农业银行风险理念

1、使命 面向“三农” 服务城乡 回报股东 成就员2、愿景 建设城乡一体化的全能型国际金融企业3、核心价值观 诚信立业 稳健行远4、核心价值观指导下的相关理念5、经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标6、管理理念：细节决定成败 合规创造价值 责任成就事业7、服务理念：客户至上 始终如一8、风险理念：违规就是风险 安全就是效益9、人才理念：德才兼备 以德为本 尚贤用能 绩效为先10、“3510”发展战略，农行的基本目标是从2008年起用三年时间使农行发生显著变化，五年发生根本性变化，十年即2017年把农行打造成国内领先的、世界一流的商业银行。11、“1234”工程：实现一个跨越：实现微利行向区域强行跨越；实现两个提升：同业占有率提升；同行位次提升；实现三个控制住：控制住风险案件和安全事故；控制住不良贷款；控制住影响农行形象的负面事件；实现四个：12、“四大考验”：公司治理经受住了考验，保持了持续平稳较快的发展势头；发展能力经受住了考验，业务经营取得了不错成绩；风险管理经受住了考验，保持了稳健经营态势；干部队伍经受住了考验，全行上下团结一致、迎难而上，战胜了各种艰难险阻。13、“4113”工程：选好4个左右的优质开发；楼盘；选好1个二手房中介机构；选好1个商品专业市场；选好3条繁华商业街14、“六大亮点”负载业务实现平稳较快增长；净息差继续保持同行业领先优势；净利润增速领先同业；资产质量保持稳定；“双轮驱动”战略成效显著；综合实力进一步提升。15、“四不为”：不作为；不敢为；不会为；慢作为。16、“三农”六个风险点：选好户；把好度；用好人；不做假；严管理；勤催收。17、“三项专项治理”：诉讼案件专项治理；贿赂案件专项治理；集中采购后评价。18、营销“三不能”：不能紧盯市场和客户；不能与同业拼抢好客户；不能与同业比营销、比创新、比服务、比份额。19、信贷业务“七不准”（一）不得以贷转存。银行信贷业务要坚持实贷实付和受托支付原则，将贷款资金足额直接支付给借款人的交易对手，不得强制设定条款或协商约定将部分贷款转为存款。（二）不得存贷挂钩。银行业金融机构贷款业务和存款业务应严格分离，不得以存款作为审批和发放贷款的前提条件。（三）不得以贷收费。银行业金融机构不得借发放贷款或以其他方式提供融资之机，要求客户接受不合理中间业。

一、了解部门的内部、外部的运行环境：如内部：人员情况、能力情况、业务流程顺畅情况、营销方案的实施或适宜等，外部：顾客的反馈信息应用或处置情况、顾客抱怨、产品的市场反馈、涉及的相关法律法规、客户要求等

二、部门是否依据上述的运行环境要求，识别部门的风险，存在哪些风险，是否清晰，未识别的或可能存在的风险的有哪些，

二、考虑这些风险的在部门的评价结果以及应用情况，是否进行了分类，确定了哪为主要的风险。

三、针对识别的主要风险，是否有确定了控制措施，风险控制是否有效。由此风险控制会产生了哪些机遇，在部门内是否有把握机遇进行了改进。

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