加油站行业的成本应该要怎么核算呢？

成本Z=硬性成本A+行政成本B+消耗性成本C。A主要为土地租赁金，建站成本，一次性装修成本，设备购买；B名目繁杂，各项税和费，主要对象为环保局，治安费，防雷所，计量所，消防队，税务局和安监局，后两者是主要费用来源；C包括员工成本，机器维修或更换。

成本和一般的销售企业基本差不多，不过手续更加多，更麻烦一些，建设成本（包括基本建设和手续审批），这个是大头，在站建好接受过后，各项手续完成，开始营业的时候，才开始计算经营成本，包括油品进销中间的各种损耗，人工，电力，税收，折旧，各项审批等。还有就是建设成本的利息要计算进去。如果按照国家的零售价格和批发价格300元每吨的价差，实际每吨的利润不算高。

当然，每站都有自己的方法的，各不相同。看站长管理水平如何而已！会管理的，会损耗小，甚至有溢余。一句话，还是看水平！ 加 油品零售企业的利润，最终都来自于成千上万个加油站的经营。对加油站经营成本的分析，可以指导加油站有效地管理、控制和优化成本，对加油站收购的价格、自建加油站的投资和经营回报周期均有指导性意义。 运输成本:主要体现在吨油运输成本，即油品从油库运输到加油站过程中所产生的运输成本.在加油站经营过程中，管理机构通过配送优化，设计最低运输成本的运输路线。以优化后的运输费用为加油站的配送 成本，体现为“吨油运输成本” 人员费用:加油站员工的薪酬、福利、奖金等相关费用. 设备折旧:加油站的主要经营工具如加油机、地罐、液位仪、管理系统运行的计算机等设备每年的折旧成本。

以生产豆油为主产品的企业，即食用油企业，而豆粉则属于联副产品，虽然其产品（或说重量）远大于豆油，但是价值要低得多，无法与豆油相提并论。 因此，可以采取分类法成本计算方案，将豆油与豆粉的成本对象设置到一个分类法成本对象中，将豆油的比例设置为1，即标准。而将豆粉设置成副产品，比例设置成一个合理的小数，比如“0.1”，则豆油每KG的成本为10元时，豆粉的成本就是每KG为1元。具体比例，则根据企业的经验值，并参考市场销售价格进行确定。

您好，吨油营业额的计算方法是：首先，需要确定吨油的销售价格，然后计算出吨油的销售量，最后将销售价格乘以销售量，即可得出吨油营业额。例如，如果吨油的销售价格为1000元，销售量为100吨，则吨油营业额为100000元。

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