刘永好，汉族，四川省成都市人。生于1951年9月，大专文化，高级工程师，现任新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、第十二届全国人大代表。
刘永好经典语录：
有人说我很保守，但也有人说我很激进。其实，我就是希望我的企业能一直健康地活着。
一个人，当钱已经能够满足他的生活需要的时候，钱就已经不是最重要的了，最重要的就是被人尊重，被社会认同了。拥有亿万财富的喜悦与红薯丰收的喜悦，在内心的感受上是一样的。
今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并学会把远大的目标分解、简化成具体的一件件事情。因为一个困难一个困难地去克服，比一下子面对一大堆困难要好得多。
追求盈利是每一个创业者必须考虑的问题。但对于每一个创业者来说，挣钱并不是一厢情愿的事情。
农民犯错误多半是因为无知，对食品安全科学不懂;要教育他们，成本又太高。最好的办法是，把两亿多提供肉蛋奶的散农联合起来，走现代规模农牧业的道路，完善产业链，让食品安全便于保障、便于追溯。
这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力!假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。
成功没有一个绝对的标准。有很多企业都说，我们要在多少年内达到世界500强，我听到很多这样的话。可是，现在说这句话的企业都已经没有了。越是要达到世界500强，倒下去的速度就会越快，你朝着这个目标不是脚踏实地去做的话，往往就奠定了失败的基础，失败的可能性就会更大。
做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了;有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。
每一个人，不管是在中国，还是在美国、欧洲，不管是黑皮肤、黄皮肤还是白皮肤，注定了你的生命也就是一百年以内。你既然知道生下来一百年以后，你就会走，你的生命价值在哪里在于过程。
吉利集团董事长李书福的经典语录李书福，现任吉利集团董事长。经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。李书福白手起家，创办吉利集团。
1、请允许民营企业大胆尝试，允许民营企业作轿车梦，几十亿的投资我们不要国家一分钱，不向银行贷一分钱，一切代价民营企业自负，不要国家承担风险，请国家给我们一次失败的机会吧!
2、为了拿到汽车生产权，李书福对国家汽车权威部门的领导说。
3、什么叫创新，就是人家都反对你而你还坚持去做。如果你和大家的观点一致，这叫创新吗
4、造汽车没什么神秘的，无非就是四个轮子加一个方向盘再加一个发动机。世界汽车工业已经形成了非常成熟的技术，完全可以为我所用，只要有钱，就可以买来技术，买来零配件，请到人，设计出好的产品。我们过去造两轮(摩托车)时，不是没人相信我们能做出来吗事实怎么样呢我们不仅做出来了，而且还做的很好。
5、我心意已决，我负全权责任，哪怕是倾家荡产，头破血流，我也要干通用、福特迟早要关门!100年后，人们可以自己买零件组装汽车，就象现在个人组装电脑这么简单，到那时，通用、福特怎么会不关门呢
6、这个社会最可怕的就是没有欲望，没有个性。这是一个进步的社会，发展的国家，允许人们有个性和不断提高欲望，不断有自己新的追求，只有这样才能发展，如果我不张扬，我没有个性，我不知道吉利集团今天会怎样
7、合资就像是勾引我们抽鸦片。品牌掌握在谁的手里，核心的技术掌握在谁的手里，主动权就掌握在谁的手里。
8、让中国的汽车走向全世界，而不是让全世界的汽车跑遍全中国。
9、一辆宾利车的利润大概有80%。也就是说，卖600万元，税收200多万元，还有300多万元，除去成本100多万元，他有200多万元的利润。我觉得这是一种概念，用户买到的实际东西只有100多万元。
10、领衔的吉利收购项目团队，发布会前刚从瑞典飞回北京，一路风尘仆仆，脸上却一直挂着笑容，几乎看不出疲惫。关于未来的策划案，李书福已经成竹在胸。
11、吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，吉利不生产沃尔沃，沃尔沃也不生产吉利。吉利和沃尔沃是兄弟之间的关系，不是父子的关系。
12、吉利收购沃尔沃的协议书共有1万多页，不知道在其中，吉利是怎样向沃尔沃承诺的李书福告诉我们，沃尔沃的问题在于规模太小，吉利要帮她扩大规模，增加产量，还要在两年内扭亏为盈。
13、为什么要卖给吉利，因为吉利研究沃尔沃已经八年多了，正式跟福特讨论沟通这个问题已经接近三年了，对沃尔沃这个企业的理解，和对这个汽车行业的理解，以及对于福特想法的理解，以及吉利这个企业的核心价值理念等等，都是福特选择沃尔沃新的东家的重要因素。
14、曾经评价自己，最大的缺点是性格太刚烈，一点也不会柔和。发布会上，对于不愿意回答的问题，他断然拒绝。
15、你提的这两个问题，我都不能回答。(笑声)因为我刚刚讲了，我们只讨论上集，不讨论下集，这个事情是分上下集的，第一集是收购，第二集是落地，所以我们不讨论落地。
16、确实像大家所说的，失败的多于成功的，那问题，zg企业走出去到此结束了还是要继续尝试吉利并购沃尔沃项目，也是一种新的实践和探索，我现在不能向大家保证就能成功，但是我可以告诉大家，我们对此项目充满信心。
17、大家首先关心的是钱的问题，买沃尔沃轿车公司，不是有钱就能买得到的，也不是没有钱就买不来的，所以钱不重要。
18、吉利花了18亿美元，把沃尔沃“娶”回了家，经过测算，后续运营的流动资金还需要9亿美元，也就是说，吉利一共要花27亿美元才能最终完成收购,典故，可李书福却轻松地说“钱不重要”。那这些资金究竟从哪里来简单说，一半来源于国内，一半来自国外。国内部分，吉利自己掏了其中51%以上的资金，还有一部分，是从国内主权银行融得的收购或并购资金。海外融资获得的资金，分别来自于美国、欧洲和香港等地。
19、吉利要花那么多的钱，买一个世界顶级的豪华汽车公司，如果没有知识产权的支持，买来的公司是苍白无力的，所以，在知识产权的内容上，我们是斤斤计较的。
20、现在吉利买的就是100%的沃尔沃轿车的商标，关于品牌，并不是50%，在这里，要向全世界关心沃尔沃的品牌的人讲清楚。吉利和沃尔沃是兄弟之间的关系不是父子的关系。
千橡互动集团董事长陈一舟经典语录摘抄陈一舟，毕业于美国麻省理工学院，千橡互动集团董事长兼首席执行官，20xx年12月，千橡互动更名人人，英文名称为：Renren Inc。人人旗下拥有中国最大的实名制SNS网站人人网、商务社区经纬网、国内首家实名制汽车问答网站车问网及全国首家和最大的独立研发并运营网页游戏的人人游戏。20xx年5月4日，人人公司在纽交所上市。
陈一舟经典语录：
年青的创业帮们，永远记住，当你跑的很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢。知道这点，你们会跑的更快，是好事。
要知道一样东西想做长久，就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你来做，别人肯定早就做了。天上从来没砸下过馅饼，我头上从来没有过，每个都是我接了半天才接住的，而且不是馅饼，是小汤包。
如果问对互联网行业怎么看，我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样，一下子这个地方鼓起来，一下子那个地方起来，水平面逐步往上涨，十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。
产生一块钱新的价值，要干掉十块钱老的价值，这是一个负和的东西，不是零和游戏。当然，这是比较悲观的看法。乐观的看法是，损失一块钱老价值会产生一块钱新价值，总消费会增加，但纯利不会太多。
成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着;失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。
