企业经营管理变革六大关键因素

企业经营管理变革六大关键因素

由于知识经济的到来，由于世界经济一体化的加快，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中获得持续的发展，就必须在稳定发展的基础上不断的求新求变，但是，当每个人都在谈论“变革”这个发烫的字眼时，却逐渐的发现很多企业正是由于变革引发了企业更多的问题，正是由于变革将企业推进万劫不复的深渊，除了我们寻找到的各种各样的原因之外，难道我们不应该好好审视一下我们自己?下面是我搜集整理的一篇探究企业经营管理变革的文章，希望对您有帮助!

　 　一、企业变革是高风险活动，我们就必须小心 *** 作?

由于企业变革 失败的教训的惨痛，愈来愈多的企业就以“摸着石头过河”取代了大步“跳跃式”前进的策略以降低变革给企业带来的风险。但是事实上，在市场经济多变的竞争环境中这种“安全第一”的消极思维方式只会大大的阻碍企业变革的进程，使企业错过面临的一个又一个新的商机，让企业在裹步不前中走向死亡。我们应该做的是：在仔细慎重的认清了企业经营管理变革正确的方向之后，就应该大刀阔斧地变革企业的产品 走向、品牌概念和组织结构等公司基本要素以便帮助企业尽快走出经营管理底谷，攀登另一个高峰。这并不意味着企业变革的过程不需要理智的 *** 作，关键是我们更需要一种敢于挑战变革深层次要素的魄力，这是企业变革的灵魂。

二、企业经营管理变革一定要由营销部门来牵头?

通常企业的营销人员都把自己局限在现有的顾客和产品模式上，这是企业一个优秀的变革最劣质的出发点，其结果往往导致企业苦心策划设计的产品线延长，让产品重新包装再定位等一系列活动蚕食企业原有产品的市场份额。真正意义上的企业变革是发生在整个企业层次上的整合过程。企业营销人员、企业的现有和潜在甚至部分流失顾客和与企业有关系的其他有创造力的群体都应该融入此过程以帮助企业打破固有的思维定式。

三、知识和智慧是企业经营管理变革的源泉

随着企业变革活动的步步深入，只有知识和智慧的简单积累已不足以迎接应对企业变革带来的对新技术和新方法需要的严峻挑战。但这并不意味着在当今的知识经济环境下我们应该放弃对“智力资本”的募集与管理。问题的关键是在企业变革的整个过程中如何充分开发利用这些“智力资本”并将其转化为企业变革的创新资源。从一个层面上讲，这意味着加强培养公司的核心变革能力或从企业内部“改变”驱动力，也就是培养我们的员工以多元化思维、开放的心态来接受我们面临的挑战。更进一步讲，培育这种企业创新资本就是孕育一种员工主动创新的企业文化。

　 　四、企业经营管理变革的.核心是新产品开发吗?

企业对于产品的变革确实可以开发出更经济的原材料代用品，拓展出更出色的销售渠道等，从而使企业拥有独一无二的产品或服务。但换个角度讲，有关产品或服务上的变革只是企业整体变革过程中最浅显的部分，或者说，它们的确创造价值，但只是公司的一部分产出而已。遗憾的是，现在大多数的企业已经忘却了在这个层次上的变革更为糟糕的是只有极少数企业会考虑经营战略上的问题并在经营管理理念上进行必要的创新与变革。虽然企业深层次变革可能步履维艰，但这才是企业获取竞争优势的唯一力量源泉。

五、太多企业经营管理变革着眼于未来，期望绝处逢生

企业的未来一定是始于现在，可惜是大多数的人明白这个道理，当我们行动的时候去往往喜欢憧憬太远的未来。我们生活在一个随机变化和非线性发展的环境中，所以极难把握未来。一个企业如果真的想保持持久的变革能力，它就需要把未来的蓝图建立于企业今天的各项日常活动中。最简单的解决办法就是对企业自身处境时时进行重新思考，永远记住企业变革不会无缘无故地在明日发生!

