小米计画引进更多物联网装置进台 衔接小米之家用户体验

日前在小米之家台中店开幕时，台湾小米总经理李佳峰便透露未来除了计画在台湾陆续启用至少10间小米之家、专卖店，更准备引进更多米家物联网产品，同时也将引进石头科技制作吸拖合一的扫地机器人，以及绿米打造的米家多功能网关与智慧家庭套装，而之后也会持续引进更多物联网装置。

李佳峰表示，近期开幕的小米之家台中店开幕9天总计累积33000人流，以及新台币1000万元营业额，同时除了先前预告的台北旗舰店、预计在明年2月于台北三创，以及3月于新竹大鲁阁启用的专卖店，4月也计画在中和环球购物中心启用新店，预计明年至少会启用10间实体通路店面，并且计画扩展到5都以外城镇地区，借此衔接更多消费者体验需求。

就台湾地区依然以实体通路销售比重依然在40%左右情况来看，李佳峰认为未来持续扩展店面数量有助于提升更多消费体验，因此预期明年可让线上、线下销售比重接近。此外，借由持续引进手机以外的物联网装置，李佳峰认为将可持续增加消费者返店体验、消费比例。

台湾小米总经理李佳峰

而接下来预计在台引进产品，包含小米生态链合作伙伴石头科技推行的吸拖合一扫地机器人、小米空气净化器2S、米家智慧摄影机云台版、米家IH电子锅、米家声波电动牙刷、米家恒温电水壶，以及由绿米打造的米家多功能智慧网关与智慧家同套装组，其他还包含米家wiha精修螺丝工具套装、米家床头灯WiFi+蓝牙双模、90分旅行箱20吋、紫米智慧双模充电器、米家定制TS偏光太阳眼镜、米家定制TS基础防蓝光眼镜、小米运动蓝芽耳机mini、小米随身手电筒、小米车用充电器快充版。

未来在台发展策略部分，李佳峰表示未来将持续借由引进更多产品推动小米新零售布局，并且持续推动全尺寸手机使用普及，更计画借由米家品牌及生态链产品提供更多便利使用体验。

从小米近期高层组织变动，未来雷军将从原本带领手机发展职务再次退下，未来将把更多重心放在物联网及生态链发展。而在2015年推出智慧家庭套装配件之后，小米更与Intel、联发科、REaltek、Qualm、Marvell、Espressif等厂商和作物联网模组化配件，同时陆续与更多智慧家电、物联网装置品牌合作，目前在全球地区已经累积多达6000万台装置采用小米旗下物联网技术，台湾地区也累积销售超过225万组物联网装置，几乎成为全球最大物联网平台。

在持续引进物联网关键所在的多功能网关、无线开关、感应器配件之后，李佳峰表示将能进一步衔接小米物联网装置应用最后一块拼图，借此让使用者能以更具智慧化方式使用智慧家电，例如回到家后借由门窗感应器判断自动开启门口电灯，并且启用空气净化器使室内空气焕然一新，或是感测有人经过后即可自动开启室内电灯等，借此让小米旗下米家品牌或小米生态链合作伙伴推行物联网装置更容易使用。

同时，未来小米生态链合作伙伴销售产品，将会透过台湾小米官方推荐、借由零售通路管道销售，部分作法可能会与小米在中国市场 *** 作稍微不同，但主要是为了确保产品服务品质。至于针对先前提及希望能在明年正式引进的电视产品，李佳峰仍表示目前都还在评估规划流程，暂时还没有具体时程，主因考量在产品名称、服务内容及进口关税与检验等问题，另外诸如与医疗用品相关的血压计，或是在台湾法规相对无法在一般道路使用的电动滑板车等产品，目前仍考虑审核难易度及在地法规等问题，因此暂时还是没有引进计画，但李佳峰强调都还是在评估考虑阶段，因此未来仍有可能引进。

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弊：就是这个技术暂时知道的比较少。
利，就很多了
1、即插即用，傻瓜式 *** 作，支持用户DIY，无需专业人员参与，具备初中以上学历的个人就可以完成安装，调整及应用。简单实用，适合全民参与才能规模化，普及化。
2、全无线通讯（无线安装，无线控制）：不受施工影响，不用布线随时可以购买使用，没有销售时间的局限性。支持手机，电脑，控制屏多种控制方式，随时随地远程智能家居生活陪伴在你的左右。
3、低功耗：ZigBee+策略节能技术，使无线传感器的普通电池供电时间基本都在两年以上，真正低功耗，才适合全无线。
4、双向通信：采用ZigBee通信技术，具备双向通信，状态实时可见，使得智能化更彻底，解决了传统智能家居远程控制抓瞎，远程控制非智能的弊端，目前只有ZigBee的产品能实现这一功能。
5、大面积普及：物联网是互联网+局域网的组合方式进行运作的，物联传感的物联网智能家居系统采用ZigBee局域网，传感器和网关都有独立的全球唯一ID号，绑定式工作，杜绝了传统无线智能家居大规模应用出现窜网，互相干扰的顽症。星形组网+自由组网，从而使用户越广泛稳定性能越好，适合于大面积布网。
6、强大的组网能力：更大的扩容空间，理论上可以外接6万5千多个节点，我们测试挂2千5百个延时仅12秒。
7、自由组网：顾客可以随时添加，升级传感设备，做到即插即用，傻瓜式 *** 作。业主DIY无需专业人员指导，方便快捷，简单实用，适合全民参与的产品才能成为流行时尚。（在欧美市场现在就放在超市任凭顾客自主选购）。
8、 ZigBee局域网具有自动组网功能，主动搜索，主动组网能做到永不掉线，有别于传统智能家居掉线后需要人工激活的麻烦，解决了智能家居代理商这么多年来做不大，做的越好，死的越快的尴尬。
9、安全性：安全性更强 128k加密技术，抗干扰能力极强，目前在全球还没有攻破的先例，相比传统的智能家居降低了安全隐患，也是目前所有无线技术中抗干扰能力最强的产品。
总结就是，安全性高，暂时没有被破解的先例，功耗低，有的用电池能用一年，无需供电，放哪里都行，等等，基本WIFI有的除了传输率没那么高，其他的优势都具备。

