中石化办理加油卡有优惠吗？

通过手机APP网上办理中石化加油卡的一般流程如下：

1、需要在苹果手机下载安装中石化APP工具，打开AppStore，搜索并下载安装中国石化加油卡掌上营业厅应用程序。如下图所示。

2、手机上选择打开中国石化加油卡应用程序，如下图所示。

3、进入中国石化应用程序首页，选择打开普通款预约菜单选项，如下图所示。

4、进入预约办加油卡页面，在页面上录入包括<发卡省>、<经办人身份z号>、<预约时间>、<预约类型>等信息，其中<预约时间>是指你可以去开户网点办理加油卡的时间。<开户网点可以查询当前<发卡省>下办理加油卡的所有网点。完成上述信息录入后，点击下一步，如下图所示。

5、在预约办加油卡的用户详细信息采集页面，完成录入包括<联系人姓名>、<联系电话>、<开票类型>等页面上所有信息后，点击下一步，如下图所示。

6、进入普通卡预约页面，选择打开页面右上角添加预约卡选项，如下图所示。

7、进入填写预约卡信息页面，在页面完成录入包括<姓名>、<证件类型>、<证件号>、<手机号>以及<主副卡标识>等主要信息后，点击页面右上角确定按钮，退出填写预约卡信息页面，如下图所示。

8、在普通卡预约页面，可以看到第7步骤添加的预约卡信息，点击页面下方的预约按钮，如下图所示。

9、完成上述普通卡的预约 *** 作后，进入预约订单结果页面，显示订单预约成功，以及在页面显示预约信息如下图所示。

办理加油卡是有优惠的,例如,用加油卡加油会有折扣优惠的,具体优惠金额不定,每个加油站有各自的优惠标准,一般每升优惠一至两毛钱。另外,办理加油卡还可以享受到积分回馈,加油卡加油会有相应的积分,达到一定的积分可以兑换指定礼品,这便是办理加油卡所能带来的优惠。

