基于建设单位的工程管理:依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范,通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调,使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。
对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含:质量、进度、投资、合同及安全文明管理,沟通与协调
在对工程项目的质量、进度、投资控制方面,制定本公司的质量、进度、投资目标管理方案;审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等;站在建设方立场上审查承建商的施工组织设计,控制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。
质量控制日常工作大致包含以下几方面:
1、 对建设参与人的审查,包括:①项目管理组织到位情况(监理单位人员、施工单位管理人员)②岗位人员的技能水平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求,④现场施工人员实际施工效果评价
2、 对投入于工程的材料检查:①抽查监理对进场材料的报验情况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案)③材料再加工质量抽查
3、对施工方法的检查:①审核施工方案②审查监理质量控制方案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠缺⑤及时组织图纸会审(工程开工前)
4、 对投入的施工机械设备的检查:①组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好,有无及时维护不能保证正常运转③机械专业 *** 作人员的岗位情况检查(有无定位、持证)
5、对施工环境的检查:①项目建设管理机制能否良性运转,各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍(甲方、乙方、监理、设计)③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门)
对工程项目的进度控制方面:
依据:合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。
1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度,分析目前进度状况,分析进度提前及滞后的的原因,提出解决问题的办法。
2、检查监理进度控制措施,督促监理做好进度控制工作
3、检查施工单位的投入情况(包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查)综合评价投入保证进度的力度,对不足的环节提出整改意见并监督落实。
对工程项目的投资控制方面:
1、参与工程计量,真实反映上报计量的工程量
2、根据合同约定及计量结果,如实签批工程进度付款申请
3、严格控制合同外签证,对发生的合同外签证要会同监理一同计量,真实反映签证情况。
4、 谨慎处理工程索赔,把好建设单位签批关,通过监理或亲自掌握第一手资料,监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件,争取做到不赔或少赔。
对工程项目的合同管理方面:
1、合同的收集:收集所签的合同,认真研究合同,争取做到本方不违约。
2、通过现场检查,对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。
3、监督监理单位对合同管理的执行情况。
4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。
沟通与协调
1、例行会议沟通,掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决
2、 通过现场检查及各方的信息反馈,及时协调出现的矛盾。
3、外部关系协调,是建设单位工程管理人员的主要协调方向,包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调(质监、安监、建设局监察部门等)
安全文明卫生
1、管理依据:建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准,其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等
2、 熟悉条例规定的建设单位的安全责任,做好相关工作(及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等)
3、 审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则,并督促实施,检查监理安全管理台帐。
4、检查项目的安全文明管理组织是否良性运转,并能为项目安全生产提供保障。
5、日常抽查:①监理方和施工方的安全管理检查记录②现场三宝四口情况检查③对投入使用的机械用具检查④脚手架检查⑤施工用点检查⑥文明施工检查⑦现场卫生状况检查
导语:有关项目实施阶段工程管理流程,利用可以更好了解。下面是我收集整理的项目实施阶段工程管理流程图,供各位阅读和参考。
项目实施阶段工程管理流程图
项目实施阶段
1 施工单位进场后,进行基坑工程施工。
2 在基坑工程施工过程中,需进行普探、基坑防护,包括降水和护坡。
3 在护坡施工前,基坑施工单位提出施工方案,由监理单位进行审核,必要时由成本管理部进行预算,工程管理部组织选择施工单位进行施工。
4 基坑工程完成后,监理公司组织验收,由总承包单位进行基础工程施工。
5 对于高层建筑, 由工程管理部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩;若符合要求,则由施工单位放线,再组织组织相关测绘机构、规划部门、设计单位验线后开始工程桩施工;工程桩施工后,再组织相关勘察设计单位、检测单位检测验收。
6 对于多层建筑,由施工单位进行地基处理,并放线,工程管理部组织相关部门、设计单位、勘察单位、监理单位、质检站验收。
7 施工单位完成基础工程进入主体和安装、装饰工程等各分部分项工程的施工;
8 监理公司监督施工单位的'施工,并负责对各分部分项工程的验收,工程管理部组织验收;如验收合格,则进行下道工序,如不合格则需整改,直到最后合格为止。
9 工程管理部在相应阶段组织各专项工程(包括规划、节能、环保、人防、消防等)的阶段验收。
10 在各项验收前,必须先进行验收资料审查。
工程管理要求
1 工程管理部、成本管理部按照《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理,并按月组织编制《项目工程月报》,确保工程按计划完成;
2 工程管理部按照《工程图纸与档案管理作业指引》的要求指导相关资料的准备; 3 工程管理部按照《材料设备供应商采购管理流程》的要求,组织施工过程需要的材料设备采购工作;
4 成本管理部、工程管理部按照《成本管理流程》、《工程现场签证管理流程》、《设计变更管理流程》的要求进行成本动态管理;并按《合同管理流程》的要求进行合约履行情况进行监控;
5 工程管理部按照《项目工程管理检查评估流程》、《对施工单位的检查考核指引》、《对监理单位的检查考核指引》的要求对项目的实施情况进行检查;
6 各部门/管理层依据《责权手册》以及各业务流程、作业指引的要求,对工程实施阶段管理工作进行审核、审批。
1、项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。
2、项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。
3、设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。
4、采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5、施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
6、试运行阶段:对试运行进行指导和服务。
7、合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后去的履约证书。
8、项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
扩展资料:
工业程序项目、民用建筑项目和基础设施项目的工程总承包各有其特点,但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的。
1、业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,他是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
2、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
3、设计评审。
4、合同洽谈,包括确定合同价。
在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件,而工程总承包招标是业主方还不可能提供具体的设计文件。
参考资料来源:建设部-关于发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》的公告
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