从农耕时代到工业时代到信息时代，技术力量不断推动人类创造新的世界。互联网，以改变一切的力量，在全球范围掀起一场影响人类所有层面的深刻变革，使得人类站在一个新的时代到来的前沿。
截至2021年12月，中国互联网网民已达到1032亿，较2020年12月增长4296万，互联网普及率达730%，中国已经成为一个名副其实的网络大国，中国 社会 已进入一个名副其实的网络 社会 。越来越多的人已经越来越深刻地认识到，互联网正在给人带来的不仅是一场技术革命，更是一场 社会 革命，它能够引领整个人类进入一个全新的时代。
互联网提高了信息沟通效率，改变了人类生活方式，给传统行业带来了颠覆性的变革。 在这个背景下，掌握互联网思维和其运行法则，对我们每个人来说都极其重要。 以下是互联网世界的9大商业底层思维，20条运行法则：
（1）用户思维：强调对经营理念和消费者的理解。用户思维包含得“屌丝”者得天下、兜售参与感、用户体验至上3个法则。
2020年11月25日，小米发生了一件大事：因为说了一句“屌丝”，一个小米高管丢了位子。事情发生于21日，中国领先企业人才发展论坛上，小米集团清河大学副校长王嵋表示，小米认为“未来的天下，得屌丝者得天下”。小米集团走到今天，每类产品无不体现着对这一法则的实践，低价高配的组合正迎合了“没米”又对产品有执着追求的“屌丝”的需求。
“参与感”在小米与雷军得到了强调和广泛传播。为什么如此强调参与感？这跟在互联网时代成长起来的消费人群有关。他们自我意识强烈，对产品和服务的需求不再停留在功能层面，更想借此表达自己的 情感 。既然用户的需求发生变化，那么品牌商的沟通诉求自然会随之改变。说到底，“屌丝”需要什么我们就提供什么，“屌丝”需要参与感，我们就把这种参与感传递到位。主要包括两个方面：一方面让用户参与到产品研发与设计，即C2B模式。另一方面，设计用户参与品牌传播，即粉丝经济。
关于用户体验至上，360创始人周鸿伟有过一段很精辟的论断：“你把东西卖给用户或者送给用户了，你的体验之旅才刚刚开始，用户才开始跟你打交道。你恨不得通过你的产品和服务，每天都让用户感知，让用户感受到你的存在，让用户感受到你的价值。” 用户体验的反差，为互联网颠覆传统行业带来了极大的空间。
（2）简约思维：强调对品牌和产品规划的理解。简约思维包含专注-少即是多、简约即是美2个法则。
专注就是少做点事，或者说只做一件事。将一件事做到极致。少就是多意味着专注才有力量，专注才能把产品做到极致。在当今互联网时代，效率与速度决定一切，谁能用最短时间抓住关键点，并持续专注于这个点，谁就能在未来竞争中赢得主动，谁就可以用较少的代价获得更多的利益。
微信摇一摇，有多少人摇过？且无论出于什么目的摇，单说摇一摇这个产品界面，就足够简约，没有任何菜单按钮，也没有其他入口。它就是一张，这种只需要用户做一个动作，就是摇一摇。我们需要通过功能本身让用户一看就知道。产品经理需要了解人性。看过一句话：我们喜欢简单，是因为上帝创造宇宙的时候，定下来的规则也简单。规则就是：只有简单的规则才可以演变出非常复杂的事情，而复杂却没有更多复杂的空间。
（3）极致思维：强调对产品服务、用户体验的理解。极致思维包含打造让用户尖叫的产品、服务即营销2个法则。
“打造让用户尖叫的产品“，这种概念应该说已经深入了小米公司的文化骨髓里。什么样的产品和服务会让人尖叫？答案就是超越用户预期的产品。尖叫是用户口碑，尖叫的背后是超越预期的用户体验。小米 科技 的联合创始人王川有一句话：“极致就是把自己逼疯，把别人逼死。”只有把自己逼疯，才能为用户提供超出预期的产品和服务，这包括了满足和超出用户预期的需求及价格等各个方面。极致的产品即是拉动用户的根基，也是竞争的强有力壁垒。
客户服务在很长一段时间里都只是用户购买产品后的附属品，用以区别同类竞品，后来企业发现这种做法不仅能促进销售，还能极大的提高客户的满意度。好的客户服务可以创造口碑，提升整体品牌价值，无形中扩大了在消费者中的影响力，服务即营销成为一种趋势。那么，什么样的客户服务能达到这种“自来水”般的营销效果呢？需要做到4点，一是让服务超出用户预期；二是重视细节；三是保证业务专业；四是重视用户反馈。
（4）迭代思维：强调对创新流程的理解。迭代思维包含小处着眼、微创新；精益创业迅速迭代2个法则。
360安全卫士 董事长 周鸿祎 在 2010年中国互联网大会 “网络 草根 创业与就业论坛”上指出一个方向：“ 用户体验 的 创新 是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素，这种创新叫'微创新'，'微创新'引领 互联网 新的趋势和浪潮”。微创新也是面向 知识 社会 的下一代创新发展环境下， 创新20 模式在互联网创新创业领域的生动阐释和实践。
