羊毛衫外贸怎么做?

羊毛衫外贸怎么做?,第1张

羊毛衫是一种区域性、季节性很强的产品,国内的销售市场应该集中在西北、东北、中原、华北等气候反差较大的地区,广东、江浙地区相对的销量应该很保守,大热天的,估计不会有买羊毛衫的。针对这个情况1 建议先联系几个想做贵厂的产品的外贸公司,他们在外贸这块比较专业,他们一般都有自己的客户,他们可以向他们的客户推荐你们的产品,2 建立自己的网站,让客户对产品和厂家有个直接的了解3 在国外的免费网站上发布产品信息4学会使用搜索引擎,搜一些客户信息。5 我认为做贸易,做生意就是结交商人朋友的过程,想办法结交更多的朋友,你的客户也会随之而来很多人今天不是你的客户,说不定明天就是,意想不到的也许他会介绍更多的商人朋友给你,你只要不断累积,客户资源就大大的有了(就算有的人不适合你的产品,做不成生意,最坏的情况在你以后应聘时,也可能理直气壮地跟应聘你的人说偶是有客户资源的人,呵呵包你在外贸行业横行无阻)6、可以逐渐的设立了一些A级代理商,通过代理商来打开周边市场,很快就扩大了市场份额,效果很好、很快,你不妨试试。7 就是多参加一些商人圈子的活动,我说的商人圈子也包括朋友之间,同行之前平时的聚会什么的,朋友之间相互介绍,将迅速建立你的商人圈,日后你只要用心维护,相信你将在商业场上纵横四海 还有很多方法:),我就不一一举例了,做生意就是做人有钱的人都说,挣钱其实很容易,他钱不够,马上就有人来给他们,因为他们的生活层次不同,接触的人也不同,资金反而对于他们而言,并不是最大的问题,所以偶认为要想做好生意,打造好自己的生活层次是非常重要的!

“您觉得什么是大寨文化?”

“大寨文化的核心便是自力更生、艰苦奋斗。这是我们大寨人的精气神和传家宝。”

提起大寨 郭凤莲 便满是激动与欣喜,除去这是其成长的地方之外,也是倾注自己半生心血的地方,甚至到现在依旧在为大寨的发展而进步着。

郭凤莲所在的大寨在上世纪六七十年代几乎无人不知无人不晓, 甚至成为了毛主席大力赞扬的“大寨榜样”,周总理三次现身为大寨发展献计献策。

那么,这个大寨到底有何魔力?郭凤莲又为大寨的发展献出了哪些计策?又是为何郭凤莲被称为铁姑娘?现在的郭凤莲生活得如何?

1963年是山西省昔阳县大寨是最困苦的一年,同样也是郭凤莲出现在大寨视野中的一年。

1963年8月, 大寨遭遇了百年不遇的特大洪灾 ,将大寨里建好的梯田全部冲毁,本就贫苦的大寨,加上天灾的横祸,百姓更是苦不堪言。

时任 昔阳县委员的陈永贵 如何都不能放任天灾对百姓的侵袭,于是一边为重新恢复大寨的往日图景而奋斗,一边为绝望的村民打气。

条件的困苦让整个大寨陷入了阴郁之中,十六岁的郭凤莲看到大寨被摧毁的模样,很是不甘,思虑良久过后,决定为大寨做些什么。

这也便有了后来的 铁姑娘的 名号。

十六岁的郭凤莲为了献出自己的力量,决定 参与灾后恢复土地、重建家园的劳动,于是便参加了由第一任队长 赵素兰 等二十三个 女青年组成的青年突击队 。

十六岁的郭凤莲充满了力气,别看只有不到九十斤的体重,挑起一百四十斤的扁担丝毫不带喘气的。

逢人就说郭凤莲这个孩子充满了力气,别看娇小,力气却是大得很!

