民宿是近几年随着乡村振兴，一起兴起的产物，有人说他四不像，有人说他就 是质量不达标，有人说他就是宾馆。
其实笔者认为，其实是“城乡融合”的良性产物，可以理解成“城乡共享经济”的一个载体。
深入展开来讲，民宿的产生，民宿的发展，可以说是乡村振兴中，一个非常重要的环节。
因为大部分的乡村振兴，走的路线都是 旅游 旅居发展振兴，而民宿在这其中所承担的是，城市人来到乡村 旅游 旅居短暂的住宿。
而这种住宿不单单只是住宿这么简单，乡村的住宿通过民宿让游客亲身体验到农村家庭的日常情况，包括共享田园，共享农庄，共享池塘等等。
可以说民宿拉近了城乡之间的关系，也拉近了城乡人们之间的距离。
民宿的产生标志着乡村 旅游 旅居发展到了一个全新的阶段，这种全新的阶段也标志着乡村振兴战略的初步成功。
而乡村 旅游 旅居以及民宿能如此顺利的发展，还要归功于近些年来人们的思想转变。
近些年来，人们逐渐都走上了小康的道路，生活越来越好，物质不再是人们需要头疼的地方。
一样东西得到了满足，就会追求另一样东西，人们的思想、消费心理也亦是如此，由物质转向了精神，由精神转向了文化。
民宿近些年的发展，其势头可谓是不可阻挡的，毫不夸张地说，民宿在全国各地随处可见，红遍了大江南北，民宿可以说遇见了一个好的时代。
虽然民宿十分火爆，但其快速发展的背后，暗藏着危机。
民宿的快速发展导致其准备十分不足，有些投资商、经营者根本不知道民宿是什么，就觉着民宿赚钱，就愿意投资分上民宿的一杯羹。
但分羹归分羹，其搞出来的民宿“四不像”。
民宿现在的市场，可以说大部分都是笔者上述所说的这样，复制粘贴严重，缺乏民宿特色，经营品质差，安全系数低，缺乏法律监管等问题。
面对这种情况，民宿还需要任重而道远，寻找解决的方法。
作为乡村振兴经济发展的重点之一，民宿有着“住在民宅、玩在乡间、乐在山水”的乡间意境体验。
真正成功的民宿是有温度的、有灵魂的、有自己特点的民宿。
从本质上来说，民宿产生的原因一方面是为了打通城乡之间的经济，另一方面则是向城市人展现乡村的乡愁与新乡村的完美结合。
大多数的城市人来到乡村游玩时，都是冲着乡愁、情怀前来游玩的。其民宿的设施布局，契合了大部分城市人的内心需求。
民宿自出生以来，就一直受到人们的热爱和青睐。民宿从乡村来看，是增加了农民的收入，改变了农民的生活，革新了农民的观念。
而从城市人来看，民宿是让城市人找到了“家”的感觉，回忆起“家”的感受，让自己的身体，自己的灵魂找到了憩息的地方。
民宿的出现，是将乡村的“高资源”转变成了“高经济”，从量到质，一跃而起，成为了乡村经济的新动力。
详细来讲，民宿经济有六大意义：其一，盘活了乡村的闲置资源，由于前几年的“进城潮”，无数的乡村人都奔向了城市。
乡村出现了大量的“空心村”。人去楼空，各种荒废的乡村房屋土地无人利用。
乡村民宿的出现，盘活了这些闲置的资源，其民宿的建造，风险小、成本小、回报高，变废为宝，合理促进乡村经济，增加农民收入；
其二，合理使用乡村闲置乡民。还是因为前几年的“进城潮”，乡村出现了大量了留守乡民，这些乡民其经济收入只有耕种这一项，没有其他的收入可言。
而乡村民宿的出现，让这些留守的乡村村民其劳动价值变得更高，能合理使用自己时间上班挣钱；
其三，盘活宣传了乡村独特的地方 美食 。乡村流传已久的独家 美食 ，鲜为人知的酿酒技巧。
这种 美食 、美酒，都是吸引城市“吃货”的点，城市人来到乡村享受 美食 、佳酿，既展现了乡村独特的 美食 文化，又满足了城市人的味蕾，还能通过城市人为乡村 旅游 旅居进行宣传，一举三得，何乐而不为；
其四，让乡村秀美风光重现世人面前。陶渊明的桃花源记，其实在现实中有很多，优美的环境，新鲜的空气，蓝天白云，不是仙境胜似仙境！
这种美丽的乡村风景之所以没有出现在世人的面前，完全是没有得到良好的宣传！