我们知道传统的创业思路，一般是发现一个需求或有一个好的想法，就去筹备，等筹备得比较周全了，再推向市场，比如微软，几个技术大牛凑一块，分析产品弱点，大家再去做一个更好的产品，然后就去闭关写代码，一年后搞出一个新产品来，再投放到市场。而现代互联网的变化快，以前的传统的产品开发模式已经不再适合，我们需要敏捷的迭代方式，让我们适应当前环境快速的变化，要做到这些，就要像我们玩 游戏 开地图一样，不断试错，快速的迭代。
在当前的环境下，快速是核心。我们经常会听到四个字叫“快速试错”，也就是说，哪怕你的产品、需求是错的，也要快速迭代地去验证它，证明它是错的，然后再调整方向。很多创业公司都是从不完美的产品开始，只满足一个需求，快速开始，快速试错，快速迭代，最终野蛮生长开来的。这就是精益创业。
（5）流量思维：强调对经营模式的理解。流量思维包含免费是为了更好地收费、坚持到质变的“临界点”2个法则。
互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅得天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。
任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。
（6） 社会 化思维：强调对传播链、关系链的理解。 社会 化思维包含 社会 化媒体-口碑营销、 社会 化网络-众包协作2个法则。
口碑营销的首要目的是树立品牌，其次是口碑相传，最终才是销售。口碑营销分线下和线上，一般线下投入大、难监控；而线上的网络口碑营销，不但传播速度快，而且还能够精准地进行定向传播。一般口碑营销最好的情况是用户通过线下用户A进行口口相传，或者线上用户B的好评，亦或者用户A使用后进行线下和线上的好评和口碑相传。这种通过企业与消费者之间的互动、消费者与消费者之间的互动备受企业的青睐。
之前网络和电商不够发达的时候，一般口碑营销的优势是线下，而现在由于互联网和电商以及团购等各类购物平台的飞速发展，线上口碑营销和线上口碑营销比例大概是10:1 ，消费者或网民通过论坛、博客、相册、视频、文章、评价等直接发布至互联网，不仅传播速度之快，而且一般这种好和坏的评价是一直存在的，这也就反推企业不得不在做口碑营销之前，必须保证产品或者服务的质量度并且不断的进行优化和改进，提高用户的体验度。
众包协作是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，充分运用大众差异化、多元化的创新潜力，让大众参与设计研发过程中，从而帮助企业以更低成本、更好的效果解决某类问题。维基百科、YouTube就是典型的众包产品。例如： 美国芝加哥的“无线（Threadless）T恤公司饱尝了利用众包设计新T恤的红利。该公司网站每周都会收到上百件来自业余粉丝或专业艺术家的设计投稿，然后公司会将设计作品加挂至网站让消费者评论、投票，将海选4-6件得分最高的T恤设计进入量产备选名单，并结合用户的预约单量开启生产。这种设计模式达到了“三赢”局面，外部设计者的创新创意得到充分发挥，消费者的参与感及满意度大大提升，企业的设计成本大大降低且得到消费者的信赖。
（7）大数据思维：强调对企业资产、核心竞争力的理解。大数据思维包含数据资产成为核心竞争力、你的用户不是一类人，而是每个人2个法则。
数字化变革改变了人们看待数据的方式。数据不再仅仅被视为商业活动的副产品，而是战略资源，数据正在加速重塑企业与组织的生产、经营、销售、服务等流程，为企业发展和提供新型数字产品与服务、建立新型数字商业模式奠定了基础。以抖音电商、淘宝、京东等电商平台为例，海量的用户数据是他们进行精准推送，让供给与需求有效链接的基础，可以说数据资产是这些公司的核心竞争力。
随着 社会 的发展和人民生活水平的提高，人们的消费观念发生了很大变化，消费心理日趋成熟。人们不再盲目地退潮流、赶时髦，而是开始讲求 时尚 、品味，根据自己参加 社会 活动的具体场合、时间以及自己的身份、气质、个人爱好和经济承受能力等方面选择适合于自己的商品，追求消费的个性化。力求避免消费大同，消费需求进入了个性化需求时代。它对企业的产品模式提出了新的要求，所以，产品开发设计要考虑每个用户的差异化需求，而不能“胡子眉毛一把抓”。
（8）平台思维：强调对商业模式、组织形态的理解。平台思维包含打造多方共赢的平台生态圈、善用现有平台、把企业打造成员工的平台3个法则。