在这支游击队的努力下, 郭凤莲和村里二十三名女青年成为了村里响当当的人物 ,他们干着和成年男性一样的劳苦活,只要村里生产建设任务一下达,这群女子便争着要上前,甚至告诉大家 :“男人能做到的,咱们女人同样也可以。”

就在这样的信念坚持下,这支二十三名女子组成的突击队被村里人称呼为 “铁姑娘战队”。

二十三个姑娘的热情并未被大寨的困苦所打倒,反倒是越挫越勇。

1963年5月21日,周总理来到大寨为大寨的生产建设献计献策时,为了能够在总理面前彰显最好的面貌。 郭凤莲还专门向邻家的姑娘借来一件布衫

姑娘们为了排解乏闷,还自编自演秧歌,编的词也都是很实在,比如 “旱烟袋是锅对锅,干部群众一块坐,一块用毛巾伙着用,头上的汗水一样多”

那时为了大寨的灾后重建,铁姑娘战队没少为大家带去欢乐。

而郭凤莲便是其中的领导者之一。

十六岁的郭凤莲便很有一番自己的见解,进入到铁姑娘战队后更是为大寨的发展献计献力。

1964年郭凤莲便接过了铁姑娘突击队队长的名号

即使接过队长名号时 只有17岁 ,但郭凤莲却是队里最大的孩子, 最小的也才13岁

郭凤莲接任以来,带着“铁姑娘们” 大冬天修地,刨冻土三尺以下都不见活土 ,一个个手被冻得裂了口,虎口被震得血淋淋也没有一句怨言。

“铁姑娘”们跟着老一辈人 在工地吃着冰碴饭,起早贪黑地干活,即使穿着一身破衣烂衫,也丝毫不在意。

1964年也是 毛主席公开发出“农业学大寨”的口号 的时间,这个坐落在山西省内的小村庄开始闻名全国,由郭凤莲带领的铁姑娘队更是成了全国为之夸赞的对象。

大寨火了,全国各地的人都选择来到大寨进行学习,人 人都知晓这里的生产队可是被主席赞扬过的,都想来见见传说中的委员陈永贵,还有那个到处闻名的铁姑娘领头人郭凤莲

随着名气越来越大,郭凤莲也开始跟着陈永贵到处去学习,学习其他生产队的经验,到党委进行学习。

郭凤莲的学识素养也在一步步提高着。

在陈永贵与郭凤莲的带领下,大寨的生产建设开始变得有模有样起来。

甚至有了 大寨十年改造高潮的说法

自1964年到1974年这十年间,便有140多位国家来到大寨进行视察工作, 周总理来到大寨三次,甚至 总结出了大寨人民的精神----“政治挂帅、思想领先、自力更生、艰苦奋斗。”

这则精神宣言依旧是大寨人如今的奋斗信条

除了国家莅临之外,在全国范围内到大寨进行参观学习的各界人士, 达到了960多万人次 ,大寨还接待过来自 134个国家好地区的25478名外来宾客

十年的大寨辉煌让大寨子民很是受益。

而在这十年之间,郭凤莲也成了大寨的实际带头人。

党的十大之后, 陈永贵当选为中央政治局常委, 为了让大寨更好地发展下去,陈永贵将郭凤莲叫了过去,并叮嘱郭凤莲务必要将大寨做大做强, 接过任务的郭凤莲不负所托,带领大寨走向属于大寨的辉煌时刻。

1973年,郭凤莲正式担任大寨的大队党支部书记。

大寨声名远扬, 成了时代下的一面进步旗帜

然而一直觉得大寨走在改造前线的郭凤莲却在1978年12月的中共十一届三中全会开幕上,根本找不到大寨的名字。

而当时安徽省凤阳县小岗村的十八户农民已经搞起了大包干。

以为大寨能够再次在郭凤莲的带领下成为农村改造典范的大寨村民,不料 在1980年,郭凤莲被组织调离了大寨。

而此时的大寨村民的思想也发生了变化。

郭凤莲讲述当时的大寨 处于停滞不前 的状态,最主要的原因是大寨人的思想几乎是原地踏步的状态,从门庭若市,到门庭冷落,许多大寨人有些接受不了前后的反差。

1983年,大寨才开始实行联产承包责任制 ,在郭凤莲被组织调离走后,大寨连换了四任书记,虽然也达到了人均七百块的收入,但和全国另外的村庄相比,大寨的差距仍旧是很大。