民宿的出现，让人们重新回到乡村，重新看到乡村的美景，乡村美景重新回到人们的视野中；
其五，揭开了乡村的民风民俗。中国的乡村，每个村都有着自己的 历史 ，每一家都有自己的故事。
村中的大树、古井、老房子，技艺、民俗、文化等都是国家、乡村宝贵的 历史 遗产，而这些 历史 遗产随着乡村振兴，随着民宿经济的崛起，一同被揭开了面纱；
其六，为乡村注入了新的活力。随着乡村的振兴， 随着乡村民宿经济的引入，乡村越来越能留住人、吸引人。
如今的乡村再也不是当时那个“入城潮”的乡村了，现在的乡村都流行“返乡潮”。
大量的青年人，大量的新技术，大量的资金注入到乡村中。如今的乡村不仅聚集了人气，还焕发了生机，可以说乡村振兴以及民宿经济为乡村注入了全新的活力。
因此，可以看出，乡村正以全新的姿态展现在人们的面前，而实现这个全新的姿态，民宿有着很大的功劳。
可以说民宿推动了乡村的经济转型升级，为乡村、为农民开拓了一个广阔无比的空间。
当下的乡村民宿，其势头就如笔者上述所说的一样，蒸蒸日上。
民宿作为近几年新兴的事物，民宿的经济既有传统 旅游 旅居的经济收入，又有现代服务所包含的经济收入，其经济完美契合了当下乡村振兴战略的发展理念，为建设美丽乡村提供了不可多得的契机。但民宿的高速发展，也为其埋下了各种隐患！
民宿发展发现了哪些隐患？一是，创新能力不足，复制粘贴严重！
当下的民宿，有很多民宿都是照搬照抄，没有丝毫自己的特色。有的更为奇葩，搞起了民宿连锁，所有的民宿都有固定的模板，其连锁可谓是千篇一律，半土不洋，毫无新意。
民宿建筑风格差，也就算了，其服务模式还基本一样，游客体验极差，对乡村 旅游 旅居的印象极其不好！
二是，缺乏当地的特色，民风民俗基本为零。民宿最大的特点，最大的价值是什么？就是人性化、乡村味、自然味。
然而，有一些乡村民宿，根本没这些东西，就跟城市的宾馆差不多，而且还没城市宾馆环境好。
你说它叫民宿吧？他不像，你说他是宾馆吧，他不像，你说他是普通的民用房吧？他又不是？招待所？更不是。
“四不像”的民宿，着实令人尴尬。有些游客去乡村 旅游 旅居，就是冲着乡村的民宿去的，结果来到民宿一看，大量的酒店设施，没有丝毫人文、民风民俗的气息，游客十分失望，口碑一落千丈。
三是，民宿火热程度参差不齐，旱的旱死，涝的涝死。民宿在乡村的势头确实很猛，但再猛！民宿也只是一个刚出生的项目，
还处于起步阶段。如果仅仅是因为火，前景好，而过分的哄抬民宿，那出现的情况只能是这样，景区周边民宿一片火热，其他地方民宿零星散落。
没有形成完整的经营模式，没有良好的聚集效应，最终的结局只能是旱的旱死，涝的涝死。
四是，监管力度差，隐患颇多。民宿的发展虽然有各个地方的支持，但什么都是一把双刃剑，快速发展的背后是监管力度差。
监管力度差就会出现各种滥竽充数的情况，比如民宿房屋安全质量不达标，民宿房间卫生环境不达标，餐食不合格等等诸多问题。其问题不能忽视，必须高度重视！加强完善民宿的监管制度。
如今的民宿，其消费群体逐渐在改变，以前的民宿群体全是老年人中年人，而如今的民宿群体越来越年轻化。
老年人中年人也许追求的是乡愁，是回忆。而年轻人追求的是高品质、高质量、好服务。
现在的年轻人有的是独生子女，其压力巨大，他们想通过乡村 旅游 旅居，来安慰自己的精神，释放自己的心灵，让自己的身心得到完全的放松。
因此，如何适应全新的群体，如何紧追时代的步伐？如何让乡村文化完美地与年轻文化融合在一起？是经营民宿的各位需要思考的问题。笔者有以下几个观点，仅供大家参考。
一、实时更新自己的产品，创新紧追热点。现在的 社会 ，现在的年轻人，一天一个热点，一天一个新意。
如何让民宿保持全新的活力，不被 社会 、行业所淘汰？笔者认为，民宿应更新自己产品，不断进行创新。