小米的战略选择是非常高明的。

1、建立了以小米之家为核心的商业模式，一方面扩大优质SKU，一方面也在区隔小米品牌，米家品牌和生态链品牌，凡客的惨剧历历在目，可以的看得出来雷总在尽可能避免凡客的杯具在小米身上重演。

2、小米手机以量争取重新崛起的时间。我始终不认可小米已经反d这句话，至于为什么我最后说一下。小米现在手机的策略似乎就是每年一两款旗舰机继续扛品牌，然后通过走量的机器给小米手机业务争取逆转的时间和空间，这个我不能说不对，但缺失的东西始终要补课，用巨量的钱来补课。

小米自己的蝴蝶效应其实对高通，对OV，对魅族，对华为都产生了深渊的影响，特别是对高通和OV。OVM其实是一个阵营的伙伴，2018年这三家抱团取暖其实比撕逼斗争更有用，况且这三家也不算竞争对手，定位和出货价位段差别很大。

这三家应该思考的是怎么把845和670的价位段做上去，圈住更多有价值的用户实现更多的业务可能。

3、临近上市，各种软文砸到市场上，但恕我直言，从买方眼里看很多都不太能站住脚，但我相信在IPO前夕整个小米生态会有个比较大的变化。

小米科技概述

小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。小米公司创造了用互联网模式开发手机 *** 作系统、发烧友参与开发改进的模式。

“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。

小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台，连接超过1亿台智能设备，进入全球100多个国家和地区。MIUI月活跃用户达到396亿 。小米系投资的公司接近400家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。

2018年7月9日，小米在香港交易所主板挂牌上市。2019年6月，入选2019福布斯中国最具创新力企业榜。10月，2019福布斯全球数字经济100强榜发布，小米位列第56位。12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名30位。

2021年3月30日，小米集团在港交所发布公告，正式宣布进入造车领域。同日，小米启用新Logo。

2021年8月，在世界500强企业中排名第338位，大幅提升84名。收购自动驾驶技术公司深动科技，布局自动驾驶核心技术。

2021年第二季度，小米手机全球市场份额超越苹果，晋升全球第二。同时也是全球以及中国区增速最快的智能手机品牌。

我用过不下十个手机，品牌就在华为和小米之间，没有用过第三个品牌。我从我的切身感受给你分析下这个问题。

华为具有超强的研发实力和软件开发能力，2015年之前他们基本上没有什么品牌战略和营销策略，是靠和电信运营商合作来推广手机终端设备。当时不管是在各大电信的营业厅还是电商平台，看到的手机基本上都是XX电信运营商定制版。后来在小米崛起之后，华为才突然醒悟，原来营销还可以这么玩。所以就开始有了自己的品牌定位和战略目标，逐渐登顶国产手机的宝座。

小米最初并没有自己的手机设备，最初是开发MIUI 系统，当时可以安装到多款安卓手机手机上。通过MIUI的不断晚上，接受米粉好的建议，并加以开发，吸引了不少米粉。米粉有了一定的规模，再推出手机终端设备，这样一个社群营销的体系就形成了。小米的优势并不在硬件上，而在它的MIUI系统功能上。功能做的很完善，也很人性化。特别是近两年小爱同学加持，更是让他们的手机销量一路飙升。作为一款手机语音助理，能做到小爱同学这种水准的，目前还没遇到过。MIui还可以做到应用双开，手机分身等个性化的功能。

刚才谈了两个品牌的优势，接下来再来聊聊他们的劣势。华为手机的价格要高于小米，并没有小米那么亲民，小米的拍照水平不如华为（针对旗舰机型）。

具体买什么要看你的预算和主要做什么，如果你经常拍照，拍视频，玩 游戏 ，可以考虑选华为，如果你注重用户体验，看重系统功能方面，那就建议选择小米。

保持客观立场来说，不站在两家企业的立场来评论。

1华为手机，自品牌创立以来，已有多年 历史 ，伴随中国手机改革一路走到今天，建立系统的生产线路和完善的线下销售，对于手机品控质量相当不错。多年深厚的基础，使得华为在商务高端机有自己的研发经验，更有不逊色于骁龙的高端芯片。同时，荣耀品牌也为其面向青少年打下一定市场基础，可以毫不夸张的说，华为企业总产值、品牌影响力是其他国内手机品牌达不到的。但是，时代变化迅速，尤其是互联网金融的发展，华为等老牌手机没有把握好，小米企业获得先机，综观前几年低端手机市场，其他品牌配置不如小米，价格缺更高，哪怕是华为也是如此，这一点让小米企业打开先机，从而崛起。华为手机低端产品确实有点差强人意，不过华为荣耀已经有了很大改善，荣耀V系列，X系列，nova，畅玩等等比较之前有了很大进步，性价比比之前改善了很多，但是和小米手机低端比，各有优劣，不过先入为主，综合比较，还是没有红米等系列竞争力高

2小米企业发展之快，震惊一批老牌企业，互联网热迅速引得其他品牌眼红。小米手机凭借高性价比、优秀的系统体验、注重用户体验，迅速以小米2一代经典以及红米打开市场，积累了众多人气，一路走来对于互联网营销推广策划优越，以贴近国民、青春实惠的价格赢得了好评。但是小米手机的做工，内部加工，手机外观，质量，以及之前被吐槽的相机，买不到等等问题，小米手机生产确实还需发展，但自小米8开始，小米相机、买不到等问题已经大有好转。但是核心创新技术，还处于发展阶段，但是手机的质量还是很好的。

综合来看，如果你喜欢高端大气的，买华为高端机，如果你喜欢实用不错的，选小米手机。完全看你对手机品牌文化的喜好了。祝你买到想要的手机！

两家企业的产品我都没深入使用过，产品层面我就不发表评论了。说说虚一点吧。

1本质

这是一个我个人非常喜欢的词语，我觉得任何要看透它，先要去看它的本质。

华为的本质

1中国人可以做到

在高 科技 领域，国人一直以来可以说是相当自悲的，毕竟上百年所有的高 科技 领域山头上都漂着外国人的旗帜。而以华为为代表的一群高 科技 企业经过不到三十年的撕杀，居然把几个山头占领了。光占领一二个山头不可怕，更可怕的是居然还想带领一帮小弟不停的占更多山头。这也是川普不能忍的原因了，任由你坐大以后就是整遍高 科技 山脉都是你中国人的了。华为们让国人知道，外国人能做到的，中国人也能做到。

