到 2030 年，物联网将拥有高达 15 万亿美元的市场。
如此蛋糕，怎么不让人惦记
甚至说，要是搭载鸿蒙OS的手机出货了，一定要买一部!
但正如有时候，基层员工未必能看懂高层决定一样，华为鸿蒙OS用于物联网，实在是因为长远来看，物联网绝对是块肥肉。
华为鸿蒙要做的是，建立物联网标准，让万物互联的门槛降低。
纵观 2019 年 8 月 9 日的华为开发者大会，鸿蒙全程只在讲一件事：如何让物联网设备接入鸿蒙。
为了实现这一目标，华为为鸿蒙的物联网接口，建设了许多方便易用的“代码集”。
按照更准确的说法，也可以理解为，鸿蒙正试图以软件和硬件为切入点，用开源的方式建立一套新世界的物联网标准。
就像当年联发科推出SOC(System on Chip，片上系统)一样，鸿蒙的目标是让现有硬件产品能够“零成本”地实现向物联网设备的转身。
鸿蒙OS的物联网路径
根据华为公布的鸿蒙OS的演进路径，华为将在 2020 年，推出鸿蒙OS20，应用于创新国产PC、手表/手环、车机上;
2021 年，将推出鸿蒙OS30，应用于音箱、耳环上; 2022 年将应用在VR眼镜等更多终端设备上。
余承东在大会上还表示，华为同时打造服务和硬件两个生态平台，结构化产品1+8+N，即 1 是智能手机， 8 包括PC、平板、车机、穿戴、AR、VR、智慧大屏、智能音响等。
这 8 个领域是华为参与的自研产品，N是大量的IoT设备，非常广泛的设备，为消费者衣食住行全场景提供智能智慧服务。
其实早在之前华为《 2018 年可持续发展报告》发布会上，华为董事长梁华在谈及鸿蒙系统时就表示，鸿蒙系统是为物联网开发的，用于自动驾驶、远程医疗等低时延场景。
梁华表示，华为手机还是把开放的安卓系统和生态作为首选，如果美国不允许华为使用安卓，华为是否会把鸿蒙发展为手机系统还没有确定。
而物联网并不是一个新名词，它早在 1995 年，就已经出现在比尔盖茨的《未来之路》一书当中。
物联网(IoT，Internet of things)，即“万物相连的互联网”，是互联网基础上的延伸和扩展的网络，将各种信息传感设备与互联网结合起来而形成的一个巨大网络，实现在任何时间、任何地点，人、机、物的互联互通。
2003 年，美国《技术评论》提出传感网络技术将是未来改变人们生活的十大技术之首。
可乐公司竟然也在拥抱物联网
事实上，很多人都爱喝的可乐，其背后的公司都在拥抱物联网。
以百事可乐公司为例。作为一家领先的软饮料生产商，百事可乐公司转向物联网的原因非常基本和简单，而且他们还发现了一个非常有效的解决方案。
和很多企业一样，这家公司的IT和OT基础设施非常低效，而且几乎没有什么作用，其工厂内部只有非常有限的IT和OT资源。
百事公司的内部，也同样出现了服务器散乱，即每一台服务器仅支撑生产负荷中一个非常小的部分。
百事可乐公司花了很高的成本，购买并支撑着一个由未加充分利用的服务器、 *** 作系统以及其他网络资产组成的正在不断扩张的IT基础设施。
其结果是：资金的使用效率极低，可以说处于最小化。甚至更糟的是，效率极低的网络，阻碍了原本能够推动工厂生产率提升的数据采集。
百事可乐只花一个月租赁费，斩获IaaS平台!