一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。
成功是小概率事件，来之不易。取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要夹着尾巴做人，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。
成功的第一个条件就是坚持。要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来耗着，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。
红塔集团原董事长褚时健经典语录大全
褚时健经典语录
1、西方人、东方人，都会失败，不管在哪个时代，失败特点不同，但是做事都困难。
2、褚时健：社会都是以成败论英雄的，是不是果王，不是我说了算。我是做事的，评价是别人的，我给自己打个80分吧。我的果园还需要再努力，目前的产量在全国不是最大的，但我应该做到最好。农业上、土地上的东西我懂一些，刚刚做烟草的时候，是高一脚低一脚地下地，后来做果园，也差不多。那些朋友在我园子里很惊讶，我褚时健把果园弄这么大，我自己觉得，这只是时间的问题，目标迟早有一天会实现的。我的果园也把果皮色泽的问题解决了，我就敢和美国的新骑士比了，估计两三年的时间，这个问题就能解决。
3、褚时健：前两年我们一直很低调，一个是为了修炼内功，空下时间潜心钻研、发展橙子种植。现在条件慢慢成熟，我们正在加强打造自己的品牌。现在我们很少宣传，主要是通过自身高质量的产品，去撬动市场，让老百姓自己去评价。
4、不要想一口就吃成一个胖子，量力而行，你失败了不会很惨。
5、不管是哪个时代，不管在哪个国家，不会有没有失败的士兵的。
6、褚时健：以前我在玉溪烟厂当厂长的时候，每天都要干12个小时。我对我的员工说，你们干8个小时，我就给你们8个小时的工资，干12个小时，我就给你们14小时的工资。那时候我们的资金不如人，装备不如人，牌子不如人，只能没日没夜的干，工人的积极性就这样调动起来了。我说我闲不住这点是没有错的，也还有一个想法，就是希望我晚年有个保障。
7、褚时健：遇到挫折的时候，不要消极对待，要积极对待，一定要心宽，做到心宽不容易的。我的一些老朋友，一遇到挫折就消沉下去了，这不行，越消沉越就站不起身来。人生不要有太多计较，要向前走，要相信一年比一年好。
8、有多少能力做多少事，有多少资金干多少事情。
9、现在工资比不得房产涨价涨得多，你涨一块钱工资，房子涨两块。
10、事情的规律，做好了 认真就做得好，要下功夫要认真。
11、褚时健：人啊，对很多东西的希望值不最好不要太高，不要计较过多，计较过多了，上级处不好，左邻右舍处不好。一个好人会发现好人，一个坏人专门发现坏人，遇着好人了，就踏踏实实干，实实在在干，迟早也会被发现的。但人必须有野心，没有野心不行，这个野心是有基础的，不能脱离实际，也要有基本的道德。现在我想清闲了，棱角磨得差不多了。
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2022年新能源汽车迈入掘金新周期 造车新势力扭亏门槛提升至年产40万辆
2022年12月24日 07:27 来源：证券日报
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回眸即将过去的2022年，在电动化和智能化变革浪潮引领下，我国汽车产业加快结构调整步伐，新能源汽车快速发展，销量大幅度提升。与之相对应的是，投融资持续火热，并展现出了全新的投资逻辑和产业气象。
据《证券日报》记者不完全统计，截至2022年11月份，年内我国新能源汽车产业发生融资事件217起，融资金额893亿元；产业链公布了200多个重大建设和项目投资，总投资额超过13000亿元，投资规模超过100亿元的项目40余个。
其中，广汽埃安A轮融资达183亿元，成为行业最大融资案例；岚图汽车A轮引战融资近50亿元，投资方共10家，融资后岚图估值近300亿元。
“今天被资本市场看好的企业，未必是最赚钱的企业，投资者都在为未来而投资。”广汽集团总经理冯兴亚在接受《证券日报》记者采访时表示，传统车企投资电动汽车会非常痛苦，但是不投资就没有未来。
“上述两笔融资事件中，头部资本角逐激烈，普通投资机构已经很难入局了。”中国乘用车产业联盟秘书长张秀阳认为，从2022年多家新品牌的融资案例来看，这些品牌不仅单轮融资金额巨大，且参与融资的投资方大多自带产业资源。预计新能源汽车在2023年将进入近身肉搏阶段，传统车企的实力和背景已经内化成新品牌的基盘与保障，发展势头会更加猛烈，留给还未迈过生死线的造车新势力的时间已经不多。
投融资持续火热
仍为年度最热风口之一
《证券日报》记者据天眼查App统计显示，2012年—2021年，我国新能源汽车的融资热度呈现波动上升态势，融资事件达共计1136起。其中，2016年—2018年融资事件连续三年超过160起，2017年融资事件达到阶段性新高至185起；2019年相关事件数和披露金额有所回落；2020年新能源汽车赛道融资事件89起，首次突破千亿元大关；2021年新能源汽车赛道融资事件数量为历年最多，共计239起，披露总额达3639亿元，同比大增18166%，创下历史新高。
在经历了投融资热度最高的2021年后，尽管受多重外部因素影响，2022年新能源汽车整体融资事件次数和金额不及去年，但依然是今年最为火热的投资风口之一。
从融资区域来看，北京成为新能源汽车产业投融资企业最为集中的城市。2015年至2022年10月份，北京有关新能源汽车产业累计投融资事件数量达106起，位居全国之首。其次为上海，同时间段内的累计投融资事件数量为95起。
从投融资聚集的产业链方向来看，2021年至2022年10月份，新能源汽车产业投融资热点主要集中在原材料以及零部件类企业，其次为整车制造企业。具体来看，动力电池成为此轮吸金竞赛中规模最大的细分领域。
据记者不完全统计，截至目前，年内动力电池领域至少公布了62个重大建设项目，总投资预算超9000亿元。其中以楚能新能源、宁德时代扩张脚步最为激进。据公告显示，楚能新能源已公布的4大投资项目投资预算达1825亿元；宁德时代已公布的5大项目对外投资预算约为1300亿元。
新能源汽车整车这一赛道，同样成为资本愿意下大力砸钱的领域。2022年初，集度汽车打响了新能源整车融资第一q，融资额为4亿美元，投资方是百度投资并购部和华普汽车；4月份，洛轲汽车完成D轮融资，吸引了红杉中国、IDG资本的出手，融资额为2亿美元；6月份，威马汽车Pre-IPO融资6亿美元；哪吒汽车、智己汽车、岚图汽车分别于7月份、8月份、11月份完成20亿元至50亿元不等的融资。
新势力未摆脱亏损状态
年产40万辆或成新门槛
尽管新能源汽车行业前景如画，但一个不容忽视的现实问题是，特斯拉也是在经历了15年的亏损后，才于2020年首次实现盈利。国内造车新势力TOP3“蔚小理”至今也未摆脱亏损状态。
作为已成功多地上市的融资造车优等生，“蔚小理”在自动驾驶、芯片、云服务和电子电气架构方面的自研投入高昂，是现阶段公司支出的主要项目，并持续压低毛利率。
三家公司2022年三季报显示，研发方面，蔚来汽车的支出费用主要围绕电池、芯片等做一些研发投入，单季度研发费用保持在30亿元左右；小鹏汽车第三季度研发开支为15亿元，同比上涨185%，增长的部分主要也是研发人员增加，导致员工薪酬增加；理想汽车第三季度研发投入达18亿元，同比增长1031%，主要是用于未来新车的研发。
值得一提的是，与“蔚小理”深耕的市场和客群不同，二线造车新势力们大多扎根下沉市场，走薄利多销的路线，在售车型价格区间较低，整车销售毛利也有限。因此，它们短期同样难以盈利。
数据显示，2019年—2021年，零跑汽车营收分别为117亿元、631亿元和3132亿元，亏损分别达901亿元、11亿元和2846亿元，合计超过48亿元；威马汽车的亏损状况更甚，根据招股书数据，威马汽车过去三年净亏损分别为4145亿元、5084亿元和8206亿元，三年累计亏损174亿元。