就这样, 郭凤莲与大寨开始了十年相隔的生活,郭凤莲在改变,大寨亦在改变

一直心系大寨发展的郭凤莲决定回到大寨去,而这次回来再次改变了大寨的发展轨迹。

1991年11月15日, 郭凤莲根据上级党组织的安排重新回到了大寨,担任第六任村党支部书记。

一开始的郭凤莲很是担心自己是否能够做好,已经离开大寨十一年的郭凤莲虽心系大寨,但总归对于大寨的发展理念有些不上手,郭凤莲一直担心自己是否能够再次站好大寨书记这般岗。

一直以为大寨能够在十年高潮的光辉下继续发扬光大的郭凤莲却震惊了。

她从没想到大寨的发展比想象中的还要糟糕。

“很脏,很乱。很差的大寨是我没有想到的。”

再次回到大寨的郭凤莲对于大寨的发展很是心痛,难以想象这是自己曾经灾后重建的大寨,也不敢相信这是曾经接待过国家一百多位莅临并亲自大加赞扬的大寨。

仔细探究大寨过后的郭凤莲有了自己的想法, 她决定要让大寨转型,要让大寨重新恢复到往日的图景。

走街串巷访问百姓便是郭凤莲迈出转型的第一步。

郭凤莲发现大多的村民失去了最开始的斗志, 甚至开始怀疑“自力更生、艰苦奋斗”的大寨精神是对是错,开始不敢肯定起来,对于改革开放的政策好多人都表示不理解,悲观情绪下的 失望大于希望。

大寨村民再次见到郭凤莲的第一眼不是喜出望外, 而是抱头痛哭, 他们不明白自己的前进方向到底在哪里。

郭凤莲明白,村民身上的思想包袱太重了,由此带来的不安定因素让村民不知道改变的方向。

除此之外, 老百姓的收入集体经济上也落后得很,大寨从60年代进行灾后恢复之后便开始逐步搞起了机械化耕作,科学种田、兴修水利工程等一系列建设。

十年的光景下本该靠借这般先进水平大力发展的大寨,却是到处破旧的管道、灌溉设备也被人拉走,山上的树木被砍伐的严重,梯田也是年久失修,石坝被冲了也没人管,遍地都是杂草。

明面上写着1991年,全村人均收入600多元将近700元 ,然而 一清产核资后看家底,集体账户上基本没钱,还 欠下不少钱款 。

看到于此的郭凤莲心情很是沉重,她无法接受也不能接受曾经辉煌的大寨最后落得这般境地。

郭凤莲始终认为改变大寨村民的思想才是做好后续转型改革工作的根本

为此,郭凤莲开始起早贪黑,挨家挨户地走访,征求意见,并且多次召开党员会、干部会、群众会等会议。

历时三个月,郭凤莲找到了大寨落后的根本原因所在。

干群沟通少了 ,大寨村民的思想必然是封闭守旧;村 领导班子严重老化 ,思想上因循守旧;民风也是每况愈下。

为了让大寨村民看一看外边村庄的进步发展, 郭凤莲带着130多人到外地考察学习 ,她将家里全部的积蓄都拿出来做了路费。

1992年5月,时任国务院副总理的 朱镕基 来到大寨调研。

朱镕基对郭凤莲强调道: “凤莲同志,你不要看花了眼,各个地方有各个地方的具体情况,要从 当时当地的实际情况出发 ,首先要把 农田搞好 ,有吃饭的本钱,在根据实际情况, 发展多种经营,搞加工业 。”