在中石化建设项目中，物资采购约为总承包合同额的65%，采购管理具有重要的地位。中石化要重视采购管理和监督体系的建设，重视风险防范能力的提高，从意识层面、制度层面、实施过程和人员队伍建设层面进行思考，将物资采购的管理贯彻到中石化建设项目的全过程，这也是保证中石化发展效益和安全性的必要举措。
一、中石化建设项目物资采购管理现状
首先，中石化总体管理格局还没有形成体系化的发展局面，各部门的管理职能仍然处于分割状态，各自负责相应工作而缺乏必要的联系与协同发展的机制。集中采购与集中管理并没有实现同步发展。中石化内部存在多个采购主体，各个主体之间需形成一定联合才能够将优势最大化发挥，而当前却存在各自为伍的局面，虽然部门完成了任务，但中石化整体的采购效率却在降低，其中存在的风险也更加多样化。其次，物资采购一个持续存在的问题就是忽视物资质量，包括物资本身的质量和售后服务水平都处于较低水平。这种现象的出现一方面是由于采购资金投入有限，导致采购人员更多追求物资数量的基本保证;另一方面也是采购人员在理念上的欠缺，过于重视采购中成本和利益因素，追求的多是高利润，而非高质量。第三，采购人员的专业素养有待提升，尤其是在新的经济形势下，采购方式、采购信息都在快速更新，专业采购人员需要实时更新自己的工作理念、工作方式，才能够积极适应中石化发展面临的新要求。而当前中石化在采购专职人员队伍的培养和建设方面并未下足功夫，新人才引入速度慢，在职人员的培训又相对缺乏，这就直接限制了采购人员队伍专业水平的提升。
二、中石化建设项目物资采购管理策略
(一)推行物资采购标准化管理
首先，加强制度建设，进一步完善中石化内部有关物资供应与管理的制度体系，在健全的基础上进一步优化制度建设。物资采购包括多个环节，而制度建设需要全面覆盖在这些细节之中，对于关键业务则要予以更加严格的制度管理。其次，实现采购需求管理模式的标准化，而其中的关键词就是统一［1］。采购需求作为采购计划的依据，需要更加科学化、灵活化，才能够避免过于浪费和效率低下的采购计划形成。而具体实施中，则需要落实到各个部门和生产环节中，无论是设备、技术还是工程环节，哪个部分提出物资需求，就由他自己负责列出标准化的需求清单，再由物资供应部门集中处理，这在很大程度上提高了采购效率。第三，对供应商进行标准化管理，作为采购中的主体之一，供应商能否提供更加标准化的物料，直接影响着采购标准水平。在标准化的供应商管理体系下，采购才能够实现双方的共赢。
(二)加强物资采购监管
首先，对于采购人员的工作要实行绩效考核，利用完善的考核办法和约束机制，全面鼓励员工认真对待采购工作，提高工作积极性和责任心。定期对员工的工作进行检查，对采购人员队伍实行人性化管理，尤其是提高工作人员对风险的防范意识和能力。其次，监督物资采购的招标和签约工作，整个招标环节要按程序进行，坚决抵制其中不规范行为的出现;对于合同的签订要进行定期复查，其中的具体条款也要细致检查，保证手续的齐全、合同内容的合理合法［2］。第三，加强采购全过程的审计，审计工作要依法进行，遵循相关程序将采购审计确立在更加合理、高效的实施过程中。
(三)充分运用信息技术
在中石化物资采购环节，信息技术的作用更加凸显在决策中，它对信息的获取和整理能力有效促进了采购决策和采购计划制定的科学化。信息对于采购工作来说是关键性因素，信息技术能够为工作人员获取有效信息搭建起广阔的平台，大量的信息资源也能够在信息技术支持下超越时空而全面展现在工作人员面前，而工作人员配合一定的信息搜集、整理技术，便能够以敏锐的洞察力为采购决策和技术制定奠定充分的信息基础。在采购信息的收集中，当前积极推行ERP管理模式，在互联网技术的辅助下，这一模式下，工作人员要尽力拓宽信息来源渠道，在保证信息完整、准确的基础上全面提高风险应对意识和能力，同样利用信息技术进行信息的筛选、分析和处理，提高信息的利用率，采用有利用价值和安全性高的信息，保证采购决策能够在更加安全的信息环境中进行。
(四)加强采购人员队伍建设
具体来说，中石化要重视员工的业务培训，定期开展形式多样、内容丰富的业务培训，从专业知识和实践 *** 作技能两个角度入手进行集中培训［3］。采购人员需要对物资管理的基本知识有一个系统的理解和掌握，对于经济合同的法律知识同样要不断充实自己的认知，提高对合同的辨别能力、分析能力，以防在激烈的竞争环境中被不良信息诱导而造成合同损失。在具体工作技能方面，则要就员工的采购计划能力、谈判技巧、风险应对能力进行集中的培训，提高员工对物资采购环境的适应能力。在社会经济发展过程中，很多企业都先后在战略发展计划中纳入了采购工作，将物资采购管理作为了新的利润增长点。对此，中石化建设项目也要加强物资的采购与管理，主动学习国外成功经验，结合自身发展情况，逐步提升物资采购管理水平。这样才能确保中石化建设项目正常开展，并提升工程建设质量。
参考文献:
［1］李学尧中石化物资采购招标研究［J］．经济，2016(08):1—2
［2］林笋加强中国石化采购管理提升企业核心竞争力［J］．石油石化物资采购，2015(10):40—42
［3］汪洋，刘海亮浅析我国石油管道建设项目物资采购管理［J］．当代化工研究，2016(05):118—119
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近日，中石化销售有限公司与顺丰速运有限公司签订合作框架协议，中石化旗下的加油站便利店将与顺丰速运的物流网络相互连接，联手拓展O2O等业务。预计年内，我省用户就能在加油站发快递。
根据协议，双方将主要在O2O业务、油品销售、物流配送、交叉营销等领域开展三方面业务合作。目前，广东中石化易捷便利店已经试点开设顺丰速运“嘿客店”，提供快递收发、电商包裹自提与商品二维码销售等业务。中石化江苏石油分公司非油品业务处负责人告诉记者，试点将在全国推广，我省年内有可能也将和顺丰合作。
随着混合所有制改革的深入，中石化的非油品业务开展得风生水起，易捷先后与大润发、西藏卓玛泉合作。据了解，中石化非油品业务正在以每年30%的速度递增。以江苏为例，易捷便利店去年在江苏超过2000家，非油品业务销售收入达到112亿元，此前2012年836个亿，2011年只有6亿，两年之中翻了一番。目前，中石化一方面以加油站为核心做大便利店，另一方面借助营销网络平台探索发展电子商务。有消息称，预计到2015年中石化全国非油品业务的营收目标要达到500亿元。负责人说，江苏中石化如何玩“跨界”，还在进一步计划之中，不排除和更多电商企业、物流企业合作。

1、线下充值，首先带身份z去注册，申请一张中石化加油卡，然后到中石化官方网站登录把加油充值卡的账号密码，特别是卡密输入，这时候把充值卡里的金额充入到加油卡里了，到加油站就可以使用。
2、线上充值，登录中国石化网上营业厅，完善个人的信息，然后进行充值；
3、手机上下载中石化掌上营业厅来充值加油卡；
4、在支付宝里面添加中石化服务号进行充值。

扩展资料：

中石化加油卡充值卡的好处：
1、使用便捷：插卡加油，自动结算，无需找零。客户在加油站加油时，按加油机上显示的金额进行结算。
2、交易安全：加油卡可以设置密码，可以挂失，提高了资金使用的安全性，避免了假钞为用户带来的损失。
3、加油钱包：反复充值，任意品种，实际价格结算，避免价格风险。
4、易于管理：一主多副，账户管理，方便查询。对于多用户卡客户，管理人员可通过该公司提供的明细账单掌握所管理车辆的详细加油动态。确保管理准确、到位。
5、各地加油：客户可持卡在全国21各省市的20000余座中国石化联网加油站加油，真正实现了一卡在手各地加油，规避了携带大量现金的风险。
6、积分增值服务：“油中感谢”活动是以加油卡为载体向客户提供积分回馈活动。记名卡用户可根据中国石化加油卡的积分换取礼品，并可享受加油卡提供的其它服务

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