STAR法则的示例

STAR法则的示例：

问题：请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。

追问：

1、这件事发生在什么时候？——S

2、你要从事的工作任务是什么？——T

3、接到任务后你怎么办？——A

4、你最后完成任务的情况如何？——R

扩展资料：

”S“——即是situation。就是面试者所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作面试官考评标准的事件的所发生的背景状况。举个例子：做校招，是基于公司战略发展和各个部门的人员需求下进行的。

”T“——即是Task。就是面试者在这个工作中所承担的任务或者职责；举个例子：在校招中，面试者主要负责整个校招活动的策划和宣传。

”A“——即是Action。就是面试者在这个工作中基于任务而采取什么样的措施或应对方；举个例子：在校招中，面试者先通过电话联系各个学校的就业办进行确认，随后上门拜访，确认好校招的地址，最后把需要宣传的工作做好，比如宣传的方式和所需的材料等等。

”R“——即是Result。就是面试者在整个工作中得到什么样的结果；举个例子：那次校招招到多少人，此外在这个校招中，面试者收获到什么，总结了哪些。

参考资料来源：百度百科-STAR原则

STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。

STAR法则，500强面试题回答时的技巧法则，备受面试者成功者和500强HR的推崇。由于这个法则被广泛应用于面试问题的回答，尽管我们还在写简历阶段。

但是，写简历时能把面试的问题就想好，会使自己更加主动和自信，做到简历，面试关联性，逻辑性强，不至于在一个月后去面试，却把简历里的东西都忘掉了。

更何况有些朋友会稍微夸大简历内容，在写简历时，每个人都要写上自己的工作经历，活动经历，想必每一个同学，都会起码花上半天甚至更长的时间去搜寻脑海里所有有关的经历，争取找出最好的东西写在简历上。

扩展资料

STAR面试技巧：

建立素质模型，明确评估标准。

“STAR”面试法判断人才的标准是素质模型。A集团2005年就已经建立了各岗位的素质模型，在已有素质模型的基础上，咨询顾问针对人力资源总监一职。

对企业老总及人力资源部优秀员工开展了必要的访谈工作，以便对公司的具体需求做进一步了解。访谈中发现，公司人力资源管理不是很规范。

集团和分子公司基本都是在独立 *** 作，很多资源不能达到有效共享。在上一年的员工情况统计中发现，人才流失比较严重，主要是晋升渠道单一，人才培养和人员发展意识相当薄弱。