2恐怖的高收入带动效应

光华为十几万人的就收入带来的高消费能力以经够历害，而相关配套产业的收入带来的消费能力更是相当恐怖。

3让敌人夜不能寐的人才储备。

个人觉得这点才是资本主义国家真正恐惧华为的核心原因。虽然华为和平时期是一个以民用为核心的 科技 企业，但设想一下中美进入战争状态后这十几万技术人员转入军事领域研发所带来的持续的战争潜力。川普们还能睡着吗？

小米的本质

小米是一家非常牛p的企业。可以毫不夸张的说句：小米是中国人把术运用到极致的企业。那小米的本质是什么呢？

1外国企业用来封销中国 科技 发展的一颗质子。

我认为这是小米最核心的本质。

小米这十年很是风光，但扒开云雾来看，小米里面所有的赖以生存的核心都完完全全掌握在外国企业手里。虽然批着 科技 企业的外衣，但本质上还是那一套，外国人控制核心 科技 ，中国人负责下面的辛苦活。可惜千算万算，想不到居然出现了华为这种变态的破墙壁者。现在是收割中国消费者就找死，不收割就等死。可想而知外国企业有多恨华为

就说到这里吧。

小米优势在于资本，华为优势在于技术。二者在品牌营销方面各有建树。小米背靠雷布斯强大的资本团，具有得天独厚的资源，小米想步入任何行业都很容易，但是在各行业领域小米却像一个乳臭未干的青年段誉，需要持续修炼。小米近十年一直注重品牌的孵化，营销策划世界数一数二。出道初期小米手机就撬开了智能手机的大门，现在已经是世界智能手机行业前五。2016年组建小米生态链，将传统行业彻底颠覆了，每一次小米的动作都是除旧迎新，颠覆传统行业，打破规则，带动整个电商环境的改变，也让国人过得更好的消费体验，所以小米在我心中是电商生态链的领跑者。但是小米自身的技术沉淀不如华为，近些年小米每年持续加强技术投入，学习华为和苹果苦练内功，跟世界一流 科技 公司相比还有很大差距，相信终有一天小米也会成为高 科技 公司。华为更像是乔峰，一步一步稳扎稳打，成为数一数二的世界 科技 公司，1987年成立至今，经历过很多苦难，从交换机代理起步到现在作为5G技术的领头羊，华为每一步都让国人位置振奋，从不上市证明华为不是一家趋炎附势的公司，他的使命站在了世界的高度，华为的技术和品牌也深入全世界，相信华为终有一天会成为与苹果谷歌等并驾齐驱的伟大公司。小米华为在某些方面既是竞争伙伴又是很好的朋友！小米学习华为，重视技术投入；华为学习小米，注重生态链布局。

提到手机品牌，即便是3、5岁的孩子都能叫出好几个品牌名字，即便是很多老人都知道iPhone、小米等等，可以说手机早已深入人心。那么手机林立的今天，很多人还是选择小米，原因究竟为何呢？为什么很多人觉得小米是安卓机皇呢？毕竟从品牌影响力上来说，华为似乎更牛一些。在问了一些朋友之后得出了下面这几个原因，至少说明一点，小米还是不错的。当然，对于网上那种小米每款手机都买的铁粉，我们直接pass了，毕竟我们更多的希望得到的时候中肯的回答，而不是拼命的追求。至少我觉得我不是米粉，因为只是给老人买过小米手机。

言归正传，通过很多朋友的回答，暂时总结了三个原因，关于小米手机到底好在哪里？

第一个：便宜

不可否认，同等配置的情况下，小米手机就是便宜。虽然说现在的很多手机也在主打性价比，也有比小米便宜的手机。但是在国内率先喊出这个口号的是雷军，在国内率先砸配置的手机是小米，这点就够了。如果说在小米刚刚崛起的时候有人和它拼价格还有可能赢，但是在今天，或许你可以一款手机比小米便宜来争个营销点，但是款款手机和小米PK则是有点难，毕竟小米手机在很大程度上已经算是薄利多销了。至于有人说的小米手机是否赔本卖，我只能说刚开始抢市场的时候或许会，但是如今不赚钱的买卖谁会做？换你你会吗？至少我不会。当然，可能小米只是比别人赚的少一点罢了，积少成多的道理大家都懂。

第二个：口碑

小米手机有没有缺点？那是肯定有的，几乎每款手机都有自己的缺点，但是在性价比、在一些优点面前，有些缺点就可以直接避免掉了，这点实际上大家都明白。毕竟目前还没有哪款手机敢说自己真的是完美的，如果真的有，那么其他手机基本上可以回家过年了。刚开始的时候小米或许凭借发烧友做的不错，但是这么多年以来，小米的口碑已经不单单是米粉的支持，更多是选择小米手机的人的支持了。

第三个：技术

国产手机玩技术的话，我还是觉得华为更牛一些，但是对于小米来说，技术上并不落后，至少不至于说和华为差了一个时代那么远，更多的是华为领先，小米紧随其后罢了。而这对于小米来说已经足够了，而且小米最大的优势就是市场反应够快，举个最简单的例子，你比我便宜一块钱，那么我降价就跌份了，但是我可以送东西啊。你比我多一种新的配置，那么我可以马上研发并上新机，小米不断通过这种方式拓展自己的影响力，这点是很多手机厂商无法比拟的。

其实真的说小米手机有多好，也没比其他国产手机牛多少，毕竟一分价钱一分货，在一线国产手机品牌里面，实际上大家的差距并没有特别大。各家都有自己的看家本领，但是小米能从中脱颖而出，还是比较有优势的。