尽管哪吒汽车还未正式递交招股书披露财务状况，但据投资方360披露的数据显示，过去两年哪吒汽车分别净亏13亿元和29亿元。2022年上半年，哪吒汽车继续亏损69亿元。
在张秀阳看来，率先登陆资本市场虽有机会跑在赛道前列，但即便成功IPO，也只是踏出了漫漫“钱”路的第一步，在此之后，如何能够实现持续稳定交付和盈利，才是最终大考。
此前业内普遍认为，新造车公司想摆脱亏损，实现转折的粗略节点是年交付量10万辆。不过，这一预期数据或许被严重低估了。“此前小鹏汽车也认同关于10万辆年产量是门槛的提法。但当我们做到10万辆的时候，才发现今天的智能电动汽车的基础门槛，似乎已经提高到了40万辆。”小鹏汽车董事长何小鹏表示。
传统车企蹚出“第三赛道”
全新子品牌获资本青睐
作为由传统车企孵化而来的智能电动车品牌，极氪汽车自成立起就不断强调自身的定位：既不是传统车企，也不是造车新势力。公司CEO安聪慧曾在多个场合阐述智能电动车“第三赛道”的概念，即在传统车企转型和新势力造车之外，用全新的团队架构，对产业资源进行全新布局，打造出一条传统车企的技术资源与新造车的灵活效率相融合的新发展路径。
智能电动车产业发展至今，可喜的是，越来越多的传统车企熟谙于高端品牌的打造，并将“第三赛道”概念延伸到资本市场，获得了不俗的认可度和投资热情。
2021年8月份，极氪就获得了宁德时代、哔哩哔哩、英特尔资本5亿美元的Pre-A轮融资，投后估值近600亿元；2022年8月份，长安阿维塔完成A轮融资，由国家绿色发展基金领投，投后估值接近百亿元。
今年3月份，埃安混改落地，10月份完成2566亿元A轮融资，增资完成后埃安估值达到1032亿元，成为当前国内未上市新能源车企最高估值。
“资本市场在驱动新能源汽车市场发展，并深刻影响整个行业，资本驱动下的品牌会更有实力。”广汽埃安总经理古惠南在接受《证券日报》记者采访时表示，广汽埃安推动混合所有制改革，并不是因为缺钱，而是要通过混改进入资本市场参与竞争，同时借此来提升品牌影响力。
紧随埃安之后，作为东风集团电动化、智能化转型的高端新能源汽车品牌，同时也是国资央企混合所有制改革重点项目，岚图于今年11月份以A轮融资50亿元，在锁定高景气发展赛道的同时，也赢得了投资方的青睐，成为中国新能源行业迄今规模最大的首轮融资，融资后岚图估值近300亿元。
“岚图开创的是‘成熟车企+造车新势力’融合发展新模式，是我们用新组织、新机制、新模式，推动东风公司品牌向上的一次战略选择。”东风公司党委常委、副总经理尤峥对《证券日报》记者表示，站在转折点上，岚图正以中国造车新实力的姿态，通过创新精神和进取之心，完成产品、品牌的双突破。
冯兴亚表示，电动汽车的行业估值逻辑正在转变，从考察远期前景逐步过渡到对企业盈利性的关注。“未来两年非常关键，企业整体运营能力必须经受住投资者及时间的检验。”
（责任编辑：施晓娟）
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刘氏四兄弟最有钱的是刘永好。
刘氏家族有四兄弟，大哥刘永言，老二刘永行，老三刘永美，老四刘永好，四兄弟名字连起来就是言行美好。刘氏四兄弟中最有钱的是可能是老四刘永好（他还是民生银行发起人，与马云私交甚好，一起投资了很多高科技企业，包括巨无霸蚂蚁金服），以及老二刘永行。
随着企业的发展壮大，四兄弟也就面临着分家，但亲兄弟明算账，刘氏兄弟在公平、和睦的前提下分家，分家后四兄弟各自继续沿用希望品牌进行再创业。几兄弟虽然产业分家，但兄弟齐心，在产业上互相支持，在商界传为佳话。
刘永好个人简介
刘永好，男，汉族，1951年9月出生于四川成都。毕业于德阳机械制造学校（今四川工程职业技术学院），高级工程师。
现任第十四届全国政协委员，新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长。曾任全国政协常委、中华全国工商业联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。
百度百科—刘永好
“90后无法安心在养猪场工作，00后愿不愿意去做养猪的工作？”
对90、00后心存不确定性的刘畅，在接手父亲刘永好打下的农牧帝国的7年时间里，正大刀阔斧地进行一次又一次的70、80后“翻新”。
对此，有投资者直接提问道：这次张明贵是不是看准了？可以干个8年、10年吗？
新希望作了一个极赋理论化意义的回答“投资者活动记录表中张明贵总裁的经历就是公司后备人才体系中的一个缩影。”
很明显，这个答案并没有回应广大投资者的真正关切，更像是在说根据某指导框架的规划，我们所做的一切改变都是与时俱进的，并无不妥。 但对于一切没有先兆和不符合一般逻辑的变动，人的第一反应往往是恐慌。
新希望（SZ:000876）股价一路滑坡，截至今日收盘，仅报收2158元/股。
“权”与“财”
新希望与六和的多年融合
2013年5月刘永好正式退居幕后，女儿刘畅成为新任董事长。
新希望六和董事长刘畅
据媒体报道，基于“刘永好的提案”，为了刘畅能顺利接班， 新希望直接将公司《章程》中“董事会由11名董事组成”改为“董事会由12名董事组成”，为联席董事长增加一个董事席位。并在《章程》中增加了一项内容：“联席董事长或执行董事长、副董事长、首席执行官的设置根据公司的实际情况由董事会确定。” 这一举措无疑是为新的领导力量做好规则上的铺路。
董事长与总裁之外，联席董事长横空出世，刘永好对此解释“ 刘畅需要人帮助 ”。
这个人正是曾任山东六和总裁一职的元老陈春花，业务与履历并举。在确认“辅佐”刘畅之前，刘永好就已邀请过陈春花担任新希望的重要职务，以促进新希望和山东六和的融合，但当时的陈春花并没有立马答应。
刘畅的上任，陈春花除了担任联席董事长之外，还要兼任首席执行官。当时，陶煦为公司总裁，向川、陈兴垚、李兵、崔照江、吉崇星为公司副总裁。而关于最终的职权实施范围， 有报道称，实际上，陈春花的威望可以直接绕过陶煦，干预山东六和的执行层面。
当时被任命为公司副总裁的陈兴垚曾由新希望派往山东六和担任财务总监，副总裁向川则在一直在新希望负责融资、地方关系协调等。两人都是陶煦背后的支撑力量。
2014年12月31日，新希望董事会称收到董事陶煦的书面辞职报告，因工作变动，请求辞去上市公司董事职务。2015年1月10日，新希望发布公告，免去陶熙总裁职务和陈兴垚财务总监职务，改由副总裁李兵和牟清华分别接替相关职务。
资料显示，李兵曾任希望集团深州金豆饲料有限公司销售部经理、希望集团榆次强大饲料公司总经理、希望集团郑州红门饲料有限公司总经理、希望集团河南区域片区总裁、四川新希望农业股份有限公司总经理助理，新希望总裁助理兼成都服务中心总裁、新希望副总裁等职务。
2016年4月，新希望对董事会进行换届调整，陈春花届满卸任。同年5月，李兵被正式聘任为新希望总裁，邓成则被获聘为上市公司副总裁一职。
2017年10月，因外出学习即个人原因，申请辞去新希望董事、总裁等职务，辞职将不再担任上市公司任何职务，牟清华也显示因工作调动辞去新希望副总裁、财务总监等上市公司全部职务。副总裁邓成随即接替总裁一职。
管“权”的总裁自请辞任，理“财”的财务总监相继辞去的桥段就这样4年重复上演了3次。
而其中关于新希望和山东六和的博弈，曾有媒体在采访陶煦时透露一二。
作为管理日常经营管理的总裁，如何提高管理的能力，陶煦表示“ 首先战略思考要前瞻,然后要更多的思考人力资本和财务资本有效结合的问题”。
事实上，自2005年新希望与六和合并以来，两个企业的融合并不顺利。新希望围绕具体的财务数据作为考核标准，和六和则更多的是注重人力资本。两个不同体系的融合运作必然需要长时间的磨合。
“跨界”
新希望六和要用“地产总”来“养猪”
最新上任的总裁张明贵出生于1982年8月，曾任新希望集团有限公司团委书记、办公室主任；现任新希望集团地产事业部总裁、新希望集团四川总部董事长、新希望集团有限公司副总裁、党委书记等职务。今年9月正式担任总裁，并担任公司第八届董事会执行董事长。
随后，12月1日，新希望公告又称，董事会于11月30日收到副总裁韩继涛、副总裁王维勇、首席战略投资官杨守海递交的辞职报告。上述高管因个人原因，请求辞去所担任公司高管职务，辞职后将不在公司担任任何职务。
这一人事变动也被外界解读为张明贵的“高层布局”。