民宿一定要突出自己的特色，提供本地乡土化的服务内容，充分理解自己乡村与其他乡村的不同，一定要防止同质化的情况出现。
民宿从目前来看，还是属于小众产品，现在的年轻人很喜欢小众的东西，认为小众的东西便是精致的东西，价钱贵不贵没关系，但一定要新颖，独一无二。
所以，民宿想要吸引游客前来游玩，一定要突出自己的特点，打破常规，让自己的民宿变得与众不同。
二、突出民风民俗，打造自己的IP品牌。民宿本就是一个乡村文化的载体，它承载的乡愁、是乡恋、是乡情。区别于宾馆，民宿确实超出了宾馆的属性，而超出的部分便是当地的民风民俗。
因此，乡村的民宿一定要深入研究自己乡村的民风民俗，精准定位自己的民宿特色，用心研究一个IP品牌，让人们住一次就能记住你的民宿。
这种民宿需要用心去打造，让游客住进民宿便能满足内心和心灵的需求。
深入分析下，如何将民风民俗融入到乡村中，首先要将民宿布置的与当地文化相符合，突出乡村的风貌。
将乡村本土的 美食 文化，完美地融入到民宿中，形成食宿游，突出原生态，多些烟火气。
然后，在上述的基础上，再拓展延伸，寻找其他的切入点，将其民宿产业链进行延伸，实现多产业融合，形成规模，实行品牌化经营。
三、要完善管理规章制度，让民宿规范化。民宿毕竟是起源于乡间的产业，其创建初期也只是个空壳子，没有规范的管理方法。
上述中笔者也提到了，小的方面，服务、卫生不到位，大的方面消防、住宿不到位。
其影响往小了说，影响游客的体验，但往大了说，其消防，其住宿不到位，有可能就引起火灾等严重灾害，十分严重，不可小视。
因此，建立一个完善的规章管理制度，加大行业的监督力度，是尤其重要的！
笔者认为，各地应结合当地的实际情况，研究民宿的管理规章制度，健全民宿的奖赏惩罚机制，让民宿经济有序、稳定、可持续的 健康 发展。
以上就是本期的内容
谢谢大家~
什么是民宿？民宿应如何经营？民宿的定义到底是什么？
疫情前后民宿行业到底经历了什么？又做了哪些工作？民宿恢复了吗
民宿聆听“民声”：了解游客想要什么？有什么目的？要什么服务？
民宿——旅居的完全体现！酒店vs民宿到底谁能更胜一筹？
为旅游者代办出境、入境和签证手续，招徕、接待旅游者，为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。
向公众提供关于可能的旅行、居住和相关服务，包括服务酬金和条件的信息。旅行组织者或制作批发商或批发商在旅游需求提出前，以组织交通运输，预订不同的住宿和提出所有其他服务为旅行和旅居做准备。
扩展资料：
设立旅行社，应当具备下列条件：
申请设立旅行社，经营国内旅游业务和入境旅游业务的，应当具备下列条件:
（一）有固定的经营场所,即申请者拥有产权的营业用房或者申请者租用的、租期不少于一年的营业用房；
（二）有必要的营业设施，即2部以上的直线固定电话、传真机、复印机、具备与旅游行政管理部门以及其他旅游经营者联网条件的计算机；
（三）有不少于30万元的注册资本。
参考资料来源：百度百科—旅行社
曾几何时，酒店业务一度是国内房企巨头实行多元化发展战略的重要版块之一，彼时品牌布局、规模扩张、资产兼并购等各种动作不断，声势可谓不浩大，不过，随着整个地产行业进入理性发展新阶段，这些有着地产基因的酒店企业正面临着新的机遇与挑战。
在这样的大背景下，（碧桂园核心联盟企业）凤悦酒店及度假村的发展显得格外耀眼。自2020年4月20日成立以来，短短两年间，其先后跻身中国酒店集团TOP50（第11名，中国饭店协会数据）、全球酒店集团225强（第41名，美国HOTELS杂志数据），据悉旗下管理的酒店超过260家、客房逾55000间，管理的酒店资产规模超750亿。
在地产红利消退和疫情影响的双重叠加下，凤悦取得的成绩可谓非常亮眼。凤悦酒店及度假村是如何取得高效发展，它的管理运营逻辑是什么？在后轻资产转型时代，其如何实现从奢华到中高端，覆盖度假、商务、旅居、公寓及生活方式的品牌布局？值得探讨。
