常州牡丹蓝光晶曜是烂尾楼嘛

划时代的佳作牡丹蓝光晶曜，实际上是怎样的一个楼盘？
那一年黑牡丹与蓝光地产联手，那一年一个划时代的作品诞生，他就是牡丹蓝光晶曜。
牡丹蓝光晶曜总建2047万方，占地82万方，容积率25，位于新龙商务板块位置，打造成为新龙商务区标杆性的建筑，项目匹配着蓝光TOP系列“黑钻系“产品。
本项目大区在总体上分为北侧地块，南侧东西地块，每个地块独立管理，景观设计在遵照《彩虹计划七大系统》的基础上，通过局部的细节设计，营造多层次绿化空间，让建筑与自然无界融合，让老人、小孩、青年等各个年龄段一同参与社区生活，全面提升城市人居品质。
内部空间收纳
内部拥有3大收纳关键，卫浴收纳、厨房收纳、玄关收纳。玄关虽小，却有魅力无限，小空间打造大生活，将功能与美感结合。3大细节收纳系统，讲生活琐碎井然收纳，用心守护生活的每一个过程。
社区智慧系统
社区也拥有3大奢适系统，智慧车库系统、智慧社区系统、智慧家居系统。深谙现代都市菁英的生活习性，通过物联网等数字社区生态平台打造三大智能系统，让城市菁英全方位进阶智慧生活。
日常生活人性化
日常生活5大系统设计，品质提升系统、工艺保障系统、日常起居系统、细节防水系统、建康安全系统。从人性化的角度深入思考，充分探索生活本质，凭借蓝光地产多年高端人居经验沉淀，通过精琢公去和户内的空间格局，5大系统设计，超45个人性化创新细节，只为营造有温度的都会生活。
最新动态：
牡丹蓝光晶曜仅剩少量一楼余房清盘在售，均价约17000元/㎡，余房户型建筑面积约97、113、127㎡，预计2022年12月交付。详情请咨询售楼处！

蓝光是成都地产的龙头老大，四川唯一的全国百强房企，重庆的coco时代是蓝光的市区快消系列盘，也称作屌丝盘，目前全国很多地方都有蓝光这个系列的楼盘，这种盘的主要特点是地段好，户型小，单价高，总价低，性价比高。平心而论，蓝光的嘉宝物业还是不错的

1、产权年限短。
2、小区不足，拿地时间久。
3、周边都是老旧小区。蓝光公园华府位于重庆市沙坪坝区经纬大道香榭街森林实验小学旁，是由重庆蓝光房地产开发有限公司和重庆南方集团有限公司联袂开发的。

2021年1月，国家发展改革委办公厅发布了《关于建立全国基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点项目库的通知》，基础设施公募REITs试点工作的开展将对中国资本市场建设产生巨大的影响，尽管目前试点暂时未对商业地产类型资产开放，但未来基础资产类型或将扩容。展望未来，可以预见商业地产将逐渐被资产投资金融化、证券化所改变，通过金融创新盘活存量项目，优化结构、降低成本成为轻资产模式中非常重要的方向。

谈及轻资产市场环境，张刚先生表示可以用数据来说话，并分享了蓝光文商旅通过国家统计局、相关大数据、上市公司公告、企业官网、公开资料等途径，复盘的轻资产市场的现状。

·存量时代，市场规模数量巨大

“从供给端，我们统计了2005年至2020年商业物业开工面积、竣工面积及增速。近15年，商业物业累计开工面积为367亿 、累计竣工面积为20亿 ；近10年，商业物业新开工面积平均增速为649%、竣工面积平均增速为647%；供给端支撑商业物业持续供给。”

“在销售端，近15年，商业物业销售面积累计168亿 。近5年，商业物业销售面积增速减缓，2018年起进入负增长，2019年销售面积增速为－149%；而商业物业平均待售面积为18亿 。销售面积增速减缓，商业物业去化难度加大，同时持有打造比例增加。”

供给端和销售端的差额，造成了超40亿 商业物业存量，其规模数量之巨大，让行业从增量向存量转变之势变得明朗，同时商业物业管理服务也迎来了新的市场，用张刚先生的话说就是“商业地产轻资产的‘春天’到了。”

·竞争加剧，涉足企业增多但分散

“在500强物业服务企业中有279家布局了商业物业管理服务，占比758%；但是管理面积只有738亿 ，占商业物业体量的比例不足20%，其中近90%在二三线城市。”

“同时，TOP50商业地产企业商业运营管理面积22亿 ，占商业物业市场规模不足7%，待管理规模巨大。市场呈现出的是商业运营管理规模分散、行业集中度低的现状。”

