三个英文字母代表“部门”层级，四个英文字母代表“事业单位”层级，只有升格到五个英文字母，提升至“事业群”层级，才由郭台铭亲自管理破例提拔郭台成团队
每个部门的升级，只看业绩表现。
郭台成在担任郭台铭特助任内，掌管的是鸿海的PCEBG（个人计算机嵌入式事业群）事业群，包括惠普、戴尔、英特尔、宏、苹果的主机板、桌上型计算机组装业务、乃至手机机壳业务，最初都由这个事业群负责。
在郭台铭的刻意栽培下，PCEBG事业群因为业务量快速扩增，目前已再分拆出两个事业群，总计营收规模占到鸿海集团的一半以上。单靠带领这个事业群，已让郭台成在集团内战功彪炳，无人能撄其锋。
三年前，郭台成又建立富士康通路事业群，主打富士康自有品牌的通路市场，一开始的部门名称是CSD（Channel Service Department，通路服务部），只是部门层级。经过三年时间，它的营收占不到鸿海兆元帝国的千分之一，部门也还没有转亏为盈。
但在今年内部会议上，郭台铭硬是破格将它升格为CISG（Customer Innovation Service Group，客户创新服务群），已经跻身“准事业群”层级，代表郭台铭将灌注更多资源与心力在郭台成建立的业务上。郭台铭当天更对着所有干部公开宣示，“通路事业群是郭特助的心血，一定要好好照顾通路事业群的员工，一定不可以失败！”
郭台铭用尽心思、时间与金钱，不惜一切资源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，这位台湾首富的亲弟弟不仅继续挂名鸿准董事长，郭台铭还破例拔擢郭台成一手建立的部门，这一切动作都在证明：郭台成迄今仍是鸿海集团最关键的接班人。
尽管鸿海今年尾牙，郭台铭再次重申他的二○○八年退休计划，还写了一幅“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄”的对联给高阶主管，鼓励手下年轻的干部跳出来争取接班。
但在实际运作上，郭台铭精心打造的事业群架构，已将鸿海导向一个“联邦制”的事业体。九大事业群负责人在外开疆辟土，个个都是现在能扛千亿元、未来要挑战兆元业绩的一方之霸。
他们有的是跟郭台铭一起创业的老臣，如负责游戏机业务的戴正吴、模具铸造的徐牧基，有的是近年陆续投效的战将，如拿下苹果系列产品代工业务的蒋浩良、协助鸿海进军液晶面板产业的群创光电总经理段行健。除了郭台铭，谁能罩得住这些头角峥嵘的战将？
维系九大事业群恐怖平衡
“郭台铭接班人最重要的一项工作，已不是如何开疆辟土，而是如何维持鸿海九大事业群负责人之间的‘恐怖平衡’。”与鸿海处于竞争态势的华硕计算机高层如此观察。
因为每一年哪位事业群总经理可以拿到多少股票，最后的仲裁者都是郭台铭。这个分红制度是维系鸿海帝国每年营收能够成长30％的“金手铐”。鸿海每年风光举办的尾牙活动，其实就是一场争权夺利、论功行赏的大戏。
谁能稳稳 *** 盘这场大戏，让各事业群总经理来年继续为公司拼命抢战功，是郭台铭接班人最大的挑战。
至于这支分配“金手铐”的令牌，按照外资法人观察，最好是由不会对专业经理人股票分红产生利益冲突的人士持有。最佳人选，当然是掌握多数股权的郭家人。
否则，一旦由专业经理人取得这项权力，鸿海九大将军之间的“恐怖平衡”迟早会被破坏，鸿海帝国也将走上分崩离析的道路。
国内财团中，能够让专业经理人维持“恐怖平衡”的经典案例，当属台塑集团创办人王永庆、王永在兄弟规画出来的接班模式。
台塑集团由七人决策小组掌权，小组成员包含四位王姓家族成员和三位专业经理人。王永庆与王永在兄弟的子女，很早就进入集团历练，他们是台塑集团最大股东，王家对台塑集团庞大的交叉持股结构，则是他们能够稳稳掌握权力的关键。
郭台铭四年前接受台湾《商业周刊》专访时，谈起他的接班布局，已经规画出一个六年接班时程表。今年，是郭台铭六年接班布局的第五年，从去年起，他已把日常营运重任交出去，由九大事业群总经理负责。