当百事可乐公司决定采用物联网时，它选择了与罗克韦尔自动化公司合作，以替换它原有的基础设施，并因此创造出今天我们熟知的基础设施即服务(IaaS)模式。
这家公司采用了虚拟工业服务器、以及一整套标准的网络基础设施，它所采用的解决方案包括所有的硬件、软件以及专为支持百事可乐公司生产线而预配置的网络链接。
这一方案同时改善了工厂生产系统的可靠性，并降低了生产设备的停工检修时间以及支持成本。
物联网使得负责系统设备支持的员工，可以通过不间断的远程监控，与所有的基础设施组件进行通信。
这使得技术人员们，在任何问题有机会对生产造成影响之前，就能够对这些问题作出积极响应。
无论何时，当某一家工厂需要技术支持时，该工厂的经理，都能拨打一个全天候的呼叫中心电话，并且保证能在 10 分钟之内就收到回复。
有了这种层次的技术支持后，每一家百事可乐的工厂，实际上都配备了一支高度熟练的、对生产线非常熟悉的技术支持团队，这确保了机器的停工检修、或者各种技术上的挑战，可以得到及时高效的处理，也因此减少了可能对生产计划造成的冲击。
按照罗克韦尔自动化公司内部一份“百事可乐公司基础设施即服务”的资料，所有这些改变，带来的几乎是即时的回报。
只花了一个月的租赁费，百事可乐公司现在已经拥有了一个统一的、完全支持的平台，这个平台上现在正运行着它所有的生产制造应用。这一方案简单、灵活，而且不再会有任何其他的烦恼。
1、因为物联网将来会涉及生活中的各个方面，所以就业方向肯定会很多，比如说自动化企业，智能家电，智能家居，工业控制企业，还有数字娱乐公司，汽车、医疗、航空航天、环境保护、智能物流等等领域都需要。2、目前来看，像一些手机、通信、医疗、家用电器、安防等发展比较快的行业，比如三星、西门子、飞利浦、通用电器、思科、华为、大唐电信等it知名企业都已经开始招物联网工程师了。具体岗位有视频识别开发工程师、物联网、硬件开发工程师、物联网销售、硬件测试工程师、物联网项目系统软件工程师、物联网系统集成工程师等等。
物联网品牌排行榜居前十的有：阿里云、华为HUAWEI、中移物联ONENET、中国联通物联网、天翼物联、百度智能云、中兴等。
物联网就是利用现代最新传感技术和网络的便利条件结合起来，把所有智能的一切物体联合成一个网络，从而极大的方便人们的生活。物联网给我们带来的最大好处是能够提高社会的智能化、自动化水平，把原来不能实现或者难以实现的功能实现。
物联网正在取代移动互联网成为信息产业的主要驱动以物联网设备为例，2017年物联网设备连接数量已经超过手机用户数量，以阿里、华为、京东为首的互联网巨头企业纷纷提出自身的物联网战略。值得关注的是，全球各国尤其是美国、欧盟、日韩等发达国家高度重视物联网发展，积极进行战略布局。
其他的方面
智慧医疗：包括远程检测、诊断，远成医疗协助，还包括远程手术等。车联网智能驾驶：未来可实现车车之间、车与智慧交通系统之间、车与人之间的实时通信及辅助决策，最终实现无人驾驶。智慧停车：停车资源优化、协同分配、调度，提高车位利用率。
智能家居：智能照明、智能音箱、智慧屏幕、各种传统家电升级为智慧控制，甚至通过家庭控制中心协同所有家居设备等，家居机器人等。智慧小区：服务、物业、停车、垃圾处理、业主互动等。
问题二：分析影响该华为产品需求的因素有哪些 消费者对商品的需求量，取决于下述因素：
第一，商品自身的价格。商品的需求量随着商品自身价格的变化而变化。由于要满足同一种需求可以有多种商品供选择，在其他商品价格不变的前提下如果某种商品的价格下降了，消费者就会购买更多的这种商品以代替其他商品，因而这种商品的需求量将增加。反之， 这种商品的需求量将减少。在现代西方经济学中，商品价格的变化对需求量的这种影响称作替代效应（substitution effect）。
另外，因为消费者的收入在一定的时期内是既定的，当某种商品价格上升的时候，消费者将感觉到实际收入下降而减少购买这种商品，因而这种商品的需求量将减少。反之，这种商品的需求量将增加。在现代西方经济学中，商品价格的变化对需求量的这种影响称作收入效应（ine effect）。消费的替代效应和收入效应的存在，使一种商品的需求量与自身的价格呈反方向变化。
第二，消费者的偏好。需求量是消费者希望购买的商品数量，它必然受到消费者偏好的制约。如果消费者对商品X的偏好强于对商品Y的偏好，他对商品X的需求量就会大于对商品Y的需求量。生产者进行广告宣传的目的不仅在于告诉人们有什么商品，而且还在于通过改变人们的偏好而增加对某种商品的需求量。
第三，消费者的收入。需求量是有效的需求，因而它还取决于消费者的收入。当消费者的收入逐渐提高时，他将改变所购商品的结构。这样，一些商品的需求量会增加得快些，一些商品的需求量会增加得慢些，而一些商品的需求量将会减少。