“绝处逢生”的思想对于一个勇于变革创新的企业来讲远远不够。一方面，此时可能为时已晚，企业已经病入膏肓，回天无力另一方面，在外界强压下“膝跳反射”式的应急措施只会带来短期小范围的效绩提升而并不能获得持续性的新突破。长久不衰的企业变革的动力来自对企业经营管理运作体系的重新审视，“背水一战”的境况绝对不会提供给企业这种时间和机会，也几乎不可能让企业体会到变革所带来的成就和乐趣。

如想推动变革，可以从如下几个方面进行：首先，分析内部实际状况及原因。进行广泛、深入的调研，了解单位各层级人员对现状不满意的具体事项、具体原因，是人的因素（如责任心、工作态度、内部不团结甚至矛盾过多），还是事的因素（职责界定不合理、流程不合理），还是人和事矛盾混合在一起相互影响。在调研时，也同时调研单位人员不愿意改变现状的原因，是损害个人利益或者小团队利益，还是普遍具有惰性？在广泛了解内部实际情况的基础上，识别出改革的积极因素、消极因素、积极人员、消极人员，并要广泛在单位内部积宣传并扩大积极因素的有利影响，弱化消极因素的不利影响。其次，成立坚强有力的改革推动机构，统筹推进改革事项。改革推动结构要做到具有很强的专业能力，能够针对单位实际情况制定出合理、适宜的改革方案，并在广泛宣传、征求意见的基础上不断完善改革方案。改革方案既要保证单位的集体利益，也要保障各层级人员的个人利益；在方案实施节点设计上切忌好高骛远，一定要脚踏实地、分步实施，也可以由点及面、在重点突破后再全面铺开。改革推动机构要积极团结单位内部成员，务必做好内部动员和思想解释工作，消除改革阻力。第三，改革实施方面一定要破除干扰、坚定不移的推进。在上述第一、第二的基础上所形成的改革方案一旦确定，在实施中必定会受到若干的干扰，在此阶段务必注意不忘初心、持之以恒的推动改革，假设半途而废则很难进行后续的改革。

我认为企业不可控制的营销环境有以下内容。

1、企业市场营销环境是指企业。不可控制的，能给企业的营销活动带来市场机会和环境威胁的主要社会力量。包括人口环境经济环境，自然环境技术环境政治法律环境，以及社会文化环境等。

2、企业的市场营销活动还受到一个国家和地区的整个经济发展水平的制约经济发展阶段不同居民的收入不同。这就要求企业根据市场变化不断调整自己的产品和营销手段。政治和法律环境是指企业市场营销活动的外部形势和状况，以及国家的方针和政策 政治因素向一只有形之手调节着企业的营销活动的方向 企业要分析政治环境的变化，给企业的市场营销活动带来或者可能带来的影响 ，法律因素规定目前国际上个政府采取的对企业营销活动有重要影响的政策和干预措施有影响进口限制税收政策。当其他经营后竞争者侵犯自己的权益的时候用法律手段保护自己的利益。

3我们如何应应对企业营销环境的变化。需要根据不同的环境去调整，不同的政策，做出不同的选择。比如社会文化环境。他是指一个社会的民族特征价值观念生活方式，风俗习惯伦理道德教育水平语言文字的总和的不同的社会与文化代表着不同的生活模式，每一个时期的社会文化，因素都会产生变化。是通过影响消费者的思想行为来影响企业的营销活动。所以我们就要适当的去调整。市场营销活动的方针政策。从而影响是适应不同文化的倾向和节律影响人们认识事物的方式价值观念和行为准则。不同国家和不同民族，有不同的风俗习惯.我没有顺顺当当去改变，去调整他的 行为以及工作方案，从而应对企业的营销环境的变化

以上是我为你解答的感谢参考。

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