展现在今年的年度业务检讨会上，各事业群总经理每个人的报告时间就已从去年的每人超过一小时，缩短成每人十五分钟，充分落实郭台铭权力下放的计划。
明年，按照郭台铭原本的想法，集团将成立类似台塑集团的经营委员会。而“鸿海内部唯一具有王家子女特色，拥有经营实力及身分背书的，只有郭台成一人。”花旗环球证券董事总经理杨应超表示，因为鸿海接班人最重要的权力，就是要承接郭台铭的财富分配权。
尤其，鸿海帝国与台塑集团最大不同处，在于郭台铭以股权信托方式，把自己的股票拿出来犒赏员工。因此郭台铭的接班人，等于同时接下他个人股权与财富的分配权，如此重责也不是一般专业经理人能够扛下。1公司经营理念：爱心、信心、决心
2公司工作精神：融合、责任、进步
3策略是什么：方向、时机、程度
策略：要先有策略雄心/野心
雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
4每一个公司都要做好两件事情：新产品开发+产销平衡
新产品开发=工管系统=快稳准
产销售平衡=生管系统=要同步制造
5全球化思考逻辑：客户 产品 功能（即系统） 地理位置
6竞争导向，竞争什么：资源 时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
7竞争导向赢的策略：生意形态 经营的策略（核心竞争力） 建立系统 建立组织 找对人才
8赢的经营策略：开发新产品要快 并行开发
快速爬坡大量生产 同步制造
全球布局当地快速交货 全球发货
9生意形态：（1）依客户需求主动生产计划，（2）依客户订单接单生产，（3）依分销市场之通路商的订单接单生产，（4）依客户需求主动交货，（5）依客户交货通知单交货，（6）通路组装计划提供基本型产品通路，在通路用HPQ之零件再依客户需求作最少的组装，（7）依客户订单配置。
10产业客户分级：（1）PC全球品牌及销售，且市场占有率为前四名的领导厂商，（2）PC全球品牌及销售，且市场占有率为前5-20名的领导厂商，
（3）PC地区性品牌及销售的厂商，（4）CLONE PC组装市场。
11市场：客户+产品
12OEM：原厂委托制造
13ODM：原厂委托设计
14产品四大策略：（1）销售策略（2）价格策略（3）开发策略（4）制造策略
15开发新产品五大策略：（1）工业标准，（2）业界标准（3）竞争对手的畅销产品
（4）产品趋势，（5）业界领导
16体系是什么：体=组织，系=系统
17系统是什么：流程+表单
18建立系统的步骤：（1）作业流程化，（2）流程简单化，（3）流程合理化，（4）流程标准化，（5）标准系统化，（6）系统资讯化，（7）资讯网络化
19系统第一个要有什么：策略（或知道原则）
20系统的分类（七阶）：（1）集合系统，（2）主系统，（3）次系统，（4）支系统，（5）子系统，（6）细系统，（7）微系统
21系统的要项：（1）策略，（2）目的，（3）指导原则，（4）法条，（5）流程，（6）表单
22系统产生什么：资讯（资讯放在数据库/电脑则为资讯档）
23我们每天都在做什么事：处理资讯
24简化：
对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构
方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化
25四大管制系统：工管、品管、生管、经管
26我们的生管系统：同步制造的生管系统
27我们的生管系统：料号、数量、时间、地点、单价
28生管系统七阶层次：（1）远远远生管，（2）远远生管，（3）远生管，（4）中生管，（5）近生管，（6）细生管，（7）微生管
29工管在管什么：蓝图=尺寸+规格+ *** 作规范（标准/检验规范又分：标准+特殊）
30我们的工管系统：是快稳准的工管系统
31经管在管什么：资源
32经管的工作：取得资源、运用资源、分配资源
33设计审查：是工管的事情，（1）开发可行性审查，（2）设计评估审查，（3）设计检验审查，（4）功能确认审查，（5）送样认可审查，（6）制程改善再检讨审查，（7）大量生产规划审查。