第四， 消费者的人数。如果消费者人数的增加意味着就业的增加、产量的增加和收入的增加，那么商品的需求量也将增加。但是如果消费者人数的增加没有伴随着实际购买力的增加，即这种增加的需求不是有效的需求，那么商品的需求量也不一定增加。
第五，收入分配。在现实的经济社会中，由于收入水平的差别，人们购买商品的结构也是不同的。这样，在总收入不变的前提下进行收入再分配时，譬如减少高收入阶层的收入和增加低收入阶层的收入，各收入阶层就会改变他们对各种商品的购买量，从而引起商品需求量的变化。
第六，其他商品的价格。某种商品的需求量不仅取决于自身的价格，而且还取决于其他商品的价格。这种影响可以分两种情形分析：一是其他商品是替代品（substitute goods）；二是其他商品是互补品（plementary goods）。
商品X的替代品Y是指这样一种商品：它与商品X都可以用于满足相同的或相似的需要。例如，牛肉是猪肉的替代品，菠菜是卷心菜的替代品。因为替代品可以满足相似的需要，所以当商品Y的价格上升时，人们将减少对商品Y的购买而增加对商品X的购买，用商品X代替商品Y，从而商品X的需求量将增加。反之，人们将用商品Y代替商品X，引起商品X需求量的减少。这就是说，一种商品的需求量与它的替代品的价格是同方向变化的。
商品X的互补品Y则是指这样一种商品：在使用商品X时也必须使用它。例如，汽车的互补品是汽油；在餐具中刀子的互补品是叉子。因为某种商品X和它的互补品Y同时使用，所以当商品Y价格上升的时候，使用商品X的费用提高，对商品X的需求量将减少。反之，对商品X的需求量将增加。这就是说，一种商品的需求量和它的互补品的价格是反方向变化的。例如，汽油价格的上涨导致小汽车需求量的减少，这是现实经济生活中的一个典型的例子。
问题三：华为的产品怎么样啊 在国内还是有实力的，，毕竟硬件，软件方面都有建树
问题四：华为企业云大数据分析有哪些产品 云计算的快速发展，对于大数据也所有未有的进行了更新，共同融合出来的云数据，也慢慢跟日常生活相关联。自然而然的大数据解决方案也被广泛应用到各领域，数据分析处理能力，信息可靠、安全，以及高速度，已成为所有人的目标追求。但不同品牌的大数据分析的 *** 作也会有一些差别，然面，华为企业云大数据 及安全、分析等产品孕育而生。
问题五：如何对华为企业进行pest分析 华为企业PEST环境分析
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为是继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。
1、政治法律环境
国内政治环境稳定
社会主义市场经济的道德建设不断完善
2011年我国宏观经济政策的基本取向是积极稳妥、审慎灵活，实施积极的财政政策和稳健的货币政策
中国与其他国家的外交关系密切
根据国务院对软件企业的鼓励，新的信息化应用，云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技术、新应用将是软件企业的发展重点方向；
十二五规划中下一代互联网建设、 信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。
电信运营企业逐步实现政企分开， 直接采购减少 国内的专利法比较稳定
中国加入WTO后进出口的限制越来越少
金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2009年1月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。
2经济环境
金融危机后，全球经济逐渐缓和
人民币持续的升值，将提高华为的海外销售成本，从而降低净利润收入。 国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显较其他地区高 中国国民生产总值持续稳定的高速度增长 中国就业率较为稳定，且最低工资持续上涨 社会整体经济转型还未结束 通信市场容量增长
劳动力及资本输出门槛降低，流动性增强 产品价格不断走低，产品生命周期变短 银行借贷比较困难 国内外股票市场低迷
全社会呈通货膨胀态势，物价上升很快
居民的可支配收入水平持续稳定的以较高速度增长
国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显高于较其他地区
3社会文化环境
人们对售后服务的要求越来越高 世界人口逐渐进入老龄化
人们的生活方式趋向于个性化、休闲化
随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长