解码新时代中国酒店市场
众所周知，以地产为代表的中国商业生态正在经历一个巨变新时代。过去是传统的房地产开发时代，以单一住宅产品为核心，走的是比规模、成本和速度的快增长高周转模式。“后房地产开发时代”，物流、酒店、办公、商业等地产形态会逐步成为主流。精细化管理水平高、产品和服务好的企业，最有可能取得优于行业平均水平的利润回报。
对于地产企业来讲，文旅酒店产业机会无疑是综合竞争力的一个重要发力方向。文化和 旅游 部《文化和 旅游 发展统计公报名单》显示，在经历疫情打击后，国内 旅游 市场恢复较快，增长势头强劲，迎来疫后红利。以2020年为分界线，后疫情时代的中国酒店市场，无论是消费端还是投资端，都对未来，有了更为强势且鲜明的表达。
消费端，中国消费者正在占据“主动权”。有业内分析师曾指出，疫情后的未来三年是酒店行业扩张的关键期，也是企业扩张的最佳窗口期，各企业必然会加速抢占市场。在市场竞争日益激烈的状态下，原本掌握于酒店方手中的市场主导权，已开始转移成为以消费者需求为导向的买方市场。
——消费者开始寻回“自我”，通过切身感受来评估产品定位，而非全盘接收品牌的自我标签。因此，酒店要吸引到消费者，也需重拾作为第三产业的服务初心，根据不同的消费特征与需求，在产品与场景打造上，多方面全力推演设计逻辑、品牌逻辑、商业逻辑，以真正造就未来影响力。
无论是消费端还是投资端，中国市场的未来要求，皆是以“更高级且更务实”的基本需求出发，共建有未来、有态度的商业生态。
有业内投资人曾与空间秘探提出观点——“一个没有经历过10家以上自我投资和经营管理的酒店品牌，根本不具备做出好产品的条件，更没资格面向市场”。显然，投资市场的变化对酒店管理公司提出了新的要求，那些更懂业主的酒管公司，则更能获得信任。
凤悦酒店及度假村成立不到两年里，便成功签约近300家中高端酒店项目，筹建酒店达100余家，走完了普通酒管公司3-5年的路；搭建了从中高端到豪华、从商务到度假全覆盖相对完整的品牌矩阵。
如此成绩背后，凤悦的三重特殊身份功不可没。作为管理方，碧桂园作为酒店业主，将旗下碧桂园凤凰、碧桂园假日以及凤祺公寓品牌，委托给凤悦管理；作为品牌方，凤悦以轻资产身份融入酒店市场化赛道，陆续发布并迭代了6大酒店品牌，并已全部落地，此外，还在国内重点城市布局直营项目；作为业主代表方，凤悦是碧桂园核心联盟企业，代表碧桂园管理包括希尔顿、玛丽蒂姆等近10家国际品牌酒店。
多重身份带来的多维度视角及经验，让凤悦在酒店日常经营管理的深度、品牌及营销跨界的广度、多品牌矩阵发展的长远及客户体验的精细度上都独具优势，也为其带来了“既懂酒店，也懂业主，更懂行业”的自信。
基于此，凤悦酒店及度假村在当下提出了“中国领先的新旅居美好生活服务商”的全新愿景，以期在新旅居时代，迈上新台阶。
新旅居时代的新方法
从最基础的住宿需求，到生活及精神层面的需求，人们对酒店的功能需求在不断变化，酒店不再仅仅只是出行在外的住宿之地，更是承载人们对“旅”和“居”的双重需求的多维空间。
针对新的市场需求，凤悦酒店及度假村以“中国领先的新旅居美好生活服务商”作为全新企业愿景，通过产品业态、生态布局、度假生活打造等举措，诠释凤悦所倡导的新旅居美好生活，为“旅居”注入新的内涵与活力。
01 全域产品
当下的酒店行业，除了酒店自营品牌的打造之外，公司与公司、品牌与品牌之间的战略合作已屡见不鲜。凤悦酒店及度假村的战略，是纵向而深入的。既有从自营到合作的品牌，也有破圈跨界的新项目，致力于实现全域产品矩阵。
在“新旅居”的大趋势下，凤悦并不满足于仅做商务或度假，高端或中高端的单一品类，而是向全域布局的方向展开。旗下18个酒店品牌矩阵中，几乎囊括了本土酒店业的所有品类，也形成了覆盖山水、海滨、会展、温泉、高尔夫、宴会、会议、 养生 、亲子等丰富且完整的产品系列。