如果纯粹的把华为和小米对比性价比的话，那么肯定是小米的性价比最高，小米从诞生以来一直都是价格屠夫的称号，为发烧而生从来都是选用当时最好的处理器或者是最好的图形处理软件等，然而又打造出一个极低的价格。

小米的低价是因为线上销售，没有线下渠道的各种费用，一旦重视线下价格就很难讲了。华为绿厂主要走线下，店家显然主推这些手机，其代表着专业人士都推荐，消费群体涵盖了全体，知名度远大于小米。手机企业其实技术都基本差不多，都没什么所谓核心技术，不过是各个配件供应商的产品大集合，然后设计，还得交给富士康这样的企业组装，别把手机企业抬得太高。想想中兴

小米能生存下来主要是低价，品牌和产品并没有核心竞争力，随着时间的推移，华为技术的优势带来的用户体验的提升将填补产品价格的差异，未来两年华为可能要开启对其他品牌残酷的收割模式。

小米怎么说呢。超前营销。假设845年前发布。它就爆料有款845手机比如小米8爆两三个月后才发布。过后又让你等一两发售。基本没货有让你抢几个月。抢在高通快要发布855前才有现货。基本845已经要清货淘汰了，大家是要花多一点现在买其他厂的现货，还是要等多过半年买快要淘汰的手机呢

小米手机不禁摔 当然我们说的不禁摔，不是说让您真的拿起来使劲摔，而是在我们日常生活中，不经意间的小失误，导致手机掉落，通常这样的一个小失手可能就直接导致了您不必要的损失。轻的就是有点划痕，重的也许就要换屏幕找售后了（不得不说小米手机屏幕真的很容易碎）。而这点上华为做的就明显优越于小米。

华为手机在设计上存在两个多数人认为比较大的缺陷，一个缺陷即是，后置指纹识别，许多人司机师傅喜爱用手机导航，指纹放到后盖很不方便，非常别扭。另外一个是华为的虚拟按键设计，有的时因为手机卡顿，虚拟按键的灵敏度收到影响，有的时分玩 游戏 ，虚拟按键不能躲藏，在 游戏 画面里看着好难过。尽管华为手机有一些小问题，可是不论如何，还是影响了使用体验！

小米和华为都是为中国不可缺少的企业。

我可能接触小米比较多，从红米note3到手环2到米5到电视，笔记本，床头灯，小爱音响，到现在手环4，cc9，我感觉价格亲民，带动整个行业进步。小米生态链！很棒

华为我接触的就比较少了，除了看到别人用华为手机，其他就很少见了。虽然不接触，但是华为给人的感觉就是实力很雄厚的感觉，简单四个字概括一下就是，华为大厂。很牛X

感觉商务人士用华为手机的比较多，而小米相对来说就感觉比较年轻一点。

小米好还是华为好，这个就要看具体说的什么东西了，你看小米的物联网，感觉很好；华为的万物互联感觉就没有小米做的好。
高端机上面还华为的好点！
小米在前两年势头强劲，发展趋势良好，一路走红用自己的实力证明了自己，有可能是在领头羊的位置上，找不到前进的道路了，后期发展无力

而华为则不然，一直用一个韧劲在努力，一直在追赶，从未间断，直到做到了现在国产最强，最有实力，名副其实的第一，可华为还在以冲刺的方式在发展壮大，走向世界，这就是格局眼界的不同

如果说是哪个好，我个人认为都很好，只不过华为的名气大了，而现在的华为也不是以前亲民的华为了，适合自己的就最好了！

个人意见，说的不好请多关照！[祈祷][祈祷][祈祷]

目前，小米宣称其隔空充电技术已经实现了数米半径范围内，多台设备同时5瓦远距离充电，甚至异物阻挡也不影响无线充电的效率。这项技术无疑是手机充电领域的一次革命性创新。
小米这次发布的隔空充电，无疑在很大程度上为未来智能设备的供电问题提供了一个成熟的解决方案。想象一下，你带着即将没电的手机回到家里，当踏入家门的一瞬间，”叮“的一声，即将关机的手机奇迹般地冲上了电。人们再也不用火急火燎的找充电器了。
而对于日常使用者而言，现在常规的有线充电，线材长度在一米左右。相信有不少人都经历过想要边充电玩手机，但旁边没有插排的尴尬场景把。而隔空充电，就很好地解决了这些问题。
当然，隔空充电对生活的改变不止于此。如果叫我概括这个技术，那么就只有一个关键词：无感。
我们举一个相近的例子：苹果的Airpods为什么可以改变人们使用耳机的习惯？就是因为Airpods做到了摆脱任何连线的束缚，真正做到了戴上即用，取下即停的五感体验。在小米身上，如果技术足够成熟的话，未来的“隔空充电”也必然会改变用户的充电习惯。如果以后各大商场都提供隔空充电桩的话，那么共享充电宝的厂家想必会捶胸顿足吧。
虽然有人说，5W的功率相比现在动辄50W的无线快充显得不值一提，但要明确的一点是，现在主流的无线充电都将手机绑定在了充电板上，相比有线充电，只是省却了插线的步骤，离不受任何限制地边充电边玩手机，还有很远的距离。而隔空充电的功率虽然只有5W，但想一想只要你在范围内就可以无时无刻地充电，你还会觉得5W的充电速度慢吗？（如果还觉得慢的话可以问问苹果用户）
隔空充电技术的出现的意义，其实远不至于让大家边充电边玩手机。大家可以深入地想一下，小米除了卖手机，还卖什么？没错，就是米家智能家居系列。
小米米家作为国内智能家居厂家的领军厂商，旗下拥有不计其数的智能家居产品。而隔空充电技术的加入，无疑是让这些智能家居完全脱离了干电池或者电线的束缚。电视遥控器、体重秤、香薰机、智能猫眼、电动窗帘、便携台灯。这些家庭中常用的家居产品，几乎都可以被这个隔空充电系统直接覆盖，也就是说，我们以后再也不用担心这些设备的供电问题了。5W的功率对于手机行业来说不算什么，但这对于智能家居行业来说，是一个巨大的飞跃。
有一大批设备不再受插线板位置的束缚，有一大批限于电池电量，只能用蓝牙连接的设备，可以借助隔空充电来使用WiFi连接了。小米曾经发布过物联网路由器，将诸多智能设备通过网络连接到了一起。而这次隔空充电的出现，更是将这些设备真正的连到了一起。
未来的智能家居，或许应该是这样的：一个新设备连到了网络上，各种芯片互相识别一下是不是自己人，能不能给它供电，然后通过物联网芯片定位一下，最后无线充电桩为这个设备供电。过程虽然看起来略显复杂，但这一切都是在极短时间内完成的，而我们用户要做的，就只是将在app上把设备添加进家庭了。
其实，在这之前，我一直预测是苹果会先推出这个技术。然而，小米这次“勇闯技术无人区”，给诸多米粉带来了一个不小的惊喜，小米也逐渐甩掉了“供应链技术”“没有核心技术”的大帽子。只不过，5W的充电功率确实还需要进一步的优化。不过，既然小米已经实现了从0到1的突破，那么优化一下充电功率，我想，用不了太长时间吧。
小米在用MIX定义了未来手机的方向之后，小米终于又一次让人感觉在提供面向未来的产品了。隔空充电是一个让人期待的技术，以后，在小米之家放一个隔空充电器，效果完全不亚于请明星代言。未来，就这么来了？