国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降 世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行
人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品 收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间 重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念 以家庭为单位的消费品需求数量增加 产品设计和包装制作小型化 人们越来越注重产品的高效、环保
华为的经营领域
消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大
美国政界和民间均强烈排斥华为，美国暗示华为可能为中国 所用，从事间谍活动
受美国市场“国家安全”干扰。美国国防部和部分立法者一直担心，如果华为的基础设备进入美国电信网络中，可能会给美国国家安全带来威胁。“国家安
全”四个字已经成为市场魔咒，围绕在美国这一中国电信设备商最想突破的市场上空，华为目前正遭受巨大的非市场化因素困扰。例如受到“国家安全”因素的影响，尽管华为
的出价低于阿尔卡特朗讯、爱
立信以及三星，美国运营商Sprint Nextel仍会将华为排除在最近一次数十>>
问题六：华为手机的产品线是怎么区分的 荣耀下有荣耀与畅玩两个品牌。荣耀品牌定位中高端性价比，旗舰配置，中端价格。型号主要是荣耀6/7/8及衍生款，如6plus、7i，今年新增加了V系列，定位高端科技，型号有V8，与荣耀8形成双旗舰。今年还发布了一款Note8，定位高端大屏，主打影音游戏和移动公。曾经有X系列，7英寸大屏，性能强劲，定位大屏旗舰，不知道今年还有没有，可能会被Note8顶替了。畅玩品牌定位入门级、中低端，够用配置，超低价格，或主流配置，低端价格。主要有N（3/4/5）、X、C、A四大系列：N系列是基础机型，配置偏低，定位入门；X系列配置高，主流性能，定位千元旗舰；C系列主流性能，定位中高端，低于X系列，高于N系列；A系列配置最低，性能够用，定位入门，主打老年机、非主力机。
问题七：华为手机的各系列都怎么样！介绍一下！ 我用的是华为的c8813q还不错，但华为手机原配耳机音量不大，而且普通的其他耳机用不起来
问题八：华为公司现状 华为公司现在石头很猛，在国内业界属于第一，在亚洲应该排名第三位 。华为产品值得信赖！
问题九：华为手机的销售模式 度过09年黄金期的华为终端公司，在09年在CDMA市场投放大量人员和资源。在全国市场获得198%的CDMA市场份额，海名仅在三星巨头之后，名列第二。各个城市的销售人员可谓要风得风要雨得雨。
但随着市场的变化，国内三大运营商都没有将手机市场控制在手的意愿。运营商都在积极将各自的手机补贴开放向社会各大手机卖场、省包、地包和区域小连锁,以谋取更好的渠道做放号。特别是中国电信，地市不再统一上报需求在集团和营业厅、社会渠道销售。将以前完全封闭的CDMA市场向渠道开放，用补贴、利润激励着大部分经销商参与到CDMA渠道中。
前期CDMA封闭市场的模式华为如鱼得水。华为最为擅长就是公关核心人物，并通过这些运营商的核心人物在货源上就将其产品份额卡死，完全是设备 *** 作模式延续。华为在09年电信大力补贴发展低端CDMA用户的过程中取得丰厚的利润。但是整个电信市场转变以后，不再是一个两个核心人物可以决定华为的销量的时候。华为的销售模式出现瓶颈，在很多地市一线门店无法到货或者到货的是前期市场中的串货，销售受到严重影响。
个人认为华为手机的销售在问题：
1、长期关注与运营商转售市场，在价格体系上渠道利润分配上不合理。
现今的手机市场分成运营商转售市场和普通的社会渠道市场。在运营商转售市场（封闭）是几个核心人物决定销量的市场。在社会渠道销售则是多个因素决定销量的市场，如渠道利润、品牌、销售能力、宣传等。渠道利润在社会渠道首当其冲排在第一位，想让经销商提货，合理的利润是他一定会提出来的。而华为的C网产品利润在16%，普遍在在同类产品22%的之下，品牌影响力在天语、酷派等国产品牌之下。在同等条件下在社会渠道有一定品牌的天宇、酷派等产品是经销商的首先。简单对比如下：
品牌
利润
备注
三星
15%-17%
利润低，国际一线品牌，销售流速快。总体利润不弱，且可以拉动其他产品销售。
中兴
20%-25%
利润相对较高，经销商会优先考虑提货
华为
16%-18%
利润较低，品牌效应不高
酷派
20%-29%
利润较高，国内知名品牌，有核心双网双待技术
天语
20%-30%
利润较高，国内知名品牌，有较好的核心渠道
2、长期关注与运营商转售市场，无合作的核心经销渠道。