无论是何种形态的平台企业，最关键的制胜之道是“有能力为各边用户提供最多利益与最能满足各边用户的需求”，才能在竞争与覆盖之中胜出。淘宝网、京东、亚马逊等电子商务平台，便是通过扶植商家壮大，为网民提供多样的商品选择，发展出生态圈优势的。苹果或安卓等移动应用平台也是通过让“愤怒的小鸟”、“神庙逃亡”等第三方 游戏 接触到广大使用者，才壮大了自己。反之，当平台企业危害到生态圈成员的利益时，随之而来的反d有可能瓦解平台的优势。此种反击体现在苹果与亚马逊的出版业之争，以及腾讯与360之战。因此平台战略的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。只有让栖息在生态圈中的大多数成员获得壮大的机会，并享受到福利—无论是提供免费服务还是协助他们赚到钱—平台企业才有可能共同壮大，并持续获利。
平台思维的另一个表现是要善用现有平台，比如当今创业者，在创业初期不具备平台生态圈，所以要善用现有平台，百度、阿里、腾讯等，利用好现有平台的各种资源，有助于创业的成功。 最后，是让企业成为员工的平台。比如，海尔集团就提倡让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。每个员工都有机会从创业成功中获益，所以员工才有意愿某足劲创业，一旦创业成功，企业可以从中获益。
（9）跨界思维：强调对产业边界、产业链的理解。跨界思维包含寻找低效点打破利益分配格局、挟“用户”以令诸侯；敢于自我颠覆，主动跨界2个法则。
跨界思维，本质是一种“平行借智”的思维模式。通俗地说，就是利用某个具体行业或学科已总结出来的经验、规律、智慧，平移应用到另一个具体的行业或学科中，通过全新的新视角，创造性地、甚至颠覆性地解决本行业或本学科中存在的问题。比如，雷军从金山软件卸甲后，跨界做起了硬件制造，开始做小米手机。彼时，手机行业已经杀成一片红海，但凭借互联网思维、极简美学、过硬质量、屠夫价格、生态平台，小米成为一家千亿级别的企业，在家庭消费品及智能化硬件方面，想象空间巨大，伴随着小米生态圈的成熟、壮大，未来小米会建立起一个庞大的消费品帝国。
在移动互联网时代，用户的作用比任何时候都更明显。有用户，再小的企业也可以迅速崛起；没有用户，再大的企业也要关门歇业。尽管这个时代各行各业都是八仙过海各显神通，用各种各样的方式来吸引人们的注意力，想方设法让自己的企业和产品站到风口浪尖上，但是，这纷繁复杂的外表下，都是以用户为根本。古有“挟天子以令诸侯”，今是“挟用户以令诸侯”，占领用户的企业企业才能成为最后的赢家。
不论是传统企业，还是互联网企业，都要主动拥抱变化，大胆地进行颠覆式创新，这是时代背景的必然要求。比如，京东从电商起家做物流做得风生水起，小米做手机起家的做家电有声有色一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在 科技 和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，能够纵横捭阖敢于跨界创新的组织。
最近媒体报道小米ipo 2000亿美元市值 2000亿美元市值是个什么概念？根据IT桔子统计的截止2017年最后一个交易日收盘，互联网科技领域的中概股市值情况显示，腾讯控股市值31955亿元（4900多亿美元），阿里巴巴市值28491亿元（4378亿美元），百度市值5269亿元（809亿美元），京东市值3813亿元（586亿美元）。2000亿美元市值意味着2/5的腾讯，1/2的阿里，2个半百度，3个半京东。
如果小米上市真的以2000亿美元市值上市 恐怕要颠覆BAT格局，变成ATM啦
小米市值之所以高是因为以下原因：
小米哪里还是它们眼中好几年前的小米，人家小米现在已经是一艘航母，形容的还不是很贴切，应该叫小米帝国，小米旗下一共有多少公司可以说数不胜数,雷军本人天使投资人投资的公司就更不用说了 曾有传闻说他还投资过魅族 ，顺为资本投资的公司也不在少数，小米帝国有多庞大，香港上市的金山 美国上市的迅雷 美国上市的欢聚时代就是YY 还有纽交所上市的华米科技 纳斯达克上市云米[VIOT]云米科技 哔哩哔哩（B站）美上市 UC 猎豹 猎豹移动 凡客 爱奇艺iQIYI Inc[IQ]美国纳斯达克挂牌上市 ofo小黄车 荔枝FM ninebot 代步车 新网银行 西山居游戏公司 一点资讯 多玩网、、iSpeak（在线语音）、Zealer、杀价帮 优酷土豆 奖多多 世纪互联、金山云、和创科技、RIGO Design、智谷睿拓、尚航科技、 7K7K 乐讯、天网 iSpeak、拉卡啦、可牛、多看科技、凯立德、羽乐科技（电话邦）、LBE安全大师、猎豹移动、瓦力网络、魔秀科技、口袋购物、UCWeb、资费通、安兔兔、木仓科技、极简时代（老年桌面）、美塔思（骑记） 好大夫、51Talk无忧英语、星空琴行、维立克教育、一起作业、好外教网、宝宝巴士Babybus、 游戏：掌趣科技、天马时空、西山居、Egret Engine、乐趣科技、多益、喜讯无线、7K7K、甜瓜在线消费生活：阿姨帮、我有外卖、丽维家、迈外迪、房产酒店：爱空间、YOU+、SNS社交：闺蜜圈、人脉通、乐讯、微聚、大街网、电子商务：凡客诚品、耶客网、尚品网、乐淘金融：积木盒子、拉卡拉、合道融通、草根投资广告营销：品众互动医疗健康：九阳医疗（iHealth）、好大夫在线、丁香园汽车交通：人人车、车品汇（哈哈拼车）旅游：发现旅行。 