电商网站一般分为前台接待指南和案例申请两部分，但都是由买家和商家组成。大的业务已经在做了，触及各种应用管理系统，保证平时的业务和利润背道而驰。由于其逻辑庞大、运营多元化、专业能力强、挑战性大，产品场景在很多情况下受到了很大的限制。特别是对B类情况产品的假设，要求对企业经营有更好的了解，这就降低了其假设的难易程度。作为一个有远见的人，如何从一开始就定义情境交易成本？如何终止产品化假设？以一个家族企业最后一页的创意为例，介绍团队创意的意境。
什么是办公桌？
根据1688的数据，家族事务服务台为公司提供死亡的决策计划，以及中小企业控制权的申请。
过去假设，考虑到火线零线，毫无疑问，产品的目标价格将与运营一起达成。
转变思维方式:从被动承诺到全自动提议
作为一个情怀远见者，要求我在所有产品上下功夫，在产品创新前期已经提前拿了PDfocusmood。QiLink考虑到产品的全自动显式团队阅读方式，不需要参与某些交互功能，而是在某个页面视觉效果指示后停止。在专注的过程中，也创造了发明的总体目标，灾难重重:触及所有B2B运营，风险极大，危害面广。为了保证检验口产品目标价的准确性， *** 作圈要经常终止，同样的咨询和产品报告也要做。毫无疑问，产品招标的目标是根本步骤:情绪调整——方案咨询——方案设想——产品报告和需求报告——毫无疑问，招标的目标是。
贸易成本重构的三个步骤:
1.了解精准定位，改变角度。
1.了解产品团队的精准定位:贸易成本已经终止后，在重建前了解产品的精准定位。以十二泰为例，今年1688明确提出了B2B销售市场的人、货、市战略。人:帮助引流方法，货:人品破格提升，场:破格提升。作为1688用户的中心场景——活动平台成为重点场景之一，要求新策略分离出来终止齐新的推广，提高人们在工作中的婚姻服从度。
2.从 *** 作角度到用户角度的改变:本发明是在聚焦过程中构思的。目前版本号融入了很多内部的业务逻辑，主要是展示各个部分的优势和席位。就像有一个新的网站需要用户去实现，在情境中会删除一个推荐页面让用户去感受，用户去感受功能的情境和思路会很短。趋向于一个中央天空，总流量被分成两部分。运营视角在用户层很容易掌握。作为B类用户，大量是从做生意的角度使用情境，需要一层转换才能达到认知能力，这肯定会危及用户的使用和服从。所以要求翻译成用户可以掌握的产品描述。
2、同一战线，创造目的。
产品，经营同一战线，创造宗旨。一个把总流量分成中间的中心阵列，生产出作为中间为用户服务的产品。
3.找出关系，构建大局观。
要理解贸易成本的构成，有三个圈:圈、买圈和卖圈。完整的交易成本结构需要三方共同努力。阿里巴巴的大数据信息是活动平台的中心，网站小二通过关闭销售市场的全过程为大家的置业者服务。另外，通过门店建模系统软件全流程帮助大家的业务发展壮大。只有通过店铺自身成长发展的全过程，店铺才能促进自身运营，才能很好的服务于置业者，构建铁三角服务死态的稳定图景。通过全流程打造成本死场景，帮助运营方购买高低层游的销售市场，让小二更好的服务购买方，促进门店的自我管理。
搞清楚贸易成本后，终止产品化的想法。
1.挖掘用户的痛点表层。
1.判断:接受快速的共创研究，在有限的时间内获得丰富有效的兴趣。
按照传统的方式，研究应该在结束之前完成。传统的应用研究包括制定访问计划、问卷调查假设、用户邀请、实施调查、解释数据和信息以及写作和阐述。所有的流程都是应用研究院的老朋友独立完成的，在新项目时间比较慌的时候可以限制。所以大家接受了快速的共创和研究，得到了用户一时的痛脸。几个小技巧可以参考:
a、团队共创与应用研究:升级步限。带着研究同学的朋友，毫无疑问的调查考试大纲后，唆使团队成员在现场调查中互相配合，如管理、开发、测试等；
B.刻意邀约客户:依托工业园区内店主的行为和聚集情况，中心抽时间进行了便民调查，中午已走访客户15家。
