联想股权是由什么构成的

联想股权结构：大股东公司持有公司2381%的股份，董事长持有公司092%的股份，公众持股5653%。
联想集团公司发展可以分为四个阶段：
11984年到1994年为公司成立及初创阶段;
21994年到2004年，公司上市，得到初步发展;
32005年至 2009年为公司快速发展阶段，2005年公司收购 IBM的PC业务，拓展全球业务并成为全球500强;
42010年至今公司业务不断拓展，新兴业务领域迅速发展。
：联想集团管理层
1杨元庆作为公司董事长兼CEO，拥有中国科学技术大学计算机科学系硕士学位，并自2001年起担任联想集团总裁兼CEO，行业经验丰富，把握联想发展方向。2004年，带领联想收购IBM PC业务，这是联想至关重要的战略选择，奠定了联想的发展格局。
22014年，联想收购IBM x86服务器业务及摩托罗拉移动业务，布局发展各业务条线。同时，在其带领下，联想业务集团架构不断调整，深入布局物联网生态系统，把握未来行业智能化转型方向。
3Gianfranco Lanci负责运营智能设备业务集团，拥有30多年的经验，包括在德州仪器(TI)和宏基(Acer)担任领导职务。Sergio Buniac负责摩全球托罗拉移动业务集团，在其领导下，公司巴西、智利、墨西哥、阿根廷、哥伦比亚和秘鲁在拉丁美洲的市场份额中稳居第二。
4蓝烨担任数据智能业务部高级副总裁兼总经理，负责实现智能转型并在垂直行业中交付智能制造解决方案，尤其是在升级智能制造方面，1993 年加入联想，为联想在中国的快速发展做出了杰出的贡献。

对钱感兴趣的同样也喜欢金融，金融是一个大的行业，离不开分支，特别是投资型企业的要求最高。所以，今天给大家介绍的创投企业鲁信创投--金融行业中优秀的行业。

分析鲁信创投之前，给大家共享我在此之前整理好的金融行业龙头股名单，名单的领取方式简单，点击即可：宝藏资料：金融行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：鲁信创投的业务围绕着创业投资展开，投资范围包括先进制造、现代农业、海洋经济等山东省优势产业;信息技术、节能环保、新能源、新材料、生物技术、高端装备制造等国家战略性新兴产业。国内最早开展创投的机构中有鲁信创投，较好的投资管理和风控体系。

简单帮助大家了解了鲁信创投的公司情况后，再来看一下公司存在哪些方面的优势？

优势一、公司是 A 股市场稀缺、纯正的创投股

A 股市场的第一家创投公司就是这一家。由于该家公司的时代特点很有代表性，公司的上市国有创投公司的身份在短期到中期十分稀缺。

优势二、创投业务基金化转型，投资管理有体系，有资源

公司的主要业绩是来自于创投业务投资的收益。创投业务基金化转型，投资管理有体系，有资源创投业务方面，公司努力推进基金化转型，以求缓解制度限制、控制项目风险、扩大资金规模。公司的投资管理在投资领域、团队配置、投资流程和风险控制上有完整的业务体系，风格稳健。与此同时可以和公司大股东在业务资源上达成共识，补充协同。

优势三、公司国际化战略布局

公司与美国中经合集团以及山东领锐股权投资基金管理有限公司联合其他投资人募集设立中经合鲁信创投基金合伙企业，首期规模暂定为7亿元。基金在美国与中国的投资金额原则上按50%：50%进行配臵，投资范围将围绕国家战略性新兴产业的创新前沿科技项目，重点领域包括不限于机器人、人工智能、虚拟现实、增强现实、智能汽车、物联网、大数据与云计算、数字医疗、生物医药、医疗器械与服务等。此次合作可以为公司的国际投资能力带来提升，加快实现公司国际化布局的步伐。

鉴于篇幅有限，剩下关于鲁信创投的深度报告和风险提示，我整理到以下文章中了，点击即可查看：深度研报鲁信创投点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

政策方面，双创战略明确扶持战略新兴产业，而公司最主要的还是专注于战略新兴企业的投资方向而且在政策红利的时候，可能先一步地享受到；市场方面，资本市场多元化建设不断加深，转板制度预期和私募做市商制度将分别提升新三板协议转让和做市转让的交投活跃度，进而提升三板项目的整体价值。而IPO 持续、高速的过审节奏将缩短创投项目的退出周期，提升公司的退出储备；行业方面，创投行业方面的募资、投资规模不断扩大，行业中枢已经到了退出和业绩兑现期。

总的来说，我发现鲁信创投公司是金融行业的龙头老大，依靠行业红利，迎来高速发展的可能性是非常大的。不过文章要滞后一点，如若想对鲁信创投未来行情有更深入、确切的了解，可以点击链接，有专业的投顾给你意见，看下鲁信创投现在行情是否到买入或卖出的好时机：免费测一测鲁信创投还有机会吗？

应答时间：2021-10-31，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请

股权式战略联盟和契约式战略联盟的区别有以下几点。
1、根据物联网上的大数据，我们可以得知，所谓的股权式战略联盟就是由各成员作为股东共同创立的，在这里面是拥有独立的资产、人事和管理权限，股权式联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。与股权战略联盟相比，契约战略联盟更强调相关企业之间的协调和默契，因此具有战略联盟的本质特征。
2、至于什么是契约式联盟的话，意思就是说当联盟中各成员的核心业务与联盟的核心业务相同，并且合作伙伴无法将其资产与核心业务分开放置于同一企业时，或者是为了实现更灵活的收缩和扩张 ，同时合作方不愿意建立独立的合资企业，这时候出现契约性战略联盟。所谓的契约式战略联盟在联合研发和联合市场行动中最为常见。这种联盟形式是不涉及参股，而是以合同形式共同研发市场。
3、股权式联盟和契约式联盟有以下的区别，其中契约式联盟与股权战略联盟相比，契约战略联盟在业务灵活性、自主性和经济效益方面具有更大的优势。但是同时也存在着联盟管控力度不够、组织相对来说会比较松散、同时也缺乏稳定性和长远利益、还有一种情况就是联盟成员之间沟通不足、组织效率低等一些列相关的问题。
4、至于股权式联盟与契约型战略联盟相比的话，所谓的股权战略联盟这是有利于扩大企业的财务实力，并且可以通过相互部分“所有权”的形式增强双方的信任感和责任感。因此，在当今社会的这个情况下，股权式联盟是更有利于长期合作，但灵活性较差。与契约型战略联盟相比，股权战略联盟初期投资大、转换成本高、投资难度大、灵活性差、政府限制严格，有着许多的要求限制着，但是这个后期的效果相对于契约式联盟的后期的效果是非常大的，所以许多中小型公司都会去选择股权式联盟。

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