在中秋节前，阿里巴巴针对员工发起了一个内网低价孙慧友在线抢购月饼的活动。结果有四名阿里安全部的员工利用技术手段作弊，改写了内部脚本程序，多刷了124盒月饼，虽然没有付款，但最终被公司发现并劝退。
有人替程序员鸣冤，认为HR欺人太甚，阿里这样的大公司已经严重官僚化了，沦为“老大帝国”，真正干活的人就这么被欺负；有人认为这是阿里用“开人”做宣传，马云“借尔项上人头一用”来表达铁腕整治公司内部腐败的决心，对外做营销；也有人认为，技术人员自己违背职业道德，搞技术作弊抢月饼，这么丢脸的事情还放在知乎上诉苦，真真人心不古。
中国古代有所谓“论心论迹”之分，一个算是“犯罪动机”，一个算是“犯罪结果”：“百善孝为先，论心不论迹，论迹贫家无孝子；万恶淫为首，论迹不论心，论心终古少完人。”如果论“迹”的话，几个IT工程师不过通过一个非常简单的脚本程序，在内部平台上多抢了总共100多盒月饼，而且还没有付款。算“案值”的话，以阿里IT工程师的年收入，不是买不起，分分钟买个上千盒也不算大事。
但是论“心”呢？或者，从责任伦理来说呢？
我们不要忘记“秒”月饼的是什么部门的工程师？阿里的安全部门。阿里的安全部门，不是负责看门、查门卡的“保安部门”，而是传说中的“阿里神盾局”。它的主要职责包括：保护知识产权；防止虚假注册；防止交易欺诈、恶意差评、敲诈勒索、打击炒信。
防止虚假交易，听起来也不是很“高大上”。可能对于一般公司，这种“防损”、IT安全部门，并不是很重要。但阿里在中国乃至全球电商界的地位，决定它不是一个电商，而是一个承担着“准国家管理职责”的电商：
法院屡屡执行不到、找不到的“老赖”，谁最可能知道他的真实地址？对，阿里！送货碧宏地址是一个人最真实的地址。
中国可能有近千万张身份z在非法交易，成为电信诈骗、洗钱的黑色产业链的“基础设施”，谁能在源头在管束则槐这种非法交易？对，阿里！
……
阿里掌握了海量的交易数据，必须要对网络交易安全承担责任，包括识别店铺的虚假注册的身份；认定哪些是在恶意刷单；认定哪些含糊的字眼背后贩卖的产品“违反了相关法律和政策”…… 一旦做出这样的认定，就可以在阿里这个最大的电商网络平台予以封杀，这不啻于“网络绝罚”， 虽然不是行政处罚和司法判决，但是“杀伤力”甚至更大。
所以，在网络平台交易上，阿里其实是在执行公共管理职能，或者说阿里执行“网络政府职能”（这个阿里方面可能比较忌讳，可事实就是这么一回事）：识别虚假身份、查明恶意的差评者、刷单者。
这个“网络执法”，是由谁来做的？就是阿里的安全部门——“神盾局”。公开资料称，阿里巴巴“神盾局”是个庞大的部门，其中有四分之一强是技术人员，即“白帽子战队”。 甚至完全有理由认为，阿里的反网络诈骗的技术能力，高于公安机关（因为薪水摆在那里）。
“能力越大，责任越大”，这话不仅是对蜘蛛侠说的，也是对“神盾局”说的，就是这么一个保护亿万人数据安全的团队，就是这么一个有着在网络上决定他人事业生死权力的团队，就是这么一个IT高手如林的团队，其中居然有5个人用脚本程序“秒”了100多盒月饼！这是对这个团队应有的职业伦理的败坏。
因为这个团队的“权力”，实在是太大了。我相信这个部门的负责人看到有人用IT技术作弊“秒”月饼，相当于“神盾局”里突然发现有人是“九头蛇”的卧底；相当于《星球大战》里发现阿纳金·天行者被“黑暗原力”所诱惑；相当于《笑傲江湖》林平之暗地里练起了“辟邪剑谱”……
一个人站在阿里安全部门的岗位上，他就掌握着生杀大权。试想，这个部门的人用脚本第一时间“秒”淘宝、天猫上的“秒杀”商品，简直就是会念“芝麻开门”的发财口诀。
一个成功公司有它的价值底线，往往是不容质疑和挑战的。阿里事实上承担了网络交易世界“准政府职能”，阿里“神盾局”真的是像“神盾局”那样，有巨大的权力和能力，这对这个团队的 *** 守提出了很高的要求（事实上，阿里也是辅之高薪和高福利的）。负责交易安全、识别非法身份、刷单作弊的工程师，居然利用网络作弊，“刷”月饼，这相当于“神盾局”里出了个“九头蛇”，自然是不能容忍的。
1、阿里安全部员工狂拽黑客技术刷了公司66盒月饼
（2016年）