世界500强是中国一流企业追逐的目标，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业进入世界500强俱乐部。2019年，成立仅9年的小米凭借264亿美元的营业收入位列世界500强第468位，成为目前为止最年轻的500强企业。

华为、腾讯、京东和阿里分别花了23年、14年、18年及18年迈入世界500强。为什么小米可以超越前辈步入世界500强的步伐？是小米自身特有的成长模式和能力禀赋，还是商业环境使然？本文将从业务层战略、公司战略以及商业模式三个维度探寻小米成长的驱动力。

小米高速成长的历程

小米成立于2010年4月6日，虽然仅成立10年，它却创造了一系列的奇迹。 小米成立一年后销售额就达5亿元，2015年销售额达到689亿元，2018年销售收入高达1749亿元，小米实现销售收入九年年均229%的增长奇迹。著名天使投资人徐小平如此评价小米：“人类历史上达到百亿美元销售额、百亿美元估值最快的公司。”小米的产品从最初的智能手机 *** 作系统MIUI逐步拓展至手机、平板、电视、路由器、耳机、智能音箱等品类繁多的产品，形成了“相互连接、互为犄角”的产品生态系统。小米希望以物联网（IoT）技术为纽带将不同产品连接成为用户提供智能生活体验的解决方案。截至2019年9月小米IoT平台已连接的IoT设备（不含智能手机和笔记本电脑）达2132亿台左右，遥遥领先于其他IoT平台。

2018年7月8日，小米以543亿美元的估值成为香港第一家“同股不同权”的上市公司。543亿美元让小米跃身有史以来全球科技股前三大IPO。

2019年10月，小米首次入选财富未来50强排名第7，在福布斯发布的全球数字经济100强中排名第56。

业务层战略：远超顾客预期的性价比

智能手机是小米推出的第一种硬件产品，它的竞争优势对小米后续产品影响深远。2010年国内智能手机市场呈现以苹果、三星为代表的“高价高质”和以中兴、酷派等为代表的“低价低质”两种红海竞争范式。小米另辟蹊径通过“低价高质”的蓝海竞争范式在市场中迅速崭露头角。

“创造”与“增加”、“删除”与”减少”是W．钱·金和勒妮·莫博涅提出的蓝海战略的实施策略。打破行业已有认知和经验是上述策略的共识，“创造”与“增加”致力于为顾客创造价值，“删除”与“减少”聚焦降低成本。

创造：以互联网思维重塑手机

创造倡导通过将新元素导入现有产品之中为顾客创造价值。在以“中心化、信息单向传递、割裂”为主要特征的传统模式下，企业主导产品设计和信息交流，用户只是使用者，几乎没有参与产品设计的权利和机会。用户间缺乏交流渠道，不同产品割裂地为用户解决问题。以平等、开放的原则在个体间建立连接，既是互联网最核心的功能，也是互联网能创造价值的根源所在。拥有互联网基因的小米（MI，Mobile Internet）率先从“平等、开放、连接”的视角重新审视企业与用户、用户与用户以及各种产品之间的关系，力图为手机行业注入新思维。

平等

为发烧而生”是小米手机最初的定位。除顶级配置外，发烧友还以开发和完善产品功能为乐，小米顺势而为鼓励用户参与手机设计。小米竞争优势最主要来源的MIUI就是研发团队和用户共同开发、完善的结果。小米研发团队积极响应用户在互联网和论坛上的反馈并将用户需要、具有可行性的功能集成进新版的MIUI，从发布至今MIUI的升级周期一直保持在开发版一周、稳定版一月和代际版一年。用户融入产品设计满足了他们乐于探索的爱好，强化了品牌忠诚度，也让小米免费汇集了无尽有益的创意。

开放

2G手机是功能完全由硬件决定的封闭系统。小米通过升级MIUI实现手机功能的不断迭代，让消费者不更换手机仍可以享受技术进步带来的新体验。从2010年8月16日首个内测版发布，MIUI大版本每年更新一次，到2019年已升级至MIUI 11。 2014年后，小米将手机定位为智能生活的综合控制平台，陆续向路由器、盒子、电视、空气净化器、扫地机器人等生态链产品开放。小米手机对生态链产品的开放让原本孤立的产品变身成具有网络效应的产品生态系统，形成了与三星、苹果和华为等手机厂商的竞争优势和差异化的发展道路，拓展了小米的成长空间。

连接

小米秉承“连接创造价值”的理念，通过MIUI、米家和小米运动将手机、智能手环、电视、智能家电等硬件连成一张智能生活之网。在这张规模宏大的网上，每个节点都能成为吸引顾客的理由，截至2018年12月31日，拥有超过五个小米IoT设备（不包括智能手机及笔记本计算机）的用户约为230万，同比增长1095%。这些节点通过彼此相连为用户创造了单个产品所不具备的智能生活体验。用户通过手机（智能音箱）既可以实现语音实时控制电视、电饭煲、扫地机器人等众多智能家电完成相应指令，也可以约定时间完成相应任务。