绿人网、TechWeb、长城会 带米的都不用说了吧，小米影业 第二部投资 成龙演的《机器之血》还有《唐人街探案2》春节上映。还有小米互娱 小米生态链 什么 润米科技 青米 绿米 即将美国上市的华米，就是小米手环哪个，还有创米 智米 紫米 云米 悦米 纯米 等等等算了懒得写了太多米了。本资料来于 雪球- 聪明的投资者都在这里深港美股行情 作者 价值投资人。
欢迎回来。上一篇文章讲述了苏宁是如何与国美进行抗衡的？国美黄老板如何明修栈道暗度陈仓，收购大中电器的？即将失败的苏宁， 运气又怎么再次砸向了张近东 ？
苏宁衰败基因已现，张近东的运气还能持续？帝国的崛起史（中）
本篇文章将讲述苏宁为什么帮助恒大度过难关，好心的张近东为何到了卖苏宁的地步？
2010年，国内电子商务尤其是B2C，迎来了前所未有的爆发。当年12月，当当网在纽交所上市，成为中国 第一家完全基于线上业务的B2C企业 。当当的上市给了其它网络零售创业者更多的信心。而京东在2010年也成为了 中国B2C在线零售商top前列，这给了张近东无限的遐想。
经过2011年的资本狂热，2012年的O2O发展遇到了瓶颈， 线下服务成了致命短板，而线下服务正是苏宁的强项 。 2012年，坐稳行业老大的苏宁，虽然营业收入在持续上升， 但利润却减少了53% ，于是张近东 提出了“再造苏宁”的口号。
2012年7月，苏宁发布了开放平台战略，大规模引入非家电供应商。同时，张近东也吸取了与国美争斗失败的经验， 选择了与黄老板一样的经营方式，并购 。9月25日，苏宁以6600万美元全资收购当时中国领先的母婴B2C平台“红孩子”，承接了其品牌、资产及相关业务，这是苏宁在电商领域的首次并购。
为了 表示转型的决心 ，2013年2月，张近东将“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，准备将自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司。
见苏宁转型如此之坚决，野心的京东这时坐不住了，必须主动出击，不能等待苏宁在互联网领域发展壮大。
于是，2012年8月14日，羽翼未丰的京东在电商领域挑起了一场大混战， 率先向苏宁、国美下了战书，方式仍然是老掉牙的价格战 。
当天上午10点，刘强东连发两条微博：京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜10%以上，并招收5000名价格情报员，现场进行核实，确保便宜10%。
当天下午四点，苏宁率先宣布应战，宣布苏宁所有的产品价格必然低于京东，任何网友发现产品价格高于京东，苏宁会立刻调价， 并给予购买者两倍差价赔付 ，并宣布线上线下“双线同价”。
晚上10点左右，国美也表态参战：国美网上商城全线商品价格将比京东低5%。其后，当当和腾讯旗下的易迅也加入了战局。
这场战役是中国电商领域最激烈、最热闹的商战， 史称“815电商大战” 。之后， 各家都说自己大获全胜 。而实际上， 笔者认为这场战役京东可以说完胜于苏宁、国美 。我们接下来看为什么这样说。
到了2013年8月15日，市场分析去年电商大战还会上演。 但是京东却异常低调 ，其他电商平台也一片沉默， 仅剩下不知所措的国美、苏宁 两大传统家电巨头上演了一场对手戏。
娃哈哈宗庆后不会想到，农夫山泉与康师傅之间的一场关于水的酸碱性讨论， 会让娃哈哈痛失行业老大的地位。 张近东也不曾想到， 京东的主动“约架”，瞬间让京东一枝独秀 ，知名度大幅提升。
京东曾宣布815当天，大家电销售额突破35亿元；而苏宁日销售额仅3亿元；国美销售虽然比平日增长4倍以上，达到了415%，但是也没超过京东。经此一役，京东瞬间成为了电商领域举足轻重的力量。 实际上，京东“约架”是假，宣传才是真 。怪不得，刘强东在下战书之前的晚上， 发微博说：莫名其妙的兴奋 ，原来正在布局一盘大棋。