张明贵大学毕业后一直就职于新希望，2014年接手新希望地产，从年销售大约20亿元突进到2019年的600多亿元，5年时间销售额翻了几十倍，其增速远超新希望集团其它板块，并让房地产有望成为新希望集团的又一个“千亿级”板块。
那么，新希望何以让一个“地产外行”去领导“养猪业务”呢？
刘畅曾公开表示：“ 年轻化是让老企业开新花最核心的办法。 ”刘永好也曾在“中国企业改革发展论坛”上表示，这几年新希望集团管理层整体从50岁降到了40岁以下。
刘永好认为，年轻化，是很大的进步。
同时，在今年9月8日新希望发布的投资者关系活动记录表中， 张明贵称生猪养殖和地产一样需要很强的计划性和管理的颗粒度，从生产建设到产品，都很强调管理。
除此之外，张明贵还说，“地 产以买地作为生产，作为未来效益的基础，养猪也一样，拿地很重要。其中，养猪场的布局、地区的选择会带来不一样的成本、不一样的效益，“我会把地产的选址经验带到养猪的战略布局中。”
红利
新希望股权激励下高管翻倍涨薪
据新希望定期财报显示，2013年-2019年，刘畅薪酬从29426万元一路涨至70971万元；刘永好每年从上市公司取得108万元薪酬；陶熙和李兵任总裁时期，两者年薪在100万左右，其他高管则在100万以内，基本都未分得新希望股权。
值得一提的是，2016年邓成的薪酬收入为5981万元；而到了2017年薪资实现翻倍，共12043万元；到了2019年，邓成年薪更是达到25706万元。
监事会主席徐志刚、副总裁韩继涛、财务总监王述华等10位高管薪酬也都超过百万；刘永好与刘畅一共获得薪酬81771万元，当年度邓成与5名副总裁薪资总和则为122992万元。
这与新希望的股权激励计划和实际业绩不无关系。
2019年5月，新希望正式启动了重组后的首次股权激励计划，向24名核心高管及技术人员授予1200万股激励。股票期权激励部分，新希望的行权价敲定为1662元/股。
今年9月17日，新希望又拟以4亿元至8亿元，以集中竞价交易方式回购公司部分 社会 公众股，回购价格不超过40元/股。拟回购股份将用于员工持股计划或者股权激励，回购股份的期限自董事会审议通过回购股份方案起不超过12个月。
根据新希望披露的2020年中报，上市公司完成营业收入44696亿元，同比增2664%；实现净利润3164亿元，同比增10257%，基本每股收益076元。
缺口
养猪遇上机遇，种猪仍然“卡脖子”
但作为农牧重点行业，养猪一直是新希望的主业。
张明贵上任后，带头推进“做大养猪”等各项业务战略。原计划2020年出栏800万头，2021年1500万-1800万头，2022年2500万头的生猪养殖目标，迅速做出了调整。
董秘胡吉指出，今年800万目标非常确定可以实现，但是很难大幅上调，因为新冠疫情也影响了一些建设进度。后面几年的目标将大幅提升：2021年确保2500万头出栏，挑战3000万头出栏目标，2022年确保出栏4000万头。这一数据，直接提升了60%。
从市场占有率来看，温氏、牧原、新希望一直处于博弈之中。温氏股份采用“公司+农户”的养殖方式（即农户按温氏企业标准建养猪场），让温氏一直占据市场首席。 2019年数据显示，温氏出栏量为1851万头，牧原也紧追其后达到1025万头。今年新希望在生猪养殖项目上的总投资高达436亿，预计今年将新增出栏生猪300多万头。
但育种工作仍然牢牢卡住市场脖子。
据布瑞克农业数据的预测，2020年种猪的进口量或达到22000头，创 历史 新高，甚至未来数年还会有所增加。预计2020年国内种猪需求量约为5500万头，但国内的种猪数量仅为2400万，缺口明显。
相关产业人员表示，“我国种猪达到不依赖进口、完全国产化，还需要5-10年。”
“10年太长，争取5年攻关。”在新希望六和育种相关负责人看来，“育种工作既是资金密集型、人才密集型的工作，更是效益滞后型的工作，因为它的价值要在商品猪端才能实现。”
据悉，新希望已投入5亿生物资产，拥有10500头原种猪，还要再新建12000头，估计又要5亿资金，这样就会有2万头以上的原种猪群的基础，并且还将计划出资一亿元设立育种公司。之后还要再通过3到5年的选种选育，才有希望研发出新希望自有知识产权的“猪芯片”，这是一个长期工程。
综合自央视 财经 、中国经营报、证券时报、华夏时报、21世纪经济报道
编辑 邓凌瑶
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接触高端人士的渠道
接触高端人士的渠道，生活中，对于没有什么背景的人，她们都想接触一些高端人士，来了解他们的处事方式和学习能力，但不是所有人都能轻易接触到高端人士，那么大家知道接触高端人士的渠道有哪些吗？下面和我一起来看看吧！
接触高端人士的渠道1人脉即人际关系、人际网络、体现人的人缘、社会关系，通过各种渠道所达到的领域。
建立人际关系网，不是急功近利的事，需要一个长期培养和维护的过程，不过，在这个问题上，有些人还是找不到方向，这样，即使再着急也不会有什么效果
斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论是：一个人赚的钱，125%来自知识，875%来自人脉关系。
教你如何进入高端人脉圈子：
首先，要化被动为主动。
你一个人等着别人找上门是不可能的，你又不是了不起的大神。一定要主动，只要主动说出第一句话，会发现其实交朋友也没这么难。很少人会拒绝友善的人。
如果你不善言辞，那就学会做一个倾听者吧。“红顶商人”胡雪岩就被誉为“会说话，更会听话的人”，不管对方多么无趣，他都能一本正经，听得极感兴趣的样子，紧要关头补充一两句话，因此结交了很多挚友。说废话也听得津津有味，是不是很感人，这样的人当然容易交到朋友。
再者，你要学会说话，换句话说，就是“好好说话”。
有的人开口就喜欢先否定别人。不管别人说什么，他先说“不”，“不对”，”不是的”，接下来才说自己的看法，这样怎么能不让人反感。
试问，谁喜欢被否定呢？无论对方说什么，先认同和肯定，再去论述自己的看法。学会赞美，沟通氛围会好得多。
最后，记住要把握机会。圈子是固定的，进入需要契机。其实这也是人脉与圈子想通的地方。圈子带你认识更多的人脉，人脉让你融入其他的圈子。抓住认识人的机会，学学巴菲特，与成功的人在一起，才能走捷径啊。
中国四大最顶级圈子解密：
同学会
20xx年3月，杭州出现的一辆大巴车被称为史上“身价最高的大巴”，马云坐在售票员的位置上，车上坐着马化腾、李彦宏、古永锵、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李 东生、曹国伟等大佬。网友调侃说：“司机师傅，别紧张。 ”
事实上，这只是华夏同学会的一次普通聚会。华夏同学会是一个低调而略显神秘的组织，由曾经就读长江商学院和中欧商学院CEO班的大佬们组成，他们每年聚会两次，由一位同学做东，今年正好轮到马云。据传，不能出席活动的同学将被罚款，款项全部进入华夏慈善基金会。
北大中国经济研究中心某教授说：在偌大的人际关系网络中，“学友”及“校友”这层关系显得特别又有趣。当你有着某种名校的血统，自然而然地加入了名校俱乐部的功利网络之中，便掌握起某些重要的社会资源。因此，华夏同学会的每一位成员在加入之后，变拥有了更多跨行业的资深而优质的资源。
最典型的例子莫过于三 聚氰胺事发后，面对蒙牛的危机，牛根生在同学会上发出万言书，为了防止境外机构恶意收购，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。新东方俞敏洪闻讯后，二话没说，火速送来5000万元。分众传媒的董事长江南春也为老牛基金会准备了5000万元救急。中海油傅成玉总经理打来电话，中海油备了25亿元；同时派人来企业了解情况，什么时候需要什么时候取。田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等都打来电话，随时随地可以伸手援助。香港的欧亚平联系境内的王兵等长江商学院的同学纷纷买进蒙牛股票，以支撑和拉升股价。可见，国内顶级的同学会在一定程度上控制着国家市场经济的发展。