小米借助网络社区、微博、QQ空间、微信公众号和小米之家等渠道有效了解用户心声，向用户展示产品和品牌文化。用户之间的交流让乐于探索之人可以享受分享之趣，让想更深入了解产品功能和使用技巧的用户有学习之地。立体化、覆盖线上线下的沟通渠道不仅密切了企业和用户之间的关系，而且聚集了众多认同小米价值观的“米粉”。

增加：硬件高配置+工艺创新

手机行业已有的经验对顾客至关重要的质量水平有平均达成度，小米通过强化某些质量维度为顾客创造价值。手机通过硬件、 *** 作系统和应用为消费者提供快速流畅的体验、富有美感的外观和丰富便捷的功能。

小米手机通过顶级的硬件配置为用户提供优质的体验。创立之初，小米就提出并的确做到了使用一流的供应商、元器件和材料。如下表所示，小米手机在芯片（SoC由决定手机运算能力和效率的CPU、负责图像和图形运算工作的GPU等组成）、运行内存（RAM，负责与CPU直接交换数据，手机流畅度与运行内存正相关）、机身内存（ROM用于储存手机软件和文件）、摄像头（像素及摄像头数量决定拍照质量）和锂电池（电池容量决定待机时间）等主要硬件都不落后甚至领先于竞争对手。

小米通过MIUI为用户提供个性化服务。MIUI基于Android系统针对中国用户的偏好进行深度定制。MIUI先后加入（完善）拨号与短信、应用商店、MiCloud、语音助手（小爱同学）、安全中心、信息推送服务、应用双开、系统分身、天气、阅读、主题商店以及小米钱包等功能。得益于优异的体验，MIUI的用户从最早的100名增长到2019年9月的142个国家、55种语言的29亿名。

小米不断革新外观设计和制造工艺，努力为用户提供集艺术和科技于一体的智能手机。小米4开启了“一块钢板的艺术之旅”、小米MIX系列由于开创和引领全面屏而先后荣获IDEA设计金奖、iF设计奖等世界顶级设计奖并被芬兰设计博物馆、法国蓬皮杜艺术中心、德国慕尼黑国际设计博物馆收藏，小米MIX Alpha更实现了让人惊艳的环绕屏。

创新提升效率，培育低价承受力

为生产更优质（差异化）的产品，企业需承担额外代价，这意味着消费者需支付更高的价格才能购买经过质量（功能）边际改善的产品。因此，优（异）质高价是符合商业逻辑的竞争策略。小米手机虽凭借优异的配置、贴心的功能和颇具美感的外观创造了不菲的卖点，但价格仍是影响顾客对这些亮点反应的重要变量。若采取高价策略，手机新兵小米显然难以撼动三星、苹果等国际巨头，即使面对华为、联想等国产厂商也难有胜算。由此可见，长期的低价承受力是关乎小米成长的关键性要素。 成本加成定价是产品定价的基础性原则。其中，成本包括由原材料、生产工人工资和机器折旧所组成的生产成本，企业行政运营、销售活动开支的管理费用和销售费用以及为融资而支付代价的财务费用。

“删除”与”减少”通过调整产品功能而降低成本。小米希望通过选择最好的供应商、原材料和代工厂以生产一流品质的手机，这意味着生产成本压缩的空间有限。小米只能通过创新运作模式降低综合运营成本。

第一、小米通过预售降低库存风险，提高资金周转效率。充足的库存可以保证现货供应以实现更高的销量，但企业需承担产品滞销引致的存货积压、技术进步导致存货贬值及补充流动资金所支付的融资费用。小米采用“预售——生产——交付”的模式有效缓解了市场不确定性和存货积压风险。小米手机凭借出色的功能和极具竞争力的价格培育了数量众多的“米粉”，这可以有效化解预售的最大风险——顾客的等待意愿。2011年9月5日小米1首次预售34小时预订出30万台，2017年小米6首次预售用户突破100万，2018年小米MIX3的首次预约量仍超过37万。用户火爆的热情促使预售步入“预售——低存货和高资金周转率——低融资费用——低运营成本——更强低价承受力”的良性循环。

第二、小米依托互联网构建高效的销售渠道降低流通成本。在传统销售渠道下，手机到消费者手中至少要经过全国、省级和地市级三层代理，这导致零售价比生产成本高30％。小米自建小米网直接向用户销售手机，最大限度消减渠道成本，力争实现以成本价销售手机的目标。除此之外，小米并没有通过大规模投放广告进行市场推广，而是将精力放在打磨超预期的产品和用户感情的培养与维系之上，依靠良好的口碑开拓市场。用户通过购买手机了解小米的价值观和产品哲学，尔后或购买其他产品，或向亲戚、朋友推荐小米的产品。超预期的质量与价格让小米取得了广泛的市场认可。2013年“双十一”，小米摘取单店销售额、手机单品销售额、手机品牌关注度四项第一。天猫”双十一”共售189万部手机，其中小米116万部，占613%。

随着产品种类和市场美誉度的增加以及竞争日益激烈，2015年底，小米正式宣布推出新零售品牌——“小米之家”，力图发挥线下渠道优势为用户提供科技产品的系统服务解决方案。小米之家将零售额分解为流量、转化率、客单价和复购率四个影响因素。在确定小米之家地址时，决策团队在分析城市人口、经济能力和消费能力等信息之外，还综合高校分布指数、互联网影响指数、MIUI用户和IoT设备定位所提供的米粉聚集区等指标提高选址的精准性。小米之家选址于一、二线城市核心或社区商圈的购物中心，临近优衣库、星巴克、无印良品互相引流。 小米之家的门店注重消费场景搭配，优化产品品类和购买频率组合。无人机、VR设备等极客产品会吸引年轻顾客，电饭煲、扫地机器人等智能白家电可以带来居家女性，平衡车、儿童故事机、手表、血压计等产品带来了老人和儿童。