最终，京东也于2014年上市，转而将阿里作为自己的下一个敌人。2014年，阿里曾经给苏宁易购投资了214亿，希望能拦截京东，但终究还是未能成功。 而当初“傻傻的”张近东还认为：“京东只是个小孩子，而我们是大人，不在一个重量级上” ，不知看到京东后边的发展，张近东有何感想。
2013年，中国移动互联网开始爆发， 与京东大战吃亏的张近东再次进行着他的并购策略 。为了布局家庭互联网领域，协助苏宁拓展线上流量，张近东看上了PPTV现有的电视棒及电视盒子业务。
于是在2013年10月28日，苏宁联合弘毅资本以42亿美元价格战略投资PPTV，两者共占股70%。其中苏宁占股44%，成为了PPTV的第一大股东。
当时，优酷土豆刚宣布合并，百度也将自己的PPS视频业务与爱奇艺业务进行了合并，视频行业纷纷向多端进发。 曾经傲居视频行业第一梯队的PPTV，却失去了原来的辉煌 。2015年12月，苏宁将PPTV从上市公司体系中剥离。这是继苏宁投资红孩子失败后，又一次的投资失败。
转年到了2014年1月， 苏宁 再次宣布千万美元的价格全资收购注册用户达2000多万的 满座团，将团购、旅行和虚拟产品三个频道整合 ，上线本地生活频道，主打移动互联网应用“苏宁生活”。
而经过两年的“团购大战”，到了2014年， 竞争格局基本已定 ，美团、百度糯米、大众点评共计占有84%的市场份额。不 知此时还继续收购满座团的苏宁，究竟有什么战略 ，最终满座团被迫关停。
2015年，国产智能手机行业经过几年的快速发展，开始进入发展瓶颈期。先后有东莞兆信通讯、深圳福昌电子、中显微集团等手机零部件厂商宣布破产。 而作为行业明星企业的小米也陷入了增长乏力的漩涡，销量增速开始下滑 。
2015年2月，财大气粗的阿里巴巴36亿元投资魅族手机，而多次投资失败的苏宁也想吃一杯羹。年底， 苏宁便以193亿元入股销量、品牌和口碑上，均处于下风的手机公司努比亚 ，成为其第二大股东，当然最终结果也是不了了之了。
没有吸取教训的张近东，再次跟随阿里巴巴玩了起来 。早在2014年，阿里巴巴便宣布了战略投资恒大俱乐部12亿元，占股50%。
而2015年12月，苏宁集团宣布正式接手江苏舜天俱乐部，变成江苏苏宁足球俱乐部。 与马云只想玩玩想法不同的是，张近东竟然认真了 。
2016年6月，苏宁旗下苏宁 体育 产业集团以约27亿欧元，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。 这则消息之后，苏宁还被央视新闻点名 ，提到“苏宁集团出资27亿欧元控股国际米兰，后者已连续五年亏损，总亏损额达276亿欧元，这样的收购究竟是为了什么？
之后不服输的张近东， 也没有通过业绩堵住市场的嘴 。因为管理混乱等原因，国际米兰的战绩并没有得到提升。终于到了2021年，市场传闻苏宁要卖掉国际米兰。 也许张近东收购国际米兰是为了儿子，毕竟张康阳从头到尾参与策划了这件事，并担任了国际米兰足球俱乐部主席 。
不断站在风口的苏宁 ，通过投资并购，并没有呈现出快速腾飞发展、显著规模盈利的成长态势， 反而出现了衰落的迹象 。2017年春节期间，张近东在内部致辞中给出的理由是，这是因为创新需要交学费。之后，没有找到苏宁症结所在的张近东，再次向风口进发。
2017年7月15日，苏宁在大本营南京新街口开了 国内首家 汽车 集合超市 ，大张旗鼓宣布进军 汽车 销售行业，并规划了一个美好的蓝图：“将在全国布局 汽车 超市达100家。”
11月6日，苏宁电器子公司南京润恒向恒大地产战略投资200亿元，持股47%，间接帮助恒大渡过了危机， 不知是对恒大 汽车 感兴趣，还是真是“好心帮忙” ，反正继续完成着张近东对苏宁的期望“沃尔玛+亚马逊”模式，“线上+线下”齐头并进的战略布局。
多年来，多次转型失败的苏宁，意识到实体经济才是公司的根基。而苏宁云商这个类“互联网”名字也一直不温不火，2018年1月15日，苏宁发布公告称将“苏宁云商”改名为“苏宁易购”。
表明苏宁不再追逐互联网， 而是回归零售行业 。并制定了2020年目标，交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速，业务由六大板块扩展为易购、物流、金融、 科技 、置业、文创、 体育 、投资八大板块，几乎涉及了现阶段所有热门的行业。
2019年2月， 张近东继续高歌猛进 ，苏宁易购一口气买下了万达百货公司下属全部37家百货门店，构建线上线下百货零售业态。其实早在2018年1月，苏宁就以95亿元入股万达商业。
半年之后，苏宁又收购家乐福中国80%的股份；8月，还拿下了利亚华南运营的60多家便利店。如此大面积的投资， 其实张近东正在下一步大棋，准备做以零售为主的中国最大的商业地产商 ，构建线下苏宁小店+线上苏宁易购的智慧零售新模式。