自营品牌之外，凤悦还积极与美诺酒店、希尔顿、奥克伍德等国际酒店集团达成战略合作，目前合作品牌已达9个，包括希尔顿惠庭、安纳塔拉、诺瀚等。据了解，凤悦未来将继续以战略合作的方式推进旗下生活方式品类的发展。
与希尔顿合作希尔顿惠庭品牌，是凤悦轻资产发展之路的重要里程碑，迄今为止，希尔顿惠庭已签约酒店超150家，开业4家，筹开逾60家，预计2022年将陆续开业20家左右。根据后续的品牌战略，凤悦将继续深化品牌布局，覆盖更多市场新细分需求及流量增长点。
此外，通过与美诺酒店达成的战略合作，诠释了凤悦在高端酒店以及度假领域的决心和勇气。
02 生态布局
商业往往紧跟消费行为展开，而在近十年来，尤其是疫情之后，国内消费者的生活品味、消费模式发生了极大变化，如“宅度假”、“旅居”、“酒店综合体”等需求，正在促使他们开始寻找那些具备生态意识的空间。
除了深化品牌布局，凤悦还打造了全新中高端创新型餐饮品牌——“悦喜”，其融合了 社会 餐饮与酒店餐饮的各自优势，致力于从“美味+场景”加以创新，将成为酒店经营的第二增长曲线，为酒店创造更多非房收益。
对于酒管公司而言，生态圈的构建，是对会员权益进行重新整合，是与其他行业的跨界协同，是借助全新的生态体系提高多元化服务水平。致力于“打造以住宿产品为核心的周边生态圈”的凤悦，早已迈开了脚步。跨界推出的餐饮品牌“悦喜”，便是对生态圈中餐饮领域的补足。
此外，还有康养、度假、新零售等新领域，均以住宿为基础，辐射客户吃住行游购娱，最终服务于酒店会员。以广东梅州玖崇湖凤颐温泉酒店为例，其在“在地文化”与“生活美学”相互融合同时深挖在地民俗文化资源，着墨于客家文化，将客家人“天地合一”的生活智慧表现得淋漓尽致，更完美地体现了客家独特饮食文化。初入酒店，服务员奉上的是客家特色“擂茶”，客房内的欢迎水果，是本地梅州红蜜柚、特色小吃“粄果”，让客人沉浸式感受当地文化。
03 度假牵引
在当下，度假正成为消费者们新的“刚需”，更成为拉动内需的有利抓手。在2020年的疫后复苏中，度假需求的恢复和驱动远大于商务需求，不少度假酒店表现全面好于去年同期。业内人士指出，“未来机遇在国内度假市场”，国内 旅游 度假产业至少会迎来一个“小时代”，特别是替代国外的高品质度假需求将格外明显。
凤悦酒店及度假村，牢牢抓住了这一波度假趋势，开展了度假领域的多维度布局。在奢华领域，2021年，凤悦通过与美诺酒店的战略合作，引入安纳塔拉等美诺旗下品牌，共同开拓国内度假市场，华东地区首家安纳塔拉近日已签约安吉。此外，在高端度假酒店上，凤悦有凤颐酒店、碧桂园凤凰酒店、碧桂园假日酒店等，在精品度假酒店中，则有凤颐·悦涧里品牌。在这之中，高端人文度假酒店品牌凤颐已成为凤悦度假产品的新标杆，借此，凤悦成功地做强了“新度假”。
这些度假品牌在实践战略布局的同时，也表现出了远超预期的市场表现与极为优越的品牌价值。在火爆的后疫情时代度假市场，凤悦旗下管理的度假品牌酒店表现强劲，基本都被预定到几个月后。而在品牌价值上，以贵阳龙溪里·凤颐岩居酒店为例，其能够成为中国外交部外事活动的官方场地，离不开凤悦致力于打造符合人居度假产品的初心与匠心，使得酒店在民俗理解、文化传递和设计寓意上都具有一定的文化攀越。
持续领跑的行业创新
正如前文提到，在新的时代中，凤悦酒店及度假村为自己寻得了一个未来新身份——中国领先的新旅居美好生活服务商。在这一身份背后，以下四个方面的持续创新力成为领航关键。
01 新 科技
过去的5年里，人们对智能 科技 在酒店场景中的应用，历经从惊艳，到怀疑，再到回归理性的进阶变化。不可否认，智能化正在为酒店带来变革，但与此同时，一系列关于 科技 应用的伪命题，也需要被一一祛魅。
