leader遥控器说明,首先将电源插上,拿起遥控器对准目标,按下开关键即可开始使用。
技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任?不一定。
管理学有一个概念叫彼得定律。
往往一个人被晋升,是因为他在原岗位的出色表现。
所以很多技术的管理者,经常会从一个很好的技术执行者中筛选。
(也容易服众)。
但事实证明,一个好的技术人员,不一定会是一个好的管理者。
因为新的岗位的能力模型未必和下一级一样。
比方说,一个技术专家,他的能力模型可能主要集中在某技术领域的专精上,职位对他的诉求也是对于技术难题的解决。
而一个技术经理,他的能力模型是综合的,其中包括技术能力,管理能力,领导力,沟通能力等等。
因为他的岗位赋予他的职责,更多是能够带领团队解决技术问题,那就不一定非要他个人能力有多强。
如果更高层面的管理者,如CTO、总裁,或者事业部的GM,这些岗位更不需要具体的技术能力了,甚至不需要直接带团队能力。
高层管理者反而经营能力、战略规划、组织管理等等更为重要。
推荐一本书,《领导梯队》,这本书会很好的阐述你询问的问题。
两种情况:第一种情况:技术部门的负责人,技术特别厉害的人不一定管理能力就很强,有时候工作量都在他身上。
没有把所有组员的力量聚拢在一块使劲,搞得他很累,组员也发挥不了成绩。
第二种情况:技术负责人技术能力一般,但是能把团队的小伙伴的力量聚拢起来,达成目标,组员也获得了成长。
让我感到疑惑的是,很多人是不服第二种情况的技术管理者的。
在大家心目中技术leader必须是超级大牛。
写到这里大家都以为我会说技术不重要 其实错了 、因为即使是第二种情况,leader也曾经是一位技术大牛,现在软件技术更新太快,一个领域没有持续学习很快就跟不上节奏,不能持续学习深入,投入精力去做管理一定不如持续关注技术的同学更精专。
所以leader做的好的即使以前技术很牛,也会因为工作性质在纯技术上慢慢钝下来。
另外一方面,技术有专业性和隐蔽性,如果对技术不了解,很容易被下属忽悠,大家懂的出了问题推脱责任甩锅是国人的传统,技术问题更是,如果不了解核心根本不可能抓住问题重点,这样leader就变成皮球被一些下属来回踢而不知所以然。
所以总结下 好的leader 有四点不分先后1 必须曾经是一个方面的大牛2 知识面必须广,可以不精但是必须方方面面都有所了解3 很强的学习能力,新东西能很快掌握4 好的组织能力,超高的情商,毕竟很牛的技术很多都是科学怪人,组织好他们不太容易。
以上是我的粗浅看法 欢迎大家指正。
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