34PC产业的特性：变、快、国际化
35PCE产品的特色：新鲜、 时尚 、 健康
36Barebone:准系统
37PC产业八大技术问题：（1）高速传输，（2）散热，（3）电磁波/高频测试，（4）噪音，（5）电力分配，（6）结构，（7）外观，（8）环抱
38MRPI：物料需求规划
39MRPII：制造资源规划
40SCM：供应链管理
41ERP：企业资源规划
42产能是什么：生产的能力——某一时间，由人力、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力。
43产量：生产的数量——依照需求生产的数量
44JIT生产方式：及时生产方式=同步制造=要先作好ZERO DEFET（品质零缺点）
45同步制造的目的：达到产销平衡，也就是客户要货有货，不要货时零库存。
46采购步骤：厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报
47销售人员的工作：交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题）
48销售人员的主要工作职掌：选对客户并建立分级分类制度，建立良好的上、中、下客户关系，找到新产品开发机会，竞争对手分析，抢夺订单并配合客户JIT计划，忠实传真，应收帐款。
49交货：出货+销货之统称
50出货：制造地到发货仓，对客户尚没有收钱的一段
52销货：发货仓到客户，对客户收钱的一段
53品质是什么：就是客户愿意用两倍的价格来买你的产品，而且还很高兴
54品质的重要性：品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
55ISO品质保证模式：勇于创新+追根究底
56TPM：全面生产经营系统
57CEM：合约供货
58CMMS：零组件+模块化+移动+服务
59富士康买什么：速度、品质、工程服务、d性、成本+附加价值
60资料（资讯）之存在过程：制造、处理、储存、传送
61多媒体：文字、图形、声音、影象（三个以上媒体称之）
625S：整理、整顿、清洁、清扫、素养
63公司10年发展方向：长期、稳定、发展、 科技 、国际
64三局：（1）格局、（2）布局、（3）步局
格局：心胸有多大，舞台就有多大
65三理：（1）人的道理，（2）事的道理，（3）物的道理
66三对：（1）入对产业，（2）选对公司，（3）跟对主管（部门）
选对的人、放对的位置、做对的事
67三合：集合、整合、融合
68解决问题的九大步骤：
（1）发掘问题，（2）选定题目，（3）追查原因，（4）分析资料，（5）提出办法，（6）选择对策，（7）草拟行动，（8）成果比较，（9）标准化
69签字：就是“牵制“
70人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才
71人资的工作重点：找到多少有用的人才；培育多少有用的人才；建设多少有用的系统；举办多少有益的活动
72人才孕育的环境：（1）工作历练机会的环境，（2）正确思想文化的环境，（3）稳定 健康 生活的环境
73人才的竞争力：必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加价值。
74机会：机会总是留给有准备的人
75工作压力来自什么：品质、时间、成本、技术、效率
76成功的三步曲：策略、决心、方法，再加上好的人才与组织去执行
77成功的途径：（1）抄，（2）研究，（3）创造，（4）发明
78成功的法门：向“失败”学习
79成功的省思：（1）轻而易举的成功是事业的大忌，（2）成功是失败的妈妈，（3）成功是一名差劲的老师，它给你无知和胆识，他不能给你下一次成功所必须具备的经验与智慧
80成功与失败的分野：成功的人找方法、失败的人找理由
