王健林调整万达地产组织架构，将会对公司带来哪些影响？

王健林调整万达地产组织架构，目的很明确，那就是回收管理权，并区之后，提升营销能力！

我们都知道房地产行业行情非常的低迷，在这种情况下，万达地产其实也一样营销遇冷，很多大区的高管都没有完全销售任务，已经有高管引咎辞职！对此王健林选择了并区，优化组织架构，让“战斗力”提升，在2022年再冲一把营销！房子建好了之后，最为关键的是卖出去！在行情遇冷的时候，就是打“攻坚战”的时候，这个时候，理应当集中“火力”猛攻市场。

众所周知，万达地产把区域分为了东西南北四个区，正好对应着市场版图的这个框架！王健林本以为这样的架构是万无一失的，没有想到机构庞大，成本居高不下，反而失去了营销冲劲！正所谓吃一堑长一智，现在王健林开始优化结构，取消一些华而不实的部门和裁掉一些业绩不佳的人员，轻装上阵，希望2022年可以赚个满堂彩！

南北

现在四大区域已经只剩下了南北区域，也就是说王健林把运营成本砍了一半，他期望的是销售额提升一倍以上！在他看来，二大区是可以做到的！精简机构，提高薪酬待遇，把钱用在刀刃上，是王健林此次调整的目的！此次调整可谓是万达史上的首次，万达调整构架某种程度上讲，是尽最大努力度过地产行业寒冬。

网友热议

此事传到网上后，网友纷纷表示，王健林在商界一向是能屈能伸，只要是可以让生意大有起色，大刀阔斧的“改革”，他是从来都不避讳的！万达此次调整之后，优化了结构，精简了人员，势必会有更好的战斗力迎接新的一年的市场营销！

王健林调整万达地产组织架构，对此你怎么看？

应该想问的是：王健林是怎么创业的吧。

王健林在经商前，17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：王健林做到团级职务时，不到1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1995年，很多人辞去原有职务”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。王健林就觉得，别人能当万元户，王健林凭能力应该不止万元户。

第一个故事：第一桶金是这么来的

当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

那时大陆还是”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有”，得出现在当时”指标名单上才行。

王健林只好找到大连一个老战友”一点指标，同时付出一点费用。他同意给王健林几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被王健林找烦了，出了一个题目：”。

市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为”，所以把这片地给王健林去干。可这个项目改造完，要“西岗开发公司“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？1500元一平米，后来王健林们动脑筋，推出来几条创新：

第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，王健林们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。王健林们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了”这一行业的公司；这一单使王健林们赚到了接近——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，王健林敢，于是在大连就搞开了。

第二个故事：9夜没睡觉

再给大家讲一个贷款的小故事。

初期创业，王健林接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给王健林的。签完以后突然遇到全国”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，王健林就要去找贷款，需要一笔2000万给王健林做启动资金。这家银行答应了说”，哎，王健林一听好事，那王健林就去找银行行长吧。前前后后找了“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧“干脆你就发一个债券1.4倍，每年1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟1993年初的一段时间，王健林九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，”一头就昏迷在地了。王健林被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。王健林至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见面：

”。王健林说你这么大本事？”。其实还是给王健林吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，王健林当天就睡着觉了。

第三个故事：222场官司

在2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告王健林们，王健林前三年当了10%、“敢闯敢试“什么清华大，北大，不如胆子大2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿就算2亿的利润。每年要投4亿去做，怎么可能收得回来呢？全中国的利润都归你吗？

王健林说电影院对商业中心来说是不是必须需要？大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢？王健林跟大家讲现在只是10亿的市场，但如果王健林们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到800亿，就可能赚钱了。

所以就带头进入这个行业了，万达院线王健林总共投了20个、1月份上市，现在市值撞了南墙也不回头，找个梯子就爬过去了。

所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，激励我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗！如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大；还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢？

这是一个疯狂的时代，

这是一个颠覆的时代，

实体零售被淘宝颠覆了，

传统家电销售被京东颠覆了，

诺基亚被苹果颠覆了，

运营商短信被腾讯微信颠覆了，

银行业务被互联网金融颠覆了，

仿佛一夜之间,

传统行业被互联网挨个单挑……

曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、

要么转型，

这个世界不再有永恒的王者。

中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并颠覆。像万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔这样的传统巨头，他们的互联网化发展路径怎样？这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网？