在一直关注运营商市场的华为，在渠道中合作伙伴几乎为0 。在整个市场转变的情况下，华为需要重新寻找合作经销商。需要重新规划合作渠道。短期内想完成这些 *** 作是不太可能的。
3、终端销售人员长期和运营商合作，基本失去和经销商谈判的能力和技巧。
长期和运营商合作，基本面对的都是国企管理人员，他们所关心的不是利润问题和经销商关心的事情是截然不同的。突然转变这种合作和沟通对象，需要一段时间的过度，且销售人员对本地的社会渠道市场不熟。无法快速达成与经销商的合作。
华为终端公司招聘的业务经理也有倾向于在手机社会渠道做个多年如天音、爱施德的业务，且对该区域有一定了解的作为首选。
4、促销手段单一
买手机送礼品是华为最为的 *** 作手法。而社会渠道的 *** 作手法店员奖励、店长奖励、积分兑奖、各种竞赛活动等等。可谓方式多样，而华为在此方面还需改善。
以上个人对华为终端运作方面的一些看法。姑妄之言，不胜恐慌，望专家指点，荣幸之极。>>
问题十：小米,华为,魅族的品牌定位与品牌差异分析 魅族公司创立于2003年，总部在广东珠海。从事播放器领域长达7年。魅族公司有自己的研发团队、生产基地、覆盖广泛的实体认证店。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。
2006魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家，巩固了在国内MP3市场的领导地位。在辉煌的时候，黄章（魅族科技创始人）却看到了全球MP3播放器产业的衰势。到2007年，于是破釜沉舟地放弃了国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。播放器代表产品：魅族M6、M3等。
魅族手机型号：魅族M8系列、魅族M9、魅族MX系列、魅族MX2系列、魅族MX3系列、魅族MX4系列、魅蓝系列。
魅族手机坚持精品策略，持续创新（魅族科技同时拥有很多专利技术）每款手机的设计、制造工艺都是当代业内领先的水平，深受更大消费者的喜欢，同时也拥有很多忠实用户和粉丝（一般称“魅友”，也称“煤油”）。华为以运营商服务起家，运营商业务是华为业务的根本，但随着2012年后华为手机的崛起，手机消费零售业务占据华为越来越大的比重，2017年占比营收43%，仅次于运营商业务。
所以手机业务已经不止是副业了，而是变成和运营商业务同样重要的两大支柱性业务之一。
我们先来看数据，华为公布的数据显示，2017年年总收入1022亿美元，同比增长257%。
而在这个总收入下，每个子业务线的表现是这样的：
CNBG（运营商BG）收入450亿美元
CBG（消费者BG）收入441美元
EBG（企业BG）收入106亿美元
华为云BU等其他收入25亿美元。
以上四大业务，发展最好的就是消费者BG业务，增长到4315%的占比，2018年预计会超过运营商业务。 华为手机业务发展到底有多好呢？
目前华为是全球第三大手机出货厂商，2017年增速为5704%，已经达到了2830亿的收入，出货量高达153亿部，在全球市场份额突破10%。其中荣耀的出货量更是9000万部，占比60%。
5年前，手机可以说还是华为副业。但今天，手机业务成为了华为的支柱，顶起了集团的半边天，也是今后华为增长的第一大动力。
2015年华为手机销量108亿部，销售额1298亿元，占集团总营收（3950亿元）的份额是33%。2016年华为手机销量139亿部，销售额1815亿元，当集团总营收（5216亿元）的比重是35%。2017年华为手机销量153亿部，销售额2360亿元，当集团总营收（6036亿元）的比重是39%。
2015-2017年，华为手机业务在集团营收中的比重逐年攀升。而且2018年这个比重肯定会超过40%。华为手机销量不断增加的同时，平均单台手机也在快速增长。2015-2017年分别是1201元、1306元、1542元。
2018年华为手机单台手机均价将达到1800元左右。如果今年华为手机发货了达到2亿部的话，全年手机业务营收将达到3600亿元左右。这个营收规模几乎接近2015年整个华为集团的总营收了。
2015-2017年，华为集团营收平均增速为236%，而同期，手机业务营收平均增速却高达348%，比集团业务平均增速快了112个百分点。
在2017年之前，运营商业务是华为最大的营收版块，但2017年其占华为总营收比重首次跌破50%。而且2018年消费者业务收入（主要是手机）将追平甚至反超运营商业务，成为华为最大营收版块。
快速增长的手机销量，是华为营收增长的最大来源。2017年华为营收比2016年增加821亿元，其中消费者业务就贡献了574亿元，贡献度为70%。这种局面未来或许或持续相当一段时间。目前，华为运营商业务增长很疲软了，而企业业务规模还很小，因此增长的动力源就自然而然的落到了消费者业务，尤其是手机业务的肩膀上。