81错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
82经验只有四个字：时间+金钱
83执行力的五大重点：（1）执行新事业开创、建立团队的速度力及整合力（2）执行本业营收成长力（3）执行税后净利的成长力（3）执行资产净值的报酬力（5）执行全球市场产品数量的占有力
84工厂管理的理念：走出实验室，没有高 科技 ，只有执行的纪律
85执行力：速度+准度+精度
86广深高速：广度+深度+高度+速度
87关键绩效指标（KPI）：（1）Key Performance Index (2)魔鬼都藏在细节里
88对事情的看法：望远镜、放大镜、显微镜
89企业改造三部曲：改善（最容易）/改革/革命（最困难）
90未来整合的趋势：品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将由消费者来主导。
91网络经济的特征：（1）如虎添翼（2）虚拟实境（3）全球竞争
92组织类别：股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务组织
93高阶主管最重要做的事：（1）选客户（2）选产品（3）选技术（4）选人才（5）选伙伴（6）选股东
94主管要做的四件事：一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
95主管人员的工作职掌：（1）为部署订定工作目标（2）负责训练部属（3）掌握工作的进行（4）设法激励部属（5）鼓励工作创新（6）执行团队纪律（7）奖励与惩罚分明（8）发挥员工的工作能力（9）自我检讨的工作能力（10）公务与私务分明（11）建立工作的信心（12）加强沟通建立共识
96主管人员的工作定位：定/静/安/虑/得+授权
97企业人材的三步曲：人材到人才，最后是人财
98三向：向前/向上/向全
99人才七选：（1）个性及内在特质（2）工作意愿（3）三心（责任心、上进心、企图心）（4）努力程度（5）工作历练（6）专业技能（7）教育背景
100三助：自助、人助、天助
101学问：多学多问，学着发问
102学习的方法：（1）工作中学习，学习后工作（2）做比说重要，习比学有效
10321世纪领导干部的基本素养：（1）具备专业知识与宏观常识（2）处理国际事物的能力（3）要求自我学习与实践自我负责的心态（4）必须懂得与别人合作和沟通（5）拥有开放心胸与 健康 的人生观（6）具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
104对新干班的期望：品德、荣誉、团队
敢竞争敢开拓 科技 长征一片灿烂、须融合须扎根知识旅程无穷生机
105顾问的审思：顾而问之，你问他现在几点钟，他借用你戴的手表然后告诉你现在几点种。
106专家的省思：他用美丽的词语，以你听不懂的专案术语来说明专案，若（1）专案失败，与他无关，（2）专案成功，他要居首位功劳者
107英雄的省思考：真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
108教育训练三问：课程对不对、讲师对不对、课程好不好
109教育训练四原则：（1）课程及课程内容（2）师资（3）参训对象和时机（4）考核及验收
110统计四原则：（1）收集资料，作成有用的资料（2）差异分析，找出问题（3）对策（4）行动计划
111技术应用舞台在现场：没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
112技术的内涵：理论依据，实验验证，推广应用价值
113IE定位：模具是工业之母，IE是工业之父
114IE的三大功能：（1）成本、绩效的有效掌控（2）价值工程的开创（3）资源的分配与有效运用
115先进的制造生产力：就是要把先进的 科技 成果和前沿管理理念转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是鸿海富士康的核心竞争力