“华夏同学会”对外界来说是个神秘的组织，不见报与媒体，不张扬与商界活动。华夏同学会的成立得益于长江商学院与中欧商学院最初开设的CEO班。2005年,中欧商学院与哈佛大学、西班牙IESE商学院在全国推出了为期四周的CEO班,前两届CEO班的近60名学员包括了蒙牛集团董事长牛根生、TCL总裁李 东生、百联总裁王宗南、红豆集团董事长周海江、万通董事局主席冯仑、汇源果汁董事长朱新礼、博时基金总裁肖风、建业集团董事长胡葆森、奥康集团总裁王振滔等多名国内商界精英人物。
中的人，你能认出几位？能认识一半的，就很牛逼了。
不过，华夏同学会并不是商学院，它是长江商学院和中欧商学院的“后代”。一部分同学上过长江商学院的课，一部分上过中欧商学院的课，还有的人两者都报名学习过。于是这些互相认识的同学就自由组织，形成了今天看到的华夏同学会。
组织成员：
部分成员：万通集团冯仑、中国宽带基金田溯宁、蒙牛牛根生、TCL李 东生、 汇源果汁朱新礼、阿里巴巴马云、腾讯马化腾、联想柳传志等。
聚会形式：
同学会一年聚会两次，每次活动由其中一个同学承办。
万通集团的冯仑曾说，坐在华夏同学会的聚会现场，探讨的问题比所有媒体、商学院讲得都要深。20xx年10月份他参与了华夏同学会的深圳活动，听比亚迪老板王传福、腾讯马化腾等讲故事、做评论，十分精彩。
在华夏同学会，同学们“听到的是从没对媒体公开的故事”。冯仑对此感触很深，“以前好比去院观赏大片了，这里是实实在听制片人介绍如何制作大片。”新浪CEO曹国伟也到华夏同学会讲过MBO的背后故事，其中诸多内容，媒体记者求索而不得。
这部浙A88888的迈巴赫62，你猜是谁的？
每次华夏同学会聚会，开场就由两个企业家来讲故事，然后大家自由讨论。这是典型的商业课堂，沿袭了商学院的风格。
20xx年4月，冯仑就承办了第十二次同学聚会，为期两天，二十多个同学出席。新希望集团董事长刘永好、青岛啤酒董事长金志国、中信证券董事长王东明、迈瑞公司董事长徐航以及新浪曹国伟等，都以特邀嘉宾身份参加。
一位业内人士笑言，“华夏同学会是商学院中的商学院”。
20xx年3月22日下午，万达王健林、腾讯马化腾、阿里巴巴马云、百度李彦宏、复星郭广昌、万通集团冯仑、刘永好、曹国伟、郭广昌、李 东生、古永锵、江南春、马明哲等企业家在杭州华星创业大厦现身。聚拢他们的是低调组织“华夏同学会”——由在商学院学习过的企业家领袖组建。同学会由一位同学承办，此次马云做东，三十几位企业家参观阿里巴巴。于是就有了文章开头的一幕。
泰山会
会长柳传志，理事长段永基。
泰山产业研究院（常用名：泰山会），成立于1993年，由于成立大会在山东召开，遂取名“泰山”，是由中国民营科技实业家协会主管的非独立法人机构。它由中国知名且有相当影响力企业的CEO（或董事长）组成，每年只发展1家会员单位，会员单位包括联想控股、四通集团、泛海集团、远大集团、复星集团、巨人集团等15家，联想控股总裁柳传志亲任会长，段永基任理事长，顾问吴 敬琏、胡德平。泰山会是中国最知名、最神秘的大型商会之一，甚至有人将其与美国骷髅会并列。
上世纪90年代，在史玉柱面临着巨人大厦烂尾、巨人电脑因非法预装微软公司软件而被起诉之时，泰山会尤其是同为会员的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠脑白金东山再起。20xx年末，段永基所在的四通集团以12亿元收购脑白金。
20xx年，史玉柱东山再起后，来京邀请好友组织座谈会。在这场名为“战胜挫折，走向成功”的座谈会上，史玉柱说，在他低谷的时候，“泰山”给了他很大的精神帮助和重新创业的经验，“这是我能够复出的重要条件。”
1995年、1996年和1997年，是史玉柱最困难的时候，即便如此，史玉柱年年参与泰山会例会。另外，泰山会有一个规定：正式会议会员如有困难不能参加，需交纳请假费1万元。20xx年，史玉柱因筹办公司在美国纳斯达克上市的事，无法参加泰山会会议，他派人送来1万元请假费。
史玉柱和柳传志等人身后的泰山会，名声在外，却鲜有报道。因为会员们从一开始就达成一致：聚谈时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传。
中国企业家俱乐部
中国企业家俱乐部，成立于20xx年。柳传志任主席，俱乐部的成员包括经济学家吴 敬琏、张维迎、周其仁、许小年，企业家王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、朱新礼、俞敏洪、李书福、李 东生、冯仑等人。
这是一个活动频繁的圈子。企业家们经常聚在一起“疯一把”，马云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是该俱乐部里司空见惯的场景。情绪的发泄与情感的支持，在这一圈子里都能够得到满足。
“以前有句话叫林子大了什么鸟都有，现在是鸟大了什么林子都有。中国企业家俱乐部的都是大鸟。作为大鸟首先不能毁掉林子，其次要让林子保护并发展。”正和岛首席架构师刘东华这样评价中国企业家俱乐部。
“在中国企业家俱乐部中，跟我有商业合作或者将要有商业合作的，大概七八家。”柳传志表示，中国企业家俱乐部经常发起组织商界大佬们参与各种活动， 比如2012年作为民间机构出访英国企业，还有发起绿公司年会、拒绝吃鱼翅行动等等。“中国企业家俱乐部一是为了弘扬商业社会的正气，二是为了企业互访、 学习和互相支持，三是增加理事们的感情。”
想成为圈子的一员并不容易。“必须得到现有理事成员的全票通过。”柳传志介绍说，“也就是说，想要加入的企业家必须口碑好，圈子里有一个人反对都不能通过。”刘永好（新希望集团董事长）是最新加入该俱乐部的企业家。目前，该俱乐部共有46人。同时，在最初的设计中，该俱乐部上限设为60人。
中国企业家俱乐部的特质集中表现在：成员均是中国市场经济的代表人物，他们深谙并遵循市场规律来获得商业成功；其次，俱乐部成员所领导的企业均是各行业的领先者，在绿色转型和探索新商业模式上堪称中国市场型公司的典范；第三，这些企业具备强大的发展动力，2014年，俱乐部46位理事所管理企业的年营业收入合计超过三万亿元人民币，是中国国民经济的重要组成部分。
江南会
浙商的一个出名标签就是：江南会。
20xx年，马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同创办江南会，其被称为杭州最高档而又最低调的会所。
年费20万，通过严格审核才可以成为会员，后者，拦住了许多人。
如果说“江南会”能成立，更多的，还是马云骨子里的武侠精神在发挥巨大的作用，他熟读金庸的武侠，马云在公司的花名是最喜欢的武侠人物“风清扬”，这或许才是“江南会”出现的原因。
这些浙商中的'大部分，平时联系并不多，尤其是创始会员，一有事情还是会紧密联系，比如此前，在绿城的董事长宋卫平遭遇资金链危机的时候，马云就毫不犹豫地出手，号召阿里员工去买绿城的房子。
这是庞大的一股力量，这八位中的任何一位，一旦遭遇到商业危机，只要“江南会”肯出手的话，基本上难题都可以迎刃而解。在成立初期，他们就曾考虑过这样的问题，同样也要进行资产评估才考虑如何出手。
马云因江南会而和鲁伟鼎成为好友，而鲁伟鼎正是大名鼎鼎的鲁冠球之子，马云还向鲁伟鼎介绍了华谊，鲁伟鼎在马云投资华谊的第二年入股华谊。
百年前，红顶商人胡雪岩的“商道”撑起的是“商”之脊梁，20xx年，由冯根生、郭广昌、沈国军、鲁伟鼎、宋卫平、丁磊、陈天桥、马云等八位浙商发起的江南会将再论当代“商道”。
金庸为江南会题写匾额
江南会的大门，肃穆而幽静
几把椅子，决定一个国家的经济
越是其貌不扬的背后，越是撼动世界的力量。
江南把“商”形成一个“道”来说的基本上少之又少。作为文学或者国学这些“学道”，每个时期都有几个名人说了几句话而且影响了足足几代人，但是从商的角度来说，这样的代表人物却只有胡雪岩。
于是这八位大侠便带着传承商道的精神，立志将江南会打造成一个活着的博物馆。浙江商人讲究以利和义，生意和兄弟情谊是两码事。但是只要兄弟出了事，立马都会拔刀相助，浙江商人就是以这种法则在延续。江南会将一直记录下商界发生的大大小小的事情。若干年后，只要后人走进江南会，就会从中得到积极的启示意义，能从中得到百年商道文化发展的精髓。