其实在国务院副总理朱镕基到大寨之前,郭凤莲便带着村民搞起了草编,上地板砖等等厂子的兴办,但都失败了。

但郭凤莲不愿意就这样放弃,既然这条路子不通,那就转换下一条。

1992年6月,郭凤莲受邀去到江苏考察,与 江阴市南闸毛织印染厂 达成了联合办厂的协议, 大寨开始引进生产羊毛衫 的成套设备。

1992年10月,大寨羊毛衫厂正式建成投产。

1993年大寨生产了 三万件 羊毛衫,随后便兴办了 大寨针织制衣有限公司 。

1994年, 大寨中策水泥厂 正式投入建设,为了筹备到该项目的资金,郭凤莲四处奔走,为了见到中策投资老板,郭凤莲连夜去到北京见到中策投资的 老板黄鸿年 ,见到郭凤莲如此的黄鸿年也很是感动于郭凤莲的精神,当即便决定要给大寨投资。

1996年, 大寨 旅游 业 正式投入建设,依靠大寨得天独厚的地理条件, 大寨森林公园 正式问世。

在郭凤莲的努力下,不少商家看重了大寨的商标效应,开始纷纷在大寨进行建厂投资,如今的 大寨已经形成了以 旅游 、煤炭、化工、建材、酿酒等农产品为主的多个支柱产业的重要生产基地。

2009年,郭凤莲被评为中国十大女杰之一。

此时的郭凤莲已经六十二岁了

但其依然奋战在大寨的建设上。

2021年7月,74岁的大寨村党总书记郭凤莲受邀赴北京参加庆祝中国成立100周年的活动,七十四岁的老人依旧是容光焕发。

2022年 ,如果再次来到大寨,你会发现一位慈眉善目的老人在对着大寨的发展出谋划策着,那个便是郭凤莲。

曾经有人问过郭凤莲,一个人离开这个世界后,留下什么最好?

郭凤莲表示, 她要留下根,是为老百姓扎扎实实办实事的根,而一条条路、一座座房、一颗颗树、一朵朵花便是根的基础 。”