C.访问结果的即时输出率:新项目组成员在立即停止研究总结和改进倡导后，极大地发展了访问的输出和服从，也发展了新项目组成员对用户的团队认知。对用户的调查一直没有现状，所以他们可以通过有效的方式获得整个过程的重要信息。缺点:用户数量多，志愿者量大，调查成本低；风险:目的地用户不会改变，用户对业务形态的认知较强。
调查和创造发明:
买家:主次之分就是申请购买和申请出售。小买家不会终止购买、销售和存储软件的申请。购销存软件的应用，不能不对商品产生怀疑。查货运物流不方便，看销售数据和信息，被交易企业的劣质使用情况，也差不了多少。
商家:一级用户和二级用户是企业控制大城市日常出入的运营商。主要和次要控制是检查商店数据信息、申请终止交易订单、申请产品、申请商店和申请营销和推广。关注曝光、访客和转化。调查发现，这些发明的使用者有一种模糊的目的感。比如用户反映:新店什么时候开，怎么拿到眼前，目标价格都详细列出来了！别人做的是规范的；购买诚信通只是一个比较好的标志，但是无线网不知道怎么办。拿把线下推广用户下推到线上的测试结果来说。
2.定量分析:经过全过程的数据和信息解读，结合发明的用户，单元控制模块利用率低，有效疑点少；少尾效应明显，商人交易环节频繁，抓脚稳健。
2.目的和发展战略毋庸置疑。
根据用户行为和投诉的差异，确立差异的暂定目的和发展策略。儿童书桌分开，商家做版号识别，分为买家版和商家版。
家庭版购买的目的是让家具的购买有精准的购销服务，养成拿货的服从性。
想象中的发展战略:
1.粗略简化:信息框架基于场景，内容控制模块协商；
2.数字化、自然化:整个流程结束后，用户只提供数据信息和相关数据信息的自然化服务，然后第三轮服务就可以满足买家的需求；
3.互动性:买卖双方的互动沟通会停止服务的精准推送，关联会潜移默化，从而最大化交易成本。
商务版的目的是帮助店铺做强做大，发展自己，发展自我管理。
想象中的发展战略:
1.粗化简:可疑信息框架场景化，导入谈判快速；
2.数字化自运营:对应用进行分类，分离并使用研究中已知的以用户为中心的场景:管理交易、店铺、商品、客户和行为终止控制模块进行分类；
3.业务生命攸关周期时间申请处理:创建用户成长和发展激励系统软件。通过全过程，促使用户找到成长发展的目的，促进用户的成长发展。发展战略图:
3.优化交互环节的信息结构，创建控制模块产品化的交互理念指导。
有三种方法可以抓住疑似框架中心的脚:
1.导航栏分类场景:以商家版为例，导航栏的区域中心主要展示商家的四大事件:管理交易、店铺、商品、客户、行为。
2.内容-情景数据信息指导:中心内容区以整体成长发展态势和情景数据信息态势终止指导假设，提供数据信息解释和姿态控制。明确用户中心关注的内容和控制。
3.控制模块创意的产生:控制模块互动创意的产生。为了确保新删除的控制模块的成本公告的一致性，创建了控制模块生产的交互思想。所有控制模块的功能分类终止，它们分为两类:1。重要业务控制模块:重要业务控制模块的假设需要澄清:什么是控制模块？(运营视角变成用户视角)目的地及现状，如何做，能获得哪些服务。2.声控模块:什么是公告服务？怎么做？
示例:客户申请处理控制模块
1.什么是控制模块？:门店客户申请。
2.目的地及现状:店内访客、埋伏客户、交易量客户、流量客户的情况。
3.怎么做？:终止客户回电。
4.我能得到什么？:客户数量削减，客户申请办理货物。
互动和新奇的想象:功能和地理想象
为了方便用户的查找和应用，台湾省台中市只有少量的导入功能，并制止功能和场所的恶化。同情境分类的认知能力通过导航栏分类连接，降低了边界层次的分类层次。用户点击功能和地面后，可以终止自定义菜单设置，将自己常用的导入钉在左侧菜单。
变质前:
变质后:
4.视觉效果假设没有差距，追求中央受力面。