从华为最新的财报来看，截至2019年第三季度，华为实现销售收入6108亿人民币，同比增长244%，净利润率为87%。
华为终端云服务生态获得迅速发展，已覆盖全球170多个国家和地区，全球注册开发者超过107万。
消费者业务方面，个人电脑、平板、智能穿戴和电视等获得高速增长，智能手机出货量超过185亿台。华为消费者业务占比达32%，在华为内部为第一！
为什么说华为手机不是副业？
从华为未来的战略布局来看，目前华为在全球的5G领域中有很高的话语权，而5G网络对于未来的物联网技术有着很大的推动，所以华为推出了“物联网”系统。而华为要想在未来物联网的竞争中掌握主动权，像手机、音箱以及 汽车 等，这些都是物联网的重要入口，也就是会说，要先把华为手机的用户提起来，目前全球华为手机用户超5个亿。所以说华为手机是占有极高的地位，现在业内已经有不少专业人士把华为看作是一家互联网公司而非通信公司！
为什么说华为手机是副业？
怎么说呢？看一家公司的业务线在公司内部地位，一方面看营收占比，再一个就看战略地位。虽然现在华为手机很强势，但就目前华为的布局来看，华为手机算不上主导，因为很多人说华为并没有围绕华为手机去布局，像电池，屏幕，内存等华为都没有战略布局。
从任正非的战略构想来看，华为与M国的下一个战场在物联网领域，而物联网领域讲究的是芯片与系统，而华为在这个点上有着重兵布局，所以从这个角度来看的话，华为手机并不算是华为的主力方向！
结论：兵无常势，水无常形！做生意也一样，没有什么是一成不变的，就连苹果公司也会从硬变软，我们相信，华为也会根据时代的发展做出相应的调整，大家说是不是这个道理？
从19年半年报来看，消费者业务的营收已经成为大头了达到 55%。
但为啥总说手机是副业呢？
首先，华为的起家，就是运营商业务。这是基础，这就好比阿里如果有一天，云服务营收超过电商了部分，但对于阿里来说，电商仍是其根本业务。
第二，对于华为来说，手机只是最近几年才开始，成为一个重点业务。也许，未来有一天，就会有别的新业务来替代手机业务。
第三，公司的业务核心业务，不会随着时间的变化，而消亡。手机业务做的很好，但国内还有很多手机厂商，活的也挺好，及时华为不做手机了，对于消费者的影响也没有多大。但运营商业务，华为是真老大，不可替代。
总结
9年半年报来看，消费者业务的营收已经成为大头了达到 55%。
但为啥总说手机是副业呢？
首先，华为的起家，就是运营商业务。这是基础，这就好比阿里如果有一天，云服务营收超过电商了部分，但对于阿里来说，电商仍是其根本业务。
第二，对于华为来说，手机只是最近几年才开始，成为一个重点业务。也许，未来有一天，就会有别的新业务来替代手机业务。
第三，公司的业务核心业务，不会随着时间的变化，而消亡。手机业务做的很好，但国内还有很多手机厂商，活的也挺好，及时华为不做手机了，对于消费者的影响也没有多大。但运营商业务，华为是真老大，不可替代。
总结
公司核心业务，是战略性，不是从短期的营收来确定。那怕是副业超过了主业的营收。
主业就是那个不论在什么情况下，都可以为你赚钱的业务。这样才能保持，发展新的业务。
资料显示，华为的业务有三个主力领域，一是通信设备，二是手机业务，三是解决方案。2018年，华为手机营收预计为3500亿元，占比总营收4787%，不仅比2017年大幅提升，而且几乎占到了总营收的半壁江山。对一个企业而言，如果一个副业能有如此表现，那肯定也不能算是副业了，而应晋升为主业了。
华为做智能手机的时间还不是很长，最开始的时候，华为其实是做运营商贴牌手机的，但是自从余承东接手华为手机之后，对于华为手机来说是一次新生，其大刀阔斧的改革，使得华为手机有了巨大的变化，由之前的副业逐步变成了主业。
此外，手机业务成为华为主力产品已是不争的事实了，有数据显示，2018年，华为卖了206亿台手机。在IDC公布的2018年全球智能手机销量数据中，三星、苹果及华为为前三强，销量分别为：2923亿台、2088亿台、206亿台，从数据上可以看出，华为已然非常接近于苹果的销量。如今华为手机已位列世界排名的前三甲，若是再把手机业务称为华为公司的副业，这显然也不附合实际情况。
2018年华为手机单台手机均价将达到1800元左右。如果今年华为手机发货了达到2亿部的话，全年手机业务营收将达到3600亿元左右。这个营收规模几乎接近2015年整个华为集团的总营收了。2015-2017年，华为集团营收平均增速为236%，而同期，手机业务营收平均增速却高达348%，比集团业务平均增速快了112个百分点。从华为手机的业务增速来看，也可担当主业的角色了。
那么，为什么会有人认出手机是华为的副业呢？一方面，华为在通信设备和5G领域都有非常好的表现，并且走在了世界通讯 科技 领域的最前沿，特别是5G标准也是由华为公司来制定，华为拥有90%的5G专利技术，这无疑为中国人在世界先进 科技 领域争了光。