小米核心产品的爆款属性和基于大数据优化的产品品类增加了门店顾客的消费转化率和购买量。产品出色的口碑和科学的运营体系让小米之家成为高效新零售的代表，小米之家每坪面积产生27万元营业额，仅低于苹果的40万元，稳居世界第二。2017年7月，品途发布《2017新零售百强榜》，小米在阿里、京东之后，位列第三。2017年11月，小米之家获得中国连锁经营协会颁发的“创新业态大奖”。 第三、小米以轻资产模式运营，降低经营风险，缓解成本压力。小米充分发挥手机产业链相对完整的优势，向高通、夏普、索尼等供应商采购原材料，将组装业务外包给英伟达、富士康等专业代工企业，自身专注于手机设计、MIUI研发、销售和品牌管理等环节。如下表所示，小米资产主要集中在现金（1833%）、预付账款（111%）和存货（1945%）等变现周期短的资产（6628%），而高资金占用、长变现周期的固定资产所占份额较低。小米的运营模式具有资金周转快、资产d性高的优点，降低了企业的融资费用。

第四、极致定价和性能所带来的巨大销量让小米提高效率的努力得以兑现并形成正反馈效应。小米在仅成立1年时就实现100万台的出货量，2014年第二季度超越三星登顶中国手机市场占有率榜首，并在2015年蝉联冠军。经过2016年的调整，小米手机成为少有的可以东山再起的手机厂商，在2018年和2019年都实现年出货量超1亿台的业绩。庞大销量所带来的规模优势让小米在面对供应商时有更多的议价主动权，可以获得较竞争对手更有利的采购价格。较低的采购价格和运营创新所带来的效率提升共同强化了小米的成本优势，让小米具备持续“优质低价”的承受能力。

性价比：小米蓝海战略的风向标

性价比是小米蓝海战略的风向标，用户反应是衡量战略成效的重要标准。小米期待用户的反应历经“尖叫”和“感动”两个阶段。 “尖叫”源于小米手机新技术、新设计、新功能或新体验所带来的冲击，而极具震撼感的价格更是画龙点睛之笔。无论是“全球主频最快、首款互联网模式开发手机 *** 作系统（MIUI）”的小米1、“工艺和手感超乎想象、依然全球顶配性能之王”的小米4、“探索黑科技”的小米5、“一面科技，一面艺术”的小米Note2，还是开创“手机全面屏时代”的小米MIX都致力于从硬件、外观、制造工艺和设计理念等方面打造亮点。小米手机虽有特色，但价格只有竞品的50%甚至更低。 随着技术进步和用户审美水平的提升，推出让用户“尖叫”产品的难度越来越大。高溢价是苹果、三星等企业利润的重要来源。若想在被这两巨头占据的智能手机市场上获得一席之地，小米需反其道而行之——通过远低于竞争对手的价格将质量溢价转化为消费者对企业更好履行“让每个人都能享受科技的乐趣”这一使命的认同。“感动”顺理成章地成为小米所期待的顾客反应。感动强调产品优异的质量与具有竞争力价格之间的平衡，体现了企业的换位思考和人文关怀。

公司层战略：三心联动的多元化

伴随着公司的成长，小米的产品线也相应拓展。小米以同心多元化为拓展路径，多元化是产品扩张的表现，同心体现产品边界扩展的内在逻辑。

顾客需求

小米以20至30岁的年轻人为目标顾客，该类顾客收入有限、注重性价比并热衷于体验科技的乐趣。无论是“为发烧而生”，还是“让更多人享受科技的乐趣”都非常契合年轻人的消费文化。小米以性价比出色的智能手机为切入点，提供涵盖路由器、电视、笔记本电脑、智能家电、智能穿戴、车载出行、个护健康和日用百货等产品，支付和小额贷款等金融服务，游戏、影视和音乐等娱乐服务、云服务等满足年轻人生活所需的一站式解决方案。小米以年轻人需求为起点，以同心圆的形式拓展产品和服务，更容易形成特色和产品生态，可以有效增强客户黏性。米家APP月活跃用户数在2019年9月达到3210万，其中非小米智能手机用户占比达63%。消费者进入小米之家或小米商城可以购买到符合自身需求的多种产品，既降低了顾客的搜索成本，也能充分发挥小米的品牌和渠道优势。

产品哲学

经过手机的积累，小米形成了广为市场认可的产品哲学——极致品质、简洁优美的外观和令人感动的价格。小米以这种产品哲学为准绳，选择市场规模大、用户痛点明显、可迭代升级的产品，打破行业舒适区，精益求精，努力打造超顾客预期的精品。

小米通过“全铝合金金属外壳、高品质电芯、德州仪器电芯方案、69元的劲爆价格”改写移动电源行业。

小米通过“优质材料、重新定制核心元器件、优化结构、三重安全保障和简洁精致小巧的外观”颠覆传统插线板的理念，将插线板做成艺术品。

小米通过“50天超长待机、身份ID、基础功能、79元的超低价”改写了智能手环行业的市场格局。

小米先后推出电视、路由器、空气净化器、电饭煲、净水器、扫地机器人等众多拥有小米基因的智能硬件产品。

这些产品都取得了不俗的市场表现：

小米手环从2015年到2018年的出货量分别为1200万、1570万、2410万和2330万，2019年前三季度达到 22789万。小米已跃升为全球出货量最大的可穿戴设备供应商。

从2012年到2019年，小米移动电源的累计销量突破1亿，位居全球第一。

2013年进入电视行业的小米，2019年实现1000万台的出货量，完成了传统电视厂商30年都无法达到的千万级销量。

上市5周年的小米空气净化器全球累计销量突破1000万台，2015-2019天猫连续五年销量冠军，2017-2019京东、苏宁连续三年线上销量冠军。

万物互联

随着互联网步入物联网时代，网络价值的潜力逐步显现。1993年由乔治·吉尔德提出的梅特卡夫定律指出一个网络的价值等于该网络内节点数的平方，该网络的价值与联网用户数的平方成正比。小米通过丰富产品种类不断拓展智能生活之网的节点，通过迅速扩张的用户规模所积累的海量数据不断提升服务水平。小米以手机和智能音箱为控制终端，以路由器为跨平台的数据中心，以电视为大屏娱乐和智能家居产品交互中心，以智能手环、智能手表、体脂秤和血压仪等为运动健康解决方案，以扫地机器人、空气净化器、智能摄像头、净水器和智能电灯等为品质生活解决方案，以电饭煲、电冰箱、洗衣机和空调等为传统家电智能化解决方案。小米通过MIUI在手机、电视和平板在产品和用户间建立联系，依靠小米运动将运动健康类的智能产品和用户连接在一起，凭借米家让智能家电产品和用户相互连接。在这种不断丰富的网络保障下，用户可以更好地享受科技给生活所带来的便利和乐趣。

