开发一个网页游戏的流程?

开发一个网页游戏的流程?,第1张

开发一个网页游戏的流程是:

1、程序:

一个服务器程序员,主要工作是构建数据库和游戏的各个功能模块编程,要求PHP比较熟悉,代码体验越久越好。代码越长的人编写程序的效率越高,错误越少。基本上,他们一次写的东西不会有任何问题供以后使用。相反,大多数新手模块很难说。

很可能只需要2到3个月就可以编写一套完整的代码,并且需要5到6个月才能修复bug,这样才能满足游戏正常运行的最基本要求。

客户端程序员,流行的名字似乎是网页设计师?主要工作是设计网页,这需要精通javascript和AJAX。如果你在网页上写得很好,你可以在客户端做出很多判断和计算。将服务器负担减少50%没有问题。

减轻服务器负担的主要优点是同时大大提高了单个服务的在线能力。每个人都知道玩家喜欢聚在一起。凭借大量的服务参与者和强大的附着力,运营商有着长期的赚钱基础。

2、规划:

游戏内容规划,包括游戏内容的所有方面,如世界观、职业、数值、地图、任务等。,同时进行游戏测试。用户界面规划,包括游戏网页界面布局、 *** 作面板布局、 *** 作模式设置、复制等。,同时做游戏的主要测试工作。

扩展资料:

网站开发是制作一些专业性强的网站,比如说动态网页。ASP、PHP、JSP网页。而且网站开发一般是原创,网站制作可以用别人的模板。网站开发字面意思比制作有更深层次的进步,它不仅仅是网站美工和内容,它可能涉及到域名注册查询、网站的一些功能的开发。

对于较大的组织和企业,网站开发团队可以由数以百计的人(web开发者)组成。规模较小的企业可能只需要一个永久的或收缩的网站管理员,或相关的工作职位,如一个平面设计师和/或信息系统技术人员的二次分配。Web开发可能是一个部门,而不是域指定的部门之间的协作努力。

长期以来,网页游戏的运营模式都是采取一种“筛选”方式。即:不追求长期粘性,将足够多的用户拉进游戏,把不愿意尝试的洗掉,再通过挤压付费留下愿意付费的用户,就像筛子一样将用户筛过一遍。但如今,随着流量的成本“水涨船高和产品竞争的激烈化和同质化,这种网页游戏运营模式逐渐被淘汰。

“筛选”模式

长期以来,网页游戏运营模式都是采取一种“筛选”方式。即:不追求长期粘性,将足够多的用户拉进游戏,把不愿意尝试的洗掉,再通过挤压付费留下愿意付费的用户,就像筛子一样将用户筛过一遍。

这种网页游戏运营模式,决定利润最重要的因素是如何获取低成本的用户流量,只要成本够低,通过快速的挤压诱惑付费,能够快周期的收回成本,这也是头几年页游快速发展的原因。

然而,随着一方面,市场竞争激励,对渠道和流量的需求猛增,导致获取流量的成本“水涨船高”;另一方面,产品竞争的激烈化和同质化,导致网页游戏运营模式一直引以为傲的“快速推广快速回收”策略已经难以盈利了。而事实上,页游厂商短期能够回收的利润是有上限的,这个上限基本取决于用户的付费能力,随着竞争的加剧,推广的成本将越来越接近这个收入的上限,大部分产品将亏损,即使最好的产品也不能在这种模式下快速生长。许多网页游戏厂商越来越发现这条路的行走艰难。

“微利”模式

最近,一种名为“微利”模式的概念,已经在中国网页游戏运营模式理念中开始慢慢流行。

“微利”模式也就是“薄利多销”模式,即大幅度降低消费道具的购买费用,从而降低付费门槛,让更多的玩家能够进行付费。也就是说,单个玩家付费的金额少了,但玩家的付费率提升了,从而整体上产生了可观盈利。

从“长尾理论”上来看,这种网页游戏运营模式也具有合理性:游戏中庞大数量的低付费群体产生的付费值足以游戏中某几个重量级RMB玩家付费总和收益相匹敌。

从游戏厂商方面来说,“微利”网页游戏运营模式有助于改变网页游戏以往给玩家留下的“坑钱“形象;此外,玩家付费率的提升,对于游戏的忠诚度便会有所上升,从而在一定程度上降低了流失率。同时,“微利”网页游戏运营模式下,大多数玩家不仅可以花更少的钱购买到和以前一样的服务,而且还能在一定程度上保证游戏的公平性,大多数玩家也自然更愿意接受。

但同时,当有些厂商在积极“微利”网页游戏运营模式模式时,也会有一些厂商把“微利”当宣传噱头,说一套做一套。当玩家冲着厂家“微利”宣传满怀欣喜地进入游戏,却很快发现厂商的做法还是以前那套甚至更“黑”的时候,便会对“微利”网页游戏运营模式模式产生怀疑,久而久之便会认为“微利”网页游戏运营模式模式只不过是一种新的“欺诈”手段。当玩家开始对“微利”模式彻底失望的时候,这种网页游戏运营模式也就走到了尽头


欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出

原文地址: http://www.outofmemory.cn/yw/8121595.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2023-04-13
下一篇 2023-04-13

发表评论

登录后才能评论

评论列表(0条)

保存