116鸿海是什么：打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅奋飞的孤雁/寂寞长大的地瓜/温柔勇敢智慧的鲸鱼
117鸿海的成长的经验：鸿海是在压力中被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中连番跃升
118富士康的品牌：没有品牌，品质是我们的品牌， 科技 是我们的品牌，人才是我们的品牌
119创新：以知识融合经验，提升制造 科技 的核心竞争力
120鸿海创新的成就：经营模式的创新、组织的创新、流程的创新
121鸿海四个阶段的创新：（1）产品专注垂直整合（2）产品逆向整合（3）产品横向整合（4）产品多元整合
122创新人才的训练：就是给他一个竞争的大环境，让他在工作中训练，挫折中教育，竞争中思考。
123创新人才的基本条件：负责任肯学习，勤动手不怕错，守纪律重团结
124接班人三条件：第一看品格、第二要有责任感，第三是要有意愿工作
125人才从哪里来：人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非可以培育的；人才是船到桥头有责任者自然成就的。
126事业成功的要素：意愿、专业、耐心
127座右铭：努力、努力、再努力；不为物欲，不为虚名；享受工作、享受挑战
128经营者信任的五角大楼：员工对公司的信任、股东对公司的信任、客户对公司的信任、策略伙伴对公司的信任、 社会 对公司的信任
129三个重视：要持续地进步，一定要重视本土人才，一定要重视基础技术，一定要重视员工福利，这是最高原则下的政策方向，我们要往这个方向去思考问题，往这个方向去落实政策
130富士康集团：我们富士康集团就象这张桌子，这么的稳固，并不是他有一个美丽的外观，而是因为它有一个很扎实的基础。
131富士康的文化：一分耕耘一分收获；面对困难永不言败，集合整合融合
132人生观：为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不疲怠
131产业整合过程：已经不是供应链的概念，而是全球价值的概念，每一家公司一定要有创造自己价值的全球位置，否则就会被淘汰。
132制造业两种整合：顺向整合就是发展和协力厂商竞争，逆向整合，发展与客户竞争，发展空间更大。
133四大跨越：从心快到行快的跨越，从个人到系统的跨越，从硬体到软体的跨越，从实体到虚拟的跨越
134生存法则：只有长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存。
135稳定成长的四条件：规划、投资、创新、执行
136公司要快速发展：必须具备制造产品和人才两种功能。
137公司陷入困境的原因：一是远离客户、二是远离员工。
138成功创业者最重要的三条件：第一创业者一定要有坚强的毅力；第二创业者一定要具备向前冲的傻劲；第三一定要有智慧，而不知识聪明而已。
139良禽的五种基本素养：品德、务实、思想、毅力、合群。
70岁的富士康老板郭台铭退休后一直过着舒适的生活。除了和家人呆在一起，他还透露自己想要四个孩子，但他的妻子曾欣英(音译)在一次采访中说，他已经有了大肚子。在第四个孩子夭折后，郭台铭继续了他的事业。虽然郭台铭宣布退休，但他仍然致力于健康、生物和医疗科技产业的发展。在忙碌事业的同时，郭台铭自然也不忘健身。70岁的郭台铭来到篮球场进行锻炼。现场的照片显示，他穿着简单的运动服，昂贵的乔丹运动鞋，身上没有其他珠宝，看起来非常聪明。
虽然郭台铭已经70多岁了，但他的脸上没有任何衰老的迹象，他的皮肤光滑，他的头发看起来仍然乌黑。难怪几年前，他满怀信心要生第四个孩子。到达球场后，郭台铭并没有立即进入球场打球，而是到一旁和其他人一起练习和做热身运动。当一切准备就绪时，郭台铭就会像一只“老虎”一样在赛场上，和一群学生拳打脚踢，然后立即展开了比赛。我不得不说，郭台铭真的很老，很有活力。根据他的年龄，这个70岁的老人一直蹲在家里，很少出去。然而，郭台铭不仅会打篮球，还会在球场上跑来跑去，他的体力并不比这些年轻学生差。郭台铭在球场上就像一个全能的球员，不仅能挥杆自如，还能在场上发号施令，每一个动作依然充满力量，我想这是多年在商业领域磨练出来的气质。
