风险评估程序有哪些

风险评估程序有风险识别、风险分析和风险评价。

1、风险识别

是发现、列举和描述各种风险要素的过程，进行风险分析的目的是为了确定可能影响系统和组织目标得以实现的事件以及情况。

2、风险分析

主要是为了确定风险等级，风险分析通常包括对风险的潜在影响和发生可能性的估计，为风险评价、风险应对策略和方法提供信息支持。

3、风险评估

程序中，要坚持定性分析与定量分析相结合的方法，风险评估步骤包括计划、实施以及结论三个阶段。风险评估程序包括哪些？对于中小企业来说，严格依照风险评估程序，扎实做好风险评估工作至关重要，结合中小企业的经营范围与组织架构特点。

从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。

在风险管理的前期准备阶段，组织已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的 *** 作过程和方式。

风险管理的四个步骤是：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

1.风险辨认

风险的重要特征是它的不确定性和潜在风险，这是人们不容易感觉或理解的。因此，智，风险管理的第一件事就是识别道风险，也就是按照一定的科学方法来识别和区分风险。这些科学方法通常包括：问卷调查、财务报表分析、组织相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等。其中的一种方法可以用于识别，或者几种方法可以同时使用。

2.风险评估

风险评估是利用各种概率和数理统计方法来计算某一风险的发生频率和估计损害程度，包括直接损害程度、为防范和处理风险而消耗的人员和财产以及与直接损失相关的间接损失程度。其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。

3.风险控制

为了经济有效地控制和降低风险，有必要针对不同的风险采取不同的手段或措施。

4.风险调整

这是为了检查和评估不同风险控制措施的结果，从而对原有的风险管理体系做出适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。通过定期或不定期的检查和评估，来不断完善整个风险管理体系，以获得最佳的成本效益。

扩展资料：

风险管理的程序：

(1)风险识别

风险识别是风险管理的第一步，是指对风险的性质进行判断、分类和识别的过程。一方面，风险的识别可以通过感性认识和经验来判断；另一方面，它更为重要，它必须依靠对各种客观的会计和统计数据的分析、归纳和整理来找出各种风险的危害。

(2)风险评估

风险估计是指在风险识别的基础上，通过分析大量收集的数据，运用概率论和数理统计方法，对风险发生的概率和损失幅度进行估计和预测。风险评估的重要性不仅在于建立科学的风险管理，还在于量化风险分析，从而为选择最佳管理技术提供可靠的依据。

(3)风险评估

风险评估是用一定的尺度来衡量风险的程度，从而决定风险是否需要处理的过程。

对于风险处理，必须产生一定的成本。如果发生的费用超过风险事故造成的损失，则不值得采取此类处理措施。

(4)选择风险管理技术

根据风险评估的结果，为了实现风险管理的目标，选择和实施最佳的风险管理技术是风险管理的第四步。在实践中，通常使用几种管理技术来优化组合，从而达到最佳状态。

风险管理技术分为两类，一类是控制方法；另一个是融资方式。前者是避免、消除和减少事故发生的机会，采取一切措施限制已经发生和继续扩大的损失，重点是改变造成事故和扩大损失的各种条件；后者是实施控制技术后对不可控风险的财务安排。该技术的核心是在一定时期内平均分配消除和降低风险的成本，从而减少因随机巨大损失而造成的财务波动。通过财务处理，风险成本可以降到最低。

(5)风险管理效果评价

风险管理效果评价是指对风险管理技术的适用性和盈利性进行分析、检查、修正和评价。

风险管理的好处取决于能否以最小的风险成本获得最大的安全性。成本等于采用某种管理技术所支付的所有费用和机会成本的总和。安全级别取决于采用管理技术后风险较小的直接损失和间接损失的总和。如果前者大于后者，则表明管理技术不可取；如果后者大于前者，这种技术是可取的，但不是最好的。就经济效益而言，最佳技术是指以下风险管理技术，在所有可用技术中所占比例最大：

效益比=(采用某种技术后降低风险的直接损失和间接损失之和)/(采用某种技术所支付的各种费用和机会成本之和)

(6)风险管理周期

风险管理周期是指风险管理的五个阶段，即风险识别、评估、评价、技术选择和效果评价。

良好的风险管理有助于降低出错的概率，避免损失的可能性，并相对提高企业自身的附加值。那么，风险管理系统就是指与市场金融、市场营销和生产相关的所有不确定因素。

险管理可以降低企业的损失，增加企业的附加价值。

风险管理基本流程：

一、风险管理

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

1、项目风险识别

项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：

(1)收集与项目风险有关的信息

(2)确定风险因素

(3)编制项目风险识别报告。

2、项目风险评估

项目风险评估包括以下工作：

(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率

(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响

(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

3、项目风险响应

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的.是针对项目风险的对策进行风险响应。

项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：

(1)风险管理目标

(2)风险管理范围

(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源

(4)风险分类和风险排序要求

(5)风险管理的职责和权限

(6)风险跟踪的要求

(7)相应的资源预算。

4、项目风险控制

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

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