早在2017年12月，苏宁就发布了智慧零售大开发战略，宣布2018年 苏宁小店将新开门店1500家 。2018年第一季度，苏宁小店新开190家；4月收购迪亚中国，改造小店300余家；截至2018年12月31日，苏宁门店数量合计达到了11064家，各类自营店面8881家，其中包含4177家苏宁小店， 且全部以自营模式进行运营 。
为了能实现该目标，2017年12月，苏宁出售了阿里股票，回收资金94亿美金。但面对庞大的资金量， 张近东还采取了激进的战略，致使诺大的苏宁也支撑不住了 。
苏宁的危机，其实从2014年就开始了。从2014年开始，张近东 通过“左手腾右手”的 游戏 ，将苏宁易购旗下资产，包括数家门店、PPTV股权、阿里股票等，出售给关联公司，由此才得以保证上市地位。
2019年，张近东将苏宁易购旗下的苏宁小店100%股权出售给了其子张康阳，将其剥离出上市体系，贡献了公司净利润357亿元。12月5日，苏宁置业从苏宁集团中接手江苏苏宁足球俱乐部有限公司100%股权。
2020年8月，苏宁集团将苏宁置地超过11万股出售给一家境外公司。12月，张近东和张康阳又将苏宁控股累计10万股股权质押给了淘宝，一次获得了阿里10亿元借款。
进入2021年，张近东和苏宁集团的股权质押动作变得更加频繁。不到两个月时间，进行了10笔股权质押，将近50亿元。
即使这样， 还缺钱的苏宁再次开启了卖卖卖模式 。
2021年1月3日，苏宁置业将西咸新区苏宁置业有限公司卖给了 其大哥张桂平控制的苏宁环球 。这家公司刚于2020年7月拿下了西安西咸新区空港新城两宗综合用地，和边上的另一宗住宅兼商服用地，共占地29082亩。
2021年2月28日下午，江苏苏宁队官方突然宣布，由于各种无法控制的要素叠加，即日起， 江苏足球俱乐部停止所属各球队的运营 。3月便传出了，苏宁置业开始抛售江苏足球俱乐部的消息，条件是只需买家负责约5亿元的债务就可以。然而， 5亿元的债务也没有买家接盘 ，转让一直没有任何实质性进展。
然而如此缺钱的苏宁， 2020年8月却在网上说自己不差钱 。但实际上，苏宁的经营性现金流净额从2017年开始就一直为负，2017年—2019年经营性现金流净额分别为-6605亿元、-1387亿元、-1786亿元。
但幸运的是，深圳国资委向苏宁伸出了援助之手，14817亿元收购苏宁易购23%的股权。然而这点钱对于苏宁来说， 简直是九牛一毛，毕竟苏宁还有上千亿的负债 。
90年代起家，经过了“93空调大战”、家电业“美苏争霸”的张近东，不知是否能够继续延续自己的好运气， 借助国家力量，带领苏宁实现逆转 。
从近几年苏宁一直走下坡路来看， 好像衰败基因已现，实现逆转不太可能 。但张近东作为幸运之人，也许能够获得“天助”， 毕竟曾经获得过 。张近东最终能否带领苏宁实现涅槃重生，我们拭目以待。
小米智慧互联是小米官方的小米互传工具，小米互传支持手机PC电脑互传文件，数据互传，从RedmiBook预装提取，需要Win10 1803以上版本系统，理论上小米手机应该都可以使用小米互传！工具/原料
小米智慧互联应用 小米手机，小米电脑
方法/步骤
1/3 分步阅读
从笔记本端向手机传输文件时，打开小米智慧互联应用，浏览到文件位置或直接拖动文件进行传输，或者点击需发送的文件、文件夹，右键选择“使用小米互传”即可进行传输。
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而从小米手机端向笔记本电脑传输文件时，在系统设置或者顶部下拉通知栏中的“小米互传”功能，然后即可在文件分享页面找到当前已连接的设备图标，点击即可完成发送 *** 作。
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“小米互传”不依赖于互联网连接，这项功能的加入为手机与电脑之间的文件交换提供了一种无线化、便捷化的方式，小米互传体现了小米AIoT引擎持续发力带来的设备间互联互通协同工作的能力。
通过小米智能互联这款软件，用户可以轻松将手机和电脑进行连接，并且两个不同的设备上同时进行 *** 作，比如在笔记本上玩手机游戏、发抖音等等。小米智能互联怎么连手机？有的小伙伴还不太清楚。那么下面就跟小编一起来看看具体的教程吧！
《小米智能互联》连接手机教程
小米智能互联怎么连手机？
1、先在电脑端打开“智能互联”，使用手机自带的扫一扫，扫描电脑应用里的二维码
《小米智能互联》连接手机教程
2、然后手机端就能连接成功了
《小米智能互联》连接手机教程
3、支持镜像屏幕，可以同时看不同的内容，双倍快乐！
雷军能够有如此大的成就，最大的红尘就是小米的二号林斌。正因为如此，雷军给了林斌大量的小米公司股份，高达11%，远远多过黄江吉、刘德、王川等其他一起创业的元老。