接触高端人士的渠道2地产、豪车、名表、律师、珠宝、高级美容等行业的销售其实都是有钱人的消费，这些行业开单的特点是要不开单，要么是大单！但是要想开单的机率大，就不能坐等有钱人找你，必须要主动找到有钱人，让他们自然而然买来找你买东西，这才是高手。这些豪客资源都在哪里？
给你提几个开发渠道，多跟这些人打交道，看完或许有启发：
1、珠宝、奢侈品的销售；
2、名车销售；
3、各类VIP卡的销售；
4、银行理财产品的销售；
5、出国留学的代理销售；
6、会议销售；
7、贵族学校培训销售；
8、高尔夫会员卡的销售；
9、豪宅销售、豪宅装修设计师；
10、风水师。
风水师在哪里？有钱人都信风水。深圳有一名大律师，他每个月都去香港寺庙上香，嗯，他不是去深圳的弘法寺上香，而是去香港上香……在香港寺庙上香的时候，他有意识跟香客们搭讪，以佛教和风水为聊天切入点，这是他擅长的沟通领域，大家聊得不亦乐乎，最后他报出自己做律师的身份，其他一概不提。时间久了，他认识很多香港香客。
如果你有400位这类朋友，他们给你介绍的客户，你想想你数钱能数得过来吗？当然，凡事都要讲互惠互利，当你建立起这一个微信群或好友圈时，大家都能在其中找到自己想要的特殊服务，时间久了，关系就沉淀下来了，感情也就一天天加深了，这叫用心经营自己的人脉关系网……
如果你拥有400位专门做豪客的销售朋友，就相当于拥有400位兼职销售，他们每两年贡献一位客户，每年你将新增200位客户，成交率是30%，60位客户的佣金跑不掉了，根据生意大小，年入几十万不成问题。总得来说，当你无法有钱人时，你要有意识的找那些经常 “接近有钱人的人”，他们是专做豪客的销售啊，通过他们慢慢建立属于自己的有钱人圈子。这以后还需要我们直接去开发客户，一个个去拜访？一篇篇广告打出去？太跌身价了！当然前提要有耐心，人脉不是一天就可以帮你发力！否则一切都是空谈为。
产品和营销，到底谁更重要？我相信不同路数的车企肯定有自己的答案。但要说汽车界的圈层营销，这两年玩得最溜的恐怕当属蔚来了。比如今年的上海车展，“多金”的蔚来车主们就充当起了销售，发动身边资源帮助蔚来卖车，而蔚来也会给到一些积分回馈老车主，从而达到圈层营销的目的。
不过啊，在汽车界，蔚来可不算是圈层营销的鼻祖，因为在它之前还有丰田的埃尔法又或者奔驰大G。但殊不知在二十年前，有这样一款豪华车就已经在中国市场玩起了类似的营销手段，并且它实现客户转换的手段甚至更加“硬核”！它就是来自德累斯顿透明工厂打造的大众辉腾。
相信不少网友都是通过段子开始认识辉腾。但作为大众集团举全家之力打造的D级轿车，尽管辉腾因为种种原因（亏损）最终遗憾退场，但它却带给了世人大众可以造出顶级豪华车的认知，特别在中国市场，大众能够热销这么多年，自然离不开辉腾的帮助。
当然，作为一台停产多年的老家伙，很多人都听说过辉腾，又或者见过辉腾，可绝大多数人应该都没坐过或者开过它。这里聊几个辉腾的冷知识——作为挂着大众车标的旗舰轿车，许多人都以为辉腾与同时期奥迪A8使用的是相同平台。但其实在当年，为了打造这台旗舰轿车，费迪南皮耶希下令专门为辉腾打造了D1平台，而后来的宾利欧陆GT和飞驰也是使用的该平台，奥迪A8则是使用D2平台打造。
除了平台更高级以外，在辉腾的车厢内，大众的工程师还专门为它设计了防直吹空调系统，并为其配置了车内除湿器。这也让辉腾车主即便在车里煮火锅，车窗都不会起雾，属实高级！
当然，说了这么多，辉腾这台车到底有多豪华，相信车主肯定深有体会。但殊不知，除了产品硬核之外，辉腾在中国市场的营销之路也颇为硬核，而这就必须说到辉腾在全球销量最高的城市——中国成都。
在坊间，有这样一种说法，在制造辉腾的德累斯顿工厂里，每一个生产辉腾的工人都知道成都这个城市。毕竟，在辉腾的销量里，一半的销量贡献给了中国市场，而中国市场一半的辉腾都卖到了成都。那到底是什么原因使得成都成为了辉腾全球销量最高的城市呢？这或许要从2003年说起。
其实在2003年，辉腾刚刚推出的时候，成都的有钱人也不懂辉腾这款车。当时成都最大的大众经销商新双立成功拿到了辉腾的销售权之后，董事长蒋进看着这一大批售价百万的大众豪华轿车自然也是叫苦连天。但聪明的将老板这时想到，想要把辉腾这样“低调”的豪车卖出去，必须要找一位“大佬”来当代言人，这时他的挚友，四川新希望集团董事长刘永好就成为了最理想的人选。
所以，在一次宴会上，蒋老板把刘老板拉到一旁，告诉了他辉腾这辆车的故事，并且送给了刘老板一台，希望刘老板可以把它当做日常出行座驾使用。这里有趣的时，讲情义的刘老板还真放着车库里的奔驰、宝马不坐，每天坐着这台辉腾出席各大场合，成为了辉腾在成都乃至四川地区“行走的代言人”。
到这里，事情发展得很顺利。凭借着刘永好在四川地区商界强大的“人气”，辉腾一炮而红，成为了当时成都富豪们争相购买的低调座驾。在成都，你可以见到尾标贴这V6的W12辉腾；也可以看到扣掉大众标下字母，换成帕萨特字母的辉腾。或许辉腾低调的气质和成都富豪们的购车理念不谋而合，但若没有蒋进赠车刘永好的“骚 *** 作”，势必不会有辉腾在成都市场的现象级热销，成都新双立也不会获得辉腾全球销冠经销商的头衔。至于刘永好到底有多猛？感兴趣的朋友自行百科吧。
此时，依靠辉腾赚得盆满钵满的新双立集团也达成了单店销售辉腾1000+的成就。而辉腾在成都市场的热销也让远在德国的大众看到了这座城市的消费实力，于是接下来大众又在成都设立了全球第二家辉腾定制中心，并在辉腾改款时充分吸收了成都车主的意见和建议，甚至在辉腾即将停产时，德国大众还为成都市场推出了100台巴蜀定制版车型
看到这里，不知大家是否觉得“画风”有些似曾相识呢？没错，现在蔚来卖车的路数和当年的辉腾几乎就是一比一复刻！作为以营销为主的车企，蔚来诞生之初就找来了不少大佬为其代言，成效颇为显著，并随着服务的提升，最终蔚来找到了自己生存之道，在一众新能源品牌里活了下来。但和辉腾一样的是，如今的蔚来汽车同样面临着卖一台亏一台的窘境，如果蔚来能够找到破解当下困局方法，辉腾这位“老师”恐怕也会感到欣慰吧。
回顾辉腾在中国的过往，特别在成都市场的现象级表现，也许过程有些“狗血”，但这背后透露的却是中国豪车消费形式的独特性。我们必须承认，在中国市场，豪车消费除了关注产品力之外，大家也很吃营销这套东西。但我依然认为，在汽车领域，任何的营销都离不开产品力作为支撑。还拿辉腾举例，倘若它的产品力真的一般，那刘永好的“硬核带货”又是否能起到这么好的效果呢？
文章写到这里，突然顿悟！在中国市场，辉腾其实并不是一台低调的座驾。相反，若真以圈层营销眼光看待辉腾，那它应该高调到了极致才是！原来，我们都被辉腾骗了
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编者按：她是中国最大的农牧业产业集团的董事，成都枫澜科技有限公司董事长、法定代表人、云南省妇联执委、联合国生态人居环境论坛理事会理事、中国下一代教育基金理事、李巍个人教育奖主席、李巍教育基金主席（天眼查信息更新于2017-12-29）。2019年报告期内，公司实现营业收入82051亿元。作为中国杰出的民营企业家的贤内助，在辅佐丈夫刘永好事业成功后，她也走向创业之路并成功。李巍，作为中国富豪刘永好的妻子，自己也有36家公司，涉及房地产、投资、科技、花卉种植、印刷、影视文化、旅游等，多年担任中华杰出女性协会的执行会长。
“下嫁”刘永好
我们把视角转回到1978年的那个浪漫的秋天，李巍，1952年12⽉⽣于辽宁鞍⼭市，1978年秋天，她从华西医科大学毕业后，又报考了华西医科大学的研究生。当时英语对她来说是一大难关，她每天跟着广播电台的英语讲座学习。
不巧的是有一天收音机坏了，李巍急得坐立难安。打字员李琴就带着李巍去教学楼找物理老师修收音机，遇到了皮肤黝黑、身材瘦削的刘永好。修收音机对刘永好来说是举手之劳，当天晚上他就把修好的收音机交给了李巍。 然而，从那以后，有事没事，刘永好就总往医务室跑。 目的就是为了见到李巍。李琴后来知道了这件事后，主动提出要为刘永好做红娘，刘永好哈哈大笑道：“谢谢，一个堂堂男儿，爱一个女人，连向她求婚的勇气都没有，算什么男人？”
一个秋日的黄昏，李巍正在宿舍读书，刘永好推门而入，脸涨得红红的，对李巍说:“我们可不可以作为超乎一般意义上的朋友相处下去”李巍随口回答:“不行!”刘永好听后，还是很激动地说:“你先别忙着说不，先考虑考虑再答复我，我会等你的!”