另据华为官方人士透露，2018年，1万多个5G基站已发往世界各地，拿下了26个5G商用合同。此事或多或少掩盖了华为在智能手机业务上迅猛发展的骄人战绩。早在2013年华为在世界500强榜单中超越爱立信，已在通信设备这个领域显示出超强的竞争势头。而目前华为又开始布局6G网络，而华为的手机业务仅是其未来一个通讯终端业务而已。
另一方面，在业内人士的心目当中，华为的通讯设备和5G技术处于世界领先地位，而且还获得了更多的专利技术，而华为的手机业务只是从2015年才在集团营收中比重快速攀升，直至2017年还占集团总营收比重的39%。到了2018年华为的手机业务才占总营收4787%。要说华为手机业务逐步进入主业的位置，也是去年的业绩才算刚刚够资格。
华为手机营收业务占比并不算低，2018年已经接近集团一半的收益了，而且华为手机业务已经排名世界智能手机销量的前三名，再将其称之为副业就有点不合时宜了。但是，华为手机业务，与其通讯设备、5G技术的光环相比，还是相对黯然失色的。毕竟，通讯设备和5G技术已经走在了世界 科技 的最前沿，再加上华为手机业务也只不过去年才刚刚步入主业的位置，相信华为手机还有进一步提升的空间。总之，华为手机业务起步较晚，却发展较快，已是不可忽视的业务了。
好些网友说，手机业务只是华为的副业。但这个 手机类业务 副业在2017年华为公司的营收占比中已经达到了393%，营收额为 2372亿人民币。而华为公司总 营收为6036亿，但主业通信设备类业务营业额为2978亿，占比493%，还没有过半。
唔，把副业做到了全球第二也很少见吧。按照这个趋势看下去，现在已不能再说手机业务仅仅是华为公司的副业了，也当看做核心业务。 副业，仅是过去的说法。
按照现在的数据推算，在2018年度结束后华为的手机业务营收有可能占比超过45%，将再次实现飞跃。
而华为的传统通讯业可能就会在5G来临时短暂爆发一波，这波爆发后在遥远的6G到来前这个行业将会低迷很长一段时间。
未来更多的市场可能来自于物联网。不仅是华为，很多国外巨头也纷纷在物联网发力。 而华为的手机业务刚好是其中重要的一部分，毕竟手机可以看做是移动终端的代表。
在物联网时代正式步入正轨的时候，说不定华为的这个“副业”变成“主业”也不一定。有一点就是量虽然上去了 但 华为还需解决手机产品的利润问题，在这点上也要同步增长才行。
2019年华为的也务已经遍布了世界各地近170多个国家，为世界30多亿人提供网络服务，华为的业务分为三块，运营商业务、企业业务，消费者业务。2015以前，华为手机因为还没有在手机芯片上有所突破，此时华为的主要精力都放在了运营商和企业业务上，仍然采用自研低端芯片坚持使用自主研发的芯片，所以华为的手机甚至不如小米出名，因此在低端手机上和小米、OPPO、在市场上展开了激烈的竞争，另外手机是华为掂量再三才进入的行业，所以才有了华为手机是华为的副业一说，在那个时候也确实如此。
先看看华为的增长历程：
2015年销售收入3950亿元人民币，消费者业务收入1,291亿元。
2016年销售收入5216亿元人民币，消费者业务收入1798亿元。
2017年销售收入6036亿元人民币，消费者收入收入2830亿元。
2018年销售收入7212亿元人民币，消费者业务收入3489亿元。
当2015年当华为超越思科、爱立信、诺基亚的时候，在通信技术领域快速发展的华为就看到了运营商业务已经出现了发展的天花板，不得不确立了两条腿走路的方针，华为也看到了手机作为一个副业，虽然比不上华为的运营商业务，却也是有着巨大的发展潜力，所以把能够稳定增加消费者业务的手机行业列入了发展的重点，直到余承东接手华为手机后，给花为手机带来了新生。到了2018年、2019年度，华为又不断加大5G、芯片、智能手机终端等面向未来的研发投入，终于结出硕果，继华为麒麟980芯片实现突破后，2019年又发布了超过高通855芯片的麒麟990 5G芯片成为世界第一款真正的5G芯片，华为手机也成为世界第一款真正的5G手机，华为手机终于转正成为转正的主业，成为超过华为运营商业务的第一大业务板块。
根据世界知识产权组织(WPO)公布数据显示，2018年度，华为向该机构提交了5405份专利申请，在全球所有企业中排名第一。另外随着华为在通讯领域的不断壮大，也担负起自己的 社会 责任，利用自己的专利优势，与中国移动、联通、中兴等企业一道为中国手机走出过门保驾护航，
随着华为在5G技术、高端芯片以及通讯领域全面的技术突破，在2019年陆续推出了mate30系列手机，mate x5G折叠屏手机，而且mate30系列手机上市后销售火爆，大有超过苹果和三星的节奏和气势，大家是不是觉得应该“华为手机是华为的副业“这样的说法改过来了，斗转星移，不客气的说现在华为手机是华为第一大主业。