生态链

面对如此门类繁多的产品，小米并没有追求“大而全”，而是采取“有所为、有所不为”的策略。小米只做手机、电视、路由器和智能音箱等产品，掌控小米网、MIUI和供应链等核心环节。小米发挥资本的纽带作用，坚持“入股不控股”的原则，投资与小米价值观相符的潜力企业。这些被投资企业发挥各自在专业领域的研发、人才和资源整合优势，小米与这些企业共同设计产品，共享品控体系、销售渠道、供应商资源和顾客流量。小米在互惠互利的生态链驱动下通过不断涌现的爆品拓展小米的产品边界和影响力，小米已经成为消费者生活中的重要前缀。

截至2019年9月30日，小米投资的生态链企业超过280家，投资账面价值287亿元。在这些投资对象中涌现出像华米（2018年2月纽交所上市，首日市值713亿美元）、云米（2018年纳斯达克上市，首日市值629亿美元）、石头科技（2020年1月15日科创板上市）等一批优秀的上市公司。

商业模式：竞争优势的护城河

连接，既是小米塑造产品生态系统的核心理念，也是小米商业模式的基因。销售硬件是制造业的商业模式，提供服务是服务业的商业模式，小米发挥互联网的技术优势整合硬件和服务创造了独具特色的商业模式。 平台是互联网时代重要的盈利模式，顾客流量、商品与服务的种类共同影响平台的盈利水平。顾客流量是前提，商品和服务将流量变现。由于小米将设计精良、性能出众的硬件产品定位为吸引客户流量，所以硬件产品遵循成本定价的原则，还公开承诺“硬件产品的综合毛利率不超过5%”。

西方有句谚语“大而不同”，当用户规模增长到一定量级时，产品就变成平台，零散而随机的需求就转变为有一定规模效应和确定性的需求，这些由平台聚合而形成的服务就可以源源不断地为企业带来利润。爆品频出且相互连接的产品生态系统让小米成为众多平台的拥有者：

小米通过手机向用户提供APP下载、视频、支付理财、音乐、阅读、购物，为企业提供广告服务。

小米以电视为平台向用户提供APP下载、付费视频、付费课程、电视购物以及广告等服务。

智能手环、智能手表和体脂秤出货量的迅速增长让小米运动的注册用户量呈指数式增长，截止到2019年5月5日已突破1亿，成为全球最大的运动健康数据库之一。小米运动大数据产出的系统化成果成为全球运动与健康领域重要信源和参考标准。不仅如此，小米运动还成为向用户提供健康服务的重要平台。 米家APP是生态链产品的控制中枢和电商平台，集设备 *** 控、电商营销、众筹平台、场景分享于一体，涵盖硬件及家庭服务产品的用户智能生活整体解决方案。

小米这种平台式的商业模式形成了由智能手机、IoT与生活消费品和互联网服务组成的多元收入结构。 从收入结构来看，智能手机业务收入在总收入的比重逐年下降，从2015年的804%将至2018年的6506%;IoT与生活消费品收入占总收入的比重稳步增长，从2015年的1301%增长到2018年的2505%；互联网服务收入对总收入的贡献逐步显现，从2015年的485%增长到2018年的912%。

从盈利能力来看，智能手机业务毛利率虽由负转正但仍维持在较低水平，毛利率从2015年的-032%增长至2017年的832%，然后回落至2018年的619%。IoT与生活消费品的获利能力稳步提升，毛利率从2015年的04%增加到2018年的1029%。互联网服务盈利能力较强，毛利率从2015年到2018年一直维持在60%以上。

从增长率来看，虽然销售和毛利都保持了非常高的成长性，但业务之间仍有差别。IoT与生活消费品业务成为收入和毛利增长的赢家，互联网服务次之，手机业务位居第三。

综上所述，小米营业收入和利润对于竞争激烈、毛利率低的智能手机业务的依存度逐渐降低，符合甚至引领品质生活、发展前景良好的IoT与生活消费品业务对营业收入和利润的贡献逐步增强，位居硬件幕后、毛利率高的互联网服务展现了不错的发展势头和前景。

小米的商业模式从利润创造的角度明确了智能手机、IoT与生活消费品和互联网服务三大业务的战略职能，智能手机和IoT与生活消费品业务以扩展IoT平台的顾客流量和产品边界为主要职能，互联网服务以创造利润为主要职能。小米通过商业模式创新将主要的利润中心后移至由智能硬件锁定的互联网服务，这不仅规避了智能硬件激烈竞争所带来的的不确定性，也让不同业务可专注各自的战略职能，更高效地强化和变现小米业已形成的竞争优势。

所以小米为什么是世界第一候选人，以上就是答案！

华为表示，鸿蒙系统是一个基于微内核的开源 *** 作系统，这就意味着这套系统能够提供 *** 作系统所需的最基本功能。而且由于它是免费的，因此可以进行修改和定制。当然，另一方面的安卓也是开源系统，但谷歌还是对硬件厂商的权限进行了一定的限制，保留了自己的关键应用和服务。华为表示，鸿蒙系统未来会达更高的水平和目标，但就目前来看，鸿蒙系统是为物联网产品而设计。由于它基于微内核开发，所以需要处理的代码数量更少，因此加快了硬件组之间的通信速度，并且可以明显降低延迟，因此目前来看更倾向于物联网产品。而目前来看，鸿蒙系统最吸引人的地方就是可以跨平台被用于多种类型的设备，而这也是为什么很多人看好鸿蒙系统、甚至直接威胁谷歌另一个Fuchsia系统的主要原因。

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