成立时间：1988年

掌门人：王健林

发迹之初：大连西岗区住宅开发公司

万达商业（港股）、

万达院线（A股）、

AMC院线公司（美股）、

万达酒店发展（港股）；

万达影业、

万达体育、

万达电商、

万达旅业、

万达金融。

地域性公司→全国性公司、

住宅地产→商业地产、

商业不动产→综合性企业、

重资产→轻资产（国际化）

从重资产到轻资产、

从电商到金融，从影视到体育，

从旅游到儿童娱乐

天生互联网基因：“国民老公”王思聪，投资、创业、网红，身上互联网化因子堪比整个万达集团

“国民老公”王思聪，

投资、创业、网红，

身上互联网化因子堪比整个万达集团

万达互联网+指数：

★★★★☆

作为这个老牌商业地产巨头，成立于1988年的万达，已屹立28年，如果按照人的一生来评定，那就是马上要步入而立之年。依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相差悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。

从万达成长历程中的4次重大转型来看，王健林高屋建瓴，每一次转型都把握的无比精准。万达的最新转型目标——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。那么，这第四次的转型目标的实现，互联网+是绕不开并影响全局的关键，连王健林自己都说：“线上往线下走不容易，线下往线上走也不容易，但最难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合，所谓互联网+。”

中国商业地产目前正处于转型创新的关键时期，前有宏观经济下行、消费市场分流，后有商业地产泡沫化、同质化、边缘化、去库存化，寻求互联网转型已是大势所趋。商业地产龙头万达拥抱互联网的速度凶猛迅疾，体系下各条业务渠道都在积极探索与互联网的结合。

2016年万达直接将商业地产的收入从1640亿降至1000亿，这场-640亿的革命，将引起一系列多米诺骨牌效应，“一个万达颠覆万达的历程”。

与购物中心做联合体，2015年全年万达广场到店访问人次近20亿，预计在2020年要做到超100亿人次；与苏宁云商做联合体，苏宁云店首批将进驻40多个万达广场，万达百货逐渐升级转型为O2O商业，开启线上线下商业全国大布局；与万科做联合体，未来“二万联手”主要会通过联合拿地、合作开发的形式进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补。

万达宣称，未来的商业运营是基于信息化的，拥有建设在大数据平台上的四大平台：会员管理平台、积分联盟、智能支付、营销运营平台。目前万达已进驻国内26个省、89个城市，5000个品牌在跟随万达，133座购物中心，2万个商铺，20亿的客流量，年销售1500亿元。2015年，万达在成都投资100亿元建成了一个云计算中心（主要为未来电商服务），目前已经开始计算分析133个万达广场的客流是怎么运营的。

王健林称，过去万达成功靠的是城市综合体，通过公寓、商铺等销售产生的现金流来持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要转型轻资产，万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务都由万达自己做，使用万达品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。一句话概括，这就是一个万达颠覆万达的过程。

互联网+商业：从万汇网到非凡网，估值30亿美元的万达电商并非一无是处啦

最近几年，人力和租赁成本压力、电商冲击、新型商业、大品牌收缩战线等，都成为实体零售业生存难以为继的诱因。实体零售商的日子难过，靠实体零售商租金和客流卖房子的万达商业地产自然是唇亡齿寒；王健林早就意识到万达“以售养租”的传统商业地产模式难以为继，必须转型。

于是2012年初，万达高调宣布进军电商！

王健林曾表示，要用3年左右时间找到万达电商的盈利模式或者方向，还需要一个变数。于是变数来了，2014年8月29日，万达（70%股权）、腾讯（15%股权）、百度（15%股权）宣布在香港注册成立万达电商，注册资金50亿元，扬言5年投资200亿元，建全球最大O2O电商公司。至此，万达电商再一次“满血复活”，首富的霸气逆袭，再一次将凡夫俗子虐成渣渣。历时近7个月，万达电商平台“飞凡网”于2015年3月28日正式上线试运营。

在2015年底的一次媒体专访中，王健林这样总结万达电商：“打个80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。我们2016年3月底要完成技术研发，6月底完成商业模式试验。”

互联网+文化：影视、体育、旅游、儿童娱乐四大控股集团，一个庞大的全球性文娱帝国

万达文化集团包括影视、体育、旅游、儿童娱乐四大板块，在2015年总收入512.8亿，同比增长45.7%。万达在文化领域的布局，最典型的特征就是全世界范围的买买买，通过一系列投资收购迅速打通全产业链，最终建立一个全球性的文娱帝国。

有媒体人认为：“坐拥全国100多座万达广场，50多家五星级酒店、150多家五星级影院的万达，完全有资格坐等急着从线上走向线下的阿里、京东们的投怀送抱，只需对他们提出各种条件，然后等着股权或补贴。”南征北战多年并且已开启国际化征程，等绝对不是首富王健林的风格！

万达的企业棋盘是这样的，在当下消费升级大背景下，体育、旅游、娱乐、商场消费、金融等，统统都是万达控制人流的最有价值手段。王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业，资产价值和市场价值同在世界一流品牌之列。所以这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式，一个用万达干掉万达的壮举。

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