阿昌衫里内部在搞一个中秋q月饼活动，某程序员想秒杀一盒月饼，无奈发现刚开始手动 *** 作，一点开界面月饼就被抢光了。
他发现有人用程序刷月饼，于是他对同事说“我枣隐也得写个脚本，要不然就抢不到了”。于是他写了一段脚本，内容大概是：定时自动抢，如果按钮变成了秒杀就狂点（和12306抢票插件类似）。
然而，他以为阿里中秋抢月饼的页面和一般秒杀页面一样，抢到后即刻跳转到支付页面。当天16:00自动秒杀，结果一看傻眼了，发现秒杀页面可以一直抢、并且不跳转，一连抢到10几个都没有付款，便赶紧给行政打电话要退。
后来，16:30被约谈，17:30解约合同备好，18:00走人。
2、某哥们在知乎深度剖析暴雪面试全过程
（2015年）
杨笛笛拿到暴雪（上海）的offer，职位是数据分析师。他立刻在知乎来分析面试全过程，洋洋洒洒，图文并茂。
由于在知乎的更新得到了300多赞被顶到日报上，然后不幸被暴雪上海分部的工作人员看到，暴雪对这篇分享感到很不高兴，直接取消了offer。
事后他立即删除这篇回答，也发了邮件道歉，不过于事无补。
再后来，他又恢复了那篇知乎回答，已经累计得到26K点赞，还会实时更新自己的工作动态。（杨笛笛的知乎回答：如何得耐岩腔到暴雪娱乐公司的工作机会？）
3、Facebook员工带游客到公司蹭饭
（2015年）
Facebook的餐点出了名的好吃，而且面向员工免费。不仅如此，员工还可以带家人和朋友来这里免费用餐。
于是，Facebook一名员工（华裔）通过一个旅游中介网站找到想来Facebook体验高大上食堂的游客，以每人20美元的价格带游客进Facebook吃饭，并可以深度旅游拍照。
结果，他一天带了10个人去食堂吃饭，被发现后就开除了。
4.去年公司就有2名女员工在食堂吵架，并打起来了，公司老总劝架都被骂了，第二天，两个人直接被辞退了。
事件发生在一天中午吃饭的时候，我突然听到一顿吵杂的声音，发现两名女员工相互对骂，周围的员工都被这突然的吵架声吓住了！一片安静。只听到其中一个女的说另外一个女的是渣女，勾引男人，不要脸之类的话。另外一个女的话不多，直接揪着对方的头发，相互打了起来！这个时候公司的老总正好带着客户来到了食堂就餐，老总让她们先松手，有什么事先去保安室说明一下。
其中一个女突然说了一句：“上梁不正下梁歪，这个女的就是你们公司的好员工，勾引别人家的男人！”。老总面不改色地说：“有什么事也不要在公共场合吵闹打架。”。这个时候保安赶到了，把这两名女员工带走了。
后来听到流传的小道消息，这两个女的，都是为了一个男的，其中一个女的是前妻，另外一个是现任女友。三个人都在集团的不同分公司，前妻在一个分公司A，那个男的和另外一个女的在一个分公司B。发生冲突的当天，是这个男的前妻正好去分公司B开会，中午在食堂排队吃饭时，发现了这个女的，两个女的见面，格外眼红，直接就火气上来了！就发生了开头的一幕。
公司第二天就根据员工手册，将两位女员工都辞退了。在公司公共场合吵架以及打架，对公司的形象产生了非常不好的影响！甚至会让公司的合作方感觉到公司员工素质差，不值得合作。
这件事让这两名女员工即丢了人又丢了工作，没过一个月那个男的也离职了。
调性不和就会遇到如下场景：1、你写脚本抢月饼，贪心，价值观不符
2、你不写脚本抢月饼，不爱技术，价值观不符
3、你写了脚本抢到了月饼，呵呵你死定了，价值观不符
4、你写了脚本没抢到月饼，渣技术，价值观不符
5、你正常抢月饼，没创新不会拥抱变化，价值观不符
6、你非正常抢月饼，歪门邪道，价值观不符
7、你上班抢月饼，不务正业工作不饱和，森誉价值观不符
8、你上班不抢月饼，不支持迹耐公司，价值观不符
9、你下班在此州段公司抢月饼，浪费公司水电煤，价值观不符
10、你下班在路上抢月饼，容易泄露公司机密，价值观不符
11、你下班在家抢月饼，影响休息影响第二天上班，价值观不符
12、你抢到了月饼，打了贵司HR们的脸，价值观不符
13、你抢到了月饼，你牛，价值观不符
14、你就价值观不符，你就价值观不符，你就价值观不符，怎样？
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