是有技术、有产品却没有销售网络，或是生产产品缺乏互动体验场景无法得到消费者认可，甚至因不了解用户需求导致产品研发、生产出现偏差。基于这样的现实，在朝阳区政府的大力支持下，国美与知名家电厂商在中国家用电器协会的指导下，在中国科学院、广电总局、广播科学研究院、中国教育电视台、中国文化产业协会、国家广告研究院、东道设计集团以及国内知名创客组织支持下，共同举办了本次智能生活设计大赛。
相关负责人在介绍此次大赛相关情况时表示，所有的社会创新团队、高校大学生、创客以及相关领域的行业人员都可参与比赛，国美将参赛者分为产业组和创客组两种不同类型，围绕智能家居及智能生活设计解决方案，展开全国范围内的比赛方案征集。
其中，产业组、创客组皆可通过国美在线网站、大赛官方微信和微博等线上平台报名、提交参赛作品，作品可以是单纯的创意，也可以是最终的成品。收到参赛方案后，国美将对方案进行分类，设置投票平台，让社会公众参与评选，并邀请设计大师、智能领域专家进行初步筛选，用大众的投票和评委评审相结合的方式，从产品的创新性、可行性、可持续发展性与市场前景等方面进行深入的评估，最终推出较为优秀的获奖方案，并通过盛大的颁奖仪式和国美线下门店与户外媒体的展演，向全社会传播精彩纷呈的创意作品与颇具明星气质的创客达人形象。
对于所有获奖作品，国美将从产业层面上跟进与扶持，包括将获奖作品有针对性地推荐到与其相对应的产业板块，为产业组创客提供资本对接的机会；优秀的方案也将获得大赛种子基金池的配套基金和众筹平台的资金募集，加快技术方案向产品的转化；同时获奖产品将获得产品设计专家团的全程指导，通过大师和设计机构的workshop，获奖作品在产业化层面上会不断深化；针对成熟的产品方案，可以通过股权配置的方式对其进行品牌化的打造。与此同时，国美将促进优质的生产资源与产品方案进行无缝对接，对方案从成本、工艺、效率和效益等方面进行评估与生产，将概念化的产品方案完全融入到产业化的生态链中，量产后的产品将直接通过国美全零售渠道进行销售。
另据记者了解，在大赛进行过程中，国美将通过大数据云平台，将国美大数据工厂精确洞察的最新消费需求，实时反馈给参赛的创客，确保其能根据用户和市场需求进行智能产品的研发和生产，同时对于优秀的参赛作品国美将充分发挥供应链平台优势，为参赛产品提供包括原材料采购、生产制造、物流配送、售后保障等方面的服务，并将国美遍布全国的1700多家门店和国美在线、微店等界面平台作为产品销售渠道，帮助所有创客实现价值，鼓励创客持续创新。
在启动仪式结束后，国美还与包括三星、海尔、夏普、西门子、美的、格力、长虹、创维、海信、康佳、老板、方太等18家一线家电家居厂商进行了集体战略签约，合作品类涉及手机、家电、厨卫等消费者生活的各个领域。国美智能家居/家电制造板块总裁李俊涛表示，此次参与签约的家电家居制造厂商与国美的签约，主要聚焦于智能家电家居领域，在创意、生产、销售等环节都建立了紧密而深入的合作，同时这些厂家也将为本次参赛的创客提供包括产品设计、生产、包装等方面的支持。
中国教育电视台副台长吕学武表示，在与这些年轻的创客接触过程中，我们感受到了他们创新的激情以及为智能家居产业所带来的崭新希望，但我们也为他们所遭遇的诸如新产品创意不符合需求、好产品缺乏渠道等挫折而焦急。所以我们非常欣慰，也非常感谢像国美这样有社会责任的企业为这些年轻人搭建激发创新、放飞梦想的平台，在越来越多这样平台的支持下，我们对智能家居产业的未来充满信心。
国美控股集团CEO杜鹃表示，以成就品质生活为使命，在不断提升差异化商品占比为客户创造价值的过程中，国美深刻感知科技创新对于企业竞争力提升的关键作用，也认识到科技创新对于国家持续发展的不可或缺。基于此，我们不仅搭建平台、出台措施鼓励内部员工进行科技创新，同时我们还创建了“蜂巢”孵化器创业营，吸引更多的人加入到科技创新的队伍当中。希望通过国美和各位盟友的共同努力，助推智能家居产业健康、快速发展，让每个消费者都能感受到智能家居所带来的高品质生活，让未来生活比想象更智能。

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