·市场机会，瞄准空白打造差异化

据统计，截至2020年9月底，29个企业（有轻资产输出业务，且总在管面积 10万 ）的在管轻资产项目，共计287个（开业时间截至2023年）。

“分析这些轻资产项目，我们发现在布局区域和体量上呈现出了明显的特征。在布局区域方面，非一线城市为轻资产竞争主战场，主要集中于二三线城市，占比近70%；其中购物中心轻资产项目集中于经济发达区，华南和华东区域占比超过50%；在体量方面，5-20万 的轻资产项目占比85%，竞争激烈，而低于5万方的轻资产项目仅占比13%。”

·资本看好，资管+商管双重能力考验

在张刚先生看来，市场中有三种轻资产运营的维度，第一种是以房地产开发为主的企业，第二种是以物业服务为主企业，第三种是商业地产领域的“后浪”——资本驱动型的企业。

“这三种维度中的竞争各有侧重，但都会加剧。同时，随着类REITs、REITs双模式时代的来临，资本市场会更加看好商业地产领域，对轻资产管理企业的资管能力和商管能力的双重考验即将到来。”

蓝光文商旅轻资产业务输出以市场化为核心，聚焦“对内价值支撑和对外价值创造”，直击商业地产行业双滞痛点。在2020疫情黑天鹅压力下也逆势上扬，拓展了近100个轻资产项目。

在市场中能有如此大的竞争优势，张刚先生表示：“在横向，即商管能力，我们跨越八大品类，且形成了标杆产品线；在纵向，即资管能力，我们打通了资产管理，拥有完整的资产管理的能力和经验；同时，在第四维空间，即数字化空间的打造中，我们也走在行业前列。正是这一横一纵加数字化的能力，构成了蓝光文商旅独特的竞争力。”

我们可以通过部分数据来感受蓝关文商旅的商业运营能力：

·目前已在北京、上海、成都、重庆、苏州、武汉、青岛等全国已布局的100余条以“慢耍快活、自在巴适”为核心理念的耍街，让“慢耍”文化成为一种新常态。致力于让消费者在一条街道，尽 情感 受一座城市。

·蓝光文商旅用6个月改造了甲级写字楼项目量子星，使其出租率大幅提升至90%。

·目前，蓝光文商旅布局全国17个大区、70余座城市。

直观的数字是实力的具象化体现，在瞬息万变的商业地产领域，蓝光文商旅能踏浪进阶稳定发展离不开其专业化的经营能力：

①首先，在项目落地到发展的整个阶段，蓝光文商旅将招商运营一体化落实，依托多年积累的战略商家、资源储备和经验，保证了高效的招商、引商、稳商、育商和迅速补位，确保项目经营品质，提升了资产的价值。

②同时，在项目开业前到开业后的经营期，蓝光文商旅将活动推广品牌化，为项目针对性定制系统化的推广策略，以主题活动、价格促销、商家联动等形式，开展各类运营推广，并将推广信息在各大平台发布，同时利用集团产业优势，发动全员营销，提升项目品牌价值。

③针对商户方面，蓝光文商旅也将商管帮扶常态化，定期开展免费的、有针对性的专项培训，对困难商家开展经营诊断、营销倾斜、附属资源支持等多种帮扶措施，通过充分沟通统一思路，携手商户成长，共同创造项目新价值。

④面对散售商铺，蓝光文商旅采取散售经营统一化的措施，由专业招商运营团队进行统一定位、规划、招商、推广、运营，保证商家稳定经营，助推资产保值且增值。

蓝光文商旅不断“修炼内功”，逐渐提高物业和服务质量，赢得了合作方的信任，使得八大产品线能快速发展，同时也形成了清晰的发展前景。

“随着后疫情时代的来临和新消费势力的崛起，我们一直在思考如何将文、商、旅进行更深度的融合和创新，为时代、为市场、为消费者提供更高的价值和新意，在当前个性为王、地域为主、品质制胜的主流需求下，多元满足城市和消费者的诉求。

同时，蓝光文商旅将持续强化‘耍街’和‘蓝光城市广场’两条核心产品线。在‘耍街’方面，蓝光文商旅将深耕消费者所喜爱的特色业态，加深产品的影响力和覆盖范围，同时继续围绕‘文商旅’特色，孵化餐饮、音乐、 娱乐 等品牌，实现‘耍街’和品牌的双重赋能。在‘蓝光城市广场’方面，蓝光文商旅将在经济发展比较好的城市采取合资类二房东、委托租赁等方式实现项目快速落地。”