虽然郭台铭的对手是一群年轻的朋友，但他仍然没有放松警惕，除了伸开双臂试图拦截，还上演了抢篮板和三分投篮等高难度动作。短暂的休息之后，郭台铭继续练习运球、投篮和其他动作，看起来非常专业。下半场刚开始的时候，郭台铭依然精神饱满，而当他三分命中率非常高的时候，立刻引起了现场同学们的欢呼。一个多小时后，郭台铭结束了一天的工作，然后挥手告别，再次成为一位慈祥的爷爷。据了解郭台铭运动的当天应该是蔡依林的演唱会，而曾馨莹当天之所以没有现身和郭台铭一起打篮球，是因为带着大女儿郭晓如与小女儿郭晓媛前往看演唱会。虽然偶尔缺席一起运动,但每次孩子的重要事件,丈夫和妻子一起出现,几天前当最小的女儿郭小袁性能,丈夫和妻子也出现在一起看,不难看到,郭台铭是一个真正的父亲。
晚上在飞机上从简报里看到一条简讯，大意是郭台铭提出一个“六流企业”的理念，并大概解释了是哪六流。当时觉得这个提法很有意思，遂记下来了。回来之后在网上搜索到了一些详细介绍六流企业的文章，摘录其中两篇报道如下：
毕达哥拉斯学派认为“万物皆数”，赫拉克利特认为“万物皆流”。无论“万物皆数”还是“万物皆流”，都是从哲学思辨的角度一定程度地描绘了万物的本质特征。
在大数据时代的组织管理中，郭台铭把数据（处理技术）与由数据组成的信息流（六流）合二为一了。这确实是个对组织管理具有创新意义的提法。从数到流的整合，类似于光的波粒二象性的大统一。
信息是独立于物质和能量的关于万物本来面目的存在。由数到大数据，由大数据到信息流。从虚空理念通过技术手段落实到实际的生产力，这正是企业家体现独特价值的路径。
郭台铭“六流企业”哲理更让我觉得好玩的地方在于，他所谓的“六流”可以大有“乾坤”。
大数据产业或者“互联网+”中关键的数据处理技术要做到“六流”：信息流、技术流与资金流，此为三虚；人员流、物料流以及过程流（管理流），此为三实。
相对这六流的阴阳系统而言，虚是无形，为动为阳，实是有形，为静为阴。所以“三虚流”可用乾卦表示，“三实流”可以用坤卦表示。
上中下三连横分别表示信息流、技术流和资金流。
上中下三断横分别表示管理流、人员流和物料流。
管理流对应信息流，从某种意义上讲，管理就是做决策，决策必须依赖信息。人员流对应技术流，人掌握技术，运用技术，人是技术的来源与目的。物料流对应资金流，物质与金钱是天然的转化。这种对应关系只是概括中细分的简单对应。“三虚流”属阳，但其中又可分阴阳，信息流为阳，资金流为阴。“三实流”中，管理流为阳，物料流为阴。阴中有阳、阳中有阴，虚虚实实，无穷尽也。
八卦两两配合形成六十四卦。乾坤两卦的配合，就可以形成两个卦：乾上坤下的天地否卦，乾下坤上的地天泰卦。
天地否，否（pǐ），不好、坏的意思。天地否卦，不吉之卦的原因主要就是乾坤各在其位，互不沟通往来，上没有深入群众中来，不闻民间疾苦，不知基层情况，下不能传声、晋升至上。
地天泰，泰，佳、美好。与否卦完全相反，吉卦之一，吉在上下互动，有交往、有沟通、有变化、有换位思考、有转化。
所以，“六流企业”要变成大数据时代的一流企业甚至超一流企业，一要浚源清流，打好“六流”基本功；二要充分实现对应流的勾连转化。从阴的一面讲，大数据信息处理技术或者“互联网+”是技术流，是工具手段层面；从阳的一面讲，人的因素、人员流才是超一流组织的最核心。大数据也好，互联网+也好，最根本的利用数据和信息这一最新科技，一是满足客户这些人的需求，二是实现组织内部这些人的价值。此即负阴抱阳的本意，依凭技术服务于人。而乾坤，也就是男人和女人。
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