根据海尔集团正式发布《物联网生态品牌白皮书》对于，在物互联网时代海尔智能家居产业升级的质量管理方针显示，互联网时代海尔的质量方针是自创生，同进化。自创生是自我创造，在共同进化的条件下，没有自我创造就没有同进化；两者相辅相成。
在物联网时代海尔助力智能家居升级的方案中，采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，实现物物互连、实现智能化识别管理、数字媒体信息的共享。
2014年，国际医疗卫生机构认证联合委员会（JCI）曾指出，低碳是“医院未来一定要考虑的因素”。如今，随着中国“2030碳达峰、2060碳中和”目标的提出，“低碳”和“绿色”日益成为中国大 健康 行业的发展共识。大到诊疗体系搭建，小到医疗箱制造，大 健康 行业里，有着太多的减碳“关卡”。作为中国大 健康 行业的领军企业，盈康一生——这一海尔集团旗下的大 健康 生态品牌，正是行业内领跑的低碳“闯关者”。
依托物联网 科技 、智慧医疗、大数据和线上线下综合服务能力，盈康一生已摸索出一条符合大 健康 产业逻辑的绿色发展道路。完善的低碳理念和一系列减碳举措，正卓有成效地贯彻在公司旗下的海尔生物和盈康生命两家上市公司，以及分布在全国的20余家医院的场景生态之中。
引领行业减碳转型
不久前，海尔生物获颁“2021-2022年度减碳先锋企业”。这份沉甸甸的荣誉，是对海尔生物低碳努力的肯定。作为盈康一生旗下的物联网生物安全 科技 生态品牌，海尔生物同样也是中国生命 健康 领域的低碳“急先锋”。
在去年9月提出“3060”碳达峰、碳中和目标前，海尔生物已经将绿色发展作为企业经营的重要原则，并将其贯彻至产品研发和业务开拓过程中。截至2021年2月，公司出品的多款超低温保存箱均已获得中国的节能认证和美国能源之星认证。在多个保存箱规格上，海尔生物通过美国能源之星认证的产品数量领先众多国际知名品牌。
在去年11月的第四届上海进博会上，海尔生物再次在低碳、节能、环保等技术领域“大秀肌肉”。在会上，其展示了整体式斯特林制冷机等多款斯特林制冷样机。斯特林制冷技术是一种先进的低温制冷技术，具有高可靠、重量轻、长寿命的优点。更为重要的是，相较于主流制冷技术，斯特林制冷具备极佳的能耗比。据安信证券数据，海外斯特林超冷厂商多档产品的能耗比，均领先主流厂商同级别产品100%以上。
在碳中和成为全行业发展目标的背景下，加速斯特林制冷技术产业化，是制冷行业发展的必然选择。随着产业化步伐加快，斯特林制冷技术将广泛应用于疫苗、血液、生物样本及医药等行业领域的低温储运，空间CCD探测冷却等低温超导领域，及基因工程、生物医药、生命科学等低温制冷领域，进一步推动生物安全产业高端仪器、装备的发展。海尔生物以实际行动在行业层面引领了中国深低温存储的“低碳”转型。
伴随产品外销，海尔生物也在向全球输出绿色减碳的“海尔方案”。近年，海尔生物突破国际专利封锁，在太阳能疫苗冰箱这一产品上首创“蓄冷蓄热组合式恒温设备及控制方法”专利技术。相较于国外技术路线，海尔生物开创的“太阳能直驱储冷技术”仅仅用1/3蓄冷材料即可实现国外品牌16倍的保温效率，在43 环境温度下断电后，箱内温度保持在2 —8 的时间长达120小时,远超过世界卫生组织(WHO)对维持冷藏温度72小时的规定，为全球用户提供科学安全的基础免疫保障，开创了太阳能直接驱动储冷技术的中国路线。
目前，海尔生物太阳能疫苗冰箱已进入全球78个国家和地区，相关技术每年服务全球4500万适龄儿童，促进了低收入国家免疫接种率从2015年的30%上升至57%，帮助690万儿童避免死于疫苗可预防的疾病。
打造绿色物联网医疗生态
互联网和大数据技术正是 社会 绿色变革的重要推动力。去年十月，中共中央、国务院印发的《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》提出，大力发展绿色低碳产业，推动互联网、大数据、人工智能、第五代移动通信（5G）等新兴技术与绿色低碳产业深度融合。中国经济发展需要更加高效的资源利用方式，中国 社会 需要更快实现生产生活方式绿色变革。
作为中国大 健康 行业的领军企业，盈康一生近年来一直致力于让绿色低碳成为大 健康 行业的发展底色。近年来，其推动旗下上海永慈康复医院、四川友谊医院、运城第一医院、苏州广慈肿瘤医院、上海盈康护理院等多家医院开展数字医疗新实践。
去年4月，由盈康一生运营的四川友谊医院互联网医院正式启动。当月，医院即完成首例肿瘤5G远程会诊；5月，该院5G远程会诊中心又顺利开展首例多学科远程会诊（MDT）；9月，四川友谊医院又首次开展远程手术会诊及远程手术示教。足不出户的诊疗模式，不仅能“隔空”解决病患看病远、看病难的问题，节省医患双方的时间成本和经济成本，同时也侧面助力了中国的交通减排。数据显示，目前交通运输排放占中国碳排放总量约104%，正是资源消耗和碳排放的“大户”。
在2010年世博会期间，时任中科院研究生院管理学院副院长、中国信息经济学会副理事长的吕本富，曾经提出过一个有趣的观点：当连接城市每一个神经末梢的互联网升级为“物联网”时，城市才可能更加低碳。这一针对城市低碳发展的论断，时至今日在推广至大 健康 行业时同样有效：当 健康 产品和服务的每一个环节都贯彻“物联网”时， 健康 行业才可能更加低碳。