一旦小米的市值如外界所预估的达到1000亿美元。林斌的个人财富将迅速达到百亿美元之巨，将来将成为胡润中国百富榜的常驻嘉宾。
林斌是一位技术男。他早在1995年加入了微软中国，一直干到2006年，默默的为微软服务了11年之久。2010年林斌加入谷歌，创办谷歌工程研究院，也从一名普通的技术员，升至工程师，最后是工程总监和谷歌中国研究院副院长。
雷军正是看出了林斌的身后的国际科技巨头工程研究的背景，在三寸不烂之时的劝说和诱惑之下，林斌毅然放弃了在微软丰厚的薪酬和舒适的工作环境，加入雷军的创业团队。
加入小米科技后，林斌担任公司总裁，主要负责团队组建、公司运作和招人。小米创业元老中黄江吉、周光平都是林斌从外面挖过来的。
在小米7位创始人中，都是能够独当一面的大咖。为了普及实施小米线下推广战略，林斌东奔西跑。小米在地址市、县级市、乡镇一级普及率不高，为了解决这一问题，林斌和雷军常年蹲点一线进行市场调研。
林斌确实对小米科技帝国的建立立下了汗马功劳。这一点，作为公司主要创始人的雷军并没有忘记，包括对其他创始几位创始人，雷军也很感恩。因此，每个人都给了股份。即使有的人给的股份不算多，仅有1%点几。但是，一旦小米公司成功上市，这1%点几的股份也是价值达到10亿美元。想一想如果是在谷歌或者微软这样的国际巨头工作一辈子，或许也不可能有这样的财富。而跟着雷军干，这个目标八年就实现了。
雷军不单单卖手机，小米如今算得上是一个智能百货公司了，除了手机，还卖电脑、电视、充电宝、扫地的、平衡车等东西，如今又入手空调遥，未来好像还会做摩托车。
你买了小米手机，觉得好用，物美价廉，未来需要买电脑电视等小米有的东西，你会不会考虑购买的小米的呢？我一直用红米，虽然小毛病是有的，但是物美价廉绝对是，未来如果买东西，小米有的肯定会优先考虑小米。
小米的战略目标就是用低价手机吸引用户，靠其他产品赚钱，你去小米之家买手机，有时候可能还会看上其他的东西，这就是人家盈利的一个最关键的入口，再个慢慢的品牌影响力就出来了。
这都是小米低价手机带来的影响力，这比任何广告都好，广告打的好不如用户体验好，口碑的相传。
我是农村的，我现在给家里的亲戚基本都买了小米手机，毕竟真的性价比很低。
所以，小米现在能做出这么大的市值，是有道理的。所以，雷军还是很有才的。
网友二：首先，你要知道，小米不是一家只做手机的公司。我以移动电源为例简单说一下。
当小米做移动电源时，发现有个生意叫“尾货生意”，可以大批量极其便宜的价格拿到质量优良的电芯，测算出来头30万只移动电源每只79元的成本，小米决定定价69元/只；而同类型同质量的产品在市面都要售价300-400元。
可想而知，会有多少人抢着买这个移动电源。但这个移动电源不是你想买就能买的，当初小米官网之外是不销售的，只有在官网上每天中午放一批出来大家抢。
首批生产了30万只移动电源上线之后，吸引了200-300万人注册小米商城，相当于小米用30万元的代价实现了300万人的实名注册，很快成为全国第四大电商，多划算的一笔生意啊。
再者，小米移动电源50万只之后，成本就打平还略有盈余，整体来讲还是赚的。不仅如此，由于12点放抢，很多人11点就在官网上逛，不自觉会买一些耳机啊，手机壳啊；大多数人抢不到也会买一些其他的产品降降火，而这些周边配件是利润比较高的生意，所以小米的配件部门是所有部门人均收入比最高的部门。
手机的思路也是如此，通过低成本大量获客，打败对手，然后通过其他方面进行盈利。
一句话说就是：别人吃饭的家伙他免费（或成本价），通过第二个维度来获取利益，而没有更高维度的竞争者就是炮灰。
网友三：我们不得不佩服，好在小米有雷军，他真诚，纯粹，小米手机没有在逐渐变成血海的手机市场中坏了口碑，失了形象，而是继续前行，不断探索新领域。这一点，不得不说，雷军是中国企业家中，极其值得尊敬的其中一人。
没有他，手机价格降不下来，互联网手机也不能兴起，中国本土手机也找不到价格点去跟苹果、三星斗。是小米，找到了更贴近客户的方式，才引领了国产手机的这一波潮流，形成如今的良性循环，这是要给小米记下的一大功劳。
随着小米在业务上的多年积累，创新研发，营销，人才市场储备，供应链管理等核心方面，相信小米现在已经成熟起来，整个流程运作应该更加流畅，富有竞争力。盈利，自然而然就来了。
只是国产手机品牌次第崛起，又多次洗革，如今已经到了白热化竞争的地步，高盈利，赚的盆满钵满是不能期待了，倒是要时刻如履薄冰，稍微懈怠就要落后被打，直至消失的。
还是祝福小米，祝福雷军。
网友四：首先，你说小米按成本价卖手机？那你就太小看商人了，俗话说得好“无商不奸”，老实人是做不了大买卖的。