望着他的背影，冥冥之中的预感告诉她：今生今世，我要等的就是刘永好这个人了。
相识半年以后，他们结婚了。结婚那天，家里不宽裕，家里面最奢侈的东西就是李巍攒了几个月工资买的一块英纳格女表。他们请不起客，就选在星期天，那天学校里的老师大多都回城里去了，校园里的人不多，他们就称了六七斤水果糖，挨家挨户的发了。
新婚的日子总是甜蜜的，刘永好又是那么一个浪漫和深情的一个人。常常在傍晚下课后，李巍挽着他的手臂，在夕阳染红的郊野小路上散步。“李巍，我要帮你实现一个女人所有的梦想。”刘永好说，“相信我，这一天绝不会太远。”
男人是用来鼓励的，不是用来骂的
大学生去农村养鸡，这在当时是一种可笑而又近乎疯狂的举动。其实，四兄弟选择来农村做养殖是经过深思熟虑的。1979年的十一届三中全会，国家已经将农业问题提到日程上来，1982年，又提出了“科技兴农”的号召。四川是一个农业大省，而农村拥有广阔的发展空间，刘永好兄弟敏锐的感觉到，这是一个千载难逢的大好机遇。
其实早在几年之前，刘永好就开始在学校的教学楼上养起了鹌鹑。有一年春节，李巍跟着刘永好回新津老家过年。刘永好的三个哥哥和嫂子们、侄子们也都回来了，公公刘大镛身体并不是很好，那时候兄弟几个人每月给老人5元钱，当时李巍和刘永好的工资加在一起正好79元，日子过得也不宽裕。
吃罢年夜饭，兄弟几个偶然议论起来，说现在的鹌鹑蛋价格卖得真高，鸟蛋那么大小，居然比鸡蛋还贵，而且购买者趋之若鹜，许多农民因此走上了致富之路。“我们也养鹌鹑！”不知谁说了这一句，却立即引起了四兄弟的积极响应。发现了能够赚钱的的机会，说干就干，当春节的鞭炮硝烟还弥漫在城郭村落的上空时，刘永好将李巍的的那块英纳格女表变卖了185元，家里自己装的收音机也一起卖了，与三位哥哥卖自行车的钱加在一起，凑了整整一千元，永好找到他的同学，买来了十几个汽油桶，剪成一条条钢片作角钢，在老家新津三哥的家里搭起了一个个鹌鹑饲养棚。至此，希望集团的前身就算是开始了征程，他们谁也没有想到，未来的某一天，竟能把事业做的那么大！
回到家后的刘永好夫妇也在自家的阳台上搭起饲养棚，试着养起了300多只鹌鹑。每天课间休息时，李巍都要赶回家，给鹌鹑喂食喂水，清理粪便。
当时邻居们都议论纷纷：一个教师、一个医生，日子嘛也还过得去，好好的，咋像个农民似的？为了一点蝇头小利，在单元楼上养起了鹌鹑，这不是不务正业嘛。 现在想想，什么叫正业，什么叫不务正业，不管白猫黑猫，能抓住老鼠的就是好猫。 在安徽黟县西递村，有座300多年历史的老宅，笃敬堂，笃敬堂的正厅悬挂着这样的一幅对联：读书好营商好效好便好，创业难守成难知难不难。我倒觉得，教书育人是本，治病救人是本，下海营商同样也是本。
鹌鹑越养越多，鹌鹑蛋也越下越多，销路就成了大问题。刘永好自己跑市场，沿街叫卖。不巧经常能碰上他的学生和学生家长，刘永好就窘迫地把头埋得低低的，生怕被别人认出来，这是人最本能的天性，在陌生人面前我们能够放的开，但是一到熟人面前，人就像含羞草一样把自己裹得严严实实的。
晚上回到家里，看到刘永好无精打采。李巍就鼓励他：“抬起头来！甭管别人怎么看、怎么想。经商并不下贱。在西方社会，衡量一个男人的成功的标准，还是看能挣多少钱呢……”刘永好抬起头，深情地看着妻子，目光里满含着感激和感动。其实男人也很脆弱，不是吗？那个时候的他更需要的是来自身边人的理解和信任，李巍的支持对他来说就显得尤为重要。不久，刘永好就果断的辞去了教师工作，在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，每天清晨5点钟就起床，骑着摩托过去守着销售，到了晚上才能回来，一天两头黑。家里的事情里里外外就由李巍 *** 持打理。
刘家生意越来越大，他们兄弟把目光投向了更为广袤的巴山蜀水之间。刘家媳妇就在大后方稳固“江山”。李巍记得：“每天傍晚下班之后，我就骑一个多小时的自行车，到东风市场为当天出货的鹌鹑蛋结单。风中、雨中、雾中、雪中，摔倒过，甚至碰伤过，可从来没有耽误过一次结账。虽然辛苦，但是那种和丈夫并肩作战、甘苦与共的体验却使我感到自豪和充实。”
到了1988年，仅仅过了6年时间，刘氏兄弟就已经挣了1000万。成立希望饲料集团，刘家四兄弟开会做的第一个决定就是刘家的媳妇都退回家去。这是刘氏家族的第一道铁律，那时候李巍刚刚从学校辞职出来，工作丢了，就干脆归隐回家，陪着10岁的女儿作画、学琴，开始了相夫教女的8年岁月。
李巍有自己的理论：人在每一个时期，都要学会选择和放弃，要敢于舍弃才能得到;人生的成功，有时候就在于一念之间的选择上。在她看来，家庭是第一位的，事业是辅助。就这样，李巍无怨无悔退回家中，开始相夫教女的生活。那段岁月，李巍的心态是平静的，她将所有的心血都倾注在女儿身上，每天晚上送女儿学习英语、练琴，周末带女儿到乐山写生，整整八年。直到女儿刘畅出国留学，她才重新出山，短短几年之后就打拼下自己的事业。
女人一定要有自己的事业
1996年夏天，女儿要去美国求学，在机场送走女儿，李巍觉得自己沉寂的日子该结束了，于是对刘永好说：“我该出山了，去干点事业。”刘永好一听有些不解：“这不是挺好的吗？为何要改变？”李巍摇了摇头说：“女人在完成了相夫教子的天职以后，必须投入到事业中去。”刘永好点点头，于是，李巍开始了艰苦的第二次创业，做与饲料和自己的所学专业完全不同的项目。
得知一个朋友的排版中心想卖出去，李巍觉得商机来了，于是她向丈夫接了2000万元，用其中的200万元收购了排版中心51%的股权，建立了一个印刷厂，注册了四川彩地印刷有限公司。从此，40岁的李巍再次掀开了她人生创业的第一页。
在李巍的治理下，印刷厂运营的成效显著，并且意外的抓住了市场。一次，一位联系印刷年鉴的老教授考察了7家印刷厂后，来到了李巍所在的企业，只见工人们正在擦机器，车间里凉爽的空调已经打开，而公司领导们的办公室却没有装空调，老教授意识到这个企业是一个实干的企业，于是对李巍说：“我愿意每页比报价还多一分钱，把活交给你，而且以后每年的年鉴印刷我都会和你们合作。”李巍顺利地打开了印刷市场。
所以你看，真正做事情的人会被客户看在眼里记在心里的。得道多助。
随后，她又在大小凉山教农民播种了8000亩万寿菊，生产天然**素出口国外。她亲自编写了《万寿菊种植栽培手册》免费赠送给凉山农民，为凉山增添了美丽，为凉山带去了财富。万寿菊的种植，不是一帆风顺的，她用整整两年的时间免费送种子，组织科技小分队挨家挨户上门传授种植技术，在第三年就给当地创收几百万元，很多农民靠种植万寿菊摆脱了贫困。万寿菊在西昌遍地开花，纯朴的农民亲切地把万寿菊称为“扶贫花”，“下岗花”。彝族农民用最贵重的礼遇来招待他们的贵宾，在为她唱祝酒歌时他们感慨地说：第一次见这么大的汉族老板为我们彝族的发展这么卖力气。
这是李巍作为一个个女企业家的快乐和骄傲。她喜欢花，在凉山的荒坡上种植万寿菊提取天然色素这项扶贫工作，她觉得自己来做最合适。她喜欢鲜艳的色彩尤其喜欢殷红的枫叶。从“彩地印刷”到“枫岚实业（科技）”，李巍不仅拥有了自己的数家公司，还清了丈夫的2000万元，每年还有数百万元的纯收入流进新希望集团的账本。
在新津岷江边，她开发了一个现代园林生态住宅社区。她将自己高雅大气而又富有亲和力气质融入到这一房地产项目中。有问问李巍，为什么选择远离饲料行业那么远的行业来创业，李巍轻轻一笑说道：我宁愿自己去栽一棵树，而不会从树上去嫁接别的树。我想这就是她的固执和勇气吧：她的起点原本可以很高，可是她选择了向下扎根，通过默默地扎根，让自己栽种的树有了参天的梦想。
作为刘永好的妻子：我是天下最幸福的女人
有一次四川女企业家们开会，有人让李巍谈谈如何做一个幸福的女人。李巍走上讲坛，说：“时下有种说法，当中国富豪的太太难，丈夫越有钱自己越不幸福，我不这么看。今天我可以毫不掩饰地说，自己是天下最幸福的女人。但最重要的是，女人必须有自己的事业，拥有事业才能拥有一个完美的人生。”