作为盈康一生发展绿色大 健康 产业的核心抓手之一，物联网技术的低碳属性，在盈康旗下护理业务上体现得淋漓尽致。如今，盈康旗下护理院建设多年的智慧养老服务平台项目，已经成为其贯彻物联网战略的排头兵。智慧养老服务平台旨在利用物联网、智能硬件和人工智能等手段，为老人提供智能化、科学化、人性化的照护服务。平台通过智能终端硬件，实时多维度采集老人生命体征数据、周边环境数据等，通过智能分析算法，获取老人真实的服务需求，便于服务人员及时查看并处理。
此外，盈康一生旗下医院还利用物联网技术，成功研发出了 康复机器人物联港。这是中国第一个康复机器人物联港， 40人次治疗仅需要配备3名治疗师。较之于劳动密集型的传统康复业务，大大节约了人力成本。
物联网要素的加入，使得盈康一生的养老和康复业务能有针对性地高效整合与利用 社会 资源、信息资源及 健康 数据，让相关服务实现“人尽其力””、“物尽其用”。精确的匹配和处置效能，能有效节约 社会 资源，减低业务过程的碳排放量。
盈康一生旗下拥有众多产业，海尔生物医疗就是其中之一，拥有众多核心技术，获得过很多专利、标准以及奖项，在行业拥有领先地位；海尔生物医疗主要提供物联网方案，其中包含血液网方案、疫苗网方案、海外疫苗网、生物样本库方案。我的答案帮助你了吗？如果是，请采纳日前，全球领先的洞察与咨询公司凯度集团携手牛津大学赛德商学院、海尔集团重磅发布《物联网生态品牌白皮书》（以下称白皮书），率先为物联网时代提供了生态品牌范式。因白皮书提供了一种“可复制与不可复制”的标准，所以，也有业内人士表示，海尔率先革了自己的命。
简而言之，时代处于变革之中，每一秒每一分钟都有破局者不断涌现，所以，想要占据物联网时代的制高点，拥有变革中的强劲竞争力，必须要有变革思维。而这种思维，就是海尔“革命”的根本。
正如凯度集团中国区CEO、BrandZ全球总裁王幸所说，物联网生态品牌突破了单个企业组织为主的创新模式，颠覆了传统品牌时代企业与企业间零和博弈的关系，构建了一个共创共赢共享的全新生态。
之所以说海尔的突破是“革命”，是因为其虽然为世界提供了生态品牌蓝本，但是这却是一个只可自画不可临摹的蓝本，具体解释即为海尔的不可复制性。古希腊哲学家赫拉克利特曾说过，人不能两次踏进同一条河流，海尔在企业发展、企业构建生态环境方面也拥有同样的认知。因明晰用户的需求永无止境，所以，海尔的 探索 突破也从未休止。
拿9月11日海尔发布的“三翼鸟”场景品牌为例，通过洞察用户需求，海尔在为用户提供个性化解决方案的同时，也带动了众多周边产业的发展。甚至，因独特的生态品牌理念，海尔在此场景中还起到了“牵一发而动全身”的作用，为周边产业创造了巨大的蝴蝶效应。
但其实，这并非是海尔带动周边产业的第一例，早前的海尔衣联网，就跳出单一的洗衣机产品端，将服装、洗涤等全产业资源纳入生态系统中。同样的，日日顺物流也让人们看到了独一无二的海尔，其打破传统物流的交付界限，打造了新式的物流全场景生态模式。此外，疫苗网、生物样本网等，都有其寡二少双的生态模式。
所以，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏才会表示“你可以复制一个花园，但不可以复制一个雨林”。在物联网时代，人们可以以海尔为蓝本复制它的思路，复制它的模式，但是却复制不出它的边界。因为，那是一个处于变革中、颠覆里的系统。
既然如此，那海尔的范本和标准就不应该被追随了吗？
答案当然是否定的。原因在于海尔虽无法被全维度复制，但却给物联网时代里的企业提供了一种规范化的管理模式和商业标准，这种标准即人单合一模式。
据了解，2016年海尔完成了对美国GEA的收购，并将人单合一模式输出到GEA，次年GEA就创下了十年来的最佳业绩，2018年其还成为美国增长最快的家电企业。即便遭遇今年的特殊形势，GEA依然实现了两位数的逆势增长。可见，海尔的人单合一模式不是单纯的演示和标杆，而是可以适应不同企业的管理模式。
当然，利用人单合一模式取得成功的不仅美国GEA，日本AQUA、新西兰斐雪派克、意大利Candy等也实现了跨国复制，并以此为基准得到了广泛发展。众多成功案例当前，人单合一模式的普适性悠然彰显。
在海尔的组织架构里，物联网时代的企业一分为二，要么转型为生态品牌的引领者，要么成为生态品牌的合作方。简而言之就是，但凡存活于物联网时代，且欲与行业竞争，就一定要有生态的思维。纵观过往企业，但凡发展稳健的，几乎都拥有突破边界、突破壁垒的意识，这也是人单合一模式的重要原则之一。
现如今，凯度与牛津大学赛德商学院已然意识到海尔所提供的人单合一范式的前瞻性和重要性。所以，在进行研究和探讨后，还将其推广至全世界，足以看出海尔对传统企业发展的重大意义。
而海尔之所以能够发展壮大至今，也与其颠覆传统，眼界深远不无关系，海尔人看到了时代的模样，又摸清了未来的方向。所以，他们以人单合一模式为马，引领当前 社会 中的企业去争取更多平等发展的机会。
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