小米按照成本价卖手机只是他们自己的说辞，不是破坏米粉的信仰情节，但是这是事实。
小米只是按照较低的利润来卖手机，比如一部手机赚个百分之十或者百分之五，比起苹果百分之三四十的利润，在商人看来就相当于“成本价”卖手机了，因为一个手机才赚几十块嘛。但是如果乘以千万上亿级别的销量就比较可观了。
还有就是很多人一般会忽略的一个重要地方，也是小米发家的东西——MIUI。表面上看起来好像小米一直在适配miui，并且免费给第三方热门机型适配，还有个人开发者给第三方机型适配，这看起来是一个纯支出的方面。
但是其实不是，从这两年大陆版miui投放的广告量来说，每年的广告营收至少都是上亿的，并且还有应用商店的下载收入。
小米最重要的资产增长是小米生态，小米从一开始就打算打造苹果一样的生态系统来提高用户的粘性，充分利用用户的价值。
如果你说的是小米赚了几百亿资产（个人理解你说的更偏向于这个方向，并不是想问雷军个人资产），这其实并不是实际上的资产，只是市场对小米这个公司价值的一个评估。
这两年小米资产一直增长主要是小米主要的手机业务增长强劲，小米生态也增长，市场自然对小米看好，所以当然有如今的几百亿资产。
网友五：小米的野心是早打造一个生态圈，商业帝国，开始的切入点是屌丝买的起的高性价比，当有了绝对受众和粉丝基础，再有了良好的口碑的时候，就会陆续推出系列产品。
因为小米属于互联网公司，很多产品其实都是代加工，还有雷军的团队营销能量强，所以成本非常低，随便一个动作就会成为头条。
利润还是有的，毕竟他有销量，那些销量去和上游供货商谈价格很容易。
他的爆款总是被大家称道，也颠覆了很多行业，比如电池99九节谁看了都想买，以后还会有家装，贷款金融，家居等等。
任何一个爆品都能迅速通过口碑营销获得大量客户，动不动就几千万的销量当然挣钱。
他的商业帝国才刚刚开始，他不是买手机的，他是卖爆品的，什么东西只要有痛点都会被他挖掘。
这个帝国生态圈一旦建成，那才是真正不可限量的。
网友六：
首先，雷军并不是成本价卖手机，而是贴着成本价微利卖手机。
另外，成本价卖手机可行吗？可行。雷军最早的想法就是让小米模式最终演化成这样，完全成本价卖东西。
那怎么赚钱呢？靠各种互联网服务以及周边生态增值服务。
也就是说，手机可以成本价卖给你，但你买了我的手机，你或多或少会用到我内置于miui里面的互联网服务吧，比如广告、游戏、小米金融、云服务、视频、浏览器、米粉卡、桌面主题等等，这些都是互联网服务。
然后你买了我的手机，觉得货好，因此你想在我这买贴膜、手环、净水器等等周边生态产品吧，这些东西也会补贴手机的利润，也可以靠周边生态产品盈利。
因此小米模式是打算，未来，手机最终成本价卖给你，但各种互联网服务，以及周边生态产品才是我盈利的部分。
至于小米目前是怎么赚钱的，小米通过去除中间环节，比如自建渠道（小米网），自己做营销（互联网营销），而不是线下开几十万家店，也不是到处打广告，让硬件成本降下来，然后微利卖给你。
当时雷军刚从金山退下来，当起了天使投资人。他看好智能手机行业的发展趋势，于是就投了魅族。这之前，魅族是一家家族式企业，什么都是黄章一个人说了算。如果作为一家小公司，这没什么大问题，但是要做大的话，这就不是优势，反而是阻碍了。于是雷军找了职业经理人来帮忙打理业务，黄章主抓产品本身。但黄章对股权看得很紧，连白永祥这样的创始人都没有期权相关激励。雷军就建议黄章给核心团队一些股份，不然很容易被别人挖走。但黄章不以为然，觉得就算被挖走了，他自己一样能干。
雷军作为技术大牛对电子类东西本来就有兴趣，在武汉大学提前修完学分，毕业时写软件已是百万富翁，所以对魅族有兴趣，并介绍大佬林斌给黄章，要黄章分点股份给他收心，奈何黄章格局太小，雷军与之深入接触后，发现做手机也就那么一回事，而且自己人也有，钱也有，还不如自己弄，就创办小米。
据黄章讲当年雷军以投资人的接近魅族，获取了很多商业机密。但是从现在小米的规模和布局来看，就算是不接触魅族也依然能做成，关键在于别人的格局和视野。相反魅族在现在这种市场里走得越来越困难。理念不一样，格局不一样。看到现在的小米，黄章肯反思方显大度。毕竟小米和魅族的路线不同，走出来的路也不一样
雷军像极了乔布斯，有魄力，有眼光，但并不是技术性人物，雷军刚介入手机行业的时候，一定是借鉴了很多黄章的思路和想法，当时的黄章绝对是国内对手机理解极深刻的人物。但无可厚非，谁不想自己按自己想法发展，特别是雷军，不要忘了他是投资人啊，所以有了思路，最终他会用强大的资本力量击败了黄章。或者说，雷用资本结合早期黄章的理念击败了黄章。这一切，多像曾经的乔布斯。
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