大家都同意吗？？？？
应邀回答本行业问题。
不管华为的手机营收占比是多少，手机都永远只是华为的副业。
华为起家于运营商业务，在通信业中多年投入巨资研发，现在已经成为了通信制造业中世界排名第一的企业，在最新的调查报告中，华为的通信设备占比是全球的28%。
虽然华为的手机业务的营收也在不断的创下新高，在2018年销售了超过2亿部手机，但是华为的根还是在通信设备制造上。
华为多年来投入资金研发，在通信领域不断壮大，也是成为了中国通信业“专利保护伞"中重要的一部分，和中国移动、中国联通、中国电信、中兴、信科等通信业企业一起给中国的手机厂家出海之路保驾护航。
从中国通信业的角度而言，也是从中国的发展而言，主业放在通信制造业上的华为，才是重要的华为。这是使命，也是华为必须承担的责任。
在通信领域中，手机仅仅是作为移动通信领域中最末端的终端存在，在整个网络中只占了非常小的一块。
虽然手机也有很大的销售额，也有不小的利润，但是就重要性而言，甚至可以说是并不重要的，至少暂时是如此。
而手机里的某些 科技 ，实际上是和移动通信技术息息相关的，甚至可以说华为之所以手机可以做到今天，完全是移动通信领域不断研发的"副产品",是一个意外之喜。
而在华为公司内部，也有"主航道"的传闻，也说明了华为的重心也是在通信业本身更多，而不是主要精力在手机这个产品线上。
总而言之，中国的通信业需要一个主业是"通信设备制造"的华为，而不需要一个主业是"手机"的华为，孰轻孰重，华为还是拎得清的。
看一块业务是副业还是主业，不是看他的营收占比，而是看业务在公司的战略地位高低。
华为的企业文化是构架万物互联， 华为的核心在于通讯技术，而手机，智能家电等都是服务于这个核心，实现这个愿景。任正非前一段时间还在强调，华为的核心技术是5G技术，美国要制裁华为也是因为华为的通讯技术发展太快了。
华为如果手机是主业，为什么不去重点围绕手机去重点战略布局？电池，屏幕，内存等华为都没有战略布局。手机里为什么单单重点布局SOC呢？并且一定要突破基带呢？苹果CPU很厉害，GPU不是差，是做不了呢？华为的核心还是通讯，华为的重点还是在信息的处理。手机收集亿万消费者的信息，GPU将，文字，语音，视频等信息转化为电子信息，CPU对这些海量信息进行计算，调试，解读等等，然后再通过通讯基站进行传输，传输给另一终端。对信息处理关键的技术华为就要战略布局。
华为布局智能家电，他的目的不在卖电视，智能音响等，他的目的还是在信息的收集，处理，传输。所以华为的IOT战略和小米最大的不同就是:华为的智能家电芯片，系统一定要是华为自己的，他给你提供的不是电视这个硬件，而且信息处理，传输这个服务。所以跟信息处理传输无关的东西，华为不会重点战略布局，芯片，系统，基站等。而与硬件相关，和信息无关的，屏幕，整机，PBC等等其他的东西，华为不Care。
最后说一点:华为手机业务的老大，余承东。在华为内部地位，应该排不进前5。为什么？按理华为终端业务营收，利润都是第一大了啊？为什么？因为战略地位不是最高。
（老余至少排在任正非，徐直军，胡厚昆，梁华，郭平，孟晚舟之后了）
这说法是错误的，华为手机现在是，未来更是华为的主营业务，其他业务才是副业！
华为2018年完整的年报还未出来，我们就来看看2018年初华为定下的销售目标吧！当时华为预定的全年销售目标是1022亿美元，同时各大业务板块的营收目标分别为企业业务（EBG）106亿美元，运营商业务（CNBG）450亿美元，消费者业务（CBG）441亿美元，剩下的归入其他之中，其中云服务为25亿美元。
从以上制定的目标我们可以看出运营商业务和消费者业务两者的金额差距很小，仅有9亿美元的差额，在整个盘子中占比4315%，而消费者业务其实也就是手机等这些终端产品，那由此可见一个营收能达到4成以上的业务绝不再是一项副业。
华为在 2019年会上透露了2018年实际营收是1082亿美元，同时也宣布可2019全年的KPI，营收目标1259亿美元，其中消费者业务营收650亿美元，运营商业务441亿美元，华为企业168亿美元。
如此按照这个2019年的营收目标看的话，消费者业务已经成了主营业务，比重远超了其他三块业务体系，占比已经达到了516%，超过了整体的一半还多。对于手机销售目标，2019年是25亿台，2020年达到3亿台。
由此可见，华为手机现在早已是华为的主营业务，而原先比重较多的运营商业务处于下滑状态。华为在手机这块已经投入巨资进行研发，麒麟芯片，5G基带以及相关的5G技术等，这些也都预示着华为对手机业务绝不是仅仅把它当作副业来看待的。
因此，华为手机不再是副业！
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