李巍： “女人的一生是有季节的，无论女人身在何处，终其一生最重要的还是事业。但是，在人生不能两全的情况下，女人要学会取舍。” 对于李巍而言，最可贵的地方就是会取舍，从回归家庭相夫教女是舍，从爱女初长赴美留学，毅然决然二次创业是取，重要的是分寸拿捏的非常到位。二次创业远离饲料行业更是难能可贵，近观时下的“争夺公章”、“争夺执照”大战，我们更能看到李巍的信念和勇气。
李巍同时也是清醒的，对商业有着自己敏锐的嗅觉。
前几年，刘永好准备介入医药领域，已与韩国的一家医药公司做了前期的投资准备，光考察就花去100多万元，刘永好麾下的智囊团也纷纷看好这个项目，李巍却不以为然。就在刘永好在准备签订协议时的最后一刻征求妻子的意见时，李巍在电话里冷静的谈了三点看法：“其一，没有必要做高利润的产业，利润越高风险也越高；其二，医药产品极易假冒；其三，药剂虽小，人命关天，万一哪个环节出了漏洞，必然砸新希望的牌子。最后一句话，请你三思，情愿不介入，也不赚这个钱。”刘永好最终接受了妻子的建议。
放到如今的时局来看这一段投资往事，李巍的判断可谓英明。从“魏则西”事件，国内某搜索公司的公众形象已然跌入了谷底，人命关天的事不是不能做，关键是你有没有能力和信心在一个很长的时间内把握住品质，把控住风险。
国内素传“北有同仁堂，南有庆余堂”，同样都是把诚信、品质、安全当做自己经营的不二法门。胡庆余堂在自己的后堂的工作间挂了一幅匾，书有两个大字：戒欺。庆余堂里面的招牌、匾额很多，大都是朝外挂的，惟独有块横匾却是朝里，一般人难以发现，那就是面向耕心草堂悬挂的“戒欺”横匾。“戒欺”两个大字是胡雪岩亲自所写，“凡百贸易均着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺。余存心济世，誓不以劣品弋取厚利，惟愿诸君心余之心，采办务真，修制务精，不至欺予以欺世人，是则造福冥冥，谓诸君之善为余谋也可，谓诸君之善自为谋亦可。”这是创始人胡雪岩对胡庆余堂经营者的淳淳告诫，是胡庆余堂制药的铁定规则，也是胡庆余堂称雄制药界的原因所在。无独有偶，同仁堂百年以来一直坚持的“品味虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工。”显然也是抓住了经营药业的黄金法则。
所以从这个意义上来讲，李巍是一个充满着智慧的企业家。当潜在的高利润摆在那里的时候，能够透过现象看出本质来，确实比一般人快了不止半步。刘永好有此慧妻，何其幸哉！除此之外，有一天晚饭后，她照例拉着丈夫外出散步。夫妇俩走了一会，李巍止步不前。对刘永好说:“永好，我知道你最近因为公司分家的事而烦恼。兄弟各立门户的确伤感情，可是，我倒认为分家有积极意义。代表公司从传统家族企业向现代企业的演进蜕变，现代企业的特点就是产权明晰、职责分明，所以分家是主动的选择，也是理性的选择。”妻子的一番话令刘永好若有所悟，心结顿解。此后，他全身心投入到工作中，想方设法将饲料这块蛋糕做大。在他的努力下，希望集团在海内外名声日隆。
刘永好在成都期间，从来不在外边应酬，每天都回家吃饭。李巍无论多忙，都会下厨为丈夫做可口的回锅肉、麻婆豆腐，从不让保姆代劳。晚上，两人或一起看书，或打电话处理公务。有时，她还会将刘永好作为家属带到四川女企业家俱乐部，打网球、游泳。
无论事业如何辉煌，李巍依然记得自己是一个女人。记得作为女人应尽的义务。即便出差，她也要把刘永好和家里的事情都安排妥当，才放心出门。
2010年3月初，新希望集团举行酒会，李巍第一次在全体高级员工前登台演讲，她心存感激地说:“我想在这里告诉我的丈夫刘永好，你不但是一个事业的成功者。还是一个成功的丈夫。你实现了一个女人所有的梦想。你以你的智能和胸怀。足以带领新希望集团走向更高的顶峰。”
听着李巍饱含情感的演说，坐在前排的刘永好禁不住潸然泪下。
在刘永好心目中：她是一个聪明和独立的女人。她很早的时候就能够有一个比较开放的意识，以发展、革新、创造的思想来帮助和支持我的发展，这是不容易的；另外在相当长时间内能够把家庭的事料理好，能够处理好方方面面的关系，这也是不容易的；当她下决心要做事情的时候，又能够在不太长的时间内，做得相当的不错，这更是不容易的……所以说我觉得她是蛮伟大的，从某种程度上来讲比我伟大多了。
有人问刘永好夫妇，对于家庭，他们是如何理解的。刘永好和妻子相视一笑。说:“我们是一对传统型夫妻，我们都识大体、知廉耻，拥有一颗感恩的心，彼此承担对家庭的责任。无论什么时候，我们都知道家庭对我们的事业和生命的重要性。其实，能够继承祖先传统美德的家庭最安稳，懂得珍惜夫妻情分的婚姻最持久。”刘永好和李巍作为富豪夫妻，始终保持着普通人的生活心态，保持着勤俭持家的好传统。
刘永好不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将，平时喝水也就是白开水。刘永好曾被《福布斯》富豪排行榜列为大陆首富，当杂志社的摄影师给他拍照片时，他身上穿的是40元一件的衬衣。后来，刘永好对别人提起这件事情，笑着说：“其实，我就是一个非常普通的人，我愿意过一种普通人的生活，我对生活的认识很简单，舒服就行，无所谓什么档次、名牌，简单的生活能帮助我节省时间。”2007年，网上公布了中国商界十大“抠门”富豪，刘永好名列第四。
自成一格，亦是风流。
企业家拥有了财富之后，各种榜单排名纷至沓来。曾经一度有很多企业家非常排斥进入榜单的，个中缘由，大家心领神会。
刘永好曾提醒所有私企老板要注意保护自己。他表示，“民营企业家要做好几件事：一是要正确对待员工；二是要正确对待社会；三是要正确地对待竞争对手。如果具有正确的和健康共赢的心态，就可以减少一些矛盾的激化。”言行举止发扬谨慎作风，民营企业家融入社会群体，为社会创造价值，我觉得这很赞！
一个企业家能够处理好自身与社会的关系，这是非常重要的能力和觉悟。我们看到之前一些地产行业的元老级人物历来行事高调，恃才傲物，恃财傲物，最终失道寡助，即便没有犯什么大的错误。
永远在追梦的路上
李巍曾在2012年出版一本书，这本书叫《快乐绽放》，而且她还在抖音注册了自己的抖音号，有473万的粉丝，点赞量335万。她会分享一样有意思的日常和创业感悟、正能量等，其中有一条主题为“女儿怒赚1300亿背后的故事”，可以看得出来，她是真的为女儿骄傲，你也会发现她的用词非常有年轻化的语句，比如“怒赚”“网红桥”“大学时代”“衣帽间”“爱情故事”等就瞬间吸引了人的好奇心，从视频中也可以看得出李巍是真的是非常亲切，非常有活力。
她的人生轨迹就是一直绽放的，虽是学医出身，但是却毅然决然放弃了自己的特长，跟随丈夫一起创业。就在事业渐入佳境时，她却选择回归家庭，在家中相夫教女。之后，女儿出国留学，她决心重出江湖重拾自己的“创业梦”。这些永远在路上的梦想，到底是什么动力在支撑着她不断往前奔跑？ 我认为除了相濡以沫同甘共苦的刘永好之外，还有她内心深处坚信的“每一个角色转换都能涂抹出亮丽的人生底色。”
参考资料：
1中国民营经济研究会家族企业委员会中国家族企业年轻一代状况报告,201711
2阿生大富豪刘永好有个贤内助金融财经，2010(5):66-68
3沈敏“女强人”商场领风骚中国经济导刊
4近访刘永好太太李巍女报
5张廷职著作《刘永好传：饲料大王的财富人生》
6丁耀忠李巍和她的丈夫刘永好ChineseTimes,200911
7李嵱走出刘永好的影子新西部，200510
8冯海宁企业家安全备受瞩目中国商业，20034
9东方愚女富豪，还是贤内助？东方企业家，2011（3）：66-73
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