然而，当一个产品进入视觉效果想象时，它就开始YY各种知名品牌元素，并显示出在认知圈的想象力。作为情境的产物，如果偏重于控制，在视觉效果想象还没有完成之前，就要求停下宏观不雅观的脚步，再去考虑，整个认知过程之后，能给用户带来什么成本？站台的视觉效果已经想象出来了，行驶已经停止。认知提升终止。考虑到认知提升的闭环控制贯穿于所有视效想象阶段，闭环控制如下:
视觉效果想象中枢:当你在团队闭环控制中有一定认知能力后，停止认知精准定位。通过整个流程，你将获得一个新的项目团队成员，为活动平台打造认知云标签，并赋予认知核心词:简单、清晰、有效。视觉效果层中的主次方面经历了气魄定义、特征控制模块假设、情感假设的全过程。
1.神韵定义:停止视觉效果层从色彩、logo、控件、控制模块等圈子对竞争对手的解释。B2B供应链应用。另外，明白目前主流和支流产品倾向于略硬，facebook，IOS11新的视觉效果神韵。发明以下特征:
造型:要装饰，内容正中间，要丢掉产能过剩的装饰元素。
色彩:少用色彩，通过大小对比的全过程来突出行为主体，减少色彩。
数量:持平假设，略有突变。
结构:添加线框，加强线框，留黑全程识别室内空房间，相互沉入:巧妙运用投影，在区块链全面开启的基础上，阐述结束豪放与风格定义的思路。
家庭版:
商业版:
精神和风格要点:
导航栏变质:为了保证用户认知能力的同一性，沿袭了旧版中买家用橙色，商家用深蓝色的颜色特征。在导航栏中，减少了颜色在导航栏中所占的比例，并使用全流程版本号字体样式进行标识。简化老版本中今日形态的选定样式，通过TAB股票短线的全过程来提示今日形态。
重新设想内容:老版本中，代理控制模块的嫌疑内容稀疏难分，可 *** 作性低。在设计嫌疑卡的整个过程之后，假设会对待办事项进行整理和整改，突出中心内容。
化繁为简:目前页面中的很多控制模块都是用线框识别的，当可疑交易量大大放大时，页面中的相关性是巨大的。所以加强线框，全程识别室内空房间。
Logo假设:情境产品中logo的功能分类终止:指示性logo和盈利性logo。情境假设要求把握其指示范围，所以一直假设在整个过程中会通过一些关键点的修饰来指示。类别标志由前台接待门扇类别识别，减少颜色的应用。将真实商家身份分离出来进行橙蓝背景色识别，利用内轻易举的情况去除突出和隐蔽的特征。
2.特性控制模块的设想，以生长发育控制模块为例。
控制模块设想设置一个场景:根据店铺已经设置好的七个人才，同等级的系统软件可以提高店铺的自我管理，进而为买家提供优质的一手货源和购买体验。
标底目的:帮助店铺做强，奇链考虑到用户的成长发展阶段。它已经在台湾省台中市传播了。我们用业务接待的方式激励用户，给予具体的成长发展指导。根据控制模块假设，指南明确指出:什么是控制模块？:我的成长与发展2。目的和地位:成长和发展可以分级。3.怎么做？:增长和发展的重任4。你能得到什么？:增长和发展收益分别终止控制模块:
准确定位成长认知，主次贯穿两个圈子的全过程，以及虚拟形象特征，并展现情境。
通过商务接待的全过程，新奔驰的情况展示了成长发展的进程。为了方便用户终止生长和发育的重要任务，设想将生长和发育软件链接起来并开发生长和发育依从性。
3.情感假设:
真实身份xyk的设想:
用2.5D元几乎切到了用户新脚控的真实感受；
5.情境动画特效让事情感觉更流畅。
在新项目的过程中，非常感谢成龙和梅御对已经构思好的意境和方法的具体指导，也非常感谢精英团队中的仇家和苏林的周到支持。
产品理念的实现是一个不断劣化、迭代、更新的过程，需要整合各方面的力量共同努力，相互配合，共同提高。在新的形势下，有远见的人不再是已经被需要和供应的资产圈，而是其产品相互配合的写作的发明者。它要求控制所有产品可以改进的方式，只有使用我们的一些聪明才智才能服务于我们的用户。
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