大寨的书记郭凤莲从十六岁的铁姑娘,到七十五岁带领大寨再创辉煌的智者,郭凤莲便是大寨的名片。

她是大寨发展的一面旗帜,是中国人民克服困难,带领百姓走向荣华富贵的时代先锋 。郭凤莲的一生奉献便是大寨精神的最佳体现。

向“铁姑娘”郭凤莲书记致敬,向时代楷模郭凤莲致敬。

如何管理好工厂是一个系统问题,不是三言两语说的清楚,概括起来应该有五个方面:
一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
二、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。
三、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
四、战略管理。战略管理包括:有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后,是依赖既开放又相互信任的合作环境。
五、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡,才可以保证企业能够逐步成长。
这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。一个好的工厂管理,需要这五方面内容协方面内容协同作用,而这五项内容的协同就是工厂的系统能力。一个具备了系统能力的工厂才有希望具有核心能力。
( 一 ) 品质
1 主要工作内容为对产品质量进行检验把关。贯彻预防为主的质量管理原则。
2 制定各类质量标准,检查执行情况。
3 制定质量管理方案和实施计划,组织、协调并监促该计划的完成。
4 清查客户抱怨事件的质量原因,检查各种制度的执行情况。
5 参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作,进行可靠性管理。
6 评价产品质量,进行质量管理教育。收集客户对产品质量的意见,根据质量情报,对产品质量作出评价。
7 做好质量管理中的各项记录工作,规定其保管方法和年限,指定专人妥善保管。
8 制定相应的产品质量检验标准,减少因人而异而出现的检验失误。
9 为提高检验效率并保证检验工作的质量,开发新的检验工具,或采用先进设备进行检验。妥善保管检验工具,测量仪器。
10 进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验,随进统计不合格数,及进查明原因,迅速反馈给各有关部门。11 对原材料、外购件进行接收检验,查验各类合格证明和检验凭证。
12 出厂检验。主要是性能、安全性和外观性检验。
( 二 ) 产品开发、技术
1 收集和分析技术情报和质量信息。
2 对市场现有产品、消费偏好和需求进行分析,找出公司产品之不足之处。
3 在设计中采用标准原材料、零部件,确定设计、制图、工艺标准公差和视觉检查标准。
4 采用先进的设计方法,进行安全性、可靠性、价值工程分析。
5 对新技术、新材料先行试验,对样机、样品进行实验室和现场试验使用。
6 形成设计、评审、更改设计和程序和规范。
7 设计审查与工艺验证,对样机进行鉴定。
8 进行工序能力研究,充分利用现有设备。
9 编制可行的原材料、零部件及装配工序计划,向 *** 作工人提供详细的作业指导书。
10 设计、制造或购买特殊生产及检验、测理设备。
11 新产品、老产品改进首轮试生产,调整工序计划,之后才能正式投入生产。
12 保管技术文件。对产品图纸、工艺规程妥善保管。发放、回收、修改、销毁技术文件,应销毁技术文件,应按规定程序进行。
( 三 ) 采购
1 选择最佳供应商与外协单位,确保供应质量、数量和服务,价格较低。
2 在供货合同中列明所有质量要求。
3 考查供应商质量管理工作状况,可驻厂进行质量监督或抽查。
4 催促履约,对进货进行检测,上报不合格品情况,与供商品交涉退货、索赔。
( 四 ) 制造、生产
1 生产监督和检验,在各关键阶段对产品进行测试。
2 实施工序控制。通过各种方法,判断工序质量是否符合标准,质量数据的波动是否合理,工序是否处于稳定状态等。出现偏离标准或异常状况时,应查找原因,采取措施。
3 维护生产和试验设备,检查各种仪器。
4 标注原材料和产品,使之可追溯。
5 预防不合格品的产生,查明出现原因,采取改进措施,对措施实施效果进行研究。
6 管好在制品,督促作业者对加工件实行自检。落实 “ 不合格品不流入下道工序 ” 的规则。
7 负责制定设备动计划,制定设备更新计划,进行日常维护、保养
8、保证设备运转处于良好状态
五 ) 业务
1 记录顾客订货合同或购买中的所有要求,尽量满足之。
2 负责从发运、收货、存贮、拆包、安装、调试及售后服务一系列工作,保证各环节的产品和服务质量。必要时对产品功能进行试验。
3 考虑运输方式和周期对产品质量的影响。
4 注意产品证书随同货物发出,有关用户服务卡回收立档。
5 对顾客提供技术服务和纠正使用缺陷。
6 收集用户反馈意见,受理用户投诉
( 六 ) 仓库
1 各类物料按储存备件,分区隔离存放。仓储要求和警示张贴于库区和物料上。
2 未经许可人员,不得进入仓储区。
3 采取适当措施,调节通风、采光、温度、湿度等保存物料,定期极查盘点,及进发现受损品并上报处理。
4 建立严密的收、发货程序,按先进先出发货。

羊毛衫(包括针织服装)全自动套口机2015年上市,它是高智能的自动缝盘机器人。
高智能自动缝盘机器人,采用最新科技完美的替代人的眼睛大脑和手工,自动缝合针织服装(毛衣),它真正改写了近百年手工缝的历史。这款高智能自动缝盘机器人,完全不需要熟练工人和熟手过程, *** 作者只需要挂上几针,机器人便可以自动学习,自动完成工作,缝合质量相当或者超过最熟手的缝盘工人,并且质量稳定。机器人缝盘 *** 作单机可以6倍提高工效,还可以一个人同时 *** 作两台机器,使得在中国缝盘的加工成本远远低于东南亚和印度。仅仅单机 *** 作2至3个月所节省的人工费用就是这款机器人的推广价格。正如手工毛衣针织机被电脑毛衣针织机所取代一样,高智能自动缝盘机器人的推出,是针织行业的又一次重大革命。


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