参考资料来源：百度百科——STAR法则

参考资料来源：百度百科——STAR面试法

无论是简历还是面试，面试官最关注的是实习经历、校园经历、活动经历。 如何更好地描述经历，如何能回答得流利、顺畅，并且能通过这段经历，证明自己正是适合这个职位的人。star法则，是描述经历最好的方式！star法则，是situation-task-action-result的缩写。situation : 事情发生的背景，为什么会去做这件事？task : 明确自己的任务，怎样在事情的背景下明确自己的任务。action : 采取什么行动，为了完成任务，做了哪些事，为什么要这么做，有其他方案吗？result : 最终取得的成果，行动中收获了什么，有没有完成目标？ 在面试中，还建议增加一个T，即 think ，做这件事的反思和收获，收获了哪些经验教训呢，之后有没有再用到那些经验呢？ 简而言之，star法则，就是一种讲述自己故事的方式，是一个清晰、条理的模板。1.全面总结自己的经历不知道在面试时有没有这样的经历，在回答别人的问题时，语无伦次，不知道要说些什么，或者是在面试结束后，突然想起好几个关键信息没有说。 star法则可以非常全面总结自己的每一段经历，按照顺序，按部就班地说出来，这样就会让事情变得更加充实可信。2.体现面试者阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性如何让面试官在短短几分钟内对你印象深刻？ 最简单的方法是让回答变得出彩，不仅是故事出彩，更要有清晰的脉络、严谨的逻辑。 star法则便可帮上大忙。3. 提高求职成功率根据JD，使用star法则突出经历中自己的能力，展示与工作的相关性，让面试官觉得你就是不二之选。 在正式开始介绍star法则的使用时，先说两个在准备使用前的注意事项。1.头脑风暴列出自己在校期间参加的所有活动，包括校园经历、实习、与他人合作，尤其那些能够突出你能力的。 在头脑风暴环节中，一定要回忆详细，哪怕当时发生了一件小事也可以记录，并且按照时间顺序写下来。2.挖掘闪光点在回忆起所有细节后，着重思考自己在这件事情的作用、闪光点、体现的能力。 在面试中有一些开放性问题，比如 “你印象最深刻的一件事是什么？” ，这个时候要回答那些能够特别突出自己能力的例子。 现在，正式开始介绍star法则的使用。1. Situation:情境S是事情发生的背景，可以是项目介绍，为什么会有这件事情发生等。 在描述时，凸显这件事的价值。一定注意，在面试中，阐述的例子最好是通过自己努力获得的，而不是项目本身很好，大势所趋，我们只需要顺水推舟。 与其介绍项目背景有多厉害，多宏大，倒不如说一些项目背景小，但有一定难度，通过自己努力，深度参与，获得了一些成果。2.Task:任务T在这件事的任务是什么，承担什么职责。 在面试中，除了说自己的任务，还要提团队的任务，因为自己的任务是团队任务的一部分。3.Action:行动A行动是为了完成任务采取的策略、方法等。 对于自己做的事情，详细的拆分开，按照一二三四说明。 如果采用了哪些新方法、新思路，一定要讲出来。 在这里可以突出自己的能力和闪光点，并且着重突出自己在团队中的作用和价值。 切记，不要否定团队。现在讲求团队协作，如果只说自己厉害，说团队不行，可能会留下自大的不良印象。4.Result:结果R结果，这件事情取得了哪些成果，有没有完成目标。 最好用一些数据展示自己的结果，比如 转化率提高10%、引流1000人 等。 着重突出通过自己的努力取得的成果！5.Think：反思T反思，做这件事的反思和收获，如何改进，经验有没有再用到呢？ 在反思中成长，积累经验，会让自己成长地更快。 举个我自己的例子，给大家作为参考。一句话总结 ：团队参加食品大赛，经过四个月的努力，我们团队获得XX比赛全国第一名，获得 XX奖金。情景 ：此次食品大赛为行业内顶尖大赛，针对农产品食品研发，在此之前，学院最好成绩是第六名，我与组员有时间不一致等问题。任务 ：我在此项目担任副组长，主要负责研发、指导实验、完善计划书和ppt、激励与组织协调，以便保证项目顺利高效完成。行动 ： 1.项目采用定期例会，每天在群组内总结工作内容。主要涵盖确定产品形式和创意，分析创新食品的形式和历届参赛作品后，确定产品形式。收集、分析市场情况、现有产品特点等，找出差异化市场，提出并策划产品创意。 2.研发产品。查阅文献、设计实验，每周对实验进程进行复盘总结，讨论下一步实验方向。 3.营销策划。通过调查文献、分析多家饮料企业财务及商业模式，确定产品商业运作模式、开发技术方案等。我联系到在学校展览会进行推广，设计调查问卷，扫码推广，在校园内开展两次地推，引流200+。 4.市场策划。运用SMART法则分析发展战略、营销策略等，策划确定产品上市促销、营销活动等。在学校进行试销售，2小时售卖139瓶。结果 ：在我的推动下，团队经过30天努力，获得全国比赛第一名，是学院最好成绩。反思 ： 项目结束后，我进行复盘总结。虽然自己领导能力、组织协调、营销策划和沟通能力得到了一定的锻炼。但在沟通交流还有一些不足，比如面对突发情况时，如何让事情快速解决，让多方获得一个合理的结果，还需要继续锻炼。 总结一下star法则的注意事项。 1.先一句话总结整个事例，结论先行，让别人有个大概的心理预期 2.描述背景时，可以突出项目的难度，以此证明自己的行动是有效的，并且成果是自己努力得来的 3.描述行动时，分条列出自己的做的事情 4.结果数据化，通过一些数据表明自己的能力 5.反思总结不可少 star法则特别好用，赶紧学起来，用在简历和面试中吧！ 思维导图在这里，留个纪念！关注曼淘淘，职场新人的升级打怪之旅！

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