为了做好全产业链的协同发展，蓝光文商旅提出了“投、融、建、管、退”的纵向一体化全周期资产管理模式，并围绕三个“一体化”形成了从进入到退出的清晰路径：

①投、融、退一体化。商业地产具有强金融属性，投资难、融资更难、退出难上加难。基于蓝光文商旅在商业资产管理全周期、全产业链的成熟经验和综合服务能力，蓝光文商旅成立了资本共享中心，专门为商业地产开发企业提供投、融、退的专业化服务和资源、资金导入。

②招商、运营、销售一体化。商业地产与住宅的产品、目标客群、经营模式都不相同，必须与招商、运营深度结合，才能有效避免商业地产陷入滞重、滞销的双滞境地。

③策划、规划、建设一体化。商业地产的盘活需要强专业性，要做到“以终为始”，必须从策划开始，策划指导规划，规划引领建设，才能避免无效成本、降低投资失误。

在张刚先生看来，蓝光文商旅区别于行业中“品牌、招商、运营输出”的传统轻资产认知，创造了对泛商业资产管理的三个“一体化”模式，链接了商管加资管的核心逻辑，解决了市场的双滞痛点，为蓝光文商旅自身在市场中创造了新的机会。

2020年7月，在市场投资信心普遍不高的情况下，蓝光文商旅 *** 盘的上海虹桥世界中心项目类REITs成功发行，规模达1065亿元，是2020年民营A股上市公司首单类REITs项目，标志着蓝光文商旅的商业全周期资管已经形成完整闭环，同时也表明了投资者对蓝光主体信用和运营能力的认可。

张刚先生表示，蓝光文商旅在未来继续以资管逻辑去进行轻资产输出，积极对接资本市场，基于自身的“复合型解题能力”和全周期的资管能力，制定了在2021年达到5倍速扩展的目标。

在疫情倒逼下，企业的线上线下一体化结合的能力也成为抢占先机的关键，蓝光文商旅独有的ACP系统亦成为了其轻资产模式能够快速发展的利器。

ACP平台由蓝光文商旅自研搭建，包含项目全周期管理平台、信息服务共享平台、O2O推广运营平台、数据管理分析平台四个部分，为蓝光文商旅及其合作方提供商业地产全方位管理运营及信息共享服务。

自启动轻资产输出以来，蓝光文商旅在全国已落地近100个项目，ACP系统植入后，可以充分解决合作双方信息不对等的问题，同时，张刚先生表示：“在产业数字化的维度，ACP能从‘投、融、建、管、退’全周期去进行数字化赋能；在数字产业化维度，我们依托于线下累积的庞大数据，通过ACP平台更好的赋能到服务的过程中，让数据产生更大的价值。”

基于完善的发展布局，蓝光文商旅的战略也清晰起来，张刚先生介绍，蓝光文商旅当下的使命是“商业繁荣城市·资管引领未来”，以“缔造一流商业资产价值管理企业”的愿景实现“商业资产价值共享服务平台”，并在此前提下制定了“1+3+3”的核心打法：以轻资产为核心，资本、品牌、 科技 为驱动，打造委托管理、合资和包租三大模式。

－结语－

一场对话，让我们深入了解了蓝光文商旅祈愿的未来，并看见了他们为了达到更高目标对自身的千锤百炼。在商业地产行业发展前所未有的节点之上，蓝光文商旅正以品牌实力、资管逻辑、 科技 赋能等综合实力，为轻资产市场带来新的篇章。

蓝光破产不影响业主。当时了解到的蓝光地产，虽然在重庆名气不是很高，但是人家在四川可是房地产一哥。那地位是相当高了。

所以就义无反顾地买了位于大渡口的某某盘，结果在2015年的时候忽然停工了！还一停就是大半年，当时吓得连觉都睡不着，每天都在查看蓝光地产是不是破产了，倒闭了，这个楼盘是不是就要烂尾了还好在经过了大半年后又继续开工了，在胆战心惊中终于接到了房子。

蓝光地产投资复盘

蓝光发展发布公告称，由于作为担保品的公司股票将被相关金融机构进行强制处置程序，相关的金融机构将在未来6个月内减持不超过6000万股、约占公司2%的股份。消息一出，市场一片哗然，次日蓝光发展的股价也迅速走低，最终收盘大跌近7%。

了解了一下蓝光目前的负债情况可以发现，除了被降评级带来的重创，高额负债也让蓝光发展压力巨大。根据2021年的一季报数据显示，目前蓝光发展的总负债为219423亿，资产负债率达到了8235%，其中，流动负债率高达171688亿，长期负债为31702亿，负债压力巨大。

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