对于酒店智能化的认知，绝不仅仅停留在“自动窗帘”或“酒店机器人”这些浅薄的表象上，过于推崇智能与 科技 ，反而会使人们的体验感下降。
凤悦深知， 科技 与人工，从不是割裂的对立，而是统一的共生。因此，凤悦的新 科技 ，是重构酒店新智能，让消费者与投资人，均能从中受益。
在消费者层面，凤悦通过前置化的智能服务，提前设定好场景化智能体验，实现了包括从订单到入住及离店的全新客户体验。如提前调好的适宜室内温度，可一键触控的灯光控制等，既有极好的入住体验，过程中也绝对没有不必要的打扰。
通过与安心加的战略签约，凤悦得以在酒店智能 科技 领域进一步发力，特别是在业主及投资人层面，重构的酒店新智能，能够解决其两大痛点。一是降本，通过 科技 的应用，除了省去一部分人工成本外，酒店还能够实现节能减排环保，尽可能降低能耗成本；二是增效，在智能化平台上，以业主及投资人视角，为他们开发更多直观的数据模型，及时、高效地通过数据掌握酒店经营状况，为酒店经营提供实战工具。
02 新服务
凤悦的“新服务”，是重回服务业初心，提供高品质服务。这样的新服务，既面向消费者，也同样向业主及投资人敞开怀抱。
面向消费者时，凤悦始终保持微笑服务，深度耕耘服务体验。通过提升服务能力，缩短对客的服务半径与发力私域流量，凤悦为每一位宾客创造愉悦的旅居体验，树立优越口碑。
面向业主及投资人时，凤悦构建工建一体化服务、一站式供应链服务、项目融资服务，与业主、投资人一起，共同携手推进中国酒店行业可持续发展。
03 新营销
从2019年“私域元年”到2020年的“私域流量觉醒之年”，私域流量正显现出不可忽视的重要性。根据直客通的微信端数据报告显示，2020年酒店交易同比增长40%，预售同比增长80%。在充满不确定的2020年，酒店微信端的交易额反而逆势增长，无疑证明其背后的潜力。
本身拥有品质优越的服务与产品，以及不容小觑的会员规模，再加上前期私域流量的前瞻性布局，诸多因素，为凤悦在私域“留量”的实践奠定了基础。据不完全统计，2020-2021年，凤悦举办过近百场直播，部分度假酒店预售火爆，累计直播营收突破1000万，所涉及的酒店生态及新零售产品超过百余种。
04 新链接
作为大消费领域中的一环，未来的酒店能够发展长远，要求酒店自身能够跳出行业视角，而以产业视角来考虑战略方向。创新从不只局限于酒店领域，而在于如何将产业上下游链接起来。
在酒店生态构建及产业协同上，依托碧桂园在建筑、建造、装修、设计、家具、设计、园林、物业、智能、农业等领域的产业赋能，凤悦在酒店设计及装修、智能 科技 及项目融资、产品研发及物资供应、文化及商务发展等方面有着显著优势。
在此基础上，凤悦酒店及度假村拥有足够的底气，以“用愉悦旅居体验点亮美好生活”为使命，以“中国领先的新旅居美好生活服务商”为愿景，定下了新战略。
因此，酒店所洞察的发展路径，均颇为高维，在实践上常常有创新之作。包括品牌跨界、会员互通等领域的尝试，为酒店带来诸多非房收入的解决方案，进一步满足了消费者在餐饮、新零售、旅行、交通、购物等方面的需求。如对美好自我生活开启的“凤悦生活节”等，均将酒店放在整个产业链生态中，并产生重要影响。
据悉，未来凤悦将持续围绕碧桂园核心联盟企业的产业优势，以酒店为核心载体，做大酒店生态体系，包括保质保量的酒店筹建筹开“交钥匙工程”，不同区位酒店的地域性文化特色，链接碧桂园服务的新智能社区服务，强化酒店商旅服务的会员营销平台。
凤悦酒店及度假村，以最漂亮的转身姿态，跨过了后疫情时代最为艰难的时刻，又以最具远见的洞察制定新战略，迎战“新旅居时代”。接下来，这一“领跑者”将如何酣战